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发表于2019-12-18

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[硕士]工程造价咨询企业组织结构及运行机制研究[2010] 立即下载

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内容简介学科专业：管理科学与工程　　授予学位：硕士　　学位年度： 2010 　　【中文摘要】随着世界经济一体化和国内经济体制改革的进一步发展，我国工程造价咨询业己经踏上了改革之路，行业管理体制、工程造价咨询企业及执业人员等都开始发生显著的变化。中国工程咨询业如何积极应对新的外部环境的挑战，如何与国际工程咨询业的规则和水平进一步接轨，如何在国民经济的持续健康发展中继续发挥积极的“智力服务”的作用，是目前社会各界、特别是全国工程建设领域人士普遍关心的问题。　　　　 2010年是我国加入WTO后的第9年，面临着空前的机遇和挑战，我国工程造价咨询业准备尚不够充分。本文利用组织结构

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[博士]工程咨询企业组织运行机制创新路径研究[2010] 立即下载

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关键词：造价毕业论文工程咨询企业组织运行机制创新咨询服务产品

内容简介【学位授予单位】天津大学　　【学科专业名称】工程管理　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】博士　　按照企业成长理论关于企业生命周期的阶段划分原则,我国有相当数量的工程咨询企业都处于一个相对较为低端的发展阶段,这一状况直接影响到了工程咨询业的总体发展状况。而工程咨询行业的发展趋势和咨询服务市场状况等外部环境都要求工程咨询企业必须提升其综合竞争力,建设其核心能力,有效提升咨询服务委托方的项目价值。目前,国内工程咨询企业在实现综合竞争力提升的过程中,往往面临咨询服务产品和相应的组织设计等诸多方面因素的影响,通过对现有文献进行研究,上述问题在实质上是工程咨询企

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转型中的勘察设计企业如何提升总承包项目管理能力? 查看详情

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随着工程总承包建设模式在建筑勘察设计行业的兴起，很多传统的勘察设计企业开始尝试涉足总承包相关业务。工程总承包业务的开展，对企业的项目管理能力提出了较高的要求，传统的勘察设计项目管理方式很难继续适应新的业务需要，探索项目管理新模式、提升项目管理能力，已成为每一个转型中的勘察设计企业迫在眉睫的任务。 1 内涵与价值工程总承包项目管理能力是项目管理者统筹设计、采购、施工全过程，运用计划、绩效等手段，对项目质量、进度、成本等要素进行控制管理的能力。工程总承包项目管理能力的高低，直接影响到项目进度目标、质量目标和成本目标的实现，是决定总承包项目成败的关键。提升

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传统企业数字化转型的成功要素查看详情

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关键词：传统企业数字化企业数字化转型数字化转型要素数字化BIM

传统企业数字化转型经常纠结于攻守矛盾之中，守的很吃力，攻的也乏力。表现在几个方面：现有赛道竞争者众多，挑剔的客户不会承担数字化创新的试错成本；传统企业缺乏数字开发能力，其数字化投入成本及试错成本积累而成的系统及经验，也许很快为现有竞争对手而用，最终大家又回到相同起点；市场瞬息而变，新技术层出不穷，传统企业数字化转型往往希望毕功于一役，最终发现提议、调研、决策、采购、实施的漫长周期之后，其设施或系统好像已过时；传统企业内部大多以业务流水来分配资源及划分权力，自上而下都面临着年度考核，传统责任与创新责任往往面临冲突，或者出现两层皮问题；传统企业由很多不同分工、彼此协作、为实现共同目标的

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