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从工地技术员混到项目总工，技术交底的方法都要会...
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关键词： 施工技术交底
质量验收规范
分项工程技术交底
施工技术交底是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有较详细了解的必要措施，以便于科学地组织施工，安全文明生产，只要混工地的都要知道这些内容。 技术交底有几种形式？（1）书面交底：通过书面交底内容向下级人员交底，双方在交底书上签字，逐级落实，责任到人，有据可查，效果较好，是最常用的的交底方式。 （2）会议交底：召开会议传达交底内容，可通过多工种的讨论、协商对技术交底内容进行补充完善，提前规避技术问题。 （3）样板/模型交底：实行样板引路，制作满足各项要求的样板予以参考，常用于要求较高的项目；或制作模型以加
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从技术员到项目总工，你到底缺了哪点火候？
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项目总工，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。 （本图片来自网络） 项目总工对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。是一个涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工人才需求加大。 但进入总工岗位的同志们，或者即将进入总工岗位的同志们，再或者想要进入总工岗位是否已经做好了准备？是否就适合这个岗位？假如你是一个项目总工，你该如何当好项目总工呢？又该如何
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从技术员到项目总工，你需要这篇文章！
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项目总工是项目经理的“军师”，项目部的“参谋长”，项目工程技术、质量的主要责任人，项目执行层的领头人。 项目总工对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。是一个涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工人才需求加大。 但进入总工岗位的同志们，或者即将进入总工岗位的同志们，再或者想要进入总工岗位是否已经做好了准备？是否就适合这个岗位？假如你是一个项目总工，你该如何当好项目总工呢？又该如何搞好质量搞好技术呢？ 我们都
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技术员到项目总工，你到底缺了哪点火候？
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技术员如何进阶项目总工 导读：项目总工是一个行政管理岗位，有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术，在思想、业务能力、工作作风上是技术人员的楷模。是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。 （本图片来自网络） 项目总工对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。是一个涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工人才需求加大。&n
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技术员与项目总工，你到底差点什么？
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来源：建设工程之家 项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。 （本图片来自网络） 项目总工对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。是一个涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工人才需求加大。 但进入总工岗位的同志们，或者即将进入总工岗位的同志们，再或者想要进入总工岗位是否已经做好了准备？是否就适合这个岗位？假如你是一个
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经验之谈！从技术员走向项目总工的8个转变！
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关键词： 项目管理经验之谈
施工方案技术交底
要想站的稳，你需要强夯一下地基！ 一转变工作心态 要会当领导，团结同事，支持项目经理的工作，并能带领全体施工技术人员做好技术质量工作。 项目总工是项目经理部的班子成员，不是一个单纯的人员，管理能力尤为重要！所以总工既要打铁还需自身硬，以身作则努力地工作，更要能带动大家共同负责。 二加强沟通协调 1、对内项目总工要带头坚持原则，为懂业务、兢业的质检、安全等技术人员撑腰，让现场技术管理人员大胆工作，为现场施工规范化、程序化、标准化打好基础。 2、对项目经理
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总工告诉你技术员到工地学什么？
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技术员在工地该干些啥? 放线 提材料计划 写技术交底 进场原材料取样送检 现场质量检查 隐蔽资料的填写 钢筋下料单的审核 模板尺寸标高的检查 …… 但一开始只要跟着工长完成交办的任务就行了。 放线 先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实。相对来说，住宅和办公楼建筑定位放线简单得多，工业厂房就要复杂多了。放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺(工地上常用3米尺、5米尺)的量，免得误差累积。&nb
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技术员到工地学什么，看一个老总工是怎么说的？
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技术员在工地该干些啥? 放线 提材料计划 写技术交底 进场原材料取样送检 现场质量检查 隐蔽资料的填写 钢筋下料单的审核 模板尺寸标高的检查 …… 但一开始只要跟着工长完成交办的任务就行了。 放线先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实。相对来说，住宅和办公楼建筑定位放线简单得多，工业厂房就要复杂多了。放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺(工地上常用3米尺、5米尺)的量，免得误差
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从技术员到总工，再到项目经理的转变和修炼
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关键词： 做好全面质量管理
技术员需要具备的基本能力
开展好经常性的技术工作
来源：筑龙项目管理 导 语 作为一名技术员，首选需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面能做好这10项内容，成为项目经理指日可待！ 技术员需要具备的基本能力 1、看懂图纸，熟悉图集 （1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。
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从技术员到总工，你需要的是这个......
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2个月能够胜任土建工程师 1年就能独立做工程 这怎么做到的？ 其实就是 掌握学习方法 + 好师傅 倾囊相授 如果有一位在施工行业多年摸爬滚打的行业前辈对你倾囊相授的话，无论你是建筑工程新人、土建工程师、生产经理、项目总工或者项目经理，你都能清楚认识到岗位应掌握的职业目标、职业技能、职业素养。 筑龙教育就从这个出发点集结名师重磅推出了《土建工程师速成班》，致力帮助广大施工群众走出迷茫，找准方向，用对方法，最终得到提升！我们来一起看下这份宝贵的
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想从技术员到项目经理？老工程师这样说…
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现在社会就业竞争激烈，学历往往只是一块敲门砖，社会更需要的是技能型人才。一个全面的技术员应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。 全面 一个全面的技术员应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。那么如何能做到全面，如何不再是一个普普通通的施工员呢？？一起来学习一下吧！！https://edu.zhulong.com/lesson/3196-1.html 多看 就是看
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想从技术员到项目经理？中建领导这样说…
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前言： 想要优秀，是需要时间的，更需要我们懂得如何利用时间来变得优秀。优秀没有捷径，只有多实践、多思考、多总结。今天，小编分享一篇转自中建二局土木工程有限公司的文章，看看在中建领导眼中怎样才能变优秀，才可能成为项目负责人。 领导眼中的我们 现在社会就业竞争激烈，学历往往只是一块敲门砖，社会更需要的是技能型人才。一个全面的技术员应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。 一、多看 就是看施工人员怎样施工，了解施工
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只要2个月，技术员必备技能全掌握，让总工对你赞不绝口！
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筑龙网•20年品牌•1200万用户的选择 值得信赖 我们比你想象的更专业 技术员 Engineers and Technicians 技术员一直是建筑工程中不可或缺的岗位，一名优秀的技术员绝不是一味的埋头蛮干，而是应当做一名复合型技术人员，像一个神经元一样，能够认清自己角色，明白如何应对各部门工作，避免扯皮。 技术工作责任重大，容不得丁点马虎 做到「方案有依据，实施按流程」争议可解决， 安心睡好觉 没有施工整体思路，也就没有未来 施工准备到主体结构验收，「全流程技术工
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技术员做了36件事，当上总工了！
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关键词： 安全技术交底
市政道路工程
导 语 作为一名技术员，首选需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面能做好这10项内容，成为项目经理指日可待！ 技术员需要具备的基本能力 1、看懂图纸，熟悉图集 （1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。☞点击:工程资料免费下载 （2）本专业的图纸要看懂，其他专业的图纸也要看，并标记出不懂之处，施工过程中认真学习各种做法。比如，有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应，有的会和水电安装发生冲突。
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技术员做了36件事，当上总工了！又做了10件事，当项目经理了！
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导 语 作为一名技术员，首选需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面能做好这10项内容，成为项目经理指日可待！ 技术员需要具备的基本能力1、看懂图纸，熟悉图集 （1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。 （2）本专业的图纸要看懂，其他专业的图纸也要看，并标记出不懂之处，施工过程中认真学习各种做法。比如，有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应，有的会和水电安装发生冲突。 （3）同时要熟悉图集，
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2年时间0经验到项目总工
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2013年初我在一个小建筑公司任职，刚毕业什么经验也没有实习期就1500元，干的就是放线的苦逼活，我靠着自己摸索的几个目标努力着，终于在实习期转正，并且再2年后成功当上项目总工。 先看看我当时的管理结构图（我所在项目部的管理结构） 是不是很简单，开始的时候我还认为技术员只是做些测量放线的简单工作，最多做下技术交底、洽商记录什么的就可以了。但是经过一个完整项目的磨练之后，我认识到之前的理解有些问题。如果技术员仅仅是完成《员工职业指导书》中的内容，那么“技术员”永远只能是技术员，想要再往上走是不可能，也许做10年还是一个普普通通技术员。那么一个优秀的有升职潜力的技术
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桥梁项目赚钱十招儿，现场要这样做！总工知道吗！
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关键词： 桥梁工程施工
桥梁项目偷工减料
桥梁工程现场管理
做为施工单位，不管是赚钱还是不赚钱，还要看现场怎么做，来看看桥梁工程项目是怎么偷工减料的！真胆大呢！小强是做25米T梁桥，柱式墩，1.5米桩基。 一、很多人不知道有没有好好看配合比，如这C50配合比＝水(168)：水泥(431)：：砂(612)：碎石1(357)：碎石2(832)：外加挤(8.62),.我主要讲的是碎石。碎石1是357,但是你们要好好看配合比，这个是1-3的碎石，而832是0-5的，试验室是这样配的，你要按这样数据来，才会刚好过。如果你碎石1与碎石2重量调一下，砼肯定超标。还有水泥可以少20公斤。不管是试块或者回弹，保证你C55以上。
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有位技术员，做了36件事，后来他当项目总工了！
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技术负责人养成36计！ 一、准备阶段工作内容 1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用，并组织主要管理人员认真学习、理解： 合同文件：招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件；规范、标准、规程、验标、指南等；建设单位及当地政府文件；各种调查资料，与项目相关方的协议或书面往来资料。企业上级相关管理办法或制度或文件。竣工资料管理办法。 2、认真学习招标文件及合同文件，梳理出履约要求、预付款条款、变更条款、临建标准要求等，提供给相关负责人员办理相关资料，确保相关工作针对性地开展。 3、原材
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有位技术员，做了36件事，后来他当总工了！
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技术负责人养成36计！ 一、准备阶段工作内容 1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用，并组织主要管理人员认真学习、理解： 合同文件：招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件；规范、标准、规程、验标、指南等；建设单位及当地政府文件；各种调查资料，与项目相关方的协议或书面往来资料。企业上级相关管理办法或制度或文件。竣工资料管理办法。 2、认真学习招标文件及合同文件，梳理出履约要求、预付款条款、变更条款、临建标准要求等，提供给相关负责人员办理相关资料，确保相关工
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技术员在工地到底该干啥？收藏价值爆棚！
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让我们来看看一个老总工怎么说： 技术员在工地该干些啥放线，提材料计划，写技术交底，进场原材料取样送检，现场质量检查，隐蔽资料的填写，钢筋下料单的审核，模板尺寸标高的检查，……但一开始只要跟着工长完成交办的任务就行了。 放线 先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员不能老依靠经纬仪，要掌握吊线坠的基本功。放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺(工地上常用3米尺、5米尺)的量，免得误差累积。 另外，两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小。记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、后局部；常复核，前一步工作
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