[分享]设备采购价格控制措施资料下载

发表于2019-10-21

标签：设备采购价格控制措施资料设备采购价格控制措施讨论设备采购价格控制措施视频

设备采购价格控制措施专题为您提供设备采购价格控制措施的相关资料与视频课程，您可以下载设备采购价格控制措施资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

手把手教你清单定额及广联达计价立即试听

学员数 1829 好评率 100.00%

关键词：清单，定额，计价，广联达计价软件

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建设项目材料及设备采购成本控制措施及技巧立即下载

等级：文件 1.27MB 格式 pdf

关键词：造价成本控制成本控制实例成本控制策略

内容简介建设项目材料及设备采购成本控制措施及技巧，PDF格式，本资料内容具体如下： 1、采购管理成本控制措施（项目采购成本控制总策略、降低采购成本六项措施） 2、知名地产企业成本管理标准（项目采购过程控制、采购控制程序制度、甲供材料（设备）进货检验指导书（通用）、工程桩（钢筋砼预制方桩）进货检验指导书、塑钢门窗进货检验指导书、材料价格确定的工作程序、甲供材料（设备）采购及管理工作程序及工程部付款控制程序）

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[河北]电、气动控制阀设备采购合同（15页） vip 立即下载

等级：文件 30.00KB 格式 doc

内容简介 [河北]电、气动控制阀设备采购合同，编制于2009年，共15页，内容具体，可供参考。设备供货合同书内容：第一章合同标的第二章合同范围第三章合同价格第四章交货第五章支付第六章包装、运输、标记第七章设计及工程文件第八章变更通知第九章协调与联络第十章质量要求与质量保证第十一章保修期与试运行期第十二章违约责任第十三章保险及税务第十四章甲乙双方的责任和义务第十五章不可抗力第十六章合同终止第十七章仲裁第十八章合同生效第十九章合同组

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房地产项目整体开发流程，18个业务关键节点与控制措施！查看详情

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关键词：规划设计方案房地产项目管理基坑支护设计房地产项目整体开发流程

设备采购价格控制措施资料下载-房地产项目整体开发流程，18个业务关键节点与控制措施！

房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！ ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)； ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行； ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。房地产项目的

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污水处理和再生水利用工程设备采购招标文件（商务标+技术标） vip 立即下载

等级：文件 162.00KB 格式 doc

关键词：水利水电工程再生水利用工程

设备采购价格控制措施资料下载-污水处理和再生水利用工程设备采购招标文件（商务标+技术标）

资料目录商务标书第1章招标公告 1 第2章投标须知前附表 3 第3章投标须知 4 1.工程概况 4 2.招标范围及供货时间度要求 4 3.招标人声明 5 4.招标文件 7 5.投标文件 7 6.开标和评标 10 7.合同授予 12 第4章投标书格式 13 1.投标函格式 13 2.授权委托书格式 14 3.营业执照、生产（进口）许可证书复印件，进口产品代理授权书复印件 15 4.类似工程主要业绩（近2年） 16 5.投标人拟派本项目人员及任务分配 17 6.投标人所荐指导安装和调试负责人简历 18 7.报价表 19 第5章合同格式 26 1.合同协议书 26 2.履约保

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[500强企业]物资设备采购系统培训讲义（谈判技巧、采购案例分析232页） vip 立即下载

等级：文件 1.69MB 格式 doc

关键词：成本管理文件成本核算控制物资设备采购采购谈判技巧

设备采购价格控制措施资料下载-[500强企业]物资设备采购系统培训讲义（谈判技巧、采购案例分析232页）

资料目录集团/部门简介篇 1 第一章集团简介 1 第二章部门简介 1 职业素养篇 1 第一章个人职业素养 1 第一节职业道德定位 1 第二节个人职业规划 1 第三节提升沟通能力和建立良好的人际关系 1 第四节创新能力的培养 1 第二章日常工作礼仪 1 第一节仪表礼仪 1 第二节举止礼仪 1 第三节交际礼仪 1 第四节商务谈判礼仪 1 采购制度篇 1 采购知识篇 1 第一章采购的概述 1 第二章岗位入职基本要求 1 第一节采购的最基本原则 1 第二节采购人员的基本要求 1 第三节采购的关键控制点 1 第四节其他业务知识点 1 第三章市场信息调查

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谈如何有效进行施工现场签证价格的控制查看详情

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关键词：谈如何有效进行施工现场签证价格的控制工程造价基础知识讲解

一、引言在建设工程项目管理中的造价控制，除设计阶段外，在施工阶段如何有效进行工程施工现场签证价格的控制，是造价控制的重要环节，也是各级管理部门和建设项目业主比较关注的问题。现场签证是施工过程中经常遇到，是对某种施工实施情况的书面描述，由此发生的价格不仅成为工程造价的组成部份，而且也是成为合同的补充部分。由于现代建设工程投资规模较大，技术含量不断提高，建设周期长，设备材料型号规格多、价格变化快，工程合同不可能对整个施工期间可能出现的情况作出完整的预见和约定。此外，在实施过程中，由于主客观条件的变化也会给整个施工过程带来不确定的因素。因此，在整

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谈如何有效加强施工现场签证价格的控制查看详情

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从措施项目费与税金，实现对施工成本控制！查看详情

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关键词：施工成本控制安全文明施工分部分项工程项目施工成本控制

导读：项目施工成本控制就是在保证施工安全和工程质量满足要求的前提下，确保施工工期满足合同工期的要求，采取相应措施或者方案对施工成本加以管理与控制，以节约施工成本，实现工程施工的项目盈利最大化。表1 收入费用构成因素与施工成本构成因数关联收入费用构成因素施工成本构成因素分部分项工程费人工费劳务人工费用材料费主要材料费用、其他材料费用、周转材料摊销费用、租赁费施工机械使用费机械使用费、租赁费等企业管理费管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产

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重庆市投资控制监理实施细则（共13页）立即下载

等级：文件 80.00KB 格式 doc

关键词：监理实施细则监理控制内容

主要内容：前言：投资控制是工程项目控制的重点，贯穿于项目建设的全过程；投资控制是一个动态的过程，监理工程师不仅要进行过程控制和事后控制，随时发现、纠正发生的偏差，更重要的是要重视事前控制，防止偏差的发生。在满足项目合理工期和质量的前提下，采取技术和经济相结合的手段，在工程建设的各个阶段对投资进行控制，将工程项目的投资控制在限额范围内，力争使参与工程建设的劳力、机械设备得到合理组合和有效控制，使工程项目投资发挥更大的经济效益。一、控制的依据和原则：㈠控制的依据： ⒈工程建设施工合同及补充协议、施工分包合同、材料设备采购合同、监理合同；

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完美投资控制监理细则（共16页）立即下载

等级：文件 96.06KB 格式 doc

主要内容：三、投资控制的依据： ⒈工程建设施工合同及补充协议、施工分包合同、材料设备采购合同、监理合同； ⒉工程设计图纸、设计文件及工程变更、图纸会审纪要、技术核定单、洽商记录等； ⒊施工过程中有关文件（设计修改通知单、设计交底和图纸会审以及交底纪要、工程联系单、协调会纪要及有关工程技术商定条款等）； ⒋国家、行业、省、市有关工程造价的规范、规则、文件； ⒌工程质量合格证明文件； ⒍市场价格信息。四、投资控制的原则和内容 1.根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同中所确定的工程总价款，作为

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浅谈机电安装工程造价的动态控制查看详情

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机电设备安装工程是建筑工程中不可缺少的重要组成部分，机电设备安装工程造价的控制贯穿于整个安装工程全过程。机电设备安装工程的造价虽占总造价的比例不大，但由于安装工程的系统多(主要有给排水、消防喷淋、压缩空气、照明动力、通风空调、计算机网络、弱电工程等)、技术含量高、涉及的管理部门多，因此安装工程造价往往很难控制。随着市场经济的不断发展，机电工程施工企业间的竞争力亦随之不断增强，工程造价中机电设备的含量及购置费比例也不断提高，施工企业的利润空间越来越小。在市场经济条件下，各种建筑材料、设备的价格会随着国家政策调整、地区差异、时间差异、供求关系等状况的变化而处于经常波动的状态，因此安装工

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分部分项工程费施工成本如何控制？从2点入手查看详情

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关键词：分部分项工程施工成本控制分部分项工程费管理

摘要：分部分项工程费占施工收入费用的比重较大，对施工成本影响较大，加强分部分项工程费管理与控制主要是对清单工程量及综合单价。 01 清单工程量施工成本控制建筑业的施工单位一般是通过工程招投标活动承揽到施工任务，故一旦施工单位被确定为工程项目的中标单位，就应该立即组织相关的技术人员对工程量清单进行核对，如发现工程量清单存在错、漏算等清况，应立即在工程量清单核对的有效期内提出，从而避免因工程量清单的错误而造成收入费用的损失，严重影响施工成本，给工程项目的盈利带来损失。 02

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