[分享]成本价差测算资料下载

发表于2019-12-25

标签：成本价差测算资料成本价差测算讨论成本价差测算视频

成本价差测算专题为您提供成本价差测算的相关资料与视频课程，您可以下载成本价差测算资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

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一、工程成本测算方法 1.计算工程量。这个工作很简单，就是一点：统筹计算，事半功倍。 2.组综合单价。这也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价，价格的风险对我们施工单位来说更加重要。一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格（分摊到里面）。 3.测算综合单价。工程子项很多，但是占造价大部分的就那几个项目，一般对这几个项目进行测算：混凝土.钢筋.外架.模板（措施费）.地砖.外墙高级装修如干挂。下面对以上几个单项说说我的过程：（1）混凝土：每一个单价不外乎人工.材料.机械三大块（管理费等等另外计算），人工不要照定额上的人工

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工程成本测算实用技巧查看详情

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关键词：工程成本测算实用技巧工程造价基础知识工程成本测算方法

一、工程成本测算方法 1.计算工程量。这个工作很简单，就是一点：统筹计算，事半功倍。 2.组综合单价。这也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价，价格的风险对我们施工单λ来说更加重要。一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格（分摊到里面）。 3.测算综合单价。工程子项很多，但是占造价大部分的就那几个项目，一般对这几个项目进行测算：混凝土.钢筋.外架.模板（措施费）.地砖.外墙高级装修如干挂。下面对以上几个单项说说我的过程：（1）混凝土：ÿ一个单价不外乎人工.材料.机械三大块（管理费等等另外计算）

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专业知识|房地产开发成本测算查看详情

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【导读】房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。构成房地产开发企业产品的开发成本，相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。如要计算房地产开发企业产品的完全成本，还要计算开发企业（公司本部）行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用，以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。构成 1．土地使用权出让金。国家以土地所有者身份，将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地

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房地产开发成本测算，干货！查看详情

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你不可不知的房地产开发项目的成本测算查看详情

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房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。构成房地产开发企业产品的开发成本，相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。如要计算房地产开发企业产品的完全成本，还要计算开发企业（公司本部）行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用，以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。构成 1．土地使用权出让金。国家以土地所有者身份，将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑容积率、土地出让年限

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房地产开发成本测算，你想了解的都在这了！查看详情

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关键词：房地产开发成本房地产成本控制房地产成本管理

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甘肃省某电厂2×660MW机组工程建设项目前期策划报告（2009-01）（含全套成本测算表及PPT汇报文稿）立即下载

等级：文件 3MB 格式 ppt

关键词：可行性经济分析经济分析实例

成本价差测算资料下载-甘肃省某电厂2×660MW机组工程建设项目前期策划报告（2009-01）（含全套成本测算表及PPT汇报文稿）

适用地区：甘肃
建筑功能：工业建筑
有无编制依据：有
是否附图纸：有

资料目录 1 工程概况及策划依据 1 1.1 工程简述 1 1.2 现场条件 1 1.2.1 工程地质条件 1 1.2.2 气象条件 1 表1.2.2 崇信县气象站基本气象要素年值统计表 2 1.2.3 工程环境条件 2 1.3 施工范围 2 1.4 主要工程建筑结构情况 3 表1.4 主要工程建筑结构情况表 3 1.5 主要工程实物 3 表1.5 土建主要工程实物量表（估算） 4 1.6 工程特点及重点 4 1.6.1 工程的特点 4 1.6.

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金地集团全套成本管理经验分享查看详情

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关键词：项目成本管理设计成本控制施工成本控制工程量清单报价

金地集团成本控制在地产圈，金地的成本控制一直是大家追捧与学习的标杆，网上的资料也不少，但是大多都过时老旧，今天就邀请来自金地的网友，从设计成本控制、施工成本控制、招标策略、样板房成本控制、成本信息化等方面分享金地集团的成本控制经验，希望大家喜欢...... 一.金地集团设计阶段成本管理设计阶段决定了项目成本的70%-80%，设计阶段的成本管理是项目全过程成本管理的重中之重。一、方案设计阶段的成本管理心得要诀 1、方案指标上的成本控制 2、物业形态及结构形式的选择 3、基础桩基类型选择不从经验主义

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成本总与项目总都应掌握的工程造价数据（值得收藏）查看详情

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不同类型的建筑造价不同，不同地区的规范不同造成的单方成本也有所不同。本文汇总了建筑各项的单方造价，并总结了工程成本测算等实用技巧。 ▌一、房屋建筑各项的单平方造价 1.全现浇结构住宅楼：包括建筑、装饰、采暖、给排水（含中水）、消防、通风、照明、动力、消防报警、电梯、可视对讲.有线电视、电话、防雷接地等十四个专业。含电梯、消防、通风设备，普通灯具；公共部分粘贴地砖，天棚、墙面刷耐擦洗涂料，普通洁具、喷洒头。外墙外保温粘贴聚苯板，泰柏板隔墙，混凝土为预拌混凝土，土方运距20公里以内。每平米造价1850.98元，其中：建筑工程：10

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知名房地产公司成本控制要点应用指南查看详情

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关键词：房地产公司成本控制规划环节成本控制施工阶段成本控制材料进场计划物业管理方案

前言我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明：第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式，仅提供一本应用指南。第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。 1.立项环节成本控制立项

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探析加强建筑工程项目成本控制的方法查看详情

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关键词：建筑工程项目成本工程造价基础知识本控制的对象和内容

建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。 1 工程项目成本控制的对象和内容工程项目成本控制，分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。成本形成过程为对象主要

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对建筑工程项目成本控制的探讨查看详情

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关键词：建筑工程项目成本控制工程造价基础知识成本控制意识角度分析

建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。 1、工程项目成本控制的对象和内容工程项目成本控制，分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。成本形成过程为对象主要包括：一是把

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工程成本预测的方法查看详情

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关键词：工程成本预测测算综合单价工程造价基础知识

工程成本预测的方法!(对造价人员和想承包工程做老板的人很有用)没有蛀牙 1、首先应该是熟悉招标文件和图纸啦，这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。 2、接下来我一般是搜集材料价格，主要是大宗材料。如商品砼及钢筋、水泥的价格（注意考虑税的因素），砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问与我们长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。另外也要

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地产黑马：建造成本控这10项就够了查看详情

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关键词：建造成本控这10项就够了工程造价基础知识

▌一、地质钻探 1.设计阶段（1）钻探布点的密度：塔楼下间距10米，非塔楼部位20m，根据需要局部适当加密；（2）设计部对勘察结果进行把关；（3）钻探合约内应明确：根据钻探报告，钻探公司应提供多种基础选择建议，并对不同基础形式进行阐述说明；避免仅推荐一种基础类型。 2.采购阶段（1）在详勘时应选择多家单位对初勘结果进行勘察前的承载力等优化，优化建议作为技术标及评标的重要组成部分；（2）详勘确定勘察方案及勘察布点图后再进行招标，并进行单价包干；（3）详勘投标

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控制工程成本，哪种算法最有效查看详情

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关键词：控制工程成本中标合同预算项目承包预算

导言工程建设中，对于每个项目的成本分析都是不容忽视的，今天我们就为您带来了通过对比施工四算进行成本分析的相关知识，下面一起来看吧。区分四算对比（1）中标合同预算，又称为施工图预算，由建设方与施工方签订施工承包合同中规定的计算方式而来，依据预算定额编制，是进行工程结算的依据和标准。（2）项目承包预算，施工方取得合同后按一定费用降低额度（内部控制价或企业内部定额）进行造价测算，是企业按施工定额编制的（或按企业定额编制），作为项目部的控制限额，是施工企业与施工项目部之间的工程费用核算标准。（3）计划成本为项目部参考项目承包预算，

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成本加利润的投标报价方法探讨查看详情

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关键词：工程造价基础知识成本加利润的投标报价方法的编制内容

工程招投标作为国际通用的一种科学合理的承发包方式,在我国也已广泛应用，随着FIDIC合同条款和建设施工合同示范文本在我国建筑行业的应用，将更加成熟合理，工程项目建设管理更加规范。在建筑市场竞争异常激烈的今天。施工单位在投标过程中使工程报价既能体现自己的水平又切合工程实际，提高竞争能力，成为工程中标的关键。最近，建设部发布了建标[1999]1号文“关于印发《建设工程发包与承包价格管理暂行规定》的通知”，《暂行规定》第七条“工程价格的分类”中，就将工程价格分为了三类：固定价格；可调价格；工程成本加酬金确定的价格。结合建设部的有关部门规定，现就成本加酬金(利润)的投标报价方法

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一种报价方法分享--成本加利润的投标报价方法查看详情

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关键词：成本加利润投标投标工程的利润的确定建筑工程招投标

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投标阶段及合同实施过程当中的成本管控立即下载

等级：文件 13KB 格式 doc

内容简介投标阶段及合同实施过程当中的成本管控，WORD格式，共3页。　　一、做好投标阶段成本预测工作　　1、全面了解招投标文件　　在编制招标文件时既要评估自己的能力，还要对工程的工期、质量、技术、资金、投标额、材料单价和价差、暂估价材料等做深入细致的分析工作，同时还应对采用的定额及有关规定及包干费、投标费、钢筋调整等详细说明，工程一旦中标，要及时签订施工合同。　　2、详细的成本预测工作在招投标阶段要做详细的成本预测、分析工作，当然成功的成本预测工作不是一时形成的，需要企业积累详细的施工技术、价格等经济资料，由企业的专业技术人员测算出投标工程的制造成本价，在符合市场行情的基础

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