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发表于2019-12-23

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[博士]市政公用基础设施建设项目财务控制研究[2008] 立即下载

等级：文件 35MB 格式 pdf

内容简介【学科专业名称】管理科学与工程　　【学位年度】 2008 　　【论文级别】博士　　【中文摘要】市政公用基础设施是城市生存和发展的基础,是城市经济和社会发展的重要载体,直接关系到社会公众利益,关系到人民群众生活质量,关系到城市和社会可持续发展,具有显著的基础性、先导性、公用性和自然垄断性。　　本文基于项目管理的财务视角建立了市政公用基础设施项目建设财务控制体系。运用耗散结构理论研究了市政公用基础设施建设项目财务控制的原则;采用趋势外推法和灰色预测法预测市政公用基础设施建设投资规模;依据委托代理理论,用博弈分析方法研究市政公用基础设施的利益相关者的经济行为;综合用

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[硕士]财务控制理论在建筑施工企业项目管理中的应用研究[2010] 立即下载

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关键词：造价毕业论文建筑施工企业

项目财务控制资料下载-[硕士]财务控制理论在建筑施工企业项目管理中的应用研究[2010]

内容简介学科专业：技术经济及管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：山东建筑大学　　学位年度： 2010 　　下载PDF阅读器　　随着建筑施工企业经营机制的转换，市场竞争日益激化，企业内部的管理体制、运行方式及核算体系发生了深刻的变化，建筑施工企业以项目管理为核心的经营管理体制已基本形成。本文针对我国建筑施工企业项目管理控制不力的现状，引入财务控制的理论和方法，就工程项目管理的财务控制问题进行了较深入的研究。财务控制理论在工程项目管理中的应用研究文献较少，本文立足于有限的理论基础进行扩充。本文的研究分为两大部分，第一部分详细介绍了财务控制的概念、工程项目财务控制的内容

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[硕士]营口港务集团在建工程财务控制方法研究[2008] 立即下载

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关键词：造价毕业论文营口港务集团财务控制方法

内容简介学科专业：工商管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：大连理工大学　　学位年度： 2008 　　下载PDF阅读器　　随着我国经济持续增长，各行业基本建设投资逐年增加，港口建设的速度也明显加快。由于缺乏有效的财务控制，目前的基本建设中存在着诸多问题，影响资产投资效益，工程项目转固定资产的过程管理就是问题之一。在经济持续高速增长的情况下，加强在建工程财务控制已成为当务之急。本文通过对营口港务集团工程项目转固定资产管理现状的分析，提出在建工程财务控制方法，为营口港及其他相似企业的工程项目建设顺利开展和转化固定资产控制管理提出好的方法和建议。本文主要分为四个部分。

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【硕士】中建材公司集团财务控制问题研究【2009】立即下载

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关键词：造价毕业论文建筑材料企业

内容简介学科专业：工商管理·金融投资与财务管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：兰州大学　　学位年度： 2009 　　　　　　　　下载PDF阅读器　　近年来，随着企业改革的不断深化和企业间资产重组力度的进一步加大，企业的规模迅速扩大，企业集团大量涌现，但随之而来企业集团财务控制制度建设滞后、预算管理形同虚设、监督考核弱化、效率低下等问题也随机出现。本文以中建材公司作为研究对象，旨在探讨如何建立适合我国企业集团的、有效的、一体化的财务控制体系，同时结合我国大型企业集团--一中建材集团的财务控制实际情况，有针对性的提出了建立集团财务控制体系。全文共分四部分。第一

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工程项目成本控制方法查看详情

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　　随着我国社会经济的发展，工程建设所面临的经济压力也逐渐增大。在建设市场的竞争之中，如何在增加企业自身的竞争力的同时保证企业的经济利益已经成为企业经营者们所逐渐关注的问题。在企业的建设和经营之中，有许多种方法能够控制成本，例如：建立成本控制责任制，财务控制成本，重视图纸中的审计造价控制，确定成本分析对象，直接间接成本控制，项目化管理，构建成本控制体系等。建立和完善工程成本控制责任制不断建立和完善工程成本控制责任制。工程的成本控制需要各部门的共同努力，需要各部门间的合作和沟通，时刻的将工程成本控制的重要性放到心中。（1）预算管理制度。完善预

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关于征集国际工程项目造价管理案例的通知查看详情

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关键词：工程造价管理工程造价咨询建设工程造价管理国际工程造价项目建设管理

中价协〔2019〕84号各有关单位：　　随着我国“一带一路”倡议的顺利推进，为国内建筑业“引进来，走出去”带来了新的契机。根据《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）和《建筑业发展“十三五”规划》中，大力培育具有国际水平的工程咨询企业的总体要求，现中国建设工程造价管理协会（以下简称中价协）拟组织出版“国际工程项目造价管理案例集”，现在全国范围开展国际工程项目造价管理案例征集活动。现将有关事项通知如下：　　一、征集案例内容　　着眼于国内工程建设领域企业在国际工程的各阶段，参与该工程项目整体

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工程项目总承包管理——项目采购管理（解读）查看详情

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关键词：工程总承包采购管理工程总承包采购计划总承包采购工作程序采购变更管理

1、前言工程总承包项目采购管理由采购经理负责，并适时组建项目采购组。在项目实施过程中，采购经理应接受项目经理和企业采购管理部门负责人的双重领导。采购工作应遵循公平、公开、公正的原则，选定供货厂商。保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备材料及有关服务。工程总承包企业应对供应厂商进行资格预审，建立企业认可的合格供货厂商名单。建立企业认可的合格供货厂商名单是为了向名单中的供货厂商采购设备材料能确保符合设计所确定的标准规范和技术要求。合格供货厂商的产品质量是可靠的，价格是合理的，交货期是及时的。 2 、采

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中铁某集团公司铁路建设项目标准化管理手册（全面）立即下载

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关键词：路桥项目管理铁路建设标准化

资料目录第一章规章制度标准化 10 第一节综合管理制度 10 1.1部门职责、岗位职责 10 1.1.1局指挥部（项目经理部）管理职责、主要管理人员岗位职责 10 1.1.1.1管理职责 10 1.1.1.2主要管理人员岗位职责 10 1.1.2子（分）公司项目经理部管理职责、主要管理人员岗位职责 13 1.1.2.1管理职责 13 1.1.2.1主要管理人员岗位职责 14 1.1.3项目经理部各部门职责、岗位职责 17 1.1.3.1工程管理部 17 1.1.3.2 安全质量部 23 1.1.3.3工程经济管理部 26 1.1.3.4物资机械（设备）部 29 1.1.3.5计

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