[分享]施工的管理方法总结资料下载

发表于2019-12-03

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施工的管理方法总结专题为您提供施工的管理方法总结的相关资料与视频课程，您可以下载施工的管理方法总结资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

造价全才集训营 —土建/安装方向立即试听

学员数 4796 好评率 100.00%

关键词：土建造价实操安装造价实操公路造价实操市政造价实操

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隧道施工管理技术质量与安全PPT总结立即下载

等级：文件 15.59MB 格式 ppt

关键词：隧道施工管理施工管理技术质量安全事故情况分析质量与安全基本评价安全管理制度

该资料为隧道施工管理技术质量与安全PPT总结目前隧道施工存在的主要问题：1）施工阶段地质判释技术不完善，缺乏有效的判释方法和手段，靠几百米钻一个孔，不过是一孔之见；2）隧道施工方法，特别是软弱破碎围岩的施工方法的规范化、机械化程度有待提高，TBM、盾构掘进还不普遍，大部分还是钻爆法、矿山法；3）在施工中没有牢固树立“保护围岩、加固围岩”的观点和理念，初期支护不到位，不能有效地保护围岩的自身承载能力，有效地控制围岩的变形、松动和坍塌； ······ 1、中国与中国铁建隧道建设情况 2、隧道施工管理、技术、质量与安全的基本评价 3、隧道施工安全事

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一位暖通工程师施工管理经验总结查看详情

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水暖工程是排水工程、采暖与通风工程的习惯称呼。通过其名称，我们就可以知道，水暖工程包含的系统比较多，情况复杂，而且多数的管道都隐蔽在管井、墙壁、吊顶内，如果在施工过程中质量管理不善，容易在使用过程中造成严重的后果。这就要求我们在水暖施工管理的过程中，严格要求，对施工进行全程的、闭合的监控。一、事前控制预防为主，做好各方面的准备工作。在施工之前做好充分的准备，为将来可能发生的问题都做好应急对策。这样，问题就可以得到控制，至少可以降低其所带来的损失。准备工作主要包括以下几个方面： 1. 认认真真学习图纸。这里之所以用

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工程量清单计价条件下施工项目成本管理方法的变革立即下载

等级：文件 82.00KB 格式 rar

内容简介阐述传统的施工项目成本管理思路和工程量清单计价条件下的做法和特点 ,并将它们进行了对比分析 ,由此得出工程量清单计价方法对传统施工项目成本管理方法带来的变革 ,最后对施工企业如何适应这种变革提出了建议。

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Synchro 4D在BIM施工进度模拟与管控中的应用总结（软件篇）查看详情

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关键词：施工进度计划 BIM施工进度模拟 BIM施工进度管控 BIM交叉作业模拟 BIM技术应用

施工的管理方法总结资料下载-Synchro 4D在BIM施工进度模拟与管控中的应用总结（软件篇）

00写在前面：随着BIM技术在建筑领域的快速发展、推广与应用，BIM技术在传统施工进度管控的基础上通过进度可视化分析模拟为项目建设施工进度模拟与管控带来了实质性的改变，基于BIM的4D施工进度模拟为施工进度计划的优化与编制、为现场施工进度管理、为项目建设工期的缩短等带来了帮助。那么，如何运用BIM技术实现可视化施工进度模拟？如何将BIM技术融入到现场施工进度管控中去？如何使用高效的BIM施工进度模拟软件辅助进度管理？今天，给大家带来Synchro 4D施工进度模拟软件在BIM施工进度模拟中的应用经验与方法分享。

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桩基检测的7种方法，全面总结！查看详情

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关键词：钢筋混凝土预制桩混凝土预制桩单桩极限承载力桩身完整性检测

桩基检测，分为桩基施工前和施工后的检测：施工前，为设计提供依据的试验桩检测，主要确定单桩极限承载力；施工后，为验收提供提供依据的工程桩检测，主要进行单桩承载力和桩身完整性检测。桩基检测的7种方法 1单桩竖向抗压静载试验单桩竖向静载荷试验是指将竖向荷载均匀的传至建筑物基桩上，通过实测单桩在不同荷载作用下的桩顶沉降，得到静载试验的Q—s曲线及s—lgt等辅助曲线，然后根据曲线推求单桩竖向抗压承载力特征值等参数。目的确定单桩竖向抗压极限承载力；判定竖向抗压承载力是否满足设计要求；通过

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[总结]建筑工程给排水施工中存在的六大问题查看详情

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关键词：建筑工程给排水施工给排水施工存在的六大问题

给排水系统是建筑中较为重要的组成部分，对建筑物的使用质量有较大影响，其施工质量直接关系着建筑给排水系统能否正常运行。由此可见，严格把好建筑给排水施工质量尤为重要。 1、管道渗漏之所以造成给排水管道渗漏问题，通常是由于选材欠妥以及施工技术不够精湛两方面的原因。管件与管材的选择尤为重要，其通常具有强度不达标和砂眼等质量问题，以及安装后的已完工程保护工作不到位而使管道被破坏等问题。其中强度与砂眼质量问题大多发生在镀锌钢管施工中，因为较劣质的弯头外弧处壁厚较薄或有砂眼问题。施工技术方面的原因主要是镀锌钢管的套丝不标准和结构连接不够严密。而排水管通常不会出现渗漏现象，一

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BIM技术在建筑设计、项目施工及管理中的应用立即下载

等级：文件 4.13MB 格式 pdf

BIM模拟图资料名称：BIM技术在建筑设计、项目施工及管理中的应用主要内容概要：BIM技术可用于建筑设计、项目施工及全生命周期的数字化管理，以开始渗入到建筑行业的各个领域。基于BIM技术现有发展状况，阐述了其在建筑设计、项目施工及管理中的功能和应用方法，且对相关技术进行了总结；论述了建筑行业未来对BIM技术的发展需求，并指出在应用中BIM技术有待发展和完善之处。

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保利项目工程管理方法及要点(含开发流程图) 查看详情

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关键词：项目开发流程图房地产项目管理保利项目工程管理方法项目管理工作流程项目管理目标

项目工程管理内容一、制定项目管理目标安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准；工期进度目标——企业标准、项目资金效益；工程质量目标——国家及行业标准、企业标准；成本控制目标——立项成本、合同；文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。二、项目工程管理主要工作项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作三、项目管理工作流程 1、招标工作程序

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滑模、爬模、翻模施工技术PPT总结立即下载

等级：文件 16.75MB 格式 ppt

关键词：翻模施工模板设计翻模施工工艺翻模施工技术滑模施工工艺

该资料为滑模、爬模、翻模施工技术PPT总结框架混凝土结构目前采用的施工方法主要有滑模、爬模和翻模三种。下面以对比表的形式将这三种施工方法作简要的介绍。滑模装置由模板系统、操作平台系统、液压提升系统和垂直运输系统等四大系统组成。滑模施工工艺原理是预先在混凝土结构中埋置钢管(称之为支承杆)，利用千斤顶与提升架将滑升模板的全部施工荷载转至支承杆上，待混凝土具备规定强度后，通过自身液压提升系统将整个装置沿支承杆上滑，模板定位后又继续浇筑混凝土并不断循环的一种施工工艺。 ······ 一、概述二、滑模、爬模及翻模施工三、翻模施工模板设计

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20篇隧道施工方法流程讲义合集查看详情

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点击资料标题进行下载隧道工程施工讲义 1、隧道施工讲义绪论 2、隧道施工讲义第一章隧道结构和围岩级别 3、隧道施工讲义第二章施工准备 4、隧道施工讲义第三章隧道施工方法 5、隧道施工讲义第四章隧道开挖作业 6、隧道施工讲义第五章装渣运输 7、隧道施工讲义第六章支护施工(109页） 8、隧道施工讲义第七章监控量测 9、隧道施工讲义第八章隧道防排水技术 10、隧道施工讲义第九章辅助坑道 11、隧道施工讲义第十章施工通风及风水电作业 12、隧道施工讲义第十一

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桥梁施工经验总结查看详情

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关键词：钢筋绑扎规范旋挖灌注桩施工市政道路施工

今天给大家带来的内容是一个桥梁老总工对自己数十年间的施工经验做的一个总结，干货非常多，值得我们认真去学习一下。一、场地平整工程不论大小，进场后都要对场地平整，对场地进行综合布置，留足主体工程施工空间。对于市政工程，一般场地狭小，受多种因素制约，布置场地合理性更重要。场地平整后，才能够适应机械施工，只有场地良好，才能发挥机械效益，减少人工，在许多大型工程中，先修高标准道路，其实质是节约，而不是浪费。施工先修路，没有可靠的路怎么用大型机械施工如大桥南路高架桥，桥面跳仓，一个梁段作为一个施工场地。二、基础施工在桥梁中，基础通常用桩基础。桩基础有多种形式

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施工现场管理的主要工作内容是什么? 查看详情

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关键词：施工现场材料管理施工现场安全管理施工现场质量管理施工现场管理标准化质量保证体系

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。一、加强土建施工现场管理的重要性建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工

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施工单位的成本控制与管理查看详情

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关键词：成本控制管理成本管理控制安全文明施工

今天给大家分享的是施工单位的成本控制与管理，标题有四个关键词，分别是施工单位-成本-控制-管理。很多同学刚毕业或者有的人对这些单位理解的并不是很到位。我们会先给大家讲一下我们所说的施工单位、成本、控制、管理到底是什么意思。大家一定要认真看完哟，对于那些想走上管理岗、有志成为成本经理的人会有很大的帮助。本文描述过于真实，大家有什么不满的请控制好自己的情绪，下面我们正式开始今天的话题。首先来说一下施工单位，又称承建单位、总包单位。指承担基本建设工程施工任务，具有独立组织机构并实行独立经济核算

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最成功的项目管理经验总结！成功可被超越！查看详情

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关键词：项目管理经验总结工程项目管理项目管理体系

1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2、实力致胜法则。项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。

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