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[分享]建设工程成本目标分解资料下载

发表于2019-10-16

标签：建设工程成本目标分解资料建设工程成本目标分解讨论建设工程成本目标分解视频

建设工程成本目标分解专题为您提供建设工程成本目标分解的相关资料与视频课程，您可以下载建设工程成本目标分解资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

建设工程实施阶段目标成本及动态成本分解测算表格（成套）立即下载

等级：文件 43KB 格式 xls

关键词：成本管理文件成本核算控制工程成本管理工程成本管理办法

内容简介建设工程实施阶段目标成本及动态成本分解测算表格（成套），详细的合约规划模板，本表用于在工程实施阶段目标成本的分解和动态成本的回顾，各费项下的合约体系及规划，可参考指导模板，在实际项目中可增减有关合约条目，较实用，可供参考。

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建设项目工程成本分析与优化查看详情

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关键词：建设项目工程成本分析与优化工程造价基础知识讲解

　一、建设项目工程施工成本的概念性问题分析　　1．建设项目工程承发包价格　　从狭义上讲，建设项目各组成部分的造价，均可用工程造价一词概括。这样，在整个项目建设程序中，确定工程造价的工作与文件就有投资估算、设计概算、修正概算、施工预算、工程结算、竣工决算、标底与投标报价、承发包合同价的确定等。一般建设项目工程的造价管理，较多的是指建设项目中承发包工程的承发包价格，它是建设投资中有关工程制造成本的部分，即建筑产品价格。它以建设工程这种特定的商品形式作为交易对象，通过招投标、承发包或其他交易方式，在进行多次预估的基础上，最终由市场形成的价格。

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[标杆房企]建设工程成本管理与控制图文精讲（349页）立即下载

等级：文件 5MB 格式 ppt

关键词：造价培训讲义工程成本管理

建设工程成本目标分解资料下载-[标杆房企]建设工程成本管理与控制图文精讲（349页）

内容简介 [标杆房企]建设工程成本管理与控制图文精讲（349页），成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益，本讲义主要针对大型地产开发建设项目成本的概念和目标成本的作用进行了详细讲解，包括项目成本的控制、招投投标管理、合同管理等内容进行了全面详细的讲解，实操性强，可供参考。　　成本管理思路成本管理未来的发展方向合同管理目标成本的分解月动态成本状况表

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[硕士]捷通某高速公路建设工程成本管理研究[2006] 立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

建设工程成本目标分解资料下载-[硕士]捷通某高速公路建设工程成本管理研究[2006]

内容简介学科专业：工业工程　　授予学位：硕士　　学位授予单位：西北工业大学　　学位年度： 2006 　　下载PDF阅读器　　在建筑施工企业中大多数工作被按照项目来实施，项目与运作已经成为实现企业目标的重要战略工具。但是，值得注意的是：随着建筑市场竞争的日趋激烈，企业如何确保在保证产品质量、缩短实施周期的前提下最大限度的减少成本，以使企业在竞争中立于不败之地。围绕这个问题，人们提出了项目成本管理的理论。项目实施的每一个阶段都跟成本息息相关，也就是说，成本管理已成为施工项目管理的核心内容。本文首先分析了目前建筑施工企业的生存状况，说明了国内外对公路建设工程成本管理的研究

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建设工程预结算是成本管理的基础查看详情

浏览数：838

摘要：按目前国内建设工程管理的普遍模式，为准确的编制成本计划，有效的进行成本控制，必须重视施工预结算工作。建设工程预结算工作是成本管理的基础，必须给予一定的重视。建设工程预结算是成本管理的基础1、成本计划与预结算施工项目的成本计划工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。按目前国内建设工程管理的普遍模式，为准确的编制成本计划，有效的进行成本控制，必须重视施工预结算工作，建设工程预结算工作是成本管理的基础。施工项目

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房地产甲方成本管理高端研修班【试听合集】立即试听

学员数 4426 好评率 98%

关键词：甲方造价全过程造价管理成本部技能培训预决算部技能培训

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《二级造价工程师全科通关班》试听合集立即试听

学员数 6057 好评率 98%

关键词：科学方法|考试计划|教材精讲|模拟试题|考前冲刺

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施工企业工程项目成本管理的现状及对策查看详情

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关键词：成本管理的现状及对策工程造价基础知识本管理的概念及原则

一、工程项目成本管理的概念及原则施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本,制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。工程项目成本原理必须依据异地的原则,根据近年来的施工工程的建设实践,通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结。工程项目施工成本控制是降低工程成本的主要方面,遵循以下原则:&

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浅析市政建设施工项目的成本管理与控制查看详情

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关键词：成本管理与控制工程造价基础知识项目成本管理简介

通常情况下，市政工程指的是包括了道路，给排水管道，燃气管道，热力管道等和城市居民生产生活息息相关的城市基础设施。市政工程是关乎国计民生的工程，因此，我国相当长时间内，市政施工建设是依靠行政进行解决的，这对市政工程建设的成本控制是非常不利的，同时也不利于施工企业的发展。随着我国改革开放的不断深入，我国市场经济的不断完善，这给市政施工企业带来了发展的机遇和挑战。市场经济体制下，市政建设施工企业通过招标方式得到市政工程项目，盈利有限。在有限的盈利条件下，满足政府满意，企业盈利的局面，是施工企业必须解决的问题。因此，市政项目施工过程中成本的管理和控制无疑是至关重要的

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工程项目成本管理的概念及原则查看详情

浏览数：858

关键词：工程项目成本管理成本管理应采取的措施成本管理存在的问题项目成本管理的过程

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浅析你所了解的建设工程项目管理！查看详情

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关键词：施工进度计划建设工程项目管理项目管理标准化项目质量管理项目成本管理

建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门性的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，很难同时满足，项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值。 1质量控制

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关于工程项目的成本管理的相关问题查看详情

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关键词：成本管理的相关问题工程造价知识成本管理原则

工程项目的成本是施工企业为完成工程项目的建筑安装施工任务所消耗的各项生产费用的总和。施工项目成本管理是一项涉及到施工生产各个方面并贯穿于施工组织和管理全过程的综合性工作，它是对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值，以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，在保证工程质量和工期的前提下，最大限度地降低工程项目施工生产的各项费用消耗，保证工程项目的成本目标得以实现，提高工程项目的综合经济效益的综合性工作。成本管理一般包

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工程成本控制精细化管理-97页立即下载

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关键词：成本目标制定成本考核管理项目成本管理

简介：工程成本控制精细化管理-97页，PDF格式；主要内容：为此，由于形势发生了变化，原先不太计较的工程建设成本变成了关注的重点，如何保证销售品质的前提下控制建设成本，如何在限定建设成本下降低成本、挖掘效益是我们开发商管理部门面对的新问题。仅供参考；成本管理八大环节理解实体分解依据主要过程

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建设工程的全过程造价管理查看详情

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关键词：建设工程的全过程造价管理工程造价基础知识讲解

　随着社会主义市场经济体制的完善和不断深化，工程造价领域改革的步伐也在不断加快，客观上要求建筑施工企业对建设项目实行全过程造价管理。建设工程造价全过程控制，是工程造价管理的主要表现形式。如何做好工程造价的全过程动态管理来实现企业利润的最大化，从而保证企业在激烈的市场竞争中生存下去，是建筑施工企业需要认真研究的课题。由于工程建设每个阶段对项目造价都有不同程度的影响，因此，工程的造价控制应贯穿于项目建设的整个过程，包括投资决策、设计、预算、施工、竣工结算等阶段。笔者从工程项目各个方面具体分析如何加强项目的全过程造价管理。　　一、把握好项目决策和设计阶

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[中天建设]福建高层住宅工程施工组织设计（315页，图文）立即下载

等级：文件 6MB 格式 doc

建设工程成本目标分解资料下载-[中天建设]福建高层住宅工程施工组织设计（315页，图文）

[中天建设]福建高层住宅工程施工组织设计（315页，图文）目录第1 章编制说明与依据.......................................................................................................1 一、编制说明..........................................................................................................................1

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