[分享]管理软件采购信息资料下载

发表于2020-01-14

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资料目录第一部分信息化管理系统采购招标文件 2 一、资质要求 2 二、招标内容 2 三、货物验收 2 四、项目费用及付款 2 五、标书内容 3 六、投标方式 3 七、招标、定标方式。 4 八、保密责任及申明 4 九、招投标时间安排 4 第二部分信息化管理系统系统需求书 10 一、信息系统建设目标 10 二、公司简介及信息化硬件基础 10 三. 信息化管理系统产品要求 11 四、信息化实施总进度计划 14 五、信息化软、硬件采购需求 15 六、售后支持服务要求 16 七、其他有关要求 18 第三部分采购协议书（格式） 19 一、项目管理软件使用协议书 19 二、项目管理软件技术

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[毕业论文]物资采购招投标管理软件系统设计（2007-06）立即下载

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管理软件采购信息资料下载-[毕业论文]物资采购招投标管理软件系统设计（2007-06）

内容简介 [毕业论文]物资采购招投标管理软件系统设计（2007-06），WORD格式，共54页，约23000字。依据《中华人民共和国招投标法》的规定，采购项目的招投标一般要经过招标、投标、开标、评标、和中标5个阶段，具有费用大、周期长、技术要求高、权利义务关系复杂等特点。相比传统采购，多了标书等许多文件。这样，有利于明确双方当事人的权利和义务，保证工程项目的顺利进行。同时，因周期较长，特别需要双方当事人的配合和协作，如果不签订书面合同，而仅靠招投标文件来约束双方的行为，是远远不够的，也是不现实的。此外，招投标过程中的黑标、串标等有失公正的行为时有发生，给招标方、投标方等造成损失。

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上海首信软件AirSoft工程项目管理软件集团版查看详情

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　　首信软件AirSoft工程企业管理软件集团版－－服务可视化、管理模型化、决策数据化！　　通过对众多集团型工程企业管理模式进行实地调研，在实际解决集团型工程企业问题的同时，首信软件发现存在集团型公司存在一些共性情况：　　1､工程项目数量多、分布区域广；　　2､对项目风险管控较弱，缺乏有效手段进行项目各项数据的收集与分析；　　3､“营改增”政策的全面实施，给企业经营、管理工作带来巨大影响；　　4､对项目需要进行备案、投标、施工所有阶段的全生命周期管理；

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超人EPRO电力项目管理软件查看详情

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超人《EPRO电力企业管理软件》是小超软件为电力施工或巡检企业打造的项目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。国内首家OA办公、工作流、业务模型、过程管理、进度管理、成本管理、PDA的完美结合，轻松建立企业项目管理平台，支持局域网、广域网、互联网，实现随时随地管理！系统以项目的开展为主轴,同时围绕施工成本、工程进度、合同管理三个中心；系统按总公司->分公司->项目的组织架构进行设计,通过用户权限、职务权限、项目权限、操作权限进行分工协作；同时通过工作流程对企业的业务进行审批工作。《EPRO工程项目管理系统》是一个成

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项目材料管理软件查看详情

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《EPRO项目材料管理系统》是小超软件为中小型施工企业打造的项目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。实现企业对材料、财务、流程的信息化管理。国内首家办公、工作流、业务模型、PDA的完美结合，轻松建立企业项目管理平台，支持局域网、广域网、互联网，实现随时随地管理。工程施工过程中材料消耗占了相当大的比重，因此，加强材料的管理，是施工企业经营管理重要工作之一，也是成本控制的一项重要内容。材料管理目标概况为：按时、按质、按量保证工程施工的材料供给，即按照工程施工计划进度供应物资，既不超量采购导致过度占用流动资金，也不因采购不足

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Primavera 6项目管理软件培训讲义PPT 立即下载

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关键词：建筑施工培训项目管理软件施工进度计划横道图施工进度计划网络图

内容简介 Primavera 6.0（原P3、P3e/c）　　 P6软件是一套由美国Primavera公司研发的适合项目级和企业级推广应用的多项目计划管理软件。　　 P6软件主要用于进行项目的计划编制、计划下达分发、计划执行跟踪、以及计划完成情况的统计分析和控制。　　 P6所管理的项目计划主要包括：项目工作活动的时间进度计划、人材机资源的调配使用计划、资金费用的支出计划，等等。　　项目里程碑计划（业主）、总体控制计划（业主）、标段控制计划（监理）、详细施工/设计/采购进度计划（承包/分包商）、以及各职能部门业务工作计划，等等。　　项目管理的数据和信息存储于公共的数据库中

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工程材料管理软件查看详情

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建筑识图基础+案例实操讲解立即试听

学员数 1015 好评率 98%

关键词：高层案例识图建筑施工图识图结构图识图讲解人防工程识图讲解

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造价小白到进阶全能营立即试听

学员数 212 好评率 98%

关键词：土建造价合同管理钢结构造价招投标造价装饰造价

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[硕士]政府投资项目管理软件设计和实现[2010] 立即下载

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内容简介【学位授予单位】电子科技大学　　【学科专业名称】软件工程　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　随着社会主义市场经济快速发展,投融资体制改革的进一步深化,政府投资项目的投资规模越来越大,项目数量越来越多,项目投资周期越来越短、项目地域分布越来越分散,上述等项目环境的转变对政府投资项目管理能力提出了更高的要求。政府投资项目具有比一般项目更严格的管理程序,包括严格的立项审批制度、严格的政府采购制度、严格的项目评审程序和严格的项目管理制度等。政府投资建设项目现有的管理方式在发挥其应有作用的同时,随着社会主义市场经济体制的不断建立和完善,其暴露出来的弊端也

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热烈庆祝最新推出EPC设计总承包管理软件—工程项目管理软件查看详情

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《工程项目管理软件-EPC设计总承包》基于小超软件的EPRO开发平台并采用国际先进的EPC项目管理经验及理念,对EPC项目管理系统生命周期设计项目前期策划、工程准备、设计、施工、竣工等全过程的项目管理。涉及范围：EPC项目管理涉及投资方、开发方、设计方、施工方、供应商等相关单位。构建起各方协作的实时协同管理平台。适用用户：设计、采购、施工总承包，交钥匙总承包，设计、采购、施工管理总承包。系统采用纯BS架构设计，用户无需安装软件,使用方便，只要有网络就可以实现全球协同办公。系统提供超强的BPM工作流、组织机构和权限、复杂图表和报表、丰富的业务规则定制能力，以及各种浏览器环境下的复杂业务展

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如何实现工程项目采购效益的最大化？查看详情

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关键词：工程管理软件项目管理软件工程管理APP 项目管理APP

对建筑企业来说，工程项目是企业盈利的关键，项目的成败也决定着企业的营收及形象。据了解，不少企业由于不懂得如何对工程进行有效的管理和控制，导致整个实施过程中被动地应对各种事件，造成工程拖期、资金超过预算等问题也是频频发生，给企业带来不良的影响。工程项目环节多，且环环相扣，如采购这一项，在工程项目中采购费用大约要占项目总支出的50％—60％。采购交货的进度直接影响着项目的进度，同时，采购质量的好坏也影响着项目质量的高低，并决定项目建成后的稳定和安全运转。由此可见，采购管理不但是工程项目管理中的重要组成部分，还是项目执行中的一个关键步骤。那么，在项目的

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信息化建设对施工企业的重要性查看详情

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加强建筑企业的信息化建设和工程风险防范，不仅是当前经济全球化发展的要求，更是我国贯彻落实“十二五”规划，深化工程项目管理的体制改革，转变建筑业的发展方式，推进企业转型升级的迫切需要。信息化建设成为施工企业转型升级的必经之路，也是推动企业技术创新、管理创新及制度创新的有效手段，是企业获得竞争优势的最佳选择和必有之路。 “十二五”时期我国建筑业任务十分繁重，完成全社会固定资产投资建设任务为基础，建筑业总产值、增加值年均保持在增长15%以上；建筑企业对外承包工程营业额年均将增长20%以上。在目前建筑领域管理人员数量和管理能力不足的局面下，企业面对这些新要

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BIM在施工企业材料信息化管理中的应用查看详情

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建筑信息模型（BIM）是对工程项目的信息化处理并为协同工作提供数据基础。在施工阶段，施工企业是整个工程处置的主体，其管理水平代表着最后工程的质量水平，整个材料系统管理的效率能够决定施工企业最后利润的高低。利用BIM技术对工程的材料进行管理、对工程施工过程中人、材、机的有效利用科学处置，施工企业的利润就能实现最大化。在BIM技术的框架下研发符合施工流程的材料管理软件工具是一种趋势。引言建筑信息模型（buildinginformationmodeling，BIM），将一个项目整个生命周期内的所有信息整合到一个模型中，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。建筑信息模型是

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[图文直播]助力建筑业信息化发展中国建筑业信息化高峰论坛正在查看详情

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管理软件采购信息资料下载-[图文直播]助力建筑业信息化发展中国建筑业信息化高峰论坛正在

摘要：2014年6月28日，中国建筑业信息化高峰论坛在北京举办。论坛由《中国建设报》主办，邀请多位在建筑业信息化方面颇有建树的专家，讲述中国建筑业信息化发展现状。以下为论坛文字实录： 2014中国建筑业信息化高峰论坛时间：2014年6月28日上午地点：北京歌华开元大酒店二楼国际新闻中心【主持人】：尊敬的各位领导、各位来宾，女士们、先生们，大家上午好！欢迎各位来参加2014中国建筑业信息化高峰论坛，我是主持人冯殊。应该说在建筑领导各企业的大力支持下，住建部领导，本次活动由中国建设报主办，上海建业信息有限

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信息技术将引发一场石材业的革命查看详情

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关键词：工程管理软件项目管理软件工程管理APP 项目管理APP

尽管信息技术(IT)早已被广泛地应用在工业领域，但在石材业却只有少数大企业在使用这一技术。事实上，石材业也需要先进的软件解决方案，去实现更准确、更便捷的商业运营，帮助管理者作出最为合理的决策，去实现价值增值。应用信息技术困难多近年来，石材业正经历着剧烈的技术变革，越来越多的企业使用更有效率的机器设备提高产量。大型重机械的使用能够以较低的成本实现更高的产量，然而也使得运营管理变得更为复杂，这种复杂性在企业面临多地运营及多重生产限期的要求时显得尤为明显。除此之外，租赁期限等其它易被忽视的成本也会影响企业的利润；同样，环境保护的要求也不能被忽视。而将软

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首届中国建筑门窗幕墙企业信息化发展论坛召开查看详情

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我国正处于经济结构调整和转型升级的关键时期，传统制造业面临的挑战更加严峻，转型升级的要求日益迫切。先进制造业和新兴产业代表了当今世界科技创新、工业发展的方向，加强传统制造业的升级变我国正处于经济结构调整和转型升级的关键时期，传统制造业面临的挑战更加严峻，转型升级的要求日益迫切。先进制造业和新兴产业代表了当今世界科技创新、工业发展的方向，加强传统制造业的升级变革与自主创新，以信息化积极应对新技术革命的挑战，塑造产业竞争新优势，向价值链高端攀升，将有效改变我国传统装备制造业“大而不强”的格局。本次论坛由中国建筑金属结构协会主办，淄博长风软件开发研究所、中国建筑金属结构协会信息部、北京中

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怎样编制企业定额并管理查看详情

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关键词：工程预算定额工程量清单计价清单计价规范企业定额管理

一、制订企业定额的目的 1、企业内部定额是投标报价的基础企业内部定额是依据本企业的技术专长、施工机械装备程度、材料来源渠道及价格情况、内部管理水平等因素编制的。是构成工程实体所需消耗的各种人工、材料、机械的最低消耗量，以及为合理的正常施工所需的各项措施费用和管理费用的标准。企业定额是企业自身生产力水平的反应，是形成企业个别成本的基础，有了企业内部定额，在投标报价时就能做到合理地确定投标价，有效提升投标报价的竞争力。 2、企业定额是企业制订工程项目目标成本和进行项目成本核算的依据企业内部定额是进行科学管理、开展技术创新，促进企业技术进步的一

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工程总承包中的招投标风险和对策查看详情

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工程建设是发展经济、改善民生、增强国力的全局性、基础性、战略性事业。近年来，随着我国工程建设的快速发展，一些矛盾和问题也逐渐暴露出来，特别是一些地方存在的违规上建设项目、工程质量低劣、腐败现象频发等问题，已经严重干扰市场经济秩序、损害人民群众利益、影响党群干群关系，人民群众反映强烈。党中央、国务院对此高度重视。2009年７月，中央作出决定，用两年左右的时间，集中开展工程建设领域突出问题专项治理工作，并印发了《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见》。国资委、集团公司也分别印发了专项治理工作《实施方案》，系统内外各单位也结合实际，迅速启动相关工作，认

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