[分享]合同管理及评价资料下载

发表于2019-10-30

标签：合同管理及评价资料合同管理及评价讨论合同管理及评价视频

合同管理及评价专题为您提供合同管理及评价的相关资料与视频课程，您可以下载合同管理及评价资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

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内容简介摘要：随着我国公司法律风险的加大以度合同管理在企业中的地位提高，合同风险管理也日益受到重视。合Fq风险管理流程有合同管理风险辨识、合同管理风险分析、合同管理风险规划和合同管理风险监控四个阶段I通过专家调查法和业务流程法对合同管理要素风险和合Fq管理流租风险进行辨识I通过实地调研，发放风险调查问卷，利用模糊综合评判法对某企业的合同管理风险进行综合评价分析I井总姑出风险点的规律特征。关键词：企业合同管理I管理要素风险I管理流程风险

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工程招投标阶段合同管理及造价咨询工作要点查看详情

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关键词：工程招投标阶段同管理及造价咨询工作工程造价基础知识

工程建设项目招投标阶段是确定造价、形成合同文件、确定施工及结算造价管理框架、为以后的工程造价管理打下良好基础的极为重要的阶段。在整个工程项目建设阶段有着重要的作用。作为造价专业人员，不论是在业主单位还是在为业主提供造价咨询服务的咨询公司在此阶段都应主要做好三项工作，一为正确核定清单工程量，确保标底(控标线)的准确；二是参与招标文件商务标条款及评标办法的拟定；三是协助业主确定合同类型，参与合同条款的拟定，给业主提供专业性的参考意见，为今后造价管理工作的顺利开展打下良好的基础，以上工作是保证招标工作质量的基础性工作。下面就这三方面进行论述。一、正确核

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工程合同管理出现风险的原因及规避的措施查看详情

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关键词：工程合同管理合同风险管理合同风险防范措施

在社会主义初级阶段建设中的中国，社会主义市场经济在还在不断的完善当中，各方面的机制都不是很健全，很多中小企业在工程项目合同风险管理方面的经验还很缺乏，面对着国内外激烈的竞争环境，如何加强工程项目合同风险管理的防控措施、提高企业自身在社会主义市场经济下的竞争力是企业需要考虑的问题。一、导致工程项目合同管理风险的原因 1.企业合同管理制度不完善一份正常正规合同的签订，需要经过一些特定步骤的审核才能顺利签订，，然而某些企业在合同审核的过程中没有严格按照规定的步骤进行审核，这就可能给合同的顺利签订和执行

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[硕士]施工合同管理效果评价研究[2010] 立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

关键词：造价毕业论文建筑施工企业施工合同管理

内容简介学科专业：企业管理　　授予学位：硕士　　学位年度： 2010 　　【摘要】在市场经济条件建筑市场竞争日趋激烈，建筑施工企业要想获得较好的经济效益就必须通过加强施工合同管理，全面提升核心竞争力。建筑施工企业的一切工作都要围绕施工合同来进行，确保全面、正确地履行合同。施工合同管理是市场经济条件下建筑施工企业管理的一项核心内容，建筑施工企业的管理都应围绕着这个核心而开展。当前国内关于合同管理的研究有很多，主要集中在合同管理在项目管理中的地位；合同管理的作用；合同管理对建筑施工企业的意义等方面的研究，施工合同管理效果评价方面的研究几乎没有。　　　　本文通过对建筑施工企业

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[合同管理]4步带你了解监理合同管理中的问题及对策查看详情

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关键词：监理合同管理信息系统监理

监理合同管理的内容是建立合同实施保证体系；建立合同实施的监督机构合同争执的解决；合同变更管理；索赔或所索赔的报告。其要求，无论是承包人还是业主，应以书面形式向监理工程师提出争端事宜，工程建设过程中的一切活动也是按照合同的规定进行活动，均受到合同的保护、制约和调整。监理工程师应在收到争议通知后，按合同规定的期限，完成对争议事件的全面调查与取证。同时对争议进行判断和决定，并将决定书面通知业主和承包人。 1 监理合同管理的作用 1．监理合同的管理，有利于加强双方的合作，并在实际执行中能够对合同做出正确的解释；可能减少

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建设工程造价管理协议保障班立即试听

学员数 1083 好评率 98%

关键词：建设工程造价管理造价工程师考试一级造价工程师

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PPP项目实施方案及要点实操立即试听

学员数 88 好评率 98%

关键词： PPP项目课程 PPP项目模式实施方案的编写 PPP项目要点实操物有所值（定量评价）

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合同管理中的风险控制查看详情

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关键词：合同管理中的风险控制工程造价基础知识讲解建设工程施工合同风险的种类

　一、建设工程施工合同风险的种类　　1.合同条文不完全，不完整，没有将合同双方的责权利关系全面表达清楚，没预计到合同实施过程中可能发生的各种情况。这样导致合同过程中的激烈争执，最后导致承包企业的损失。例如缺少工期拖延违约金的最高限额的条款或限额太高；缺工期提前的奖励条款；缺少发包人拖欠工程款的处罚条款。　　2.合同条文不清楚，不细致和不严密所致使承包方不能清楚的理解合同内容，造成失误。　　3.其他对承包方苛刻的要求，如要承包企业大量垫资承包；工期要求太紧，超过常规；过于苛刻的质量要求等。　　4.业主履约能力差，

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公路工程施工合同管理的问题有什么对策？查看详情

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关键词：公路工程施工合同管理的问题有什么对策工程造价基础知识讲解

公路工程施工，是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行公路产品生产的最后实施阶段，具有投资大，周期长，涉及面广，管理难度大的特点。签订好公路施工合同，无论对发包人（建设单位）还是对承包人（施工单位）都是十分重要的。公路工程施工合同是经济合同的一种。是发包人和承包人为完成商定的工程建设项目的目标和目标相关的具体内容，明确相互权力与义务关系的协议。公路工程施工合同把技术、经济、法律三者科学的结合在一起，它是订立合同当事人在工程建设中的最高行为准则，经济活动的依据，明确各方权利和义务，协调工作关系，以及解决合同纠纷的依据，达到顺利完成工程目标管理的重要

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房地产公司合同管理工作流程及办法（合同/变更/结算管理）图表89页立即下载

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合同管理及评价资料下载-房地产公司合同管理工作流程及办法（合同/变更/结算管理）图表89页

内容简介房地产公司合同管理工作流程及办法为了加强各类担保管理，规避政府投资工程项目风险，确保政府投资工程项目顺利实施，制定本办法，包括全套管理图表，共89页，可供参考：　　一、担保管理办法（讨论稿）　　二、合同款项支付管理办法（讨论稿）　　三、建设工程变更管理办法（讨论稿）　　四、工程结算管理办法（讨论稿）　　五、建设工程合同管理办法（讨论稿）工作流程图表

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EPC模式全阶段合同管理解析，方针、要点一目了然！查看详情

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关键词：工程合同管理项目实施阶段

导言近年来EPC（工程总承包）模式在行业中不断推广，很多建设项目采用这一模式后均取得了较为理想的实际效果。但若想进一步提高EPC模式的管理效率及质量，就必须从贯穿工程建设始终的合同管理方面入手，最终实现提高项目的经济、社会效益的目的。按时间周期，EPC模式下的工程合同管理可分为招投标、项目实施、收尾3个阶段。我们总结了各阶段中合同管理的相关要点，为您提供借鉴。招投标阶段 1.风险评估招投标阶段对项目合同的风险评估工作主要有合同形式、风险划分、付款方式及流程、进度计划等方面，若为海外项目还要结合项目所在

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建筑施工合同管理门道到底有多深？查看详情

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建筑施工中的合同在建筑施工中发挥着重要的作用，它是缔约双方明确法律关系和一切权利与责任关系的基础，是业主和承包商在实施合同中的一切活动的主要依据。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标（质量、投资、工期）的重要手段。　　一、建筑施工合同管理的范围建筑合同管理的业务面很广，每项业务都有规定的程序和方法，每项业务之间又存在不可分割的联系。建设工程施工合同管理的业务范围包括：进度控制、图纸和规范、工程施工设备、材料、施工质量控制、施工条件、安全检查、现场会议、

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财政部解读内控指引之合同管理（6页）立即下载

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内容简介财政部解读内控指引之合同管理,WORD格式,共6页。　　合同各环节的主要风险点及管控措施　　　　（一）合同调查　　　　合同订立前，企业应当进行合同调查，充分了解合同对方的主体资格、信用状况等有关情况，确保对方当事人具备履约能力。该环节的主要风险是：忽视被调查对象的主体资格审查，对方当事人不具有相应民事权利能力和民事行为能力，或不具备特定资质，或与无权代理人、无处分权代理人签订合同，导致合同无效，或引发潜在风险；在合同签订前错误判断被调查对象的信用状况，或在合同履行过程中没有持续关注对方的资信变化，致使企业蒙受损失；对被调查对象的履约能力给出不当评价，导致合同对方当事人

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如何构建中国特色的BIM合同管理体系？查看详情

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BIM技术对建筑工程合同管理的影响建筑业通过信息化的结合能够缩小同其他行业的差距，建筑业也切身感受到信息化的价值与作用，BIM作为信息化的新技术，它的出现能够促进建筑工程合同管理的严谨性，并产生如下影响：（1）对合同索赔有较强的抗干扰作用。合同索赔是法律维护受害者的权利的一种手段。建筑工程合同索赔对于承包商来说是一种避免损失的方法。在建筑市场激烈的竞争中，不平等现象时常发生，导致索赔工作受到很多因素的干扰。通常在大型工程项目的施工过程中，难免会出现很多的交叉现象，特别是范围大、跨度广的工作界面都会出现不同程度的碰撞，从而影

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