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[分享]项目成本分解实施细则资料下载

发表于2019-12-28

标签：项目成本分解实施细则资料项目成本分解实施细则讨论项目成本分解实施细则视频

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市政施工项目成本管理实施细则（doc格式）立即下载

等级：文件 169KB 格式 doc

关键词：设计变更洽商成本管理办法项目成本管理办法项目成本管理成本核算控制

【简介】该资料为市政施工项目成本管理实施细则（doc格式）共27页【工程概况】为适应市场竞争，提高企业的利润空间，激发项目管理的内在潜力，参考公司的《施工项目成本管理办法》制定本细则，以确保公正、公平、及时、准确地测定项目管理的成本，界定项目管理的责任范围，明确项目市场条件下的成本目标，为对综合考核项目管理水平提供一个基准和依据。【目录】 1、成本管理概述 2、成本目标预测 3、现场造价全过程控制细则 4、竣工成本核算细则市政施工项目成本管理实施细则（doc格式） 1、成本管理流程&

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建设工程项目施工管理手册实施细则立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册实施细则项目组织管理项目技术管理

资料目录第一章项目组织管理7 1 项目组织原则7 2 项目规模划分及定员7 3 项目部组织机构与岗位职责8 4 项目部目标责任书8 5 项目部实施计划及项目经理月度报告8 第二章项目部薪酬11 1 项目薪酬管理11 第三章项目合同管理13 1 合同责任分解及交底13 2 合同日常管理13 3 项目部商务月报14 4 合同文本的保管与传递14 5 履约资料管理15 6 索赔管理15 7 合同履行争议的处理17 第四章项目资金管理19 1 工程款管理19 2 项目现金流管理20 3 工程拖欠款管理21 4 工程尾款及保修管理21 5 分包商履约保函和保证金管理21 6 劳务人员

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建安成本目标分解工作细则立即下载

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关键词：成本管理文件建安成本分析

内容简介建安成本目标分解工作细则，把项目的建安成本目标合理的分解，用以指导限额设计、招标及合同签订工作，保证项目发展成本目标的实现，本资料对此工作细则进行划分说明，可供参考。

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建设工程项目成本管理操作手册（责任成本核算细则475页）立即下载

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项目成本分解实施细则资料下载-建设工程项目成本管理操作手册（责任成本核算细则475页）

资料目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程第二章工程建设管理工作指引一、前期准备阶段二、开工模式三、开盘模式四、工程管理基本机制五、材料管理六、±0.000以下施工阶段七、±0.000以上施工（主体施工阶段）八、豪装工程九、园建工程十、园林绿化工

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提高项目利润，40套项目成本管理资料合集！查看详情

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关键词：项目成本管理体系项目成本控制项目成本管理

建筑企业效益的关键，是如何合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成，才能有效的对工程成本加以控制，40套项目成本管理资料供您学习！资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）项目成本管理资料合集（E会员下载区）大型建筑公司项目成本管理制度（附表格）知名企业责任成本管理实施细则工程项目费用管理讲义项目管理人员成本目标责任分解铁路工程造价标准、项目收入与成本管理办法解读（PPT）房地产成本管理培训

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[上海]标杆房地产集团成本管理文件(全套细则及制度) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本管理房地产项目管理房地产信息管理

项目成本分解实施细则资料下载-[上海]标杆房地产集团成本管理文件(全套细则及制度)

资料目录第一部分项目拓展阶段成本测算工作细则第二部分设计阶段成本控制工作细则第三部分成本目标分解工作细则第四部分施工阶段成本控制工作细则第五部分成本部质量目标及测评方法第六部分部门信息资料、资产管理制度第七部分成本信息系统管理制度第八部分项目工程结算工作细则第九部分议标、直接委托及合同管理工作细则第十部分招投标及其合同管理工作细则第十一部分部门绩效评估反馈细则第十一部分部门行政管理制度内容简介 [上海]标杆房地产集团成本管理文件(全套细则及制度)，共83页，本资料为国内某标杆房地产集团上海公司的成本管理文件，内容主要由项目推展

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浅谈施工项目如何进行有效的成本控制查看详情

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关键词：项目成本控制施工项目成本控制安全操作规程工程技术规范施工合同管理

一、施工企业项目管理中存在的问题　　1、企业体制不健全，责、权、利不对称　　在现实生活中，普通存在的问题都是利益与风险不对等，权利与义务不相称。有的项目经理权利很大，但风险却很小，企业的盈亏很大程度依赖于项目经理的个人素质，而最终的结果往往是包盈不包亏损，正是由于这种弊端的存在，可能导致项目经营者对各类成本不重视，管理不精细，甚至有可能出现“黑洞”，而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系，对企业的发展，企业的成本控制与管理模式是漠不关心，可能导致工作的失误，给企业带来不必要的损失。当然，还有一些中层机构的领导与管理人员，没有一定的意识与责任感，没有一定的市场竞

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论施工企业推动项目部成本管理工作的要点查看详情

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关键词：成本管理工作的要点工程造价基础知识施工企业推动项目部

项目成本管理制造成本管理体系保障措施内部招投标动态管理经济目标责任书成本分析奖惩兑现施工企业的项目管理是管理理论界公认的最为复杂的管理难题之一。因为，建筑产品的“单件性”特点，使管理工作务必以“项目特点”为中心展开，所以，其管理的组织模式层出不穷，其管理方法、控制措施多种多样，但是，其管理的目标主要有四个：质量、成本、工期、安全。本文涉及的只是成本管理的一些行之有效的要点。首先，我们要从“管理”概念的准确理解开始。传统的“管理”的概念是指一种自上而下的“权利”，这是一种“专制”的思维模式，如果，把这种概念不加思索的搬到建筑企业内部管理中，必然造成公司内部上下级的不信任和

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政府投资项目进度和质量成本的控制查看详情

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关键词：政府投资项目进度和质量成本的控制工程造价基础知识讲解

　1 项目背景　　本项目位于宿迁市宿城区古黄河景观带，规划用地7.2万平方米，主馆建筑面积8043平方米，建筑高度19.4米，作为宿城新区“印象黄河”整体景观带中的一个重要人文景点被列为2012年中心城市重点基础设施工程，区政府要求参加年底市委市政府扩大会议观摩点。　　项目不仅有土建工程，还包含幕墙、装潢布展、中央空调、电梯、景观亮化等专业工程，更需调运30万立方土，时间紧任务重，协调难度非常大。　　2 进度控制　　项目管理者利用9个月时间，采取了许多非常规的方式方法，保证了工程的顺利推进。　　2.

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投资控制监理细则（共19页）立即下载

等级：文件 121KB 格式 doc

关键词：投资控制监理细则投资控制内容

主要内容：一、工程概况及投资特点工程名称：建设地点：工程规模：本工程占地面积平方米，总建筑面积为平方米（地下层，地上层、局部层），其中地下室面积平方米、地上建筑面积平方米；结构类型：本工程为结构；工程投资：约万元人民币；质量目标：整体工程合格，争创扬子杯和省文明工地；计划工期：年月日开工，年月日竣工；总工期为日历天。工程投资特点：本工程为大型建设项目，投资规模较大，工程平行分包项目较多，涉及专业门类广泛，许多专业需委托专业公司进行二次深化设计，

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装配式建筑预制构件安装细则全攻略查看详情

浏览数：1474

来源：未来建筑/装配式建筑网近年来，国内的住宅产业现代化工作取得了一定成果。装配式建筑已经广泛应用于工业与民用建筑，发挥着不可替代的作用。装配式建筑具有高效节能、绿色环保、降低成本、提供住宅功能及性能等诸多优势。为了提高装配式建筑施工管理水平，科学地安排施工程序，在保证质量的基础上，缩短工期，加快工程进度，特编制此方案。下面，韩谊集成房屋就装配式建筑预制构件安装施工方案和大家说明一下。 1.装配式建筑的特点 1.1装配式建筑的部品由工厂加工完成，其中构件种类包括：外墙板、内墙板、叠合板、阳台

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施工成本控制重点工作汇总！查看详情

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效益和利润是施工企业生存和发展的根本目的，企业是以利润为中心，项目是以成本为中心，施工企业的利润基础在施工项目上。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程，要做好施工项目的成本管理，就要树立成本管理理念和完善的成本管理体系，合理预测施工项目的经营风险，从标前、施工实施、竣工收尾全过程对施工成本进行动态管理。因此，在成本管理工作中，抓住以下几个重点至关重要。一、加强标前的充分研究和科学评估由于建设方在建设项目进行招标时，其招标文件的编制都由专业的造价咨询公司负责，合同条款都制定得比较苛刻，给施工企业的经营和管理带来较多困难。 1、

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BIM节约施工成本，重点工作在汇总！查看详情

浏览数：3520 回复数：13

摘要：成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程，从标前、施工实施、竣工收尾全过程对施工成本进行动态管理。BIM节约施工成本，也要注意把BIM应用在重点上。 BIM节约施工成本效益和利润是施工企业生存和发展的根本目的，企业是以利润为中心，项目是以成本为中心，施工企业的利润基础在施工项目上。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程，要做好施工项目的成本管理，就要树立成本管理理念和完善的成本管理体系，合理预测施工项目的经营风险，从标前、施工实施、竣工收尾全过程对施工成本进行动态管理。因此，在成本管理工作尤其重要。而有了BIM，也要注意在把BI

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知名集团成本管理文件（全套干货）立即下载

等级：文件 4MB 格式 pdf

关键词：企业成本控制成本控制工作细则

该文件为知名集团成本管理管理文件，pdf格式，83页。主要内容为成本部成本控制工作内容、成本核算、招投标及合同管理等内容包含： 1、项目拓展阶段成本测算工作细则 2、设计阶段成本控制工作细则 3、成本目标分解工作细则 4、施工阶段成本控制工作细则 5、项目成本动态监控工作细则 6、成本部质量目标及测评方法 7、部门信息资料、资产管理制度 8、成本信息系统管理制度 9、项目工程结算工作细则 10、议标、直接委托及合同管理工作细则 11、招投标及其合同管理工作细则&

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建筑工程成本控制管理办法（doc格式）立即下载

等级：文件 52KB 格式 doc

关键词：工程项目成本项目成本分析成本控制管理成本控制管理办法成本核算控制

【简介】该资料为建筑工程成本控制管理办法（doc格式），共7页【工程概况】为加强房地产开发有限公司的建筑工程成本控制与管理工作，确保工程项目成本符合公司经营目标，根据公司财务管理制度，特制定本办法。工程成本控制管理包括成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报表等工作。项目经理部应明确成本责任，对工程施工过程中发生的、可控制的各种消耗和费用进行控制。项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任和相互关系。【目录】第1章总则第2章工程成本控制管理程序第3章

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金地集团全套成本管理文件-83页立即下载

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关键词：项目成本控制细则项目资料管理项目合同管理项目结算管理项目成本管理

简介：金地集团全套成本管理文件-83页，PDF格式；主要内容：拓展阶段成本测算：在项目拓展阶段，对拟建项目所需要的建安工程投资，通过编制估算文件预先测算和确定的过程，是《项目可行性研究报告》的重要组成，是项目决策、筹集资金和控制造价的主要依据。仅供参考；成本管理变更表成本管理1 成本控制表工作细则工作细则1 目标分解细则细则2

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金地集团成本管理文件-全套（82页）立即下载

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简介：金地集团成本管理文件-全套（82页）PDF格式主要内容：金地集团的全套成本管理的方法、制度、部门分配、职责管理、以及各种表格等成本目标分解工作细则结算任务表施工图设计阶段成本控制职能定位表组织构架

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