[分享]工程抢工索赔资料下载

发表于2019-12-10

标签：工程抢工索赔资料工程抢工索赔讨论工程抢工索赔视频

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一、工程索赔的概念索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。在工程承包市场上，一般称工程承包方提出的索赔为施工索赔，即由于业主或其他方面的原因，致使承包者在项目施工中付出了额外的费用或造成了损失，承包方通过合法途径和程序，通过谈判、诉讼或仲裁，要求业主偿还其在施工中的费用损失的过程。二、工程索赔的分类 1、按照干扰事件分类： ①、工期拖延索赔； ②、不可预见的外部障碍或条件索赔； ③、工程变更索赔； ④、工程中止索赔； ⑤、其他索

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造价/案例-基于网络图的工程索赔问题查看详情

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基于网络图的工程索赔问题基本知识点：一、工程合同价款管理 1、合同价款的调整起因发承包双方按照合同约定调整合同价款的若干事项，大致包括五大类： ①法规变化类，主要包括法律法规变化事件； ②工程变更类，主要包括工程变更、项目特征不符、工程量清单缺项、工程量偏差、计日工等事件； ③物价变化类，主要包括物价波动、暂估价事件； ④工程索赔类，主要包括不可抗力、提前竣工（赶工补偿）、误期赔偿、索赔等事件； ⑤其他类，主要包括现场签证以及发承包双方约定的其他调整事项。 2、《标准施工招标文

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精装修工程的成本控制查看详情

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第一篇限额设计阶段控制限额设计阶段是成本控制的源头，尤其是针对效果类的精装修来讲更是尤为重要，当效果图方案一旦确定，那么它的成本就已经成为定局，因为精装修成本中主要材料就占到将近 70%的费用。随着方案确定，装饰面的量也就已经形成了，再加上造型变化、工艺复杂，也会直接导致成本超支的风险。在设计阶段，成本人员应该发挥主观能动性，引导设计共同达到优化成本的目的。引导设计优化可以采取以下原则：一、加法减法原则设计做加法：设计在满足基本装修的基础上增加装饰效果，实现档次提升；成本做减法：在现有设计基础上根据产品定位，在保证基本

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恒大地产工程管理手册（共476页）立即下载

等级：文件 11MB 格式 doc

关键词：恒大地产工程管理手册工程建设管理工作指引工程管理基本机制工程竣工资料管理规定

本资料为知名地产地产工程管理手册（共476页），doc格式目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 9 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 42 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 51 第二章工程建设管理工作指引 56 一、前期准备阶段 56 二、开工模式 62 1、开工标准 62 2、工期标准 62 3、抢工措施概述 62 三、开盘模式 62 四、工程管理基本

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工程竣工结算审查的6点精髓查看详情

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工程竣工结算审查是一项技术性经济性和政策性都很强的工作，审查时必须遵循有关政策及定额中的规定，做到实事求是。当然必备的经验和技术还是要有的，请看下文： 1、核准工程量工程量是编制决算最基本的内容，也是整个工程取费和计税的基础。审核人员要在工程决算审核前进行认真地调查和实地勘察，摸清施工情况，熟悉施工图纸和变更签证及合同等有关材料，对工程决算进行逐项审查验证。审查的重点应放在容易重复计算或隐蔽工程部分，如梁、柱、板的交叉部位，圈梁和过梁的重叠部位等。以核定工程价款结算内容与建设项目实际完成的工程量是否相符，是否存在多报、虚报问题。在砖木结构中的砖砌体

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导致工程变更产生的原因：建设、勘察设计、施工都有份查看详情

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关键词：路桥工程设计建设工程变更设计勘察报告设计深度

工程建设项目发生工程变更会对项目的工期、质量产生一系列影响，增加项目造价，甚至导致投资失控。工程变更也是发生工程索赔、合同纠纷的重要原因之一，增加项目管理难度。因此，梳理工程变更产生的原因，系统分析影响造价的因素及其对造价的影响程度尤为重要。一般而言，工程建设项目中引起变更的原因众多。工程条件、外部环境等客观因素会导致变更发生，除此外,包括建设单位、勘察设计单位、施工单位等不同参与方的主观因素也可能引起施工条件的改变，导致工程变更发生，进而影响工程造价。从主观和客观两个方面，分析工程变更产生原因。 1.主观因素 1.1 建设单位的原因尽管项目可行性研

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竣工结算审核在建筑工程造价控制中的应用查看详情

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关键词：竣工结算审核基础知识建筑工程造价控制工程造价基础知识

　1工程结算审核中存在的问题　　1.1定额套用问题　　1.1.1不能正确把握定额　　在定额套用方面存在高套、错套、重复套用的现象，如土方工程中，普遍套用三、四类土子目的定额，余土外运则按运距远的标准来套。　　1.1.2定额换算调整不熟练　　表现为不该换算的进行了换算，应该调整的没有调整。如机械挖沟槽时并未发生人工辅助开挖，却按人工辅助开挖部分的土方定额乘以系数1.5。　　1.1.3错套定额，与工程应执行的定额标准不符　　如预算定额电气分册中铁构件子目的制作安装定额适用于电气专

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工程变更产生的原因以及评价要素指标体系的构成查看详情

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工程建设项目发生工程变更会对项目的工期、质量产生一系列影响，增加项目造价，甚至导致投资失控。工程变更也是发生工程索赔、合同纠纷的重要原因之一，增加项目管理难度。因此，梳理工程变更产生的原因，系统分析影响造价的因素及其对造价的影响程度尤为重要。目前，业内专家已对工程变更的分类、产生原因、引起后果及管理措施等多方面进行了理论上的研究和评价，为工程变更管控提供了有益的思路和参考。为了完善建设工程变更对造价的影响体系及其控制建议本文将结合工作实践案例，在分析引起工程变更的原的基础上，找出引起造价增加的关键影响要素构建评价体系，并提出具有针对性的管控对策。

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分析工程变更产生的原因以及评价要素指标体系的构成查看详情

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4个经典案例告诉你，工程项目结算的“坑”有哪些！查看详情

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关键词：施工技术与质量验收工程项目结算建筑施工技术

导读：工程项目建设结算时会遇到诸多问题，这里，以工程咨询单位视角，通过4个案例，将其中涉及的问题或违规行为展示给大家，期望给存在类似问题的同业以警示与借鉴。案例一：招标程序不合规，施工合同、过程审核不到位，引起的竣工结算问题 1、案例背景某国有投资项目，在未获得立项批复和招标图纸的情况下，采用邀请招标的方式，要求投标人对该工程的工期、质量、让利幅度进行报价，最终确认中标人。然而，该项目在没有签订正式《工程施工承包合同》的情况下就开工建设，况且过程中的进度款支付也未经审计部门审核、累计付款比例已经超出初次批复的投资概算。目前工程已基本竣工、进入工程

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[案例]两个5步，看群体住宅工程如何有效保障工期！查看详情

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关键词：双代号网络图公共区域精装群体住宅工程工期保障措施施工进度计划

开篇 2019年7月30、31日，西安曲江国际社区1.2期项目举办了盛大的项目观摩会，参加人员包括华西集团以及曲江新区多个项目的管理人员，约300人；在观摩总结会上，我们以此项目为案例，分享了斑马进度计划在此项目上的应用方法。接下来我们以此项目为例来分析：如何进行群体性住宅工程计划编制及进度管控？工程概况曲江国际社区1.2期项目是四川十五建总承包建设，由12栋高层、5栋单层、1栋多层及地下室车库构成，总建筑面积238323.03㎡。第一阶段施工重点为7#、8#、10#、11#号楼，18-22层，地下室

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案例-工程停工、赶工赔偿问题查看详情

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1、案例背景某群体项目分四期工程施工。一期工程主体结构施工完成后，因二、三层部分房间具体使用功能未确定，建设单位将此部分作为甩项工程，要求施工单位在完成其他工作后停工一年。一年后施工图纸确定，施工单位按图纸完成甩项部分工程施工。一期工程结算时施工单位提出停工费用索赔，索赔内容包括现场管理人员工资、看护人员工资、脚手架租赁费、施工机械租赁费、施工单位管理费、利润、已完工程保护费等费用。二期工程因办理施工许可证过程中出现问题，后又遭遇721特大暴雨，真正开工日期比合同开工日期延后3个月。因二期工程为科研楼，入驻日期无法更改，建设单位向施工单位发出了赶工3个月的要求，力保的合同竣工日

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[广东]大型城市综合体建设项目工程管理手册（500余页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目工程管理手册工程建设管理工作指引项目设计变更管理制度

工程抢工索赔资料下载-[广东]大型城市综合体建设项目工程管理手册（500余页编制详细）

资料目录第一章工程口各部门职责、岗位职责、工作流程一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 (一) 工程部部门职责、岗位职责 (二) 主要工作流程及控制要点二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 (一) 工程技术部部门职责、岗位职责 (二) 工程技术部主要工作流程三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程第二章工程建设管理工作指引一、前期准备阶段 (一)现场查勘 (二)围蔽 (三)清表 (四)详勘 (五)临水临电 (六)三通一平 (七)大型土石方施工 (八)招标立项与合同交底 (九)编制施工组织设计 (十)图纸会审 (十一)与政府相关部门对接二、开工模

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[河南]中国房地产领先企业全套工程管理手册（475页图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理工程项目管理手册工程建设管理工作指引分包单位资格报审表

工程抢工索赔资料下载-[河南]中国房地产领先企业全套工程管理手册（475页图表丰富）

资料目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 9 （一）工程部部门职责、岗位职责 9 （二）主要工作流程及控制要点 15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 42 （一）工程技术部部门职责、岗位职责 42 （二）工程技术部主要工作流程 46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 51 第二章工程建设管理工作指引 56 一、前期准备阶段 56 （一）现场查勘 56 （二）综合策划 56 （三）围蔽 56 （四）清表 57 （五）详勘 58 （六）临水临电 58 （七）三通一平 59 （八）大型土石方施

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[广东]上市房企工程管理指导手册超详解(表格丰富 508页) 立即下载

等级：文件 6MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制工程建设管理工作指引工程管理制度管理控制要点

工程抢工索赔资料下载-[广东]上市房企工程管理指导手册超详解(表格丰富 508页)

资料目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 11 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 11 （一）工程部部门职责、岗位职责 11 （二）主要工作流程及控制要点 18 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 46 （一）工程技术部部门职责、岗位职责 46 （二）工程技术部主要工作流程 51 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 56 第二章工程建设管理工作指引 62 一、前期准备阶段 62 （一）现场查勘 62 （二）综合策划 62 （三）围蔽 62 （四）清表 63 （五）详勘 64 （六）临水临电 64 （七）三通一平 65 （八）大型土

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[标杆地产]2013版建设工程管理手册（全套534页）立即下载

等级：文件 8MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制建设工程管理手册项目管理要点工程建设管理工作指引

资料目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 1 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 1 （一）工程部部门职责、岗位职责 1 （二）主要工作流程及控制要点 7 二、工程技术部部门职责、岗位职责、主要工作流程 34 （一）工程技术部部门职责、岗位职责 34 （二）工程技术部主要工作流程 39 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 42 第二章工程建设管理工作指引 48 一、前期准备阶段 48 （一）现场查勘 48 （二）综合策划 48 （三）围蔽 48 （四）清表 49 （五）详勘 50 （六）临水临电 50 （七）三通

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看了一线优秀项目经理的深夜总结，干好工程更有把握了！查看详情

浏览数：1680

后半夜值班，工地进展比较顺当，也没啥事要处理，可是还不能睡觉，没办法，谁也不知道有没有突发事件，生活就是这样，当你觉得做好准备迎接挑战的时候，结果挑战没来；当你准备放松一下的时候，他来了；这家伙一点都不按规矩出牌，很赖皮的说。好啦，言归正传，突然想写点什么，每天接触的都是建筑方面的一些人和事情，就从这里写吧。最近接触了几个学生，也都是建筑专业的学校毕业的，但是刚到工地有点发蒙，不知道怎么干起怎么学起，有感于咱也是从学校出来的，趁天黑走过了头晕阶段，混到现在虽然没站多高，但是自力更生、自给自足也能办到啦，想把一些理解拿出来晒晒，要不时间长了容易长毛，如果你是个成功人士的话

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标杆地产集团工程项目管理手册（447页附大量表格台账）立即下载

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关键词：房建项目管理工程管理手册工程建设管理工作指引工程管理制度

资料目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程9 （一）工程部部门职责、岗位职责9 （二）主要工作流程及控制要点15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程42 （一）工程技术部部门职责、岗位职责42 （二）工程技术部主要工作流程46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程51 第二章工程建设管理工作指引56 一、前期准备阶段56 （一）现场查勘56 （二）综合策划56 （三）围蔽56 （四）清表57 （五）详勘57 （六）临水临电58 （七）三通一平59 （八）大型土石方施工59 （九）招标立项与合同交底6

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关键词：房产企业管理工程管理手册

$工程抢工索赔资料下载-最新知名房地产企业工程管理手册全套（管理流程\工作指引\制度汇编）475页$

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[广西]住宅小区工程监理月报立即下载

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关键词：住宅小区工程监理月报住宅工程监理月报

资料目录目录一、工程概况 1、本月工程简介 2、本月工程形象进度二、工程进度 1、本月工程形象进度 2、对进度控制采取措施效果的分析三、工程质量 1、本月工程质量情况分析 2、本月采取的工程质量措施及效果四、工程计量与工程款支付 1、工程量审核情况 2、工程款审批情况及月支付情况 3、工程款支付情况分析 4、本月采取的措施及效果五、变更与索赔等其他情况 1、工程变更 2、费用索赔 3、各方履约情况六、本月现场安全与文明施工情况七、本月监理工作小结 1、本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价 2、有关本工程的意见和建议八、下月监理工作重点九、本月工程形象进

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