[分享]售楼部软装合同资料下载

发表于2019-11-18

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内容简介经甲、乙双方共同友好协商，本着平等互利的原则就甲方委托乙方安装XX区X广场售楼部移动板房工程一事达成如下协议：　　一、工程项目：X广场售楼部移动板房安装工程　　项目地点：XXX 　　二、工程造价：　　工程总价款(人民币)：伍万伍仟玖佰元整（含税价）　　（工程除要求变更外，总价以定标价为准，一次定，结算时不作调整。）　　三、工程工期：　　（1）双方约定总工期为 10 日历天　　（2）开工日期： _ 2006年 1 月 20 日　　竣工日期： _ 2006年 1_月 30 日　　如因甲方的原因、工程量的增减、不可抗拒的因素引起误工，则竣工时间应予以顺延。　

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房地产售楼部装修招标文件模板立即下载

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【简介】房地产售楼部装修招标文件模板 doc格式 38页【目录】第一章投标邀请书第二章投标须知第三章投标函格式和附录第四章评标标准第五章技术要求及验收规范第六章合同条款第七章施工图纸房地产售楼部装修招标文件模板邀请书投标须知投标函合同签订授权委托书投标文件主要内容汇总表服务承诺书招标人指定品牌材料清单

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房地产公司售楼部员工管理制度（详细）立即下载

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【简介】：房地产公司售楼部员工管理制度（详细），word格式，共20页【目录】：前言第一章组织结构及岗位设置第二章部门人员聘用第三章部门职能第四章部门岗位职责描述第五章部门行为规范第六章售楼中心管理制度第一节日常行为规范第二节客户接待制度第三节例会制度第四节合同管理第五节售后服务第六节考核制度第七节处罚条例第八节争议处理第九节薪酬第七章全员营销第八章附

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房地产日常管理与销售--经典售楼部案场管理（共90页）立即下载

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主要内容：目录第一部分、组织架构及刚位职责第一节、销售部组织架构第二节、主要岗位职责第二部分、案场管理制度第一节、日常管理制度一、工作守则二、考勤管理制度三、项目例会制度四、业务管理规范五、礼仪行为规范六、业绩分配制度七、薪酬福利制度第二节、业务流程规范一、来电流程管理二、来访流程管理三、成交、签约流程管理四、退房流程管理五、相关表格及填写要求第三部分、销

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昆明琥珀俊园售楼部精装修工程竣工总结立即下载

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关键词：精装修工程竣工总结施工组织设计

本资料为昆明琥珀俊园售楼部精装修工程竣工总结，ppt格式，共44页工程概况工程名称：昆明琥珀俊园售楼部精装工程施工总面积：926m2 合同造价：277万元计划开工日期：2012年12月28日计划竣工日期：2013年3月19日质量要求：一次性验收合格工程特点：虽然施工面积小但社会影响大，工期、质量、安全要求高项目总体目标：为“业主方”提供一流的服务目录工程概况施工部署文明施工与安全生产&

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房地产售楼部管理制度（共11页）立即下载

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主要内容：第一部分置业顾问准则一、基本准则：（三大纪律）第一纪律：敬业爱岗齐奋斗秉承公司理念，遵守公司各项规章制度，履行自己的岗位职责，为开发商、为客户提供最优质的服务。为公司、为自己的发展努力工作。第二纪律：严格服从命令听指挥在工作中，严格按照公司制定的标准接待程序与统一说辞执行，服从上级领导的安排，不违章违规，不擅自改变，乱作承诺。第三纪律：团结才能有力量在工作中，团结协作，互相支持，共同提高，凡事以大局为重，以公司利益、以项目利益为重，在为客户创造价值的同时，实现自我价值。二、

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手把手教你造价合同管理立即试听

学员数 2034 好评率 98%

关键词：合同清单预付款设计变更结算调价

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土建造价进阶训练营(合同|结算|变更洽商立即试听

学员数 871 好评率 98%

关键词：项目投标合同签订签证变更洽商索赔工程结算

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[知名房企]房地产日常管理与售楼部案场管理与制度(图表丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理案场管理制度业务流程规范项目定位研究

售楼部软装合同资料下载-[知名房企]房地产日常管理与售楼部案场管理与制度(图表丰富)

资料目录第一部分、组织架构及刚位职责第一节、销售部组织架构第二节、主要岗位职责第二部分、案场管理制度第一节、日常管理制度一、工作守则二、考勤管理制度三、项目例会制度四、业务管理规范五、礼仪行为规范六、业绩分配制度七、薪酬福利制度第二节、业务流程规范一、来电流程管理二、来访流程管理三、成交、签约流程管理四、退房流程管理五、相关表格及填写要求第三部分、销售培训第一节、销售培训流程一、培训工作流程二、现场培训流程第二节、销售培训内容一、房地产基础知识二、房屋建筑结构分类标准三、房地产专业名词四、房地产面积的测算第三节、市场调研一、房

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[沈阳]标杆集团项目工程全方位管理手册（549页附流程图及表格）立即下载

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关键词：房地产公司管理手册房地产开发管理制度建设项目综合管理项目管理手册

售楼部软装合同资料下载-[沈阳]标杆集团项目工程全方位管理手册（549页附流程图及表格）

资料目录第一篇综合管理类6 知名地产地产集团地区公司管理办法6 房地产开发建设管理制度18 关于明确沈阳公司用印及呈报等事项审批授权的通知46 关于明确沈阳公司用印及呈报等事项审批授权的补充通知49 第二篇行政人事类50 第一章资产50 知名地产地产集团资产管理制度50 沈阳公司资产管理制度54 第二章公文58 知名地产地产集团公文管理办法58 关于进步一规范沈阳公司公文管理的通知69 第三章车辆69 知名地产地产集团车辆管理制度69 关于下发《知名地产地产集团车辆管理制度》补充规定的通知76 关于严肃沈阳公司车辆使用管理制度的通知77 第四章宿舍78 知名地产地产集团

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网签和备案根本不是一回事！买房的注意了！查看详情

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购房者买的房屋最终实现合法存在，要经过网签和备案两个流程，实际购房中大家常常把网签和备案当做一回事，其实不然。虽然两者的共同作用是防止一房多买，但还是存在本质上的区别。我们从4个方面分析两者的区别，清楚了网签和备案的不同，才能更好的实现房屋买卖的合法性。 1、实际意义网签是房地产管理部门为规范房地产企业规范销售房屋，防止开发企业捂盘以及一房多卖而建立的一个网络化管理系统。购房网签相当于在房屋管理部门将买卖协议备案，并在互联网上公示，而且网签后还会得到一个网签号，可以在互联网上查询网签信息，已经网签过的房屋，无法进行第二次网签，一定程度上

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房地产开发环节的一些税收问题查看详情

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关键词：房地产开发税收建筑面积计算工程承包合同

开发环节税收问题开发环节设计很多税种，所得税土增要求清算，这对财务制度就有很严格的要求，如果财务制度不达标本能够用直接成本法扣除的，只能用合计数建筑面积法分摊，造成清算中扣除减少，税负上升。印花税 1.涉及印花税主要合同项目。签订合同时尽可能价税分离（1）采购甲供材料：购销金额万分之三。（2）建筑安装工程承包合同：承包金额万分之三。（3）建设工程勘察设计合同：收取费用金额万分之五。（4）借款合同：借款金额万分之零点五。只有从金融机构借款才涉及印花税，对金融机构的判定，我们要看有没有银保监

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土地流拍率超过2014年：房企惧怕什么机会又在哪？查看详情

浏览数：215

厦门地价腰斩。太原8宗优质土地全部流拍。上海市中心宅地流拍。杭州良渚地块竞拍前一天撤销出让。佛山金融高新区以北地块无人竞价。合肥土地竞拍可分期付款。 …… 2018年行进8个月，土地流拍消息此起彼伏地传来，垒石头似的限购政策给楼市带来的悲观情绪正向土拍市场蔓延，一批高呼冲刺千亿目标的房企，身体已经很诚实地止步于土拍市场门外，观测风险。连一向激进的融创也慢下了节奏，融创中国执行董事、行政总裁汪孟德近日公开表示：我们未来会坚持谨慎拿地

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房地产买卖的基本流程查看详情

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房地产买卖是房地产转让最基本的形式。目前房地产买卖主要有商品房预售、商品房销售、二手房买卖、商品房预售合同转让、房屋在建工程转让等类型，本文主要介绍商品预售房和现房销售的基本流程。商品房预售基本流程商品房预售是指房地产开发企业将正在建设中的房屋预先出售给承购人，由承购人支付定金或房价款的行为。商品房预售的一般流程为：第一步：房地产开发企业申请取得商品房预售许可证。第二步：房地产开发企业和房地产中介服务机构签定委托销售合同，或自行销售。第三步：房地产开发企业或其委托

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[标杆房企]房地产高档住宅项目合约策划报告（35页）立即下载

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关键词：高档住宅项目合约策划报告合约过程管理建安成本控制

资料目录一、项目概述 3 （一）地理位置 3 （二）周边规划 3 （三）营销定位 3 （四）户型方案 3 （五）地块经济技术指标 4 （六）开发时间计划 4 （七）项目特点 4 （八）同档次楼盘情况 5 二、合约策划综述 6 （一）目的 6 （二）总体思路 7 三、建安成本预测和控制 8 （一）建安成本预测情况简述 8 （二）成本预测、调整的整体思路 9 （三）建安成本控制措施简述 10 （四）各主要子项的成本预测 11 四、招标分判 18 （一）招标分判的整体思路 18 （二）招标分判资源情况 19 （三）招标环节 20 （四）新工艺新材料拟采用情况 25 （五）招标

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万达因土地使用年限惹官司业主强烈要求退铺查看详情

浏览数：1022

关键词：房地产企业管理房地产营销策划房地产管理流程

摘要：2014年，有40户业主因商铺买卖合同纠纷向法院起诉东莞长安万达广场有限公司。业主称，他们一开始跟长安万达签的是70年商铺使用权年限的合同，交完购铺款后，临近收铺时却被告知商铺使用权年限要从70年变更至40年，双方多次协商未果，故将其诉上法庭。万达某项目因土地使用年限惹官司40业主要退铺法院一审判决认为，原被告最初约定的70年使用权年限有约束力，长安万达构成违约，判处双方解除买卖合同。此后原被告均不服一审判决提出上诉，日前东莞市中级人民法院二审作出将案件发回重审的裁定。 1月22日，长安万达总经理魏东涛在接受记者采访时表示，不服一审判决上诉是因为判决过重

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地产高速开发开发六部曲『碧桂园从拿地到售罄全攻略』查看详情

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知名地产▪开发六部曲第一步：获取优质土地，定位精准第二步：做好前期策划，快速开工第三步：聚焦展示区域，完美开盘第四步：过程管控到位，质量优良第五步：重视精装策划，打造精品第六步：注重细节完善，完美交楼第一步：获取优质土地，定位精准获取一块优质土地，项目就成功了一大半。集团要求各区域及投资团队要拿“能够获得成就共享的地”。土地获取需要经历土地信息收集、意向地块谈判、集团立项、定位策划、定案、摘牌及后续办证等工作和程序。为了确保获取优质土地并保障新项目按照“知名地产模式”进行开发，应该着重做

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