[分享]房地产年度员工总结资料下载

发表于2019-12-04

标签：房地产年度员工总结资料房地产年度员工总结讨论房地产年度员工总结视频

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房地产甲方成本管理高端研修班（案例实操）立即试听

学员数 12166 好评率 99.00%

关键词：房地产成本控制成本部技能培训

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房地产公司销售部2012年度工作总结及2013年公司发展规划（41页）立即下载

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房地产年度员工总结资料下载-房地产公司销售部2012年度工作总结及2013年公司发展规划（41页）

内容简介房地产公司2012年度工作总结及2013年公司发展规划（41页），2012年，是XXXX飞速发展的一年。公司各项工作取得辉煌成果，各项工作卓有成效。一年来，公司全体员工齐心协力、奋力拼搏，加快研发进度、提高生产效率、加快市场占有率的覆盖，实现了公司经营规模的稳步提升，可供参考： 1、2012年度工作回顾 2、营销、研发、生产等指标完成情况 3、2013年公司发展规划研发指标完成情况供应链指标完成情况

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房地产公司总经理年度总结报告（万能模板）立即下载

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关键词：其他地产资料年度工作总结

内容简介房地产公司总经理年度总结报告（万能模板）。本资料是一份房地产总经理年度总结报告，其内容共分为三大部分：第一：过去工作的回顾；第二：下一年工作安排；第三：企业总体目标以及企业对员工的要求；其中模板已经调好，可根据个人需要补入相应文字和数字即可，十分方便，内容较全面，条理清晰，非常值得收藏......共25页。

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房地产公司商务部职员工作岗位责职（2014年度）立即下载

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内容简介房地产公司商务部职员工作岗位责职（2014年度），造价管理责任报告，属施工单位经营部门的管理方式，此方式由各员工自觉承担应承担的责任，并不是分配任务方式。其目的是提高造价员的工作质量、绩效、成果的一个报告文件。第一周工作责任成本测算指标比率表

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房地产项目运营管理“管”什么？查看详情

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关键词：房地产项目运营管理项目投资收益项目进度管理项目风险防控项目运营管理

伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧，依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了，转而以勤练内功，依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上，中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态，而在这条成长的路上，能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目，成为每个成长规模房企必须磨练的基本功，也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期，我们便围绕房地产项目运营管理这一主题，从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信，学习标杆的过程往往不是学习标杆做了什么，而更多是告诉你

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房地产企业198个核心考核指标，(干货-强烈推荐) 查看详情

浏览数：2287

维度指标是房地产企业战略目标落地的重武器，有了准确的维度指标，房地产战略才能有正确指向！今天就给大家分享：《房地产企业198个核心考核指标》...... 一、财务纬度指标 ①主营业务利润总额 ②主营业务收入 ③营业费用/管理费用/财务费用 ④净资产保值增值率 ⑤销售额/签约额 ⑥回笼资金 ⑦部门预算执行差异率 ⑧租金收取完成率 ⑨公司预算执行差异率及预警及时性

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房地产项目公司运营管理（共13页）立即下载

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主要内容：一、领导力五要素在项目公司的运营管理方面，我认为应该参考领导力五要素（激励人心、共启愿景、使众人行、挑战现状、以身作则）。 1) 激励人心。建立项目公司的战略目标体系。将该战略体系细化成考核项目公司的长中短期目标（年度关键业绩指标，即KPI），再分解为各部门的年度关键业绩指标（KPI），各部门分解为每个员工的KPI。同样，还要分解成公司的、部门的、个人的季度绩效目标（KQA）,以及公司的、部门的、个人的月度绩效目标（KMA）。在KMA基础上设定周工作计划和上周工作总结，以周例会、月例会、季度例会的形式进行事中控制。KPIKQAKMA都是由

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[专家解读]房地产企业精细化管理指导手册(图表丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理组织结构设计项目投资开发管理工程施工管理

房地产年度员工总结资料下载-[专家解读]房地产企业精细化管理指导手册(图表丰富)

资料目录第1章组织结构设计与责权范本 10 1．1 房地产企业组织结构设计 10 1．1．1 大型房地产企业组织结构范例 10 1．1．2 中型房地产企业组织结构范例 11 1．1．3 小型房地产企业组织结构范例 12 1．2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1．2．1 总经理办公室组织结构与责权 13 1．2．2 投资发展部组织结构与责权 14 1．2．3 项目开发部组织结构与责权 15 1．2．4 项目经理部组织结构与责权 16 1．2．5 设计管理部组织结构与责权 17 1．2．6 造价管理部组织结构与责权 18 1．2．7 工程技术部组织结构与责权 19 1．2．8

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[专家解读]超详解房地产企业管理制度(大量图表) 立即下载

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关键词：房产企业管理企业组织结构设计开发管理制度设计项目投资管理制度

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[标杆房企]房地产企业精细化管理全案(管理流程操作工具) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产精细化管理房地产企业管理

房地产年度员工总结资料下载-[标杆房企]房地产企业精细化管理全案(管理流程操作工具)

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全套房地产集团各部门业务流程指导（岗位职责 116页）立即下载

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房地产年度员工总结资料下载-全套房地产集团各部门业务流程指导（岗位职责 116页）

资料目录一、人事行政部行政－01 会议管理流程…………………………………………………04 行政－02 专项档案管理流程……………………………………………05 行政－03 固定资产采购领用管理流程…………………………………06 行政－04 公文管理（发文）流程………………………………………07 行政－05 公文管理（收文）流程………………………………………08 行政－06 办公用品采购领用管理流程…………………………………09 行政－07 网络信息管理流程……………………………………………10 行政－08 重要档案借阅管理流程………………………………………11 行政－09 文书档

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[图文直播]第十四届创新风暴·中国房地产创新典范解构需求·201 查看详情

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房地产年度员工总结资料下载-[图文直播]第十四届创新风暴·中国房地产创新典范解构需求·201

摘要：2015年9月10日，第十四届创新风暴·中国房地产创新典范解构需求·2015中国地产设计创新大会在北京新疆大厦举行。以下为文字实录。第十四届创新风暴·中国房地产创新典范解构需求·2015中国地产设计创新大会会议现场第一页：领导致辞：《中国建设报》社党委书记杜久才，国际房地产协会联盟主席ThiStoffer 第二页：中国房地产业协业会会长、原建设部副部长刘志峰讲话第三页：首开集团董事长潘利群演讲第四页：万科集团高级副总裁、物业事业部首席执行官朱保全演讲第五页：圆桌对话1 第六页：圆桌对

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2014中国地产设计创新论坛暨创新风暴·中国房地产创新典范颁奖典礼查看详情

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房地产年度员工总结资料下载-2014中国地产设计创新论坛暨创新风暴·中国房地产创新典范颁奖典礼

摘要：2014年8月16日，2014中国地产设计创新论坛暨创新风暴·中国房地产创新典范颁奖典礼在北京京西宾馆举办。以下为文字实录。第一页：领导致辞：《中国建设报》社长翟建，住房和城乡建设部住宅产业化促进中心副主任文林峰，国际房地产协会联盟主席泰艾斯·斯托夫尔第二页：台湾著名建筑设计师刘培森演讲第三页：国务院参事室特约研究员、原国家统计局总经济师姚景源延演讲第四页：原建设部副部长谭庆链副部长发布新书致辞第五页：天地控股集团总裁张华纲演讲第六页：第一次对话第七页：绿地集团常务副总裁陈军

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[标杆]房地产企业流程管理手册立即下载

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关键词：房产企业管理房地产企业管理房地产企业流程管理房地产企业发展战略

资料目录第一部分战略规划与管理流程第二部分项目拓展与论证管理流程第三部分项目定位策划流程第四部分土地获取作业指引第五部分年度经营计划管理流程第六部分项目开发进度计划管理流程第七部分工程质量管理流程第八部分工程进度管理流程第九部分项目开工准备作业指引第十部分工程安全文明管理指引第十一部分材料设备验收作业指引第十二部分工程巡查作业指引第十三部分工程验收管理流程第十四部分物业移交管理指引第十五部分产品研发管理流程第十六部分概念设计管理流程第十七部分方案设计管理流程第十八部分初步设计管理流程第十九部分施工图设计管理流

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