586

[分享]房地产项目经理个人总结资料下载

发表于2019-12-26

标签：房地产项目经理个人总结资料房地产项目经理个人总结讨论房地产项目经理个人总结视频

房地产项目经理个人总结专题为您提供房地产项目经理个人总结的相关资料与视频课程，您可以下载房地产项目经理个人总结资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

房地产公司项目经理述职报告（2014年）立即下载

等级：文件 14KB 格式 doc

关键词：项目经理述职报告工程管理工作总结预算员工作总结

内容简介房地产公司项目经理述职报告（2014年），进入公司已经有三年多的时间，一直担任土建工程师的工作至今，在领导的关心支持下，个人在2014年度又取得了不小的进步。在工作过程中，严格要求自己，勇于承担责任，理论联系实际的开展工作，完成了年度工作任务。现将我今年以来的情况做以汇报。。。内容具体，可供参考。

立即下载

不是老司机的地产人不能当项目经理吗？查看详情

浏览数：4282 回复数：19

问：你好，请问你做项目经理多少年了？ 10年问：做项目经理之后你对工作的态度有变化吗？有的！问：你觉得，做项目经理后，你个人的生活状态有变化吗？有！问：那你做项目经理后，你个人的感情状态有变化吗？有！问：你觉得，工作给你带来的最大的改变是什么？嗯... 还有问：呃，有没有一些正能量方向的改变

查看详情

浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理立即下载

等级：文件 11KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介该稿件介绍如何做好房地产公司甲方项目经理，结合工作经验简单分析需重视的地方，不足之处。　　以下几点针对工程管理这个很庞大的系统来说很粗略，只是个人觉得在作为房地产公司甲方项目经理在工程管理中需重视之处：　　1、制定监理责任目标并落实执行　　这就要求公司从招投标开始认真筛选监理单位、细化监理合同并制订出便于考核监理的指标，定期与公司各职能部门对监理进行考核，一定要认真落实监理合同的执行，千万不要让监理工作流于形式，这样会增加甲方项目部的工作难度。另一方面对监理单位管理的，一定要充分信任监理方，保持其工作的独立性。　　2、进度控制　　设计变更和签证太多是原来我在原公司

立即下载

项目管理经历：一个项目经理的自述查看详情

浏览数：2251

关键词：项目管理体系项目管理工作质量保证措施

“资源永远是少的，时间永远是不够的，需求永远是变化的，客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张，但的确体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身，但懂技术不一定能做好项目管理。做项目真的很辛苦，常年出差在外，经常没日没夜也没有周末，整天围着项目转。项目经理不仅是个脑力活，更是累人的体力活。 1全方位管理作为项目经理，我的工作重点分为9个方面： 1.总体管理为了保证项目有效、有序进行，需要做好项目的整体管理和总体计划的制定和执行，并对变更进行管理和控制。 2.范围管理为了保证项目繁杂的内容和各个功能得到切实落实，

查看详情

项目经理要不要懂技术？查看详情

浏览数：981

一个施工项目经理，无论工作多少年，都不可能熟悉每一项工艺。比如，房建的项目经理不熟悉桥梁，公路的项目经理不熟悉铁路。但是，在漫长的职业生涯中，我们不太可能按照自己已经掌握的经验去挑选项目。也就是说，你必须面对“新”的工艺的挑战。可能有人会说，项目经理是做管理的，主要工作是统筹和协调，不一定要熟悉工艺，或者略知一点就可以了。我个人不赞成这种说法。项目经理要全面掌握项目，必须对项目的每一个面——无论是目标、组织，还是项目本身的情况——包括现场、设计、合同、工艺等等，都“了然于心”。项目经理是施工合同目标的实现者，如果不熟悉工艺，你就不能组

查看详情

工程项目经理要不要懂技术? 查看详情

浏览数：854

一个施工项目经理，无论工作多少年，都不可能熟悉每一项工艺。比如，房建的项目经理不熟悉桥梁，公路的项目经理不熟悉铁路。　　但是，在漫长的职业生涯中，我们不太可能按照自己已经掌握的经验去挑选项目。也就是说，你必须面对“新”的工艺的挑战。　　可能有人会说，项目经理是做管理的，主要工作是统筹和协调，不一定要熟悉工艺，或者略知一点就可以了。我个人不赞成这种说法。项目经理要全面掌握项目，必须对项目的每一个面——无论是目标、组织，还是项目本身的情况——包括现场、设计、合同、工艺等等，都“了然于心”。　　项目经理是施工合同目标的实现者，如果不熟悉工艺，你就不能组织团队做

查看详情

分享|项目经理每天、每周、每月应该做的，都在这里！查看详情

浏览数：579

项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。一项目经理必须做的4类时间段 1、每天必须做的（1）总结自己一天的计划完成情况；（2）考虑明天应该做的主要工作；（3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导；（4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤；（5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度；（6）每天必须看的各种报表和

查看详情

毕业不到５年就当项目经理，听听人家怎么说！查看详情

浏览数：786

　　2008年，他毕业于华中科技大学土木工程专业，同年进入中建三局一公司工作，先后担任工长、生产经理、项目经理等职务。　　2013年5月，毕业不到5 年，他通过竞聘正式成为项目经理，当时还不到27岁。　　如今，30岁不到的他，先后管理过的4个项目分别获得了“省双优”，同时担任两个工程的项目经理。　　他就是中建三局一公司华南公司罗田。　　下面听听罗田讲述他的成长故事吧！　勤于钻研，敏于敬业。　　跟许多刚走出校园的年轻人一样，第一天上班，我站在荒芜的工地上

查看详情

想从技术员到项目经理？中建领导这样说，有追求的你必看！查看详情

浏览数：742

前言想要优秀，是需要时间的，更需要我们懂得如何利用时间来变得优秀。优秀没有捷径，只有多实践、多思考、多总结。看看在中建领导眼中怎样才能变优秀，才可能成为项目负责人。领导眼中的我们现在社会就业竞争激烈，学历往往只是一块敲门砖，社会更需要的是技能型人才。一个全面的技术员应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。一、多看就是看施工人员怎样施工，了解施工工艺、方法，同时，熟悉本专业标准图集、国家现行规范，去资料室多阅读人家写的

查看详情

揭秘如何正确开项目会议 | 项目经理一生中，大约用8年的时间开会查看详情

浏览数：3516

会议已经成为项目经理的一项重要工作内容，它提供交换和分享信息与观点的手段。项目经理和团队成员在项目会议上花费了大量时间。在项目环境中，会议作为管理沟通的一种方式是否经济和有效，常因项目经理的沟通技能不同而有差异。会议需要许多时间和精力，因而只有必需时才召集会议。然而，许多会议并非富有成效，这些会议准备得不够充分，主持得也毫无章法。懂得召开什么类型的项目会议，什么时候需要召开会议和召开多少次会议，以及如何有效地主持项目会议是非常重要的。项目会议的类型及其目标项目经理可能需要召集许多不同类型的会议。这些会议包括：项目启动会议、项目计划会议、项目状态/评审会议和问题解决会议等。每一种会议需要达到特定

查看详情

房地产建设工程项目甲方管理，超级实用！查看详情

浏览数：3745

关键词：房地产建设工程项目工程现场管理竣工验收资料安全文明施工

作为甲方，对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历，总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。第一、选择优秀的勘探和设计单位。这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。第二、选择素质高的施工企业和项目

查看详情

2019年，房地产合作开发、并购及风险分析！查看详情

浏览数：493

关键词：房地产合作开发房地产项目风险分析项目运营管理工程进度延误

2019年，新一轮地产周期开启，我国的房地产行业发展到存量和增量并存的稳定期。我国地产行业进入稳定期后，并购和合作开发将成为地产企业重要的增长极，企业将从项目运营初级阶段，步入资本运营的高级阶段。资本运营的盈利模式除传统的项目盈利外，利润更多来源于并购企业的资本整合、管理整合和市场整合。在金融宏观审慎监管理念下，资管新规及其配套规则的出台，我国的金融体系正在重构中，银行、信托、证券、基金、保险等跨市场、跨产品的多维地产金融套利得到有效遏制，传统高杠杆、多嵌套的地产融资已丧失操作空间，地产行业融资难、融资贵已成定局。前期融资需求大，可贷资金规模小。地产行业在2

查看详情

房地产营销管理制度实施细则（共16页）立即下载

等级：文件 79KB 格式 doc

主要内容：一、销售管理流程项目前准备项目小组的建立项目小组架构：在项目签定销售代理协议后，成立项目小组。包括公司高层销售管理人员、项目经理或项目负责人一名，销售人员若干，负责该项目的策划人员、行政、财务人员和主要外协单位如广告公司等。项目小组工作内容：建立项目档案；制定销售策划方案；销售策划方案的具体实施与监控；销售工作的组织和安排；

立即下载

房地产销售管理细则（共16页）立即下载

等级：文件 114KB 格式 doc

立即下载

百万年薪招聘项目经理人才紧缺困扰房企发展查看详情

浏览数：376

近日，在短短半个月内，中国房地产人才网的总经理李小平就接到三个要招聘项目总经理的单子，均开出50万元年薪的高薪。而近日北京万通地产也在通过某猎头公司寻找高级项目经理，明确开出100万元的年薪！高级管理人才紧缺已经成为影响房地产公司发展的重要因素。当越来越多猎头公司转向房地产行业时，房地产行业“求贤若渴”的状况也越发清晰起来。百万年薪聘人“房地产行业不缺钱，但是很缺人。”一位不愿透露姓名的猎头公司客户经理这样告诉记者。据记者了解，对猎头公司挂号的房地产公司而言，为招聘一个高级管理人才开出四五十万的年薪非常平常。以往房地产公司招聘中高层管理人才，主要依靠行业内部消化，但是，现在越来越多

查看详情

[图文直播]第十四届创新风暴·中国房地产创新典范解构需求·201 查看详情

浏览数：5209 回复数：12

房地产项目经理个人总结资料下载-[图文直播]第十四届创新风暴·中国房地产创新典范解构需求·201

摘要：2015年9月10日，第十四届创新风暴·中国房地产创新典范解构需求·2015中国地产设计创新大会在北京新疆大厦举行。以下为文字实录。第十四届创新风暴·中国房地产创新典范解构需求·2015中国地产设计创新大会会议现场第一页：领导致辞：《中国建设报》社党委书记杜久才，国际房地产协会联盟主席ThiStoffer 第二页：中国房地产业协业会会长、原建设部副部长刘志峰讲话第三页：首开集团董事长潘利群演讲第四页：万科集团高级副总裁、物业事业部首席执行官朱保全演讲第五页：圆桌对话1 第六页：圆桌对

查看详情

[图文直播]第三届“BIM技术在设计、施工及房地产企业协同工作中查看详情

浏览数：1965

时间：2014年11月4日地点：北京伯豪瑞庭酒店 2014年11月4日-5日，由中国图学学会土木工程图学分会、中国建筑业协会建筑技术分会、《土木建筑工程信息技术》杂志社主办，建研科技股份有限公司、筑龙网承办的第三届“BIM技术在设计、施工及房地产企业协同工作中的应用”国际技术交流会在京举行。图文直播：设计分会场图文直播：业主分会场图文直播：施工分会场第三届BIM技术在设计、施工及房地产企业协同工作中的应用国际技术交流会第三届BIM技术在设计、施工及房地产企业协同工作中的应用国际技术交流会第三届BIM技

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]房地产项目经理个人总结资料下载

猜你爱看