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房地产甲方成本管理高端研修班(案例实操)
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学员数 12166
好评率 99.00%
关键词: 房地产成本控制
成本部技能培训
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快速带你独立做通风空调造价案例实操
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学员数 6272
好评率 100.00%
关键词: 通风空调造价
通风空调定额组价
通风空调识图,通风空调预算,通风空调系统,通风管道配置,
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标杆房地产集团全过程工程管控指引(621页 图表丰富)
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关键词: 房建项目管理
全过程工程管控指引
工程策划管理
工程质量管理
资料目录 第一篇职责架构01 第二篇工程策划18 附录2-1:《地产工程管理公司工程策划提纲编制工作指引》27 附录2-2:《工程策划提纲评审记录表》35 附录2-3:《地产工程管理公司工程策划编制工作指引》36 附录2-4:《工程策划执行情况检讨记录表---地库封顶时》105 附录2-5:《工程策划执行情况检讨记录表---外架拆除时》107 附录2-6:《工程策划执行情况检讨记录表---竣工备案时》109 第三篇合约配合111 附录3-1:《技术标评标报告模板》116 第四篇计划进度121 附录4-1:《项目计划编制要点指引》129 附录4-1-1:《各区域项目发展二级节点计划模板
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房地产设计管理全过程流程(从前期策划到施工,非常全)
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第一部分:方案设计流程框架 一、前期资料收集阶段 一、前期资料收集阶段 1、取得设计条件 取得以下基础文件、设计依据:建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、(原有地质勘探资料)、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研 对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研,综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘 分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。 4、综合分
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房地产设计管理全过程流程,从前期策划到施工!
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关键词: 房地产设计管理
房地产设计流程
房地产前期策划
规划总平面图
基坑支护方案
第一部分:方案设计流程框架 一、前期资料收集阶段 一、前期资料收集阶段 1、取得设计条件 取得以下基础文件、设计依据:建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、(原有地质勘探资料)、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研 对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研,综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘 分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。 4、综合分析总结,完成
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想去甲方的必看~房地产从策划到施工全过程流程
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第一部分:方案设计流程框架 一、前期资料收集阶段 一、前期资料收集阶段 1、取得设计条件 取得以下基础文件、设计依据:建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、(原有地质勘探资料)、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研 对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研,综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘 分
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房地产项目全过程设计合同(2012年)
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内容简介 房地产项目全过程工程设计合同,WORD格式,共14页。 本合同依据下列文件签订: 《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》《建设工程勘察设计市场管理规定》。 国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。 建设工程批准文件。 本合同设计项目的内容: 工程名称: 工程规模:本项目位于 设计内容、成果包括但不限于以下图纸: 设计方在发包方已经获得当地政府部门批准的总体规划平面图的基础上优化后进行下一步的设计,在本合同中设计方负责设计整个项目各专业总图,并按照发包方的要求将发包方分期将要开发楼盘的各专业的施工图设计出来。
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[硕士]房地产项目全过程造价管理研究
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内容简介 工程保证担保是国际上保障建设工程承发包合同履行的一种重要的信用工 具,从2000年以来全国先后有多个地区针对工程担保问题制定了相应的地方性 政策文件,并在2004、2005年由建设部先后出台了《关于在房地产开发项目中 推行工程建设合同担保的若干规定》与《工程担保合同示范文本》等相关文件, 从国家的高度对我国推行工程保证担保提出了指导性的规定和建议。根据建设 部的要求以及各地的实践运行,到目前为止,全国各省、市和地区均根据本行 政区域的特点制定了与工程保证担保制度相关的地方性法规文件。 ...... 共54页 编制于2013年
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[最新]房地产开发报建全过程操作手册(完整版90页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产开发管理
资料目录 第一部分 项目开发报建流程 1 第二部分 项目前期阶段报建流程 7 一、办理签署《土地使用权出让合同书》手续 7 第三部分 项目建设阶段报建流程 10 一、办理项目地名注册手续 10 二、办理《项目立项》 12 三、规划局 13 (一)办理《建设项目选址意见书》 13 (二)办理《建设用地规划许可证》 13 (三)建设项目规划设计方案(修规)报批 15 (四)办理《建设用地规划批准书》 15 (五)建筑设计方案报批 16 (六)办理《建筑工程规划许可证》 16 (七)办理《临时建筑许可证》(政府机构或企业申报) 17 (八)办理《临时建筑许可证》(私人申报) 18 (九
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房地产项目开发如何全过程的控制成本
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房地产项目开发成本是房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用,主要包括:土地费用、前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、管理费用、财务费用、销售费用和其他费用等。房地产项目开发成本的控制应贯穿于整个项目建设的全过程,主要包括项目决策、设计、施工和竣工结算四个阶段。 一、项目决策阶段成本控制 在整个开发过程中,项目的筛选是最重要的一环,投资决策对项目开发的成败至关重要。实践证明,一个高质量的投资决策依赖于对投资环境的准确把握,依赖于可研的深度与精度以及理性的投资决策机制。做好投资决策需要注意以下四个方面: 1、重视产品定位和销售
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房地产项目收并购全过程实操要点分析
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在土地招、拍、挂市场竞争日益激烈的现状下,以市场化的房地产项目收购方式,实现开发规模并占领市场,成为房地产开发企业行之有效的拓展方式。如何快速获知、分析、锁定和受让项目,成为众多房地产开发企业的重点研究领域。了解和掌握房地产项目收并购全过程中各个实操要点,不仅仅是大型房地产开发企业的需求,更是中小企开发企业迫切需要解决的问题。 一、房地产收并购项目来源可靠性分析快速获取和筛选项目信息是开启房地产收并购环节的首要关键点,也是房地产开发企业投资拓展部门决定如何推动项目的前提。目前房地产收并购项目来源主要途径有: (一)直接对接项目方获取项目转让信息 在城市
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大型房地产建设工程全过程造价及项目精细化管理精讲(857页)
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关键词: 成本管理文件
成本核算控制
全过程造价管理
全过程项目管理
内容简介 大型房地产建设工程全过程造价及项目精细化管理精讲(857页),主要对建设项目精细化管理进行了精讲,包括设计、成本、采购各阶段工作要求(工程管理策划与研发、工程质量细节管理、工程管理规划、分户验收管理)、工程质量保证体系与重点、工程计划保证体系与重点、工程管理保障的合约配合进行了全面具体的讲解,并对通过减法学习项目工程质量管理方法进行了进一步解读,内容详尽、图表丰富,并有具体案例分析,实际指导意义强,是建设工程、项目管理、房地产开发、教学培训、全过程造价管理所必备的资料,非常实用。 设计阶段应解决的工程质量问题 管理设计能力对工程质量的影响
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房地产项目竣工验收全过程,原来地产工程人员很苦逼......
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内容提要 房地产项目竣工验收全过程,可能地区不同,办理过程有差别,但是从这个验收过程可以看出:做地产工程人员有多苦逼!! 一、验收条件: 1、土建、水电工程全部结束; 2、各种门、窗、栏杆等安装完毕; 3、通正式水、电; 4、幕墙、钢结构、中央空调、电梯、消防等工程安装、调试结束; 5、雨污水、小区内道路等市政工程结束; 6、景观绿化、各类综合管线等配套工程结束。 二、分户验收: 1、住宅工程分户验收由建设单位组织,已选定物业公司的,物业公司宜参与验收工作;2、单位工程质
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掌握全部“不稳定”——6个要点严控全过程施工合同管
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关键词: 程施工合同管
工程施工合同
合同管理是建设项目管理中会涉及到的问题,建筑市场中的各方主体都要依靠合同来确立相互之间的关系,如何在长期的且可变性多的工程建设过程中,把控好合同管理这一关十分关键。 合同签订前的准备工作 1、做好分析筛选工作 在建筑业处于买方市场的竞争环境下,如何解决发包人与承包人之间一方希望降低投资额度而另一方想获取利润的矛盾就成为施工企业首先要面对的风险因素,因此必须通过建立企业的市场营销情报系统,来对这些信息进行收集、整理和分析,及时向决策人员提供外部环境变化及发包人基本状况。科学地收集、整理及运用市场信息,是企业经营决策成功的前提。 2、准确测算投标
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房地产成本全过程精细化管理三大管理宝典四大控制工具操作实务讲解(91页)
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文件 1.92MB
格式 ppt
内容简介 房地产成本全过程精细化管理三大管理宝典四大控制工具操作实务讲解(91页),本讲义主要针对房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作(工程合同管理宝典操作实务、价款支付管理宝典操作实务、工程结算管理宝典操作实务)、房地产开发项目工程成本失控的原因分析、房地产全过程精细化成本四大控制工具操作(价款调整控制工具操作要领、工程变更控制工具操作要领、现场签证控制工具操作要领、施工索赔控制工具操作要领)等内容进行了全面、细致的讲解,内容有深度,实用性强,很有参考价值。 房地产开发企业的合同体系 房地产开发企业的合同关系与合同网络 施工阶段工程价
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房地产项目竣工验收全过程
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1、验收条件 1. 土建、水电工程全部结束; 2. 各种门、窗、栏杆等安装完毕; 3. 通正式水、电; 4. 幕墙、钢结构、中央空调、电梯、消防等工程安装、调试结束; 5. 雨污水、小区内道路等市政工程结束; 6. 景观绿化、各类综合管线等配套工程结束。 2、分户验收 1、住宅工程分户验收由建设单位组织,已选定物业公司的,物业公司宜参与验收工作; 2、单位工程质量竣工验收前,建设单位应将包含验收时间、地点及验收组名单的《单位工程质量竣工验收方案》和《单位工程质量竣工验收通知书》连同《住宅工程质
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从开工到竣工,施工全过程文件清单,没有比这个更全了!
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关键词: 从开工到竣工施工全过程文件清单
建筑工程质量监督存档资料
施工过程资料
质量验收资料
一、开工前资料 1、 中标通知书及施工许可证 2、 施工合同 3、 委托监理工程的监理合同 4、 施工图审查批准书及施工图审查报告 5、 质量监督登记书 6、 质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、 岩土工程勘察报告 8、 施工图会审记录 9、 经监理(或业主)批准所施工组织设计或施工方案 10、 开工报告
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施工全过程文件清单,从开工到竣工,没有比这个更全了!
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浏览数:1116
关键词: 从开工到竣工施工全过程文件清单
建筑工程质量监督存档资料
施工过程资料
质量验收资料
一、开工前资料 1、 中标通知书及施工许可证 2、 施工合同 3、 委托监理工程的监理合同 4、 施工图审查批准书及施工图审查报告 5、 质量监督登记书 6、 质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、 岩土工程勘察报告 8、 施工图会审记录 9、 经监理(或业主)批准所施工组织设计或施工方案
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[2013版]大型房地产公司工程全过程管理手册(95页)
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文件 175.00KB
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关键词: 成本管理文件
成本核算控制
建设工程全过程管理
项目管理手册
全过程造价管理
资料目录 目 录 一 一、基本原则 1 (一)双方合作宣言 1 (二)工程管理目标及原则 4 (三)对工程进度计划的考核模式 7 (四)合同有效文件的执行顺序 8 (五)工程建设节点计划控制 8 (六)工程建设各主要节点内容 9 (七)工程管理对营销的影响 10 (八)样板间、样板区 11 (九)保密承诺 12 二、开工准备 13 (一)工程开工标准 13 (二)开工前相关工作的具体做法 13 三、施工过程管理 18 (一)工地例会制度 18 (二)OA工程信息 19 (三)甲供材料进场及管理、甲指材料管理 20 (四)材料设备报验收制度 21 (五)对监理公司工作的管理 24 (六
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[标杆房企]商业地产开发全过程指导手册(图表丰富 270页)
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文件 320.00KB
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关键词: 房产企业管理
项目规划方案
工程建设程序
销售阶段控制
资料目录 第一部分、选址 9 一、选址的意义: 9 二、集团选址的标准: 9 第二部分、项目规划方案 10 一、商业规划 11 1.商业规划依据 11 2.业态、功能及面积配比规划 11 3.主力店组合及面积规划 15 4.商场平面布局规划 18 二、建设规划 24 1.商家的要求 25 2.商场的外观设计 27 3.商场内部空间设计 29 4.主要配套设施功能规划 32 第三部分、工程建设程序 38 一、内部立项研讨 38 二、项目前期筹备程序 38 三、项目建设实施程序: 44 四、工程跟进 48 五、项目竣工验收程序 56 六、开发过程中具体外联 58 第四部分、销售预热 71
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某房地产开发项目工程造价全过程控制策划书
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文件 44.00KB
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关键词: 造价成本控制
成本控制实例
造价全过程控制
内容简介 [url=zj.zhulong.com]筑龙工程造价网[/url] 房地产开发项目工程造价全过程控制策划书,WORD格式。 一、决策阶段 参与编制可行性研究报告、投资估算的编制。 二、设计阶段 参与编制设计概算、修正概算、施工图预算、图纸审查、推行限额设计。 三、招投标阶段 1.策划建设项目招标方案、编制或审核招标文件。 2.编工程量清单(含模拟清单)或工程参考预算(招标控制价)。 3.参加交底会和工程踏勘。 4.审查商务标。 5.参与合同谈判,协助起草合同文本等。 四、施工阶段 施工阶段工程造价控制的工作内容包括组织、
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