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[分享]材料支付计划资料下载

发表于2020-01-07

标签：材料支付计划资料材料支付计划讨论材料支付计划视频

材料支付计划专题为您提供材料支付计划的相关资料与视频课程，您可以下载材料支付计划资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

工程合同价款支付与结算知识点汇总查看详情

浏览数：76

关键词：工程量清单计价竣工验收报告工程竣工结算施工进度计划

材料支付计划资料下载-工程合同价款支付与结算知识点汇总

微信关注【筑龙造价学社】，每天学习更多造价技巧工程计量、预付款及期中支付、竣工结算、质量保证金的处理的重点内容，一起学起来吧！ 1、工程计量的原则： ①不符合合同文件要求的工程不予计量。 ②按合同文件所规定的方法、范围、内容和单位计量。 ③因承包人原因造成的超出合同工程范围施工或返工的工程量，发包人不予计量。 2、工程计量的范围与依据： ①工程计量的范围。工程计量的范围包括：工程量清单及工程变更所修订的工程量清单的内容；合同文件中规定的各种费用支付项目，如费用索赔、各种预付款、价格调整、违约金等。 ②

房地产开发各环节文件材料汇总(附资料合集) 查看详情

浏览数：1098

关键词：房地产开发文件材料房地产开发立项审批房地产开发流程建设工程竣工验收建设工程报建

材料支付计划资料下载-房地产开发各环节文件材料汇总(附资料合集)

房地产开发各环节所需文件材料汇总（文末附资料）导读：房地产项目开发过程中需要大量的报批报建材料，本文梳理了从项目立项到销售过程中所需要用到的文件资料，非常实用，值得收藏。 ▌一、立项审批 1、项目立项申请报告书（原件一份） 2、项目建议书或项目可行性研究报告（一份） 3、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份） 4、项目建设投资概算（一份） 5、银信部门出示的资金证明（原件一份） 6、企业法人营业

基于BIM的公寓成本支付及项目管理毕业设计（32页，图文丰富）立即下载

等级：文件 20MB 格式 ppt

关键词： BIM成本支付 BIM项目管理 BIM毕业设计 BIM成本支付管理 BIM技术应用

材料支付计划资料下载-基于BIM的公寓成本支付及项目管理毕业设计（32页，图文丰富）

本资料为基于BIM的公寓成本支付及项目管理毕业设计，共32页，图文丰富概况：本次设计为养老院公寓项目，主要利用BIM5D对广联达图形、广联达钢筋，Project进度计划、三维场地布置模型以及广联达计价模型整合，按照时间进度进行进度款的支付、人工费、物资的查询。现场布置尽量紧凑，节约用地。合理布置施工现场的运输道路及各种材料堆场、加工厂、仓库位置，各机具的位置；尽量使运距最短，从而减少或避免二次搬运。目录： BIM应用分析流程概述模型创建模型应用总结展望基于BIM的公

75套建筑工程造价成本管理资料合集查看详情

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关键词：建筑工程造价造价指标分析造价成本管理造价成本核算控制

材料支付计划资料下载-75套建筑工程造价成本管理资料合集

成本管理/成本核算施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采用相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。工程成本核算是施工企业的主要任务。工程成本核算，就是将工程施工过程中发生的各项生产费用，如支付给工人的工资、耗用的各种材料、使用机械设备所发生的机械使用费等等，根据内部有关部门提供的手续完备的凭证资料，通过“工程施工”科目进行汇总，然后再直接计入或分配计入有关的成本核算对象，计算出各工程的实际成

22套项目物资采购管理资料合集查看详情

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关键词：工程项目物资采购管理材料采购计划采购成本管理核算物资采购流程物资采购管理制度

材料支付计划资料下载-22套项目物资采购管理资料合集

资料下载步骤： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、22篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ 项目物资采购管理资料供应商评估选择及采购成本管理核算施工企业工程项目物资采购储存及台账管理（115页）铁路集团工程物资采购精细化管理及职责铁路建设集团工程项目物资管理办法铁路项目物资部管物资采购流程管理知名国企建筑公司物资采购及管理制度知名铁路建设集团项目物资采购及设备管理知名国

22套BIM造价成本资料合集与BIM造价价值查看详情

浏览数：1699

关键词：土建算量软件 BIM技术应用

材料支付计划资料下载-22套BIM造价成本资料合集与BIM造价价值

文末下载22套BIM造价成本资料最近碰到很多做造价的小伙伴问我：BIM技术来了，听说BIM里面就能算量，我是不是要失业了?还有一些问：我也不懂BIM啊，我的造价以后怎么做?那么，接下来，分两个部分来分析一下吧! 1、BIM的引入对工程造价专业意味着什么? 2、用一个实际案例说明如何在工程项目全过程造价控制中应用BIM技术，快速提高造价管理的水平一、BIM的引入对工程造价专业意味着什么? BIM是指创建并利用数字技术对建设工程项目的设计、建造和运营全过程进行管理和优化的过程、方法和技术。它以三维数字技术为基础，以三维模型所形成的

工程结算注意问题汇总！（附资料合集）查看详情

浏览数：5097 回复数：9

关键词：工程承包合同固定总价合同工期索赔费用工程竣工结算工程结算注意问题

材料支付计划资料下载-工程结算注意问题汇总！（附资料合集）

资料下载方法： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、41篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ 常见结算文件范例：厂区工程造价咨询(结算审计)招标文件工程结算组织方案参考文件河道改造建设项目竣工结算书样本建设工程结算书格式范本参考工程造价咨询结算合同范本参考工程造价结算审计报告模板结算工作总结：建设工程造价结算审核工作总结造价中工程结算的工作流程工程结算实施细则与工作流程图

49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集查看详情

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关键词：总承包项目管理方案 EPC工程总承包管理总承包管理手册总承包管理制度工程总承包模式

材料支付计划资料下载-49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集

EPC总承包模式的项目管理要点（文末附49套工程总承包管理资料）引言EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施，并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理，通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程，有利于促进项目增值。因此，对EPC项目管理中的问题以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。1 EPC总承包模式1.1含义EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程，总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系，对整个项目建设的过程负责。利用设计的

房地产开发各环节所需文件材料，超全！查看详情

浏览数：586

关键词：项目立项审批文件房地产开发文件材料城市总体规划隐蔽工程验收记录

材料支付计划资料下载-房地产开发各环节所需文件材料，超全！

一、立项审批 1、项目立项申请报告书（原件一份） 2、项目建议书或项目可行性研究报告（一份） 3、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份） 4、项目建设投资概算（一份） 5、银信部门出示的资金证明（原件一份） 6、企业法人营业执照副本（复印件一份）；（房地产项目需提供资质证明一份） 7、项目地形图（一份） 8、有关职能部门的意见。二、规划设计 1、由市规划局根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，提供规划设计条件。 2、建筑设计分为三个阶段，即方

一级造价师全科集训班【安装】立即试听

学员数 251 好评率 98%

关键词：一级造价工程师安装造价工程师安装工程技术与计量安装造价案例分析安装工程管理

材料支付计划资料下载-一级造价师全科集训班【安装】

立即试听

二级造价工程师全科畅学班【土建】立即试听

学员数 2711 好评率 98%

关键词： 2020二级造价师通过率二级造价师考试时间及报考条件二级造价师报考条件二级造价师免考条件二级造价师合格标准

材料支付计划资料下载-二级造价工程师全科畅学班【土建】

立即试听

47套工程索赔管理及索赔案例分析资料合集查看详情

浏览数：1117

关键词：工程索赔管理索赔案例分析工程索赔策略技巧工程费用索赔管理合同索赔管理

材料支付计划资料下载-47套工程索赔管理及索赔案例分析资料合集

资料下载方法： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、47篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ 工程索赔管理及相关资料工程商务管理策划和签证索赔管理(附流程表) 工程项目费用索赔管理技巧和应用(多案例) 工程项目费用索赔及索赔值的计算详解工程项目工期索赔及费用索赔管理及分析工程项目施工成本控制与索赔管理(附表格) 工程项目索赔与反索赔技巧及责任分析公路工程施工签证索赔及索赔值计算

工程施工阶段成本计划与控制立即下载

等级：文件 17MB 格式 ppt

材料支付计划资料下载-工程施工阶段成本计划与控制

该资料为工程施工阶段成本计划与控制，ppt格式，64页主要内容为工程施工阶段成本计划与控制，施工阶段是项目寿命周期各阶段中投入最大的阶段。因此，虽然施工阶段节约的可能性已经较小，但浪费的可能性却较大，因此亦需加强控制。内容含有： 1 施工阶段成本控制概述 2 施工方案的技术经济分析 3 资金使用计划的编制 4 工程计量与价款结算 5 工程变更控制 6 索赔控制 7 投资偏差分析工程施工阶段成本计划与控制工程投资控制原理图 &nbs

[西安]市政工程监理全套资料表格立即下载

等级：文件 290KB 格式 doc

材料支付计划资料下载-[西安]市政工程监理全套资料表格

简介：[西安]市政工程监理全套资料表格，doc格式；36页；主要内容：目录： 1.工程开工/复工报审表 2.施工组织设计(方案/变更)报审表 3.分包单位资格报审表 4.工程款支付申请表 5.监理工程师通知回复单我方已根据施工合同的有关规定完成了慢道施工　工程施工组织设计（方案/变更）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。仅供参考； [西安]市政工程监理全套资料表格报验申请表通知回复单延

公路工程监理中的计量支付注意事项查看详情

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工程量清单中的工程量是在制定招标文件时，在图纸和技术规范的基础上估算出来的，它只是为投标人提供一个计算标价的共同基础，不能作为承包人应予完成的实际和确切的工程量，实际完成的工程量必须在施工过程中实测才能获得。同时，对于质量不合格的工程项目和工作内容，监理工程师可以暂拒计量，这样既为质量监理提供了有力的保障，也迫使承包人必须严格按照合同要求施工，因此，进行准确的工程计量是确保业主与承包人双方实现公平交易的关键。首先承包人提供计量原始报表和计量申请或监理工程师向承包人发出计量通知。其次，监理人员与承包人共同进入现场计量，为确保计量的准确性

全套工程预付款计算、支付及调整方法！！查看详情

浏览数：363

关键词：建筑安装工程费用工程价款支付工程造价管理工程施工合同合同示范文本

材料支付计划资料下载-全套工程预付款计算、支付及调整方法！！

工程预付款及其计算 1预付备料款的限额预付备料款限额由下列主要因素决定：主要材料(包括外购构件)占工程造价的比重;材料储备期;施工工期。对于施工企业常年应备的备料款限额，可按下式计算; 备料款限额=年度承包工程总值*主要材料所占比重/年度施工日历天数*材料储备天数一般建筑工程不应超过当年建筑工作量(包括水、电、暖)的30%，安装工程按年安装工作量的10%; 材料占比重较多的安装工程按年计划产值的15%左右拨付。 2备料款的扣回发包单位拨付给承包单位的备料款属于预支性质，到

大项目如何做好施工进度计划管理？查看详情

浏览数：796

关键词：施工进度计划施工现场临时设施进度计划网络施工进度计划管理施工进度计划如何做

材料支付计划资料下载-大项目如何做好施工进度计划管理？

计划控制保证体系工程进度计划编制办法1、统一内容：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录）；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。 2、统一时间：明确指定分包单位的进度报表递交时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天

项目施工进度计划管理编写总结查看详情

浏览数：443

关键词：项目施工进度计划管理工程进度报告制进度计划调整工程进度计划审批制计划控制保证体系

材料支付计划资料下载-项目施工进度计划管理编写总结

计划控制保证体系工程进度计划编制办法1、统一内容：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录）；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。 2、统一时间：明确指定分包单位的进度报表递交时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天

如何编制施工进度计划？一帖教会你！查看详情

浏览数：815

关键词：施工进度计划施工进度网络计划编制施工进度计划施工现场临时设施工程施工技术

材料支付计划资料下载-如何编制施工进度计划？一帖教会你！

工程建设是一个复杂的系统工程，必须协调好人、机、料、法、环等各个环节，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，是工程建设达成最初目标的关键。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。常用的进度计划编制方法有： 1、横道图横道图示例是最简单，也是最常用的表示方法。点击>>工程资料免费下载横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点

监理必须完成并验收的监理资料清单，收藏！查看详情

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关键词：工程竣工验收监理资料清单监理试验报告单位工程验收报告施工进度计划

材料支付计划资料下载-监理必须完成并验收的监理资料清单，收藏！

为搞好工程监理工作，特制订本检查监理资料清单，作为现场监理机构和人员工作任务完成的主要考核依据，资料收集整理与施工同步。公司对下属监理机构和人员每月按此清单资料进行收集和检查，不能按时完成以下资料的视同不能完成计量工作任务，依据公司规定给予处罚或处理。 PART 1/监理进场1周内 1、监理合同、总监聘任文件、成立监理部文件、印章启用文件、监理部组成人员和监理资格证文件、监理平行检测合同。本项公司提供。2、安全保证体系和质量保证体系文件：监理部安全责任图和人员责任，监理部质量责任图和人员责任，监理规划，安全监理方案，按专业监理细则（砼工程监理细则、土

24套监理投资管理相关资料合集查看详情

浏览数：789

关键词：监理投资管理施工索赔控制进度变更控制投资控制监理方案投资控制管理

材料支付计划资料下载-24套监理投资管理相关资料合集

资料下载步骤： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、24篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ 监理投资管理资料建设工程投资监理方法及偏差分析(图表丰富) 建设工程投资监理的原理及案例分析(附案例) 水利工程投资监理控制及效益分析(多案例) 建设工程施工阶段投资监理主要内容(253页) 工程施工阶段监理的投资控制(图表丰富) 工程建设全过程监理的投资控制注意事项分析 [广东]大学城建设项目投资控制

28套房地产公司管理手册资料合集,值得学习! 查看详情

浏览数：2443

关键词：房地产公司管理手册房地产工程管理手册房地产组织管理手册项目管理手册目标成本测算

材料支付计划资料下载-28套房地产公司管理手册资料合集,值得学习!

房地产集团组织管理手册（文末附28套房地产公司管理手册）一、组织管理基本原则1.精简高效原则考虑房地产行业的特点，为提高运作效率，充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点，组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需要，另一方面也要在满足由组织目标所决定的业务活动需要的前提下，提升整体运作效率，更好地实现组织的目标。精简高效原则要求组织在设计时要考虑： 1)减少管理层次，尽可能使组织扁平化，以提高运作效率。 2)精简管理机构和人员，降低组织不必要的运行成本。 3)尽可能使关联度较大职能聚集在一个部门内

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