[分享]龙湖集团成本管理与控制资料下载

发表于2019-12-24

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那么，到底是谁家的成本管理模式最好呢？我们需要师从哪家呢？今天就让四大标杆房企依次展示他们的成本绝活，谁优谁劣，请看下面的PK...... 一.龙湖成本管理模式篇一、龙湖集团成本管理办法二、PMO会议 PMO会议--项目启动阶段 PMO会议--土地投资论证阶段 PMO会议--方案设计阶段 PMO会议--初步设计阶段初步设计完成后30个工作日内，依据《项目技术经济指标（初设）》、《项目配置标准（初设）》，项目成本经理组织项目团队参加，共同开

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土石方工程成本管理怎么做？查看详情

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限价条件下，“降本增效”成为检验房企综合经营管理能力的重要体现。在工程项目开展的初期，必须要进行土方管控，这样才能保证整个项目的投资预算准确，并且为项目的资金投入和分配做到事前的统筹。然而，在现在的政策环境（“环保督查”和“蓝天保卫张”）和当地垄断环境（多人划片区垄断，多个地头蛇）下，土石方工程成本管理工作颇有点棘手。下面作者结合一个大型项目的实践，剖析新形势下土方成本管理要点与难点，全文分为以下六个部分：投资决策阶段土方调研、土方成本的前期策划、土方价格因素的调研、招标或者直接委托、过程实施要点及难点、土方工程监察审计关。篇章一：投资决策阶段土方调研&n

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龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制！查看详情

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第一部分：中海地产成本管理机制中海地产项目发展成本管理制度试行这里的项目发展成本，指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合，包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等，以内部管理口径为准，不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。中海地产成本总体思路以统一成本科目为前提，以全过程成本管理为主线，以建安成本动态监控为重点，以建立成本经验数据库为支撑，以统一合约安排模式及ERP项目管理为手段，构建有效的成本管理体系，不断

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成本总结合案例深度剖析：房地产项目成本管理的五大要点查看详情

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关键词：房地产项目成本管理项目经营思维

龙湖集团成本管理与控制资料下载-成本总结合案例深度剖析：房地产项目成本管理的五大要点

1 企业决策层，需要重视成本管理企业决策层的成本态度，是一个公司成本管理的基调在成本管理类的文章中，我们经常会看到培养全员成本意识的内容。我的观点，必须是公司经营决策层认识到成本管理对企业的重要意义，并加以重视，才能做好成本管理。在房地产的开发经营活动中，成本管理部门更多是起到一种驱动作用，而真正花钱的部门是设计、营销、工程等业务部门。在重大设计方案上或者工程管理措施上，成本人员提出相关的经济性对比及优化措施建议，但真正的落地则依靠相关的业务部门。而在这些优化措施的落地过程中，因为各部门的关注重心不尽相同，所以执

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龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制！让你彻底涨见识！查看详情

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龙湖集团成本管理与控制资料下载-龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制！让你彻底涨见识！

本文来自“筑龙造价”微信公众号，搜索“筑龙造价”或“zhulongzj”即可关注~ 第一部分：中海地产成本管理机制中海地产项目发展成本管理制度试行这里的项目发展成本，指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合，包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等，以内部管理口径为准，不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。中海地产成本总体思路以统一成本科目为前提，以全过

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【恒大研发】恒大集团设计阶段成本与质量控制标准(恒大精华) 立即下载

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龙湖集团成本管理与控制资料下载-【恒大研发】恒大集团设计阶段成本与质量控制标准(恒大精华)

本方案为【知名地产研发】知名地产集团设计阶段成本与质量控制标准(知名地产精华) 知名地产地产总则设计方案报审流程小区水源方案采暖方案

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恒大集团设计阶段成本与质量控制标准（含给排水、采暖）立即下载

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关键词：设计阶段成本质量控制标准水池水泵房布置方案

龙湖集团成本管理与控制资料下载-恒大集团设计阶段成本与质量控制标准（含给排水、采暖）

本方案为知名地产集团设计阶段成本与质量控制标准(知名地产精华)，31页知名地产集团小区水源方案小区水池水泵房布置方案公建热水方案小区采暖方案

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恒大集团设计阶段成本与质量控制标准(恒大精华) 立即下载

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关键词：设计阶段成本质量控制标准

本方案为知名地产集团设计阶段成本与质量控制标准(知名地产精华)，31页知名地产小区采暖方案室外管网方案小区采暖审核流程

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万科集团《铝模体系与质量控制》▪全套干货查看详情

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关键词：铝模体系质量控制铝模重要节点处理

铝模板是一种新型环保的模板,它具有施工周期短、效率高,经济性好的特点，万科为更好地推广铝模体系，编写了《铝模体系与质量控制》，现在分享给大家...... 一、铝模体系与进场验收铝合金模板按材料可分铝板系统和型材系统两种主要形式。 1.铝模体系简介与试拼装铝合金模板安装系统国内主要使用高拉力螺栓连接。该系统是采用铝合金型材作为原材，在模板的中间开20mm的孔（间距800mm），然后将内墙

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金辉集团屋面构造及防水质量控制标准（2015年版）立即下载

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龙湖集团成本管理与控制资料下载-金辉集团屋面构造及防水质量控制标准（2015年版）

金辉集团屋面构造及防水质量控制标准（2015年版）.rar

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万科集团成本优化与控制程序查看详情

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一.万科成本优化流程要素流程目标：在各实施方案完成前，完成成本优化与控制，提供优化方法，明确在招标阶段成本控制方法。流程主要责任部门：设计管理部、成本管理部、采购管理部。流程关键业绩指标流程关键点 2.适用范围： XX各项目设计前期、概念设计、总体规划设计、实施方案设计四个阶段；建筑、结构、安装、景观、室内设计五个专业。 3.职责设计管理部：负责提供各设计阶段的规划、建筑、景观方案、图纸以供测算。成本管理部：编制计划并检查计划执行情况，:进行具体测算并根据测算结果提出优

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万科集团（全套）成本优化与控制程序查看详情

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[万科标杆]万科集团工期计算及控制标准（绝密数据）查看详情

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第一部分.万科华南区域工期计算标准 1.基本计算数据 2.合理工期计算计算示例，条件是：考虑场地土方平整和小区主要硬化道路基层施工、考虑总包提前到桩基施工阶段进场做施工前准备，预制桩、六层多层毛坯房、斜屋面、跨雨季和春节施工。 3.住宅工程合理工期横道图上面图表附加说明： 1）浅基础按天然地基考虑，未考虑人工地基的处理时间； 2）表中桩基工程的工期已包括了桩基检验的时间； 3）表中数据均考虑了总包提前进场的条件。如果总包不能提前进场，则增加15天工期；&nb

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知名房地产集团项目成本管理与控制内部讲义（350页）立即下载

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龙湖集团成本管理与控制资料下载-知名房地产集团项目成本管理与控制内部讲义（350页）

内容简介知名房地产集团项目成本管理与控制内部培训讲义，PDF格式，共350页。　　本讲义主要包含成本管理、招投标管理、合同管理三部分内容。　　　　成本的主要内容有：　　产品的成本产品的产品的成本产品的品质、质量　　时间的成本生产的速度、进度　　人力的成本管理人员多少和水平　　资金的成本资金的利息　　管理的成本管理的程度、精细度　　售后的成本　　　　项目成本管理的主要费项科目：　　一、土地费用　　二、前期费用　　三、建筑安装成本（基础设施、配套设施、单体）　　四、开发间接费　　五、营销费用　　六、公司管理费　　七、财务费用 &

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金地集团材料采购过程控制立即下载

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金地集团材料采购控制金地集团材料采购过程控制.zip

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