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[分享]合同管理的重要性资料下载

发表于2019-12-19

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论合同管理在企业中的重要性查看详情

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关键词：合同管理制度企业经营管理

企业想要不断的向前发展，不断的茁壮成长必须重视合同管理。在合同上明确双方的责任与义务。随着当今社会的不断完善发展和人们法律意识的不断提高，内容完善、履行良好的合同管理工作对企业运用法律手段维护合法权益，防止财产流失、提高经济效益，增强市场竞争力的重要手段和保证。下面本文将从以下几方面正确认识合同管理。一、合同管理在企业管理中的重要性许多企业的领导者非常重视企业管理工作，但是他们不知道合同管理也是企业管理的重要组成部分，同他们谈营销管理、质量管理，口若悬河，侃侃而谈，但一同他们谈合同时，变无话可说，仿佛合同管理与他们的企业管理无关，只是律师或者是公司法律事务部门的事情。其实这是种误解，企业

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浅谈合同管理的重要性和方法立即下载

等级：文件 21KB 格式 doc

关键词：造价培训讲义风险防范措施

资料目录一、合同管理的重要性二、建筑企业在合同管理中存在的主要问题三、建筑施工企业合同管理中存在问题的主要原因四、加强合同管理及风险防范的措施五、结语内容简介浅谈合同管理的重要性和方法，WORD格式，共11页6000字，主要对合同管理的重要性、建筑企业在合同管理中存在的主要问题、建筑施工企业合同管理中存在问题的主要原因及如加强合同管理及风险防范的措施等内容进行了说明，可供参考。

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劳动定额管理的重要性，您了解多少？查看详情

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关键词：工程量清单计价建筑工程定额安装工程定额劳动定额管理

劳动定额管理，是一个古老而传统的话题，是一门提高劳动效率的科学，被誉为“科学管理之父”的弗雷德里克?泰罗在一百年前就将劳动定额作为重要的研究内容之一。实施劳动定额管理，历来是企业管理重要的基础性工作。一、劳动定额管理是当今时代的需要 1、劳动定额管理是提高劳动效率的重要途径。企业作为经营管理实体，追求最大经济效益是其基本职能，而影响企业经济效益的关键因素是效率，唯有生产劳动效率提高，单位产品(服务)的活劳动和物化劳动下降，企业的利润才会增加。 2、当今企业进入激烈竞争和微利时代更需要精细化管理，企业一方面可以通过科技创新、设备

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您知道工程造价管理的重要性么？查看详情

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关键词：建筑工程定额建安工程造价工程造价管理

工程造价管理全过程控制的必要性谈到工程造价的管理和控制，我们便习惯地想到是工程预决算，确实，就目前的体制和现实而言，工程造价的管理和控制工作就是预决算，即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、套用定额、计取费用(施工图预算)，或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。这固然是必要的，有用的，但我们也要看到，当预决算人员编制施工图预算或竣工决算时，建设方案和设计图纸都已经确定了的，而施工是以按图施工为原则，那么这时预决算人员所做的工作只是计算设计变更所产生的费用变化以及防止高估冒算，而假如项目在经济上是不合理的，决策存在失误;假如设计

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手把手教你造价合同管理立即试听

学员数 1986 好评率 98%

关键词：合同清单预付款设计变更结算调价

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土建造价进阶训练营(合同|结算|变更洽商) 立即试听

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关键词：项目投标合同签订签证变更洽商索赔工程结算

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工程变更与索赔在项目管理中的重要性查看详情

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变更与索赔是业务性很强、基础工作很细的工作，变更与索赔的成功与否直接影响到工程项目的工期和最终成本。无论是业主还是承包商，作为一名风险管理者，必须做到：①知道任何一种施工方法或风险转移合同条款都不能完全避免施工风险;②了解所采用的合同条款可能产生的风险种类和大小;③考虑好出现风险时进行挽救的有效方法和措施。　　1 工程变更的种类　　工程变更索赔是承包商遇到的主要风险之一。变更条款非常重要，承包商和分包商经常利用这一条款来增加弥补费用，这也往往引起工程争议。因此，承包商必须充分理解典型变更条款的内容及其范围。　　1.1 正规

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工程资料的重要性及如何做好资料管理工作查看详情

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工程资料的组成包括建设单位工程准备阶段招投标文件，监理文件，施工文件、工程洽商变更、工程签证、竣工图和竣工验收文件，统称为建设工程资料。资料由每分部又有若干分项，再根据工程部位划分若干检验批，资料从检验批开始作。同时要同步进行进场材料报验，及进场材料取样复试。分部、分项、检验批。工程资料的重要性 1、工程资料作为工程项目建设的依据，资料的进展情况直接影响到工程的竣工验收及结算。 2、工程资料的完整性直接影响及限制到项目的开工、施工过程、竣工验收各道环节、工序的进展，为此必须按相关规范、规定将资料编制到位、收集

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项目管理中施工组织设计的重要性查看详情

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施工组织设计是项目建设和指导工程施工的重要文件,是建筑施工企业单位能以高质量、高速度、低成本、少消耗完成工程项目建筑的有力保证措施,也是加强管理、提高经济效益的重要手段,也是很正确处理施工中人员、机器、原料、方法、环境及工艺与设备,土建与安装协作,消耗与供应,管理与生产等各种各样的矛盾,科学合理地、计划而有序地、均衡地组织项目施工生产的重要保障。　　随着社会主义市场经济的建立,建筑市场的竞争日趋激烈,客观形势对施工企业的要求越来越高,不仅在技术装备、人员素质、施工组织者方面提出较高的要求,而且工程经济管理工作中有关工程预结算也面临新的挑战。严谨建筑市场形势下,有些施工企

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合同管理在工程建设管理过程中的重要性解读！查看详情

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摘要：进行工程建设管理的主要目的就在于，保证工程的施工进度、安全以及质量，而由于工程项目并不是一个单一的项目，因此对其进度、安全以及质量造成影响的影响因素较多，仅凭借管理人员进行施工过程中的监控，不具备强而有力的约束。建筑工程项目建设中，工程施工是重要的环节。由于工程规模普遍比较大，不仅工期长，而且还需要大量的资金投入。建筑工程的业主，工程施工的承包商以及材料供应商之间存在着不同的经济利益关系，当落实到具体的工作中的时候，产生利益纠纷是在所难免的，而且这些纠纷的存在，主要是由于合同管理不到位而导致的。在建筑工程建设的整个过程中，都将合同管理渗入其中，可以使建

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工程合同管理中的风险识别与分析查看详情

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关键词：工程合同管理项目风险识别项目风险管理

工程合同的风险主要来源于两大方面:一是合同条款中存在陷阱，在执行合同时，承包方或业主据此提出索赔或反索赔; 二是合同本身带来的风险，业主经常用较苛刻的合同条款把风险转移给承包方，或承包方为了取得工程承包权主动提出优惠的条件，造成风险承担上的不平衡。 1、采用固定价格合同带来的风险项目经理圈子固定价格合同，用于工期较短、较简单的工程。双方在专用条款中约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方式，在约定风险范围内合同价款不再调整。这种合同形式，承包方承担了大部分的风险。业主较喜欢采用固定总价合同，因为在执行合同过程中，承包方索赔机会少，业主承担的风险相对较

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合同管理的四大误区查看详情

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提起合同管理，大家常常认为合同管理就是法务对合同条款的审核，就是合同文本的审批、签字盖章、归档，但其实这些只是合同订立过程的流程管理，并非全面的合同风险管理。对合同管理存在的认知误区，使得很多企业的管理人员未能真正认识到合同管理的价值，从而无法实现合同法律风险防控和管理目标。希望通过本文论述，可以改变企业管理人员对合同管理的认知误区，实现对合同风险的全面管理。误区一认为合同管理仅仅是合同文本管理许多管理人员对合同管理的认知还仅仅停留在对合同文本管理的层面，认为合同管理内容不外乎包括以下几点：合同文本起草、合同的审核流转程序、合同的用

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建筑企业合同管理存在的常见问题及对策查看详情

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建筑企业经营成败与其合同管理水平高低有着密切的关系。根据建筑企业的特点，企业的经营生产是以工程承发包合同为基础的，因此必须加强企业的合同管理工作，以此提高企业的经济效益。加强企业的合同管理，其关键就在于：以完善合同为中心，以强化操作行为全过程为重点。 1 施工企业对业主合同管理中存在的主要问题要强化同业主的合同签订管理。强化合同签订管理体现了一种防患于未然的法律要求。从某种意义上说，这是防止日后发生纠纷的第一步。只有把管理工作重点提前到合同签订之前和之中，尽可能完善合同条款，才可能最大限度地避免漏洞，订立好承包合同，是成功进行

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