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发表于2019-12-09

标签：房地产安装成本标准资料房地产安装成本标准讨论房地产安装成本标准视频

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房地产甲方成本管理高端研修班（案例实操）立即试听

学员数 12166 好评率 99.00%

关键词：房地产成本控制成本部技能培训

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房地产建安成本汇总及控制查看详情

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关键词：地产建安成本汇总工程造价基础知识建筑安装工程费

建安成本是房屋建筑成本和房屋设施设备安装成本的简称。房屋建筑成本是建设房屋的投入，安装成本是安装房屋设施设备的投入，两者都包括材料成本投入和人工成本，主要是建筑部分的基础工程、主体结构、墙体、门窗，水电工程的强电、弱电（安防、有线电视、电信宽带），以及给水（含纯净水、中水）、排水（雨水、污水、空调排水）等材料和人工成本投入。建安成本是房价中相对稳定的部分，按照国外一般情况，建安成本一般占房地产总开发成本的70%，其它的地价及税、费三项仅占房价的30%左右。而在国内，这个数字是颠倒的。以北京为例，根据有关报道，建安成本费用占普通住宅期房预售成交均价

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[北京]高层住宅及别墅项目房地产开发成本测算实例（含软装标准）全套表格立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产开发成本房地产成本控制高层住宅成本测算

房地产安装成本标准资料下载-[北京]高层住宅及别墅项目房地产开发成本测算实例（含软装标准）全套表格

内容简介 [北京]高层住宅及别墅项目房地产开发成本测算实例（含软装标准），本资料内含详细的：1.工程成本指导价编制说明、2.前期工程费用成本测算、3.高层、别墅建安工程成本测算、4.市政及环境工程成本测算、5.开发间接费用成本测算、6.住宅工程成本指导价案例工程技术指标一览表、7.软装标准，内容具体，报表丰富，具体说明如下：（一）设计指导价编制依据： 1、?计价依据：《北京建筑与装饰工程综合定额（2001）》、《北京安装工程综合定额（2001）》、《北京市政工程综合定额（2001）》、《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500－2008）及相关资料； ...

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[成都]高层住宅及别墅项目房地产开发成本测算实例（含软装标准）全套表格立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产开发成本房地产成本控制高层住宅成本测算

房地产安装成本标准资料下载-[成都]高层住宅及别墅项目房地产开发成本测算实例（含软装标准）全套表格

内容简介 [成都]高层住宅及别墅项目房地产开发成本测算实例（含软装标准），本资料内含详细的：1.工程成本指导价编制说明、2.前期工程费用成本测算、3.高层、别墅建安工程成本测算、4.市政及环境工程成本测算、5.开发间接费用成本测算、6.住宅工程成本指导价案例工程技术指标一览表、7.软装标准，内容具体，报表丰富，具体说明如下： 1、?计价依据：2009年《四川省建设工程量清单计价定额》、《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）及相关资料； ... 5、因四川定额中砼泵送无单独子目，包含于垂直运输子目，因此本指导价中砼的垂直运输包含于措施费用科目内。且

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[西安]高层住宅及别墅项目房地产开发成本测算实例（含软装标准）全套表格立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产开发成本房地产成本控制高层住宅成本测算

房地产安装成本标准资料下载-[西安]高层住宅及别墅项目房地产开发成本测算实例（含软装标准）全套表格

内容简介 [西安]高层住宅及别墅项目房地产开发成本测算实例（含软装标准），本资料内含详细的：1.工程成本指导价编制说明、2.前期工程费用成本测算、3.高层、别墅建安工程成本测算、4.市政及环境工程成本测算、5.开发间接费用成本测算、6.住宅工程成本指导价案例工程技术指标一览表、7.软装标准，内容具体，报表丰富，具体说明如下：（一）设计指导价编制原则： 1、?计价依据：《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）；2009《陕西省建设工程工程量清单计价规则》、《陕西省建筑、装饰、安装、市政、园林绿化工程价目表》、《陕西省建设工程施工机械台班价目表》、《陕西省

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[上海]高层住宅及别墅项目房地产开发成本测算实例（含软装标准）全套表格立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产开发成本房地产成本控制高层住宅成本测算

房地产安装成本标准资料下载-[上海]高层住宅及别墅项目房地产开发成本测算实例（含软装标准）全套表格

内容简介 [上海]高层住宅及别墅项目房地产开发成本测算实例（含软装标准），本资料内含详细的：1.地产项目工程成本指导价编制说明、2.前期工程费用成本测算、3.高层、别墅建安工程成本测算、4.市政及环境工程成本测算、5.开发间接费用成本测算、6.住宅工程成本指导价案例工程技术指标一览表、7.软装标准，内容具体，报表丰富，具体说明如下：（一）设计指导价编制原则： 1、计价依据：《上海市建筑工程计价办法（2000年）》、《上海市建筑和装饰工程预算定额（2000年）》、《上海市安装工程预算定额（2000年）》《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）及相关资料；

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[广东]高层住宅及别墅项目房地产开发成本测算实例（含软装标准）全套表格立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产开发成本房地产成本控制高层住宅成本测算

房地产安装成本标准资料下载-[广东]高层住宅及别墅项目房地产开发成本测算实例（含软装标准）全套表格

内容简介 [广东]高层住宅及别墅项目房地产开发成本测算实例（含软装标准），本资料内含详细的：1.工程成本指导价编制说明、2.前期工程费用成本测算、3.高层、别墅建安工程成本测算、4.市政及环境工程成本测算、5.开发间接费用成本测算、6.住宅工程成本指导价案例工程技术指标一览表、7.软装标准，内容具体，报表丰富，具体说明如下：（一）设计指导价编制原则： 1、?计价依据：《广东省建筑与装饰工程综合定额（2010）》、《广东省安装工程综合定额（2010）》、《广东省市政工程综合定额（2010）》、《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500－2008）及相关资料； ..

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房地产的成本核算（共27页）立即下载

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主要内容：第一节成本核算概述为了加强开发产品成本的管理，降低开发过程中的各种耗费，提高房地产企业的效益，必须正确核算开发产品的成本，在各个开发环节控制各项费用支出。开发产品成本是指房地产企业在开发过程中所发生的各项费用支出。为正确核算开发产品成本，房地产企业要按照成本核算的基本程序，科学、合理、严密地组织本企业的成本核算工作，最终达到成本控制的目的。一、成本核算的基本程序为正确核算开发产品的成本，房地产企业应严格按照成本核算的程序进行成本核算，成本核算的基本程序如下：确定成本核算对象。根据成本核算对象的

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房地产开发企业成本科目设置（共22页）立即下载

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主要内容： 1.目的：加强成本管理，规范房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本，便于成本资料的比较和分析。 2.范围：适用于各类房地产开发企业。 3.职责：内各房地产开发企业负责严格按照国家成本管理的要求，正确组织成本核算工作，建立成本核算责任制，完善成本核算基础工作，改进成本核算办法，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供成本核算资料，并及时发现成本管理中存在的问题，不断寻求降低成本的途径。 4. 方法和过程控制 4.1 成本核算的基本程序成本核算的一般步骤依次如下： 4.1.1

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专业知识|房地产开发成本测算查看详情

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【导读】房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。构成房地产开发企业产品的开发成本，相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。如要计算房地产开发企业产品的完全成本，还要计算开发企业（公司本部）行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用，以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。构成 1．土地使用权出让金。国家以土地所有者身份，将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地

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干货丨房地产项目采购成本精细化管理查看详情

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关键词：房地产项目采购成本精细化管理房地产成本管控战略合作协议

房地产项目采购不同于一般概念上的商品购买，它需要通过努力以不同方式从企业外部获得货物、土建工程和服务。包括采购建筑材料设备、雇用承包商来实施土建工程、聘用咨询专家来从事咨询服务。项目采购管理材料设备采购采购内容：建筑材料与设备（项目采购、战略采购）工作内容：采购招投标，供应商管理土建工程采购采购内容：工程总（分）包工作内容：工程招投标，合同管理 ▌供应链的发展趋势

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装配式房地产项目开发成本全过程控制策略查看详情

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采用 EPC、工程总承包模式、实施规模化应用和采用标准化设计等是解决装配式建筑造价偏高的内在因素。一定比例面积奖励、提前预售回款、节税节息等政策红利是弥补装配式建筑增量成本的外在因素。一、前期费用的管控措施房地产开发的前期工作主要是进行市场调研、可行性研究，为拿地提供参考数据。在此环节，房价是调研核心内容，地方政府的装配式建筑发展规划与鼓励性政策是调研重点，预制厂家的技术体系、资金实力和位置布局是调研关键。 1．房价房价的高低是消化预制率的核心指标，房价越高，预制率也可相应提高，以降低单位建造成本。北上广深等一线城市的房价达

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[山东]房地产项目成本管理手册（共26页）立即下载

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关键词：做好项目前期准备阶段的控制和管理工作科学论证和选定建筑装饰和安装的标准加大图纸审查和图纸会审的力度科学论证和选定施工方案

【山东】房地产项目成本管理手册（共26页），Word格式。主要内容：一、做好项目前期准备阶段的控制和管理工作二、科学论证和选定建筑、装饰和安装的标准三、加大图纸审查和图纸会审的力度四、科学论证和选定施工方案结构构件钢筋接头位置和方式模板及支撑形式做好主体工程施工阶段的成本管理

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房地产开发成本计算方法（全套）查看详情

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关键词：房地产开发成本土地费用估算房地产项目租售

（一）建设项目总投资构成：包括固定资产投资、建设期借款利息和流动资金三部分。固定资产投资是指项目按拟建规模，规划设计方案、建设内容进行建设所需的费用；建设期借款利息是指企业为建设项目进行建设投资借款和流动资金借款而发生的利息支出；流动资金是指为维持企业的正常生产经营活动所占用的全部周转资金。建设项目总投资形成的资产分为固定资产、无形资产、递延资产和流动资产。一、房地产开发项目投资与成本费用的相关概念（一）房地产开发项目投资特点：三种经营模式，出售、出租和自主经营。

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房地产无效成本的浪费：设计首当其冲！查看详情

浏览数：1011

关键词：房地产成本管控房地产开发成本房地产设计成本成本精细化管理

1 前言1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（成本）”的短视

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房地产开发由哪些成本费用构成？查看详情

浏览数：975

关键词：项目成本费用构成建设项目投资估算规划设计方案

一、建设项目投资估算（一）建设项目总投资构成：包括固定资产投资、建设期借款利息和流动资金三部分。固定资产投资是指项目按拟建规模，规划设计方案、建设内容进行建设所需的费用；建设期借款利息是指企业为建设项目进行建设投资借款和流动资金借款而发生的利息支出；流动资金是指为维持企业的正常生产经营活动所占用的全部周转资金。建设项目总投资形成的资产分为固定资产、无形资产、递延资产和流动资产。二、房地产项目投资与总成本费用估算 1、房地产开发项目投资与成本费用的相关概念（一）房地产开发项目投资特点三种经营模式：出售、出租和自主经

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

浏览数：2396

关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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房地产成本管理资料汇编查看详情

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关键词：房地产成本管理资料汇编成本管理原理及主要概念

★1、目的 ①提高目标成本及预算的严肃性 ②加强项目成本过程可控、透明 ③明确成本管理责任 ④控制成本风险，提升集团成本竞争力 ⑤构建行业内领先的成本管理体系 ★2、适用范围本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理. ★3、成本管理责任界定 ①项目成本经理：开发成本的直接责任人；营销费用统计，预警责任人；负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾。 ②项目营销经理：项目营销费用的直接责任人 ③项目财务经理：负责分摊进入项目的“部门费用”；负责牵头

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知名地产集团房地产开发成本核算（给排水）立即下载

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知名地产集团房地产开发企业成本核算指导 1. 目的：加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本，便于成本资料的比较和分析。 2. 范围：适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3. 职责：总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况；集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求，正确组织成本核算工作，建立成本核算责任制，完善成本核算基础工作，改进成本核算办法，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供

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房地产项目成本控制中存在的问题及应对措施查看详情

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1 房地产项目成本控制管理的内涵在一般情况之下，依据房地产开发项目成本的开发流程，基本就可以将房地产开发项目的成本管理分成地四个部分，其分别是管理费用、配套设施费、建筑安装工程费及其土地成本主要组成。强化房地产的成本控制管理，其关键之处就在于目标成本管理。现如今从该行业的实际情况来进行分析，我们国家的房地产企业因为受到了先前较为传统的计划经济及其他诸多方面的影响，在其具体发展的过程之中，计划性较强的特征也就逐渐的被呈现出来。在房地产项目开发一个项目之前，必须得要求在策划阶段将总成本进行设计与计算，最终确定项目的目标成本；设计阶段则主要是依据目标成本来对设计事项进

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