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[分享]标杆房企施工成本控制资料下载

发表于2019-12-26

标签：标杆房企施工成本控制资料标杆房企施工成本控制讨论标杆房企施工成本控制视频

标杆房企施工成本控制专题为您提供标杆房企施工成本控制的相关资料与视频课程，您可以下载标杆房企施工成本控制资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

施工单位成本控制与管理立即试听

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关键词：成本控制与管理，施工单位工程造价，成本控制培训

标杆房企施工成本控制资料下载-施工单位成本控制与管理

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工程造价实用技术100问立即试听

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标杆房企施工成本控制资料下载-工程造价实用技术100问

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[标杆房企]施工成本控制流程及表格（全套） vip 立即下载

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关键词：施工成本控制流程施工成本控制施工成本控制表格

标杆房企施工成本控制资料下载-[标杆房企]施工成本控制流程及表格（全套）

内容简介 [标杆房企]施工成本控制流程及表格（全套），为了明确和规范各项目施工期间的成本工作原则及流程，及时、准确的传递成本相关工作要求，提高所有环节的工作效率，制定本成本交底，适用于与地产公司关联公司开发的所有项目对应的合作方，含全套流程和表格，值得参考。工程结算工作交接单结算汇总表

标杆房企结构成本控制策略解析立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制结构施工图设计管理实施方案论证成本控制管理思路

内容简介本资料是知名房企编制的关于标杆房企结构成本控制策略解析的资料，内容详细，主要包括：结构施工图设计管理，实施方案论证，成本控制管理思路，设计变更管理等。管理思路：大量的统计数据和实践表明，前期策划和设计阶段（项目策划、方案设计、初步设计、施工图设计）影响整个房地产项目投资在80%以上，而结构成本占到建安成本的40%～60%，同时结构成本还常常由于策划及设计管理的好坏出现非常大的波动，常常造成上千万元的造价差别；因此结构成本的管理就成为整个设计阶段成本管理的重中之重。结构成本的控制必须是全过程的，但从不同设计阶段对结构成本控制贡献值来看（如下图），方案、扩初设计阶段

[标杆房企]景观营造施工管理及效果管控全程解析(大量附图) vip 立即下载

等级：文件 36.54MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制景观营造施工管理景观效果管控景观设计策略

标杆房企施工成本控制资料下载-[标杆房企]景观营造施工管理及效果管控全程解析(大量附图)

内容简介本资料是标杆房企编制的关于景观营造施工管理及效果管控全程解析的资料，内容详细，大量附图，主要包括：景观营造施工管理，景观效果管控，景观设计策略，景观体验选址规划，景观体验动线设计等内容。景观设计策略：要求项目90%采用标准化产品，10%自行创新。全集团售楼处（未来的会所）只有几种标准，在风格、立面等方面不允许随意改变。不同标准间风格统一，延续性好，保证整体风格的实现，可实现快速复制。体验区景观模块化强，不同项目间借鉴；严格的标准化动作：不同项目、不同城市之间在标准化的同时，在景观、装修标准、客户定位、营销推广力度等方面，要求新项目比之前的项目深度更深，品质更高。

[标杆房企]超详解景观设计施工过程管理(表格丰富) vip 立即下载

等级：文件 739.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制景观设计程序流程景观设计施工过程管理景观工程目标成本编制作业指引

标杆房企施工成本控制资料下载-[标杆房企]超详解景观设计施工过程管理(表格丰富)

内容简介本资料是知名房企编制的关于景观设计施工过程管理的资料，内容丰富，讲解详细，主要内容包括：景观设计程序流程，景观设计施工过程管理，景观工程目标成本编制作业指引，景观工程施工管理等内容。给排水布置要求：灌溉用取水口：一般一个取水口可覆盖面积约 125m2(半径为20米)；取水口间距约40米；应靠路边设置，且尽量靠近排水井。对于有特殊排水要求的绿地，需铺设盲沟或有滤水作用的暗管。花池需考虑内坡度及预留排水口或接入排水管。楼板结构层上绿地要考虑结构找坡及排水，直接在结构板上砌树池的需在结构板上预留排水管。目标成本管理：目标成本，是指在不同阶段制订

中海绿城标杆房企精装修成本管理的10大秘密查看详情

浏览数：218

关键词：成本控制流程甲指乙供材料精装修成本管理菜单式价格清单施工技术交底

标杆房企施工成本控制资料下载-中海绿城标杆房企精装修成本管理的10大秘密

房地产企业只有在精装修项目管理中形成自己的竞争优势，合理管控成本，迅速实现低成本扩张，才能在竞争中具备优势。要做好精装修项目的成本管理，必须要求全员、全过程、全面的成本管控。本文总结了目前中海、绿城、金地等标杆房企在精装修成本方面的10个措施，值得行业参考及借鉴。 01. 精准定位在项目精装修前期，首先要进行精装修项目整体定位。精装修定位需与整个项目产品相匹配、与产品所在区域匹配、与潜在购房者的需求匹配，同时需关注客户的敏感点。

[标杆房企]2015版各类建筑业态建造成本与技术标准汇编（全套指标） vip 立即下载

等级：文件 917.00KB 格式 pdf

关键词：可行性经济分析经济分析实例房地产成本控制成本核算控制

标杆房企施工成本控制资料下载-[标杆房企]2015版各类建筑业态建造成本与技术标准汇编（全套指标）

内容简介 [标杆房企]2015版各类建筑业态建造成本与技术标准汇编（全套指标），本标准根据房地产市场经济、标杆房企集团成本优化、三年清盘成果和轻资产模式新产品定位，结合设计标准化、模块化、产业化原则，由规划院、成本控制部及工程部等共同编制，包括各业态重要的单项成本指标、面积计算依据，适用于目标成本的制定、控制参考，并对主要技术标准、实施要求进行描述，为设计、招标、施工、验收等环节提供参考，内容详尽，指导性强，可供参考。城市综合体建造成本酒店建造成本

[标杆房企]超详解地产管理制度指导手册（图表丰富） vip 立即下载

等级：文件 780.00KB 格式 pdf

关键词：房产企业管理工程施工招投标管理营销节点管理物资采购管理

标杆房企施工成本控制资料下载-[标杆房企]超详解地产管理制度指导手册（图表丰富）

资料目录工程管理类 14 建设工程施工质量控制管理办法（2010 年版） 14 建设工程施工进度控制办法（试行） 20 建设工程安全文明施工监督控制办法 21 （试行） 21 施工质量与安全综合评比排序实施细则 25 （2010 年版） 25 物管公司物业接管和维修控制办法 28 建设工程施工成本控制与管理办法（修订版） 33 工程施工任务招投标实施细则 41 建设工程施工签证管理实施细则 51 （修订版） 51 工程承包商考评办法 54 工程施工成本控制管理考评实施细则 56 （修订版） 56 工程结算资料保管规定 58 附表目录 59 工程物资采购类 93 工程物资采购管

[上海]标杆房企工程管理手册(含工程管理表单 543页 ) vip 立即下载

等级：文件 2.29MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制施工过程管理

标杆房企施工成本控制资料下载-[上海]标杆房企工程管理手册(含工程管理表单 543页 )

资料目录二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系 2.2 工程部职责三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序 3.2 项目施工过程管理流程 3.3 工程部工地检查管理程序 3.4 施工图审查管理程序 3.5 工程质量检查管理程序 3.6 工程进度检查管理程序 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序 3.8 工程物资采购管理程序 3.9 工程验收管理程序 3.10 工程档案管理程序 3.11 住宅质量问题处理程序四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点 4.2 施工图会审管理制度 4.3 施工组织设计审查要点 4.4 工程

[标杆房企]设计阶段成本管理规划及成本管控通病深度剖析（含案例图表144页） vip 立即下载

等级：文件 2.96MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制动态成本控制

标杆房企施工成本控制资料下载-[标杆房企]设计阶段成本管理规划及成本管控通病深度剖析（含案例图表144页）

内容简介 [标杆房企]设计阶段成本管理规划及成本管控通病深度剖析（含案例图表144页），本讲义主要对房地产企业的成本管理格局规划与有效管理进行了深度剖析，主要对规范化设计管理体系下的成本管理（房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段、各阶段的成本管理成果标准、设计过程中成本优化的主要手段和方法）、项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析（项目成本控制的理念、项目论证拿地阶段的成本管控、概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划、项目设计管理阶段的成本优化）、设计中的成本管控通病与案例分析进行了全面详实的讲解，实用性强，很有参考价值。

[标杆房企]工程部管理战略计划详解(附图丰富) vip 立即下载

等级：文件 2.98MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制工程成本管理工程质量管理工程进度管理

标杆房企施工成本控制资料下载-[标杆房企]工程部管理战略计划详解(附图丰富)

内容简介本资料是知名房企编制的关于工程部管理战略计划详解的资料，内容详细，附图丰富，主要包括：工程成本管理，工程质量管理，工程进度管理等内容。工程成本要求：现场工程质量控制施工手工操作质量是很难实现的，针对施工质量通病找出关键的故障点，通过前期的设计节点强化、施工工艺改进往往能避免施工手工操作的带来的偏差。承包单位的管理：承建商自身的质量保证体系、管理模式、管理水平、管理人员配备，上级公司的支持与重视程度等对工程的影响较大。对规模小的建筑公司和实行项目全面承包的公司的材料管理需要额外加以关注。承包商施工项目经理（项目承包人）的质量意识、配合能力对工程质量的影

[标杆房企]四线城市房地产开发设计成本优化方案比选分析报告(附图详细) vip 立即下载

等级：文件 2.21MB 格式 doc

关键词：可行性经济分析经济分析实例建设项目后评估报告工程后评估报告施工成本控制

标杆房企施工成本控制资料下载-[标杆房企]四线城市房地产开发设计成本优化方案比选分析报告(附图详细)

内容简介 [标杆房企]四线城市房地产开发设计成本优化方案比选分析报告（附图详细），四线城市房屋建造成本下不来，售价上不去，利润率低，是业界普遍存在的现象。在夹缝中求生存，在严酷的市场环境下，戒除粗犷的管理方式，精细化计算，留足充分的方案设计与优化时间，让技术与合约很好互动，会给项目的定位奠基好坚实的基础，利润率可以实现最大限度地筹划；本报告在方案阶段与合约部紧密配合，从建筑总体到单体方案，进行了多轮次的测算与比较分析，内容详尽，数据充分，可供参考。优化后地下车库平面联排别墅不同结构形式对造价的影响分析表

[标杆房企]建筑工程成本测算方法与实例 vip 立即下载

等级：文件 15.10MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制建筑工程成本测算方法成本单价要素测算机械材料费测算

标杆房企施工成本控制资料下载-[标杆房企]建筑工程成本测算方法与实例

资料目录 1 绪论 1.1成本的概念3 1.2成本测算的依据2 1.3成本测算的原则及特点2 2 成本单价要素的测算 2.1清包工单价的测算5 2.2材料采购价，租赁价的测算3 2.3机械租赁的测算3 2.4临时设施费的测算2 2.5管理费的测算2 2.6其他成本项的测算3 2.7税金及规费的测算及筹划2 3 成本消耗要素的测算 3.1材料消耗量的测算3 3.2人工机械消耗量的测算 4 成本测算方法 4.1施工成本的快速测算6 4.2施工成本精确测算6 4.3安装成本测算3 5 成本测算实例 5.1XX国际金融中心内外架专项成本测算实例 5.2XX别墅外架，支模架专项成本测算实例

[标杆房企]开发企业全面管理体系详解(大量表格) vip 立即下载

等级：文件 130.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理人力资源管理财务管理制度项目手续办理制度

标杆房企施工成本控制资料下载-[标杆房企]开发企业全面管理体系详解(大量表格)

资料目录第一部分行政管理 6 1-1工作环境 7 1-2考勤管理 9 1-3固定资产与办公用品管理 13 1-4办公网络系统管理 15 1-5行政办公费用管理 17 1-6文书管理办法 18 1-7档案管理 20 1-8会议管理 23 1-9工作督办管理 25 1-10法律事务管理 27 第二部分人力资源管理 28 2-1劳动合同管理 29 2-2人员招聘、录用 31 2-3员工离职管理 33 2-4劳资纠纷处理 35 2-5培训管理 36 第三部分财务管理 38 3-1开发成本核算 39 3-2资金计划预算管理 47 3-3财务付款管理 49 3-4支票管理 53 3-5现

[标杆房企]房地产项目开发计划及公司经营计划实施方案（60页） vip 立即下载

等级：文件 2.94MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

标杆房企施工成本控制资料下载-[标杆房企]房地产项目开发计划及公司经营计划实施方案（60页）

资料目录一、项目范围..............................................................4 二、项目经营计划..........................................................4 （一）、销售、成本计划.................................................4 （二）、经营报表体现...................................................5 三、项目开发总体计划............

[标杆房企]高品质住宅规划设计创新管理(附图丰富) vip 立即下载

等级：文件 4.82MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制开发流程图解运营管理体系项目计划管理

标杆房企施工成本控制资料下载-[标杆房企]高品质住宅规划设计创新管理(附图丰富)

内容简介本资料是知名房企编制的关于高品质住宅规划设计创新管理的资料，内容全面，介绍详细，主要包括：开发流程图解，运营管理体系，项目计划管理，项目设计管理等内容。运营管理：运营管理就是对运营计划，组织实施和控制，是产品生产和服务创造紧密相关的各项管理工作的总称，运营管理也可以指对生产和提供公司主要产品和服务的系统进行设计，运行评价和改进。本质上说，运营管理就是在一定资源条件下，为达成项目目标而采取的各种管理手段。为保证项目的良好的整体计划，得到执行和控制，明确管理目标，并通过运营管理手段促使其顺利完成。建立责权机制，明确项目的权责和个专业分工。计划管理：负责根

[标杆房企]2014年房地产项目工程管理表格(超详细 376页) vip 立即下载

等级：文件 1.03MB 格式 doc

关键词：房产企业管理工程项目管理实务施工总进度计划

标杆房企施工成本控制资料下载-[标杆房企]2014年房地产项目工程管理表格(超详细 376页)

资料目录一、项目经理部 15 项目部人员任职审批表 16 分部及部门会签单 17 部门职责分配表 18 会议签到表 19 职务说明书（一） 20 职务说明书（二） 21 工作内容说明书 22 职务调整说明书 23 职位说明书 24 综合工作情况表 25 职务分配表 26 部门工作分类表 27 部门工作分配表 28 临时工雇用资料表 29 出差申请单 30 出差旅费清单 31 出差旅费报销单 32 员工调动、退场移交手续清单 33 员工花名册 34 员工工时记录簿 35 工人加班申请单 36 加班费申请单 37 员工辞职申请书 38 员工离职通知书 39 内部员工调配单 40 员工教

[标杆房企]房地产高档住宅项目合约策划报告（35页） vip 立即下载

等级：文件 3.49MB 格式 doc

关键词：高档住宅项目合约策划报告合约过程管理建安成本控制

标杆房企施工成本控制资料下载-[标杆房企]房地产高档住宅项目合约策划报告（35页）

资料目录一、项目概述 3 （一）地理位置 3 （二）周边规划 3 （三）营销定位 3 （四）户型方案 3 （五）地块经济技术指标 4 （六）开发时间计划 4 （七）项目特点 4 （八）同档次楼盘情况 5 二、合约策划综述 6 （一）目的 6 （二）总体思路 7 三、建安成本预测和控制 8 （一）建安成本预测情况简述 8 （二）成本预测、调整的整体思路 9 （三）建安成本控制措施简述 10 （四）各主要子项的成本预测 11 四、招标分判 18 （一）招标分判的整体思路 18 （二）招标分判资源情况 19 （三）招标环节 20 （四）新工艺新材料拟采用情况 25 （五）招标

[标杆房企]房地产开发项目工程管理策划书(52页，图表丰富） vip 立即下载

等级：文件 7.26MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理工程管理策划书

标杆房企施工成本控制资料下载-[标杆房企]房地产开发项目工程管理策划书(52页，图表丰富）

资料目录第1章项目工程概况 3 1.1 工程概况 3 1.1.1 项目位置 3 1.1.2 场地现状及周边环境 3 1.1.3 项目主要技术经济指标 3 1.2 平面图 3 1.2.1 原始地貌图 3 1.2.2 用地红线图 3 1.2.3 地块周边详图 3 1.2.4 规划总平面图 3 第2章管理愿景及项目组织 3 2.1 项目产品定位 3 2.2 管理愿景 3 2.2.1 工程管理愿景 3 2.2.2 团队管理愿景 3 2.3 项目组织 3 2.3.1 项目部组织架构图 3 2.3.2 项目部工程组岗位职责 3 第3章施工范围划分 3 3.1 标段划分 3 3.1.1 标

[标杆房企]工程管理保证的合约配合（ppt 共35页） vip 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

标杆房企施工成本控制资料下载-[标杆房企]工程管理保证的合约配合（ppt 共35页）

内容简介 [标杆房企]工程管理保证的合约配合（ppt 共35页）。本资料主要就标杆企业工程管理保证的合约配合进行分析与研究，其主要涉及的内容为：一、标杆企业的合约工程质量保障二、标杆企业的合约进度管理保障三、标杆企业的合约成本控制保障工程重点工序检查表建设工程施工合同

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