[分享]成本部报表资料下载

发表于2019-10-21

标签：成本部报表资料成本部报表讨论成本部报表视频

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内容简介 [知名地产]房地产预算部（成本管理）报表（全套），共24个文件，内容如下，可供参考：　　1成本控制指导书　　2目标成本调整审批表　　3目标成本编制作业指引　　4工程预结算编制及审核作业指引　　5成本管理软件操作指引　　6责任成本管理体系操作指引　　7区域成本信息共享管理维护操作指引　　... 　　24工程结算明细表

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[深圳]住宅楼项目结算总结及成本分析报告（全套报表32页）立即下载

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关键词：工程结算总结工程成本分析

内容简介 [深圳]住宅楼项目结算总结及成本分析报告（32页），据初步统计，该项目结算工程总成本为2.57亿-2.69亿元，由于与相关建设单位分歧未消化，存在分歧1152万元（详见附表二），按消除一半分歧的保守估计，结算成本应为2.626亿元，对照预算部2011年7月上报公司领导的包含相同成本项目的工程总造价，此结算结果已达到2.63亿元以内的成本控制指标。完成总包、分包和甲供材结算项目约 90项，涉及合同约 150 份，合同金额约 29000 万元，实现核减额4000 万元以上。（详细数据请见附表一《“某项目”工程成本明细表》）。。。。本实例对此进行了全面结算总结，并提出了相关切实可

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知名房企成本部年度工作总结（部门总结）PPT48页立即下载

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内容简介知名房企成本部年度工作总结（部门总结）PPT格式，48页，包括2011年阶段性工作总结、2012年总体工作计划，内容丰富，报表具体，可供参考。材料商的选择成品房操作流程

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某集团建安成本管理报表（全套）立即下载

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内容简介某集团建安成本管理报表（全套）包括：　　单位工程成本计划制造数　　月份工程项目费用明细表　　进度计划表　　工程项目定额工时（预）结算书　　施工任务书(单) 　　考勤榜　　考勤、任务书汇总对比表　　月份工时统计表　　签工单　　解答呈报单　　材料使用计划表　　计划使用材料限额领料单　　材料采购申请计划　　限额领料单　　仓库材料盘点清单　　月份考核材料使用情况明细表　　机械/周转材料汇总价格表　　机械/周转材料统计表　　机械/周转材料预算与实际成本对比表　　机械/周转材料竣工盘点表　　项目部（ )月份职工考勤汇总表

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工程项目建安成本核算内部月报表（全套）立即下载

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关键词：成本管理文件成本核算控制

内容简介工程项目建安成本核算内部月报表，如下：　　1 封面　　2 编制说明　　3 单位工程成本计划制造数　　4 月份工程项目费用明细表　　5 进度计划表　　6 工程项目定额工时（预）结算书　　7 施工任务书(单) 　　8 考勤榜　　9 考勤、任务书汇总对比表　　10 月份工时统计表　　11 签工单　　12 解答呈报单　　13 材料使用计划表　　14 计划使用材料限额领料单　　15 材料采购申请计划　　16 限额领料单　　17 仓库材料盘点清单　　18 月份考核材料使用情况明细表　　19 机械/周转材料汇总价格表　　20 机械/周转材料统计表　

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商品混凝土企业进行成本控制的方法查看详情

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1控制采购成本　　在商品混凝土行业，采购人员往往被员工暗地里称为“肥差”，在一些制度体系不规范的企业采购人员“吃拿卡要”的现象很多，所以商品混凝土企业应制订以下采购制度：　　1.1建立原材料采购计划和审批制度。生产负责人每天根据本企业的生产经营、原材料储备情况确定原材料采购量，并填制采购单报送采购部门。采购计划由采购部门制订，报送财务部经理并呈报总经理批准后，以书面方式通知原材料供货商。对原材料应采取批量采购争取到厂家的批量折扣，按照计划和预算，制定好采购单，确保有效的库存量。我们的采购员应该处理和利用好人际关

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房地产甲方成本管理高端研修班【试听合集】立即试听

学员数 4302 好评率 98%

关键词：甲方造价全过程造价管理成本部技能培训预决算部技能培训

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造价全专业畅学套餐（5大专业）立即试听

学员数 1023 好评率 98%

关键词：清单计价工程定额案例讲解工程量计算

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谈加强公路施工企业成本管理查看详情

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关键词：加强公路施工企业成本工程造价基础知识项目施工期间成本控制

长期以来，公路施工企业奉行的是传统的计划经济管理体制，吃的是国家的“大锅饭”。随着社会主义市场经济的发展，施工企业全面走向市场。任何一个建设项目，只要具备相关公路企业施工资质，都可以参加施工投标。竞争的加剧使越来越多企业意识到加强成本管理的重要性，常规的成本管理模式已难以适应时代的要求。新形势下，加强公路施工企业成本管理，笔者认为应从以下环节明确责任，抓好落实：　　一、项目准备期间的成本管理　　市场经济的发展使公路施工企业经常处于找饭吃的紧张状态。投标是一种激烈的竞争，同时由于公路施工市场的不规范，施工企业为了有饭吃，只有

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万科集团房地产开发成本核算及科目设置（共17页）立即下载

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主要内容： 1.目的：加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本，便于成本资料的比较和分析。 2.范围：适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3.职责：总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况；集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求，正确组织成本核算工作，建立成本核算责任制，完善成本核算基础工作，改进成本核算办法，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供成本核算资料，并及时发现成本管理中存在的问题，不断寻求降低成本的途径，同时对在本规范实

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房地产成本核算案例分析（共15页）立即下载

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主要内容：目录第一章总则第二章成本核算的基本程序第三章成本核算对象的确定第四章成本费用项目及核算内容第五章会计科目与帐簿设置第六章成本费用的归集与分配第七章成本报表第八章附则 VANKE知名地产企业股份有限公司房地产开发企业成本核算指导编制单位：财务管理部 6847873_202802587326_2 成本核算的一般步骤前期工程费、建筑安装工

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房地产的成本核算（共27页）立即下载

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主要内容：第一节成本核算概述为了加强开发产品成本的管理，降低开发过程中的各种耗费，提高房地产企业的效益，必须正确核算开发产品的成本，在各个开发环节控制各项费用支出。开发产品成本是指房地产企业在开发过程中所发生的各项费用支出。为正确核算开发产品成本，房地产企业要按照成本核算的基本程序，科学、合理、严密地组织本企业的成本核算工作，最终达到成本控制的目的。一、成本核算的基本程序为正确核算开发产品的成本，房地产企业应严格按照成本核算的程序进行成本核算，成本核算的基本程序如下：确定成本核算对象。根据成本核算对象的

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万科集团房地产开发成本核算（给排水）立即下载

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知名地产集团房地产开发企业成本核算指导 1. 目的：加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本，便于成本资料的比较和分析。 2. 范围：适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3. 职责：总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况；集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求，正确组织成本核算工作，建立成本核算责任制，完善成本核算基础工作，改进成本核算办法，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供

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房地产成本核算及成本费用的归集与分配（共35页）立即下载

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主要内容：第一章总则 1-1 为了加强成本管理，规范公司房地产生产成本核算，正确计算库存商品成本，便于成本资料的比较和分析，根据国家颁布的有关会计准则、会计制度以及公司董事会和集团公司的管理要求，制定本规范。 1-2 公司房地产生产成本核算的任务是：建立和完善成本核算基础工作，合理确定成本计算对象，正确归集和分配生产成本及费用，及时、准确、完整地提供成本核算资料，以便及时发现成本管理中存在的问题，寻求降低成本的途径。 1-3 各房地产开发企业，应建立成本核算责任制，不断完善成本核算基础工作，改进成本核算办法，严格按照国家以及集团公司成本管理的要求，

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地产核算及报表的几个要点，值得学习！查看详情

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一、成本分类口径及核算（一）成本分类１、土地成本２、开发成本：①前期费用；②建造成本（考虑到内外区分，划分“鹏欣建安，其他建造成本”二类）；③工程配套（大、小配套费用）；④后期费用；⑤间接费用。３、管理费用；４、销售费用；５、财务费用；６、各种税费。成本费用的归集，可以按照成本部的归集口径，以利于分析，但只要控制在一级科目即可，成本部的更明细的分类划分，如第２项，成本部还分了土建、安装、装修等，我们不需这么细；还有成本部中有些成本项纯属计提性质的，如总

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预算新人在工地上做报表需要注意的三点查看详情

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关键词：做报表需要注意的三点工程造价基础知识统计的种类很多

现在施工单位的工地预算部门，一般都要做统计工作，有的人认为像资料员一样的，有点厌烦。做为一个初学者，刚参加工作，或者换了新的工作岗位，心高气傲者居多，不屑于其认为的小事，是很正常的。其实，事无大小，你做细了，会成精的，成了精，你还怕什么？统计对预算人员来说绝对是好事，特别是直接跳到预算的。统计的种类很多，统计分为两种情况：一种是报公司的，这种统计报表根据公司的需要十次，有八次是假的；另外一种，是报给自己的，这种绝对是真的，并且必须是真的。给公司上报的，一般都是报计划，报产值，报进度，有的时候，根据公司的需要你还要适当的变化一下。这是你

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工程造价员如何把成本精细化查看详情

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对于一项工程的成本造价预算控制主要是确定成本所涉及到的范围、从而使用货币为计量单位以施工项目成本作为直接的消耗为对象。对于工程项目造价员应该了解工程成本中重要的-精细核算知识。利用一定的方法，正确组织施工项目成本核算，全面反映施工项目成本耗费的一个核算过程。成本核算一般分为2类，一类是工程成本核算，属于法人层次的核算，主要反映企业的各个项目以及总的收入、支出及盈亏情况。另一类是施工项目成本核算，属于施工企业内部管理需要的内部成本核算，具体到某一项目，则称为某工程项目的施工成本核算。它包括项目施工成本核算和项目内各岗位成本的责任考核。施工项目成本精

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