[分享]国际工程分包招标管理资料下载

发表于2019-10-16

标签：国际工程分包招标管理资料国际工程分包招标管理讨论国际工程分包招标管理视频

国际工程分包招标管理专题为您提供国际工程分包招标管理的相关资料与视频课程，您可以下载国际工程分包招标管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

建设工程法律问题解读立即试听

学员数 3898 好评率 100.00%

关键词：工程管理，建设工程，工程造价，法律解读

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[江苏]国际会议中心精装修工程招标文件（附分包合同及清单） vip 立即下载

等级：文件 1.83MB 格式 doc

关键词：精装修工程招标文件精装修分包合同装饰工程量清单

国际工程分包招标管理资料下载-[江苏]国际会议中心精装修工程招标文件（附分包合同及清单）

内容简介 [江苏]国际会议中心精装修工程招标文件（附分包合同及清单），合同价约1900万元，施工内容包括对该项目精装修进行设计、供应、安装和完成工程。。。本文件包括全套分包合同协议条款、分包合同条件、附属合同、工程规范、工程基本措施项目、技术要求、工程质量保证书(样本)、防水工程保证书（样本)、建筑工程一切险及建筑第三者责任险的保单（样本）、功能分区划分示意图、项目管理单位要求之现场管理协议、项目管理单位要求之安全违章罚款细则、合同界面表、材料暂定价调整等，内容详尽具体，可供参考。

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国际EPC工程总承包项目分包管理讲义立即下载

等级：文件 2.35MB 格式 pdf

关键词：成本管理文件成本核算控制

内容简介国际EPC工程总承包项目分包管理讲义，包括施工分包商的资质管理、怎样考虑项目的施工分包策略、分包商短名单的确定程序、施工询价、招标工作基本程序与要求及分包商管理等内容，可供参考。

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[上海]国际促进中心项目设计、供应及安装幕墙专业分包工程施工合同(清单施工图) vip 立即下载

等级：文件 371.87MB 格式 doc

国际工程分包招标管理资料下载-[上海]国际促进中心项目设计、供应及安装幕墙专业分包工程施工合同(清单施工图)

内容简介 [上海]国际促进中心项目设计、供应及安装幕墙专业分包工程施工合同(清单施工图)，编制于2015年，本工程建设地块占地面积137269平方米，新建科研设计用房及配套设施，总建筑面积292562平方米（包含地上及地下建筑），本合同闭口总价为6287万元，具体说明如下：工程概况：由A组团10栋办公楼、C组团18栋办公楼、E组团两栋特色建筑及D组团1栋建筑幕墙构成，包括组团中单体之间连接构件；建筑立面包括玻璃幕墙、石材幕墙、复合铝板幕墙、屋顶格栅板、雨棚、金属板包柱、铝合金门窗、入口门、电动旋转门、屋顶及阳台栏板等形式。协议书、附属合同、分包合同，WORD格式。

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新版“建筑工程设计招投标管理办法”出台，这四类人要注意了！立即下载

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新版“建筑设计招投标办法”出台，这四类人要注意了文/设计君（微信公众号：勘察设计前沿）前一篇文章已经将新旧版《建筑设计项目招标投标管理办法》的区别做了详细说明，作出了条文对比表（其实由于版面安排问题，您看到这篇文章的时候，条文对比表还没有真正问世。不过请耐心等待，最晚下周就可以看到了。如果想要先睹为快，请加小编微信，私密发给你，不告诉别人）。言归正传，前篇文章还讲到新版《建筑设计项目招标投标管理办法》（住建部令第33号，以下简称《办法》）在原《办法》的基础上主要对8个方面的内容进行了修改，包括招标方面、投标方面、评标方面、定标方面、部门监管方面

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三峡工程建设中的招投标管理查看详情

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关键词：程建设中的招投标管理做好分标设计三峡工程招标管理办法

1992年七届全国人大第五次全会通过了兴建三峡工程的决议。1993年三峡工程开始启动，工程建设历时八年，已取得质量、造价、进度“三控制”的重要阶段成果。目前正朝着实现2003年蓄水发电通航的第一阶段目标努力。取得“三控制”阶段成果的原因是多方面的，按照社会主义市场经济体制组织工程建设，实行项目法人负责制、招标投标制、工程监理制及合同管理制等“四制”是十分重要的关键因素，而招投标制是“四制”的重要一环。《招标投标法》的颁布实施，对规范招投标活动，提高经济效益，保证项目质量，维护国家利益和当事人的合法权益具有卜分重要的意义。三峡工程的招标实践也说

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工程项目招标阶段造价管理查看详情

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在招标投标阶段，加强建设项目的工程造价管理对保证项目按期、保质、保量完成有十分重要的作用。笔者结合自身实践，从规范招标人行为、招标文件编制、投标人资格后审、投标人施工组织设计评审、投标报价评审和合同谈判六个方面，分别论述其重要性和具体实施办法，希望能对读者有所裨益。一、规范招标人的行为是加强工程造价管理的核心不论是采用自行招标还是委托代理招标，招标人在组织投标人资格审查、招标文件编制、补疑澄清、开标、评标、定标过程中，是否能合法、科学、合理确定承包人，能否达到招标目的，具有重要的影响。因此，规范招标人的招标行为，是加强工程造价管理的核心。

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建筑工程招投标与合同管理系列讲义查看详情

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关键词：建筑工程招投标招投标范本详解

建筑工程招投标与合同管理系列讲义建设工程招投标与合同管理模块1 建设工程招投标与合同管理模块2 建设工程招投标与合同管理模块3 建设工程招投标与合同管理模块4 建设工程招投标与合同管理模块5 建设工程招投标与合同管理模块6 建设工程招投标与合同管理模块7 建设工程招投标与合同管理模块8 建设工程招投标与合同管理模块一建设工程招投标与合同管理模块二建设工程招投标与合同管理模块三建设工程招投标与合同管

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国际工程咨询及招投标 vip 立即下载

等级：文件 322.00KB 格式 ppt

关键词：造价培训讲义设备材料招投标

内容简介国际工程设备材料招投标及案例分析,PPT格式,共41页，可供参考。国际咨询业务领域: 1、为业主服务—业主代表可以阶段也可以全过程服务。 2、为承包商服务—分包商 3、为贷款银行服务—业主协助方国际机构要求必须有咨询公司协助业主来完成项目（实施阶段）。 4、联合承包工程—承包商项目后评价（Post Evaluation）: 1、时间——使用一年左右 2、方法——定性定量相结合，包括前后对比和有无项目的对比 3、内容： 1）过程评价：可研和实际的对比分析 2）效益评价：财务评价 3）影响评价：经济

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住建部颁布新版《建筑工程设计招标投标管理办法》查看详情

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摘要：为落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》、进一步完善我国建筑设计招标投标制度、促进公平竞争、繁荣建筑创作、提高建筑设计水平，近日，住房城乡建设部颁布了修订后的《建筑工程设计招标投标管理办法》(住房城乡建设部令第33号，以下简称《办法》)。住建部颁布新版《建筑工程设计招标投标管理办法》建筑工程设计招标投标的规章是规范建筑设计市场健康有序发展的重要保障，原《办法》(建设部令第82号)于2000年发布实施，对规范建筑工程设计招标投标活动发挥了重要作用。随着建筑设计市场的发展变化，在建筑设计招标投标过程中，招

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七种工程招标方式对比，优缺点一目了然！附：国际工程招标主要模查看详情

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简介：在美国，资格审查是相当严格的，承包商的施工资质、信用必须经过专门进行资格审查的中介机构的核定，然后在此资格范围内承揽相应的工程，资格预审主要是核验承包商的资格和信用，通过资格预审后最低报价的投标者就是中标者，当然，业主对最低报价的投标会详细审阅，预防合同实施过程的高额索赔。法语地区的招标模式，约束了招标和投标中的不规范行为，尤其投标人在特定的招标模式下进行投标报价，在取得投标资格的投标人的报价低于招标人规定的标底价条件下，以其中报价最低的中标。 7种招标方式优缺点对比招标方式优点缺点公开招标公开、公正、公平竞争的招标原

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施工企业国际建筑工程项目管理指导手册（456页编制详细） vip 立即下载

等级：文件 1.17MB 格式 doc

关键词：房建项目管理国际项目管理手册项目综合基础管理工程商务管理

国际工程分包招标管理资料下载-施工企业国际建筑工程项目管理指导手册（456页编制详细）

资料目录 1 海外项目特点和我们的优劣势 1.1国际工程的点 1.1.1国际工程项目不同地域特点介绍 1.1.2国际工程项目通常采用的技术规范 1.1.3国际工程项目责任划分的常规方式 1.1.4国际工程项目主要投资机构介绍 1.2我国对外承包公司的现况 1.2.1中国公司在国际建筑市场上的现状和分布情况 1.2.2中国公司在目前国际市场上的主要竞争对手 1.2.3中国公司走向海外市场的发展趋势 1.3我国对外承包公司的优势、劣势 1.3.1从市场角度谈中国公司与不同的竞争对手相比较下的优势和劣势 1.3.2从项目管理角度谈中国公司与竞争对手相比较下的优势和劣势 1.3.3历史原因和

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对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案立即下载

等级：文件 733.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理施工总承包管理专业分包工程管理

资料目录 1 对施工总承包管理的认识 1 1.1 实施施工总承包管理的意义 1 1.2 对本工程施工总承包管理的认识 1 1.3 施工总承包管理的程序 3 2 对专业分包工程的管理 4 2.1 计划管理 4 2.2 技术管理 9 2.3 质量管理 16 2.4 职业健康安全与环境管理 20 2.5 物资设备管理 27 2.6 工程风险管理与工程保险 32 2.7 合同管理 37 2.8 信息化管理 40 3 对专业分包工程的配合与协调 50 3.1 对约定分包工程的配合与协调 50 3.2 对平行发包工程的配合与协调 54 3.3 对约定供货单位的配合与协调 55 3.4 施工总包施

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交通工程招投标存在问题分析及对策查看详情

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关键词：交通工程招投标存在问题分析及对策工程造家具基础知识讲解

1 目前招投标存在的问题分析 1.1招标过程中搞假招标随着工程招标制度的建立和完善，招标人意图满天过海，规避招标直接发包的可能性和可操作性逐渐减少。于是，个别招标人采用表面招标，暗中弄虚作假，意图通过假招标，达到指定投标人中标的目的。目前，在交通工程范围采取假招标的手段主要有: (1)故意缩短报名时间，潜在投标人无法在其规定的时间报名。按照规定报名时间必须在3-5天，但没有规定休息日排除在外，有些招标人在周六发布公告第二周周一报名截止，这样除了己经知道信息的潜在投标人能及时报名外，大部份潜在投标人因为周一看到公告

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