[分享]公路成本核算及分析资料下载

发表于2019-12-13    

公路成本核算及分析专题为您提供公路成本核算及分析的相关资料与视频课程,您可以下载公路成本核算及分析资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

造价全才集训营 —土建/安装方向 立即试听

学员数 4796 好评率 100.00%

关键词: 土建造价实操 安装造价实操 公路造价实操 市政造价实操

公路成本核算及分析资料下载-造价全才集训营 —土建/安装方向 立即试听

手把手教你幕墙工程造价从入门到进阶 立即试听

学员数 1227 好评率 99.00%

关键词: 幕墙成本分析 幕墙工程量计算

公路成本核算及分析资料下载-手把手教你幕墙工程造价从入门到进阶 立即试听

某高速公路工程及沙河整治工程项目成本核算 立即下载

等级:公路成本核算及分析资料下载_1     文件 332.00KB 格式 rar

内容简介 本文为成都某高速公路工程成本核算和沙河整治工程成本核算,含直接费、其他直接费、现场经费核算及利润分析。文章内容丰富,各种费用及预算清单清楚详细,是个成本核算的好范例
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公路施工项目成本管理的案例分析 立即下载

等级:公路成本核算及分析资料下载_2      文件 245.00KB 格式 ppt

关键词: 公路施工项目 项目成本管理 成本管理案例分析 成本核算控制 成本控制实例

公路成本核算及分析资料下载-公路施工项目成本管理的案例分析
【简介】公路施工项目成本管理的案例分析 PPT格式 24页 【目录】 一、工程概况 二、项目成本管理的实施 三、成本管理实施  公路施工项目成本管理的案例分析  工程概况 项目成本管理的实施 明确各部门及各职员的职责分工 成本管理实施 成本目标的分解
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[广州]高速公路出入口改造工程造价指标分析 vip 立即下载

等级:公路成本核算及分析资料下载_3     文件 152.00KB 格式 pdf

关键词: 造价指标分析 市政工程造价指标

公路成本核算及分析资料下载-[广州]高速公路出入口改造工程造价指标分析
内容简介 [广州]高速公路出入口改造工程造价指标分析,编制于2014年第二季度,PDF格式,共6页,全线(包括)总长4292千米,包括立交桥1座、跨涌桥2座、人行天桥1座等,含道路工程、桥梁工程、排水工程及交通照明等专业工程指标,可供参考。
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[上海]市政道路(公路二级)工程造价指标分析 立即下载

等级:公路成本核算及分析资料下载_4     文件 199.00KB 格式 pdf

关键词: 造价指标分析 分部分项工程 工程量清单计价

公路成本核算及分析资料下载-[上海]市政道路(公路二级)工程造价指标分析
内容简介 [上海]市政道路(公路二级)工程造价指标分析PDF格式,共3页,编制于2009年,本资料为城市道路,二级公路,总面积为18321.24平方米,路长538.86米,包括机动车道、非机动车道及人行道,地道泵房给排水设备安装,内容可供参考学习。  造价分析
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[上海]市政道路(公路一级)工程造价指标分析 立即下载

等级:公路成本核算及分析资料下载_5     文件 247.00KB 格式 pdf

关键词: 造价指标分析 分部分项工程 工程量清单计价

公路成本核算及分析资料下载-[上海]市政道路(公路一级)工程造价指标分析
内容简介 [上海]市政道路(公路一级)工程造价指标分析PDF格式,共3页,编制于2009年,本资料为城市道路,总面积为7149平方米,路长258米,包括机动车道、非机动车道及人行道,内容可供参考学习。  造价指标  造价指标  造价指标
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公路工程财务管理与成本控制 查看详情

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关键词: 公路工程财务管理与成本控制 工程造价基础知识讲解

公路成本核算及分析资料下载-公路工程财务管理与成本控制
一、概述   因而我们要提高对公路工程建设的重视,特别是在工程项目的财务管理以及成本控制方面,因为它直接关系到工程项目的施工成本以及能否取得好的收益。诸多工程案例表明,只有不断加强工程项目的财务管理以及成本核算工作,才能从最大程度上降低工程的施工成本和养路资金。公路工程项目的财务管理和成本控制并非只是财务部门的工作,它需要工程的各个部门协调配合好才能从根本上减少工程的施工成本,降低能源消耗,提高经济效益。   二、公路工程项目财务管理及成本核算的有效措施   (一)项目预算成本以及实际成本管理工作要做到位   1.财务管理人员要
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质量成本管理在高速公路建设中的应用探索 查看详情

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关键词: 质量成本管理 高速公路建设 公路工程造价知识

公路成本核算及分析资料下载-质量成本管理在高速公路建设中的应用探索
1、 实施质量成本管理是高速公路建设的迫切需求 质量管理是高速公路建设工程的三大目标管理之一,在整个高速公路建设管理体系中具有十分重要的地位,研究如何提高其管理成效对于提高高速公路建设工程整体效率和效益具有重要意义。 目前全面质量管理的思想真正有效落实的较少,能明显体现其经济效益的就更少了,以致于这种方法往往只是当作保证工程质量的一种被动措施,甚至被当作一种负担,没有被当作是一种提高生产效率、促进生产力发展的手段。尽管质量管理方法措施提了不少,但全面质量管理工作难以实行,使得实际的质量管理成本居高不下,提高投资效益成为一句空话:要么是工程质量难以得到
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高速公路施工阶段项目管理方法的应用 查看详情

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关键词: 高速公路施工阶段项目管理方法的应用 工程造价基础知识讲解

公路成本核算及分析资料下载-高速公路施工阶段项目管理方法的应用
一、项目施工系统管理组织   项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统,这三者是施工项目系统的三个不同的侧面,三者密切相关、相互作用、相互影响。   1.技术系统。技术系统是三个分系统的核心,因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动,只有采取先进的技术措施,才能做到低投入高产出,并创造优质产品。   2.社会系统。施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即为社会系统。项目管理,人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的
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降低高速公路建设项目资金成本的途径 查看详情

浏览数:479 公路成本核算及分析资料下载-降低高速公路建设项目资金成本的途径

近年来,高速公路建设得到了快速发展,并在今后相当一段时期内还会保持其良好的发展势头。如何利用有限资金适应这一发展形势需要,无论是收费还贷模式建设项目.还是收费经营模式建设项目,都必须对高速公路建设期投资成本进行控制,使其有效的投资发挥最大的经济效益。本文主要以高速公路建设的基本程序分项目建设前期阶段、项目实体建设阶段、项目的竣工决算与资产移交阶段,对建设项目在建设流程中的成本控制体系进行研究,从中探索节约建设成本的方法和途径,意在为现在和以后的高速公路建设管理提供一点可供借鉴的经验。  引  言 从1984年开始动工建设的沪嘉高
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公路工程现场管理十大注意事项 查看详情

浏览数:522 公路成本核算及分析资料下载-公路工程现场管理十大注意事项

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗    公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动,具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及因素影响大等特点,同时涉及到众多的主体和多变的自然因素,会受到物质、技术条件的制约。因此,如何根据公路施工的特点,加强施工现场管理、将施工各要素进行、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,实现工程项目快速、优质、低耗,已成为公路建设者普遍关注的焦点。
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高速公路竣工验收阶段的造价控制研究 查看详情

浏览数:500 公路成本核算及分析资料下载-高速公路竣工验收阶段的造价控制研究

建设工程造价的管理与控制就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目承包阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。人们常常把造价控制的重点放在前期阶段,而忽视竣工验收阶段的造价控制[1]。 竣工验收阶段的造价控制是建设项目造价控制的最后一个程序,也是整个工程造价控制最重要的一环,工程项目经济效益的好坏与竣工阶段的造价控制息息相关。以珲乌高速吉草段B12合同段(以下简称吉草项目)为例,已达到竣工验收
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公路施工企业项目成本管理探讨 查看详情

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关键词: 公路施工企业项目 工程造价基础知识 做好工程成本计划

公路成本核算及分析资料下载-公路施工企业项目成本管理探讨
项目是施工企业的产品,项目成本的高低直接影响企业效益,特别在当前公路工程项目市场竞争十分激烈,工程标价压得很低,利润空间已经很小的情况下,公路施工企业要想获取利润,就必须从进一步降低成本入手。因此,加强公路施工企业项目成本的管理与控制至关重要,项目成本的控制,事前预测和计划是前提,事中管理与控制是关键,事后分析与考核是进一步做好事前预测和事中控制的保障。 一、统筹兼顾,科学规划,做好公路工程项目成本费用的预测与计划。凡是预则立,不预则废。在市场经济条件下,某一工程项目的成本目标是在对该项目中标价分析的基础上建立的。在公路工程项目开工之前
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公路工程施工的十条原则,必看! 查看详情

浏览数:469 公路成本核算及分析资料下载-公路工程施工的十条原则,必看!

01 充分的施工准备 施工现场管理贯穿于工程施工的全过程,充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备,才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题:   1.要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制,用制度管人,用规章管理工程。   2.要补充调查工程沿线影响施工的因素,标注出平面位置图,并进行、论证,写出调查报告,作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。   3.施工图纸,吃透设计意图,澄清图纸中的问题,恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。
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