[分享]房地产公司项目经理的管理资料下载

发表于2020-02-04

标签：房地产公司项目经理的管理资料房地产公司项目经理的管理讨论房地产公司项目经理的管理视频

房地产公司项目经理的管理专题为您提供房地产公司项目经理的管理的相关资料与视频课程，您可以下载房地产公司项目经理的管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

造价高级研修之项目全过程造价管理立即试听

学员数 6013 好评率 99.00%

关键词：造价管理流程

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房地产甲方成本管理高端研修班（案例实操）立即试听

学员数 12166 好评率 99.00%

关键词：房地产成本控制成本部技能培训

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房地产公司工程管理工作报告（项目经理工作报告 2014年7月）立即下载

等级：文件 47.00KB 格式 doc

关键词：工程管理报告项目经理工作报告

内容简介房地产公司建设项目工程管理工作报告（2014年7月），WORD格式，共32页。本报告主要从房地产项目前期管理、质量、安全、进度、监理单位管理、例会管理、合同签订及执行等7个方面进行汇报，强调了相关工作难点、重点及今后工作开展的要点等内容，内容详尽具体，可作为项目经理工作报告参考用。

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房地产公司项目经理述职报告（2014年）立即下载

等级：文件 14.00KB 格式 doc

关键词：项目经理述职报告工程管理工作总结预算员工作总结

内容简介房地产公司项目经理述职报告（2014年），进入公司已经有三年多的时间，一直担任土建工程师的工作至今，在领导的关心支持下，个人在2014年度又取得了不小的进步。在工作过程中，严格要求自己，勇于承担责任，理论联系实际的开展工作，完成了年度工作任务。现将我今年以来的情况做以汇报。。。内容具体，可供参考。

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知名房地产公司成本控制要点应用指南查看详情

浏览数：637

关键词：房地产公司成本控制项目成本管理房地产开发投资材料进场计划物业管理方案

我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明：第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式，仅提供一本应用指南。第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。 1.立项环节成本控制立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有

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房地产公司工程部岗位职责（共9页）立即下载

等级：文件 49.00KB 格式 doc

关键词：房地产工程部岗位职责土建管理岗位职责项目经理岗位职责

[简介] 房地产工程部岗位职责例：工程部职能 1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。 2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。 3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。 4、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。 5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，创造现场的“三平一通”保证按时开工。房地产工程部职责项目经理岗位职责

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大型房地产公司工程施工停点验收管理办法立即下载

等级：文件 671.00KB 格式 pdf

关键词：竣工验收流程工程验收管理办法工程质量检查表其他管理资料

内容简介大型房地产公司工程施工停点验收管理办法目的：在工程实施过程中，通过强制性设置停止检查点，以保证工程质量标准。项目部职责：发现重大问题编制专项技术方案报批，并按方案组织整改落实。组织编制项目总控计划，组织编制停点验收实施计划。依照各项目停点验收计划，结合项目质量状况，对集团重点关注项目实施停点飞行检查。流程节点说明、工程停止点检查清单、检查内容及要求。施工单位项目经理组织相关工程师，依据甲方提供的“项目总控计划”编制停点验收工作计划…… 编制于2012年，PDF格式（可复制），共27页。

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某房地产公司工程部管理制度立即下载

等级：文件 44.00KB 格式 doc

资料目录  总则（ZYDC-G-ZD-01）  工程部组织机构及管理体系（ZYDC-G-ZD-02）  工程部工作职责（ZYDC-G-ZD-03）  工程项目经理岗位职责（ZYDC-G-ZD-04）  专业工程师岗位职责（ZYDC-G-ZD-05）  资料员岗位职责（ZYDC-G-ZD-06）  造价工程师岗位职责（ZYDC-G-ZD-07）  工程部日常管理规定（ZYDC-G-ZD-08）  施工管理规定（ZYDC-G-

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甲方给出30个工程承包难题，资深项目经理都是这样拆招的…… 查看详情

浏览数：734

关键词：合同示范文本工程竣工验收

房地产公司项目经理的管理资料下载-甲方给出30个工程承包难题，资深项目经理都是这样拆招的……

1甲方要求垫资施工怎么办？【实务咨询】我公司接到某项工程的招标邀请，了解到中标的一个基本条件是需要前期垫资1000万元。我公司觉得可以垫资施工，但又怕甲方投资资金不到位，导致垫资施工后垫资款不能及时支付给我公司而造成长期拖欠。我公司应该怎么办？【评估】如果甲方后期建设资金无法筹集或难以到位，将可能致使施工工程款及垫资款项难以及时支付，也有可能导致工程停工，形成“烂尾工程”，从而使贵公司的垫资款变成呆坏账。【支招】为避免风险，贵公司可以在施工合同中约定甲方应当在工程竣工交付前支付全部或大部分垫资款，否

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承包工程或成为项目经理必须要承受的30个考验（附化解妙招）查看详情

浏览数：2104

1、甲方要求垫资施工怎么办？【实务咨询】我公司接到某项工程的招标邀请，了解到中标的一个基本条件是需要前期垫资1000万元。我公司觉得可以垫资施工，但又怕甲方投资资金不到位，导致垫资施工后垫资款不能及时支付给我公司而造成长期拖欠。我公司应该怎么办？【评估】如果甲方后期建设资金无法筹集或难以到位，将可能致使施工工程款及垫资款项难以及时支付，也有可能导致工程停工，形成“烂尾工程”，从而使贵公司的垫资款变成呆坏账。【支招】目前，工程垫资在法律上没有禁止，属于有效法律行为。但为避免风险，贵公司可以在施工合同中约定甲方应当在工程竣工交付前支付全部

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从项目全过程看项目经理的cosplay！查看详情

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导言项目经理的作用是总承包项目成败的关键，如果项目经理只是负责单价合同、按图预算、按图施工、甲供材料和设备，而对施工总承包项目管理的特性认识不足，往往会发生各种各样的问题和事故。那么，如何认清自己的定位是关键，今天我们来谈一谈项目经理都需要扮演的那些狠角色们。项目经理在施工总承包项目的关系网中所处地位和所扮演的角色可参见图☟。项目经理与施工企业关系：项目经理是企业法定代表人在工程项目上的全权委托人，对外代表项目部与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项，对内全面负责组织项目的实施，是项目

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