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60亿项目造价负责人--带你深入学习清单
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[最新]北京土地一级开发项目成本测算图文精讲（图表丰富46页）
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关键词： 造价培训讲义
土地一级开发
土地开发成本测算
内容简介 [最新]土地一级开发项目成本测算图文精讲（图表丰富46页），本讲义主要对当前北京市土地一级开发模式和体系的系统梳理、归纳和总结，目的是推动土地开发和城市建设更加科学、规范和有序，进而推动北京城市化和城市现代化的进程，内容涵盖土地一级开发成本的概念、成本的构成、其测算依据和测算报告的编制等方面进行归纳和阐述，旨在对土地一级开发成本测算进行系统化、规范化梳理，讲解详尽，可供参考。 项目前期费用
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房地产开发成本测算，你想了解的都在这了！
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关键词： 房地产开发成本
房地产成本控制
房地产成本管理
【导读】 房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。构成房地产开发企业产品的开发成本，相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。如要计算房地产开发企业产品的完全成本，还要计算开发企业（公司本部）行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用，以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。 构成 1．土地使用权出让金。国家以土地所有者身份，将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑
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你不可不知的房地产开发项目的成本测算
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房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。构成房地产开发企业产品的开发成本，相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。如要计算房地产开发企业产品的完全成本，还要计算开发企业（公司本部）行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用，以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。 构成 1．土地使用权出让金。 国家以土地所有者身份，将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑容积率、土地出让年限
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21套房地产开发投资经济测算资料合集
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关键词： 房地产开发投资
房地产投资测算
房地产经济测算
经济指标分析
房地产投资测算是一个由技术指标出发，最终导出测算经济指标的过程。技术指标是指根据地块控规及前期设计而设定的开发指标，主要包括：地块面积、容积率、各业态的建筑面积、车库、人防、地块价格等等。 由此指标计算出成本，编排销售计划，测算出损益表（即投资利润情况），最后排出现金流量表。 21套房地产开发投资经济测算资料，学习参考~ 资料下载步骤： （点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”） 房地产经济测算 房地产开发项目经济测算培训（104页，含案例） 房地产经济测算（9
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金地集团·房地产开发项目成本管理
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房企成本控制是为了不断地降低成本，获取更大的利润。由于成本形成于开发全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门，甚至每个人。 ▌一、房地产开发成本的构成 土地成本（约占项目总成本的30-35%） 前期费用（约占项目总成本的2-3%） 工程成本（约占项目总成本的50-55%） 营销成本（约占项目总成本的2-6%） 管理费用（约占项目总成本的2-3%） 财务成本（约占项目总成本的6-8%）
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[地产成本]房地产开发成本计算方法（全套）
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项目开发成本怎样计算？下面推荐一份关于如何计算地产开发成本的计算流程。如果有用，可以收藏起来以后备用。但也未必都对，有异议者请在文章末尾留言你的高见。 第一节 建设项目投资估算 （一）建设项目总投资构成：包括固定资产投资、建设期借款利息和流动资金三部分。 固定资产投资是指项目按拟建规模，规划设计方案、建设内容进行建设所需的费用；建设期借款利息是指企业为建设项目进行建设投资借款和流动资金借款而发生的利息支出；流动资金是指为维持企业的正常生产经营活动所占用的全部周转资金。 建设项目总投资形成的资产分为固定资产、无形资产、递延资产和流动
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[标杆房企]2014年最新房地产开发公司管理制度及流程(超级详细 338页)
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关键词： 房产企业管理
房地产管理制度
房地产开发流程
房地产管理流程
资料目录 一、房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、 房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 （1） 总经理职位说明书 （2） 副总经理（分管经营）职位说明书 （3） 副总经理（分管营销）职位说明书 （4） 总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1） 项目前期部经理职位说明书 （2） 投资发展主管职位说明书 （3） 项目开发主管职位说明书 （4） 项目规划主管职位说明书 3.设计管理部
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房地产项目投资经济测算
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关键词： 房地产投测算
房地产投资测算
项目投资估算
项目投资估算表
房地产项目投资经济测算 一、常规开发项目经济测算 项目的开发成本估算、盈利能力分析、现金流安排等。 二、项目开发后如用于租赁，如何评价项目的盈利能力 关键在于经营期与建设期的承接，以及对未来的经营收益的合理预测。 三、不动产价值测算 原理为收益还原法，即根据未来收益测算不动产价值。 一、基础知识名词解释 项目建设总投资 对于一般房地产开发项目而言，其建设总投资由建设投资成本和财务费用构成。根据区域内同类房地产项目的一般成本、委托方提供的资料、当地《建设工程价格信息》以及项目具体情况
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房地产成本管理，这44套资料合集可帮到你！
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关键词： 房地产成本管理
项目成本控制
房地产项目开发
房地产成本管理是指房地产项目的成本管理，成本管理——是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。 44套房地产成本管理资料，供大家学习参考。 资料下载步骤： （点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”） 房地产成本管理 E会员专区 房地产企业全过程成本管理（ppt,含图） 房地产规划设计阶段成本管理（含目标成本案例） 房地产投资项目基础数据分析估算（71页） 房地产开
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大数据时代，成本数据库的系统化解决方案及实操建议
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转自：地产成本圈 数据是新科学，大数据能hold住一切答案。 by帕特·基尔辛格（EMC CEO Pat Gelsinger） 诸多企业在安装了成本ERP软件后发现也只能起到固化流程、数据留痕、数据关联等基础作用，而对于数据的挖掘和利用仍然要靠Excel，这显然已不能适应当今大数据时代的管理要求。 笔者在数家地产公司从事过数次成本招采管理业务的信息化系统建设工作，并为多家地产公司的成本、招采业务给出过一些行之有效的管理建议。近期接受某地产公司成本部总监的委托，为其订制了一套成本招采数据库信息化建设全过程解决
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房地产成本管理资料汇编
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关键词： 房地产成本管理资料汇编
成本管理原理及主要概念
★1、目的 ①提高目标成本及预算的严肃性 ②加强项目成本过程可控、透明 ③明确成本管理责任 ④控制成本风险，提升集团成本竞争力 ⑤构建行业内领先的成本管理体系 ★2、适用范围 本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理. ★3、成本管理责任界定 ①项目成本经理：开发成本的直接责任人；营销费用统计，预警责任人；负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾。 ②项目营销经理：项目营销费用的直接责任人 ③项目财务经理：负责分摊进入项目的“部门费用”；负责牵头
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商业地产开发方案和19个关键节点（附30套商业地产规划设计资料）
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关键词： 商业地产开发方案
商业地产设计
商业地产规划
商业地产运营
可行性研究报告
商业用房开发是指房地产开发企业以有形商品销售场所作为投资对象的房地产开发活动。开发企业以货币投入，以房地产开发行为为实施投资，创造出具有商业价值的房地产商品，并据以获得商铺开发的房地产和商业利益。因此，商业地产开发是房地产和商业的双重开发。 在实施商业地产开发，编制项目开发方案时，相关的内容就要多得多，根据多年的实践经验，一个完整的开发方案至少要包括以下的具体要素： 1、资金运作方案 2、项目实施方案； 3、营销方案； 4、招商方案； 5、推广和品牌方案； 6、人员班子方案； 7、专业机构的合作方案。
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解析搞定动态成本秘诀
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动态成本是项目实施过程中各个时期体现的预期成本结果。在项目执行过程合同的订立、变更签证、结算、非合同性成本、待发生成本都会引起动态成本的变化，因此管控非常困难。 控制动态成本的关键点是实时性，如何在整个周期的任一时间点，都能实时反映项目最新的成本状态。 让“动态成本月报表”来为您解忧。报表作用动态成本月报表之 首先，月报是对项目已确定或已发生投资情况的月度小结与回顾； 其次，月报对项目可能发生的投资变化或风险作出动态预估； 再次，月报可为及早发现并解决问题提供依据。报表内容动态成本月报表之 成本月报应包括《成本月报汇总表》、《成本子目标分解/估值明细表》
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23套房地产土地开发/土地评估资料合集
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关键词： 房地产土地开发
土地估价基本程序
土地评估测算表
土地一级开发模式
最全一级土地开发流程，附重点问题解答（文末附23套房地产土地开发资料） Part1 一级开发流程 1.1土地一级开发的概念 土地一级开发指由政府或其授权委托的企业，对一定区域范围内的城市国有土地、乡村集体土地进行统一的征地、拆迁、安置、补偿，并进行适当的市政配套设施建设，使该区域范围内的土地达到一定的建设条件（“三通一平”、“五通一平”或“七通一平”）使之成为“熟地”，再对熟地进行有偿出让或转让的过程。 1.2一级开发工作流程三阶段 土地一级阶段包括“前期手续阶段”、“组织实施阶段”和“土地入市阶段”。
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万科集团（全套）成本优化与控制程序
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一.万科成本优化流程要素 流程目标：在各实施方案完成前，完成成本优化与控制，提供优化方法，明确在招标阶段成本控制方法。 流程主要责任部门：设计管理部、成本管理部、采购管理部。 流程关键业绩指标 流程关键点 2.适用范围： XX各项目设计前期、概念设计、总体规划设计、实施方案设计四个阶段；建筑、结构、安装、景观、室内设计五个专业。 3.职责 设计管理部：负责提供各设计阶段的规划、建筑、景观方案、图纸以供测算。 成本管理部：编制计划并检查计划执行情况，:进行具体测算并根据测算结果
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你不知道的成本管理那些事儿
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序言：目标成本管理的意义 一、目标的内涵 不限于目标成本价值本身，更应关注目标成本背后的产品目标。在项目运营的过程中，需要各部门，通力协作完成产品品质、成本等目标。 二、目标成本的作用 目标成本不是上限成本，它是一个基准。目标的作用在于心中有数。 三、目标成本的范围 成本目标是整个项目团队的目标，目标范围覆盖各个专业、各个阶段全成本。 目标成本不仅仅是成本本身，他是一个产品目标；是通过地产公司内及上下游产业链共同通力协作完成的目标。 目标成本并不是一个上限成本，他会随着项目的推进不断的校正
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绿城20年经验：总结出26项112个成本优化点，绝对干货
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一辈子,总要享受一次绿城，这是业主对绿城的最高奖赏。绿城为了在容许的成本范围内给客户提供性价比最高的产品，总结回顾20年研发经验，提炼成26部分超百条成本优化策略，今天分享给大家 1 绿城路网规划优化 绿城路网优化点❶：路网布置 优化原理或经验： 道路（包括基层和面层）造价远高于同等面积软景造价，在满足规范与交通组织的前提下，减少不必要的道路面积代之以软景可以节约大量的道路开支 成本优化原则： 减少路网的不合理曲线和弯折 重要性等级：★★★ 绿城路网优化点❷：出入口布置
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中国开发商不愿建设绿色建筑 政府目标落空
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关键词： 在建绿色工程
安全工作管理规范化
低碳绿色生态建筑
摘要：外媒称，中国开发商不愿建设绿色生态地产，因为要为此付出的成本将远大于能够获得的政府补贴。这可能导致中国政府到明年年底完成新建10亿平方米绿色建筑的目标落空。 2014年10月24日，在浙江省第21届房地产博览会上，参观者在观看沙盘开发商建设绿色建筑每平米最多可获得80元人民币补贴。但是，为了达到国家《绿色建筑评价标准》规定的三星级的最高标准，开发商需要种树、安装可再生能源和雨水回收系统并采取其他措施，为此每平方米要多付出300元成本。自上月中国和美国就2030年中国碳排放将达到峰值达成协议以来，绿色倡议的重要性进一步提高了。但是，中国在实现2011年设定的绿色建筑目
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开发商称北京将解除豪宅限购 地王不解套政府怎么卖地
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关键词： 房地产市场分析
房地产前期规划
房地产企业管理
摘要：某品牌开发商营销总监表示，北京很快会解除对高端住宅的限购，“今年下半年，北京会有很多售价超10万的地王级豪宅入市。如果不放松限购，这些前地王就很难解套，而如果前地王不能解套，政府未来卖地生意也不会好。北京孙河组团地块流标就是最好的例证。” 开发商称北京将解除豪宅限购 北京会放松限购吗？ 开发商们大都有着同样的逻辑。华远地产董事长任志强也在微博上表示，高价地流标才刚刚开始。 在二三线城市纷纷解除限购的当下，一线城市的开发商们也开始期待春天能早日到来。 高策机构董事长陶红兵认为，北京解除高端住宅的限购，并不会影响普通居民购房，还能
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[硕士]基于价值链理念下的工程项目成本管理研究[2007]
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内容简介 学科专业： 企业管理 授予学位： 硕士 学位授予单位： 中南民族大学 学位年度： 2007 下载PDF阅读器 人类进入21世纪以来，我国经济渐呈健康快速发展态势。基础施设不断加强，建筑市场空前繁荣。企业在创造顾客价值的同时，必须节能降耗，保护环境。在这种经济社会背景下，工程项目必须提高管理水平。价值链理念正是科学有效的分析工具，通过对工程项目价值链分析，可以有效减少资源消耗，提高企业经济效益和社会效益。 价值链理念以顾客需求作为起点，对价值创造各环节进行分解，联合战略伙伴进行优势互补。然后通过企业内部上、下游生产环节价值流动，形成最终产品，再与分销商合作
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