[分享]物资采购及招投标办法资料下载

发表于2019-10-15    

物资采购及招投标办法专题为您提供物资采购及招投标办法的相关资料与视频课程,您可以下载物资采购及招投标办法资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

建筑企业与劳务公司税务风险及应对方法 立即试听

学员数 2873 好评率 100.00%

关键词: 税务风险应对与控制,税务风险后果,建筑行业税务风险,建筑业营改增

物资采购及招投标办法资料下载-建筑企业与劳务公司税务风险及应对方法 立即试听

建设工程法律问题解读 立即试听

学员数 3898 好评率 100.00%

关键词: 工程管理,建设工程,工程造价,法律解读

物资采购及招投标办法资料下载-建设工程法律问题解读 立即试听

物资采购招标投标及管理讲义 立即下载

等级:物资采购及招投标办法资料下载_1     文件 19.00KB 格式 doc

物资采购及招投标办法资料下载-物资采购招标投标及管理讲义
内容简介 本资料为某知名大学讲义课件,主要就建设物资采购招标投标概述、工程建设物资采购招标文件、工程建设物资采购招标中投标文件的编制、评标方法等内容进行了详解,可供参考。
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[毕业论文]物资采购招投标管理软件系统设计(2007-06) vip 立即下载

等级:物资采购及招投标办法资料下载_2      文件 127.00KB 格式 doc

物资采购及招投标办法资料下载-[毕业论文]物资采购招投标管理软件系统设计(2007-06)
内容简介 [毕业论文]物资采购招投标管理软件系统设计(2007-06),WORD格式,共54页,约23000字。依据《中华人民共和国招投标法》的规定,采购项目的招投标一般要经过招标、投标、开标、评标、和中标5个阶段,具有费用大、周期长、技术要求高、权利义务关系复杂等特点。相比传统采购,多了标书等许多文件。这样,有利于明确双方当事人的权利和义务,保证工程项目的顺利进行。同时,因周期较长,特别需要双方当事人的配合和协作 ,如果不签订书面合同,而仅靠招投标文件来约束双方的行为,是远远不够的,也是不现实的。此外,招投标过程中的黑标、串标等有失公正的行为时有发生,给招标方、投标方等造成损失。
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中铁某局三公司某铁路指挥部制梁物资采购招标文件 立即下载

等级:物资采购及招投标办法资料下载_3     文件 47.00KB 格式 doc

资料目录 投标邀请函-----------------------------------------------------3  投标须知--------------------------------------------------------5  包件表及技术部分--------------------------------------------13  附 件--------------------------------------------------------49  合同基本条款-----------------------------------------
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中海地产管理制度汇编PDF(规划设计类,工程管理类、物资采购类、营销管理类) vip 立即下载

等级:物资采购及招投标办法资料下载_4     文件 849.44KB 格式 pdf

关键词: 管理制度汇编 规划设计管理制度 工程管理制度 物资采购管理

物资采购及招投标办法资料下载-中海地产管理制度汇编PDF(规划设计类,工程管理类、物资采购类、营销管理类)
一、规划设计类 二、工程管理类 建设工程施工质量控制管理办法(2010 年版) 建设工程施工进度控制办法(试行) 建设工程安全文明施工监督控制办法(试行) 施工质量与安全综合评比排序实施细则(2010 年版) 物管公司物业接管和维修控制办法 建设工程施工成本控制与管理办法(修订版) 工程施工任务招投标实施细则 建设工程施工签证管理实施细则(修订版) 工程承包商考评办法 工程施工成本控制管理考评实施细则(修订版) 工程结算资料保管规定 …… 三、工程物资采购
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物资采购(招标)管理实施细则 立即下载

等级:物资采购及招投标办法资料下载_5     文件 221.00KB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 物资采购管理 物资采购招标管理

物资采购及招投标办法资料下载-物资采购(招标)管理实施细则
内容简介 为了规范公司设备、材料等物资的采购招标活动,保证招标的公开、公平、公正,维护招标投标当事人的合法权益,依照《中华人民共和国招标投标法》以及国家有关部门关于招标、投标、评标及行政监督等要求和招标管理暂行规定,制定本实施细则。    ……    物资采购(招标)管理流程    20页。
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大型建筑安装工程公司物资采购管理手册(125页 编制详细) vip 立即下载

等级:物资采购及招投标办法资料下载_6      文件 2.69MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 物资采购管理 物资采购管理手册 物资供应商管理 分包方供应商管理

物资采购及招投标办法资料下载-大型建筑安装工程公司物资采购管理手册(125页 编制详细)
资料目录 1 总则 3 1.1 目的 3 1.2 范围 3 1.3 依据 3 1.4 管理原则 3 1.5 集中采购模式 3 1.6 主要应对风险 4 1.7 术语和定义 5 2 物资供应商管理 6 2.1 供应商管理流程图 6 2.2 管理流程说明 7 2.3 管理部门及职责 8 2.4 供应商分类管理 9 2.5 供应商注册 10 2.6 供应商资格预审 12 2.7 合格供应商的权利和义务 12 2.8 交易过程管理 13 2.9 供应商分级管理 13 2.10 分包方供应商管理 15 2.11 供应商考核评价 15 2.12 供应商资料及管理 18 3 物资采购业务管理 20
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工程招投标价格形成机制及价格控制 查看详情

浏览数:390

关键词: 工程招投标价格形成 成机制及价格控制 工程造价基础知识

物资采购及招投标办法资料下载-工程招投标价格形成机制及价格控制
企业的生产和销售产品的活动是一种经营活动,工程建设也是一种经营活动,投入的是人、财、物,产出的产品可以是铁路,桥梁,公路,民用建筑,或是一个 工业 生产装置等。工程建设过程不是简单的投入和产出,它涉及到市场 问题 ,用户问题,效益问题等等。工程建设涉及到设计、物资采购和施工三个方面,而设计和施工是工程建设过程中的两个不同的阶段和两个独立的专业,和其它的商品生产一样需要分别进行成本控制并获取一定的利润。因此在工程招投标中,工程造价的计算和控制显得尤其重要。报价高固然为盈利奠定了基础,但是鉴于当前国内工程建设市场竞争已趋白热化,高价夺标已不可能。特别是我国加入W
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工程总承包中的招投标风险和对策 查看详情

浏览数:273 物资采购及招投标办法资料下载-工程总承包中的招投标风险和对策

工程建设是发展经济、改善民生、增强国力的全局性、基础性、战略性事业。近年来,随着我国工程建设的快速发展,一些矛盾和问题也逐渐暴露出来,特别是一些地方存在的违规上建设项目、工程质量低劣、腐败现象频发等问题,已经严重干扰市场经济秩序、损害人民群众利益、影响党群干群关系,人民群众反映强烈。党中央、国务院对此高度重视。2009年7月,中央作出决定,用两年左右的时间,集中开展工程建设领域突出问题专项治理工作,并印发了《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见》。国资委、集团公司也分别印发了专项治理工作《实施方案》,系统内外各单位也结合实际,迅速启动相关工作,认
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[毕业论文]工程招投标价格形成机制及价格控制(中英文翻译) 立即下载

等级:物资采购及招投标办法资料下载_7     文件 27.00KB 格式 doc

关键词: 造价课程设计 工程招投标价格机制

物资采购及招投标办法资料下载-[毕业论文]工程招投标价格形成机制及价格控制(中英文翻译)
内容简介 [毕业论文]工程招投标价格形成机制及价格控制,WORD格式,共12页,约5000字,并含全文翻译。工程建设产品和其它的商品、服务一样受到价值规律的影响,因此在21世纪特别是加入WTO以后,工程招投标价格形成机制的主要特点就是市场形成价格,既在统一项目划分、统一计量单位、统一工程量计算规则和消耗定额的基础上,实行市场价,竞争费。由于招投标工程特别是国际招投标工程风险性很大,所以在招投标价格计算决策和工程建设过程中我们都要对招投标价格进行有效的控制,既第一要开展财务决策,企业依照不同的承包方式,根据市场竞争状况,自身的技术、经济实力,通过财务决策自主报价。第二、要实行有效控制,
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[案例]他在招投标中坐享千万元提成 查看详情

浏览数:2155 物资采购及招投标办法资料下载-[案例]他在招投标中坐享千万元提成

来源:检察日报 招投标作为一种国际惯例,其实质是以较低的价格获得最优的货物、工程和服务,遵循的是公开、公平、公正和诚实信用原则。这本是一剂防止暗箱操作的良药,在一些地方却因缺乏有效的规范和监管,产生了权钱交易的副作用。 国家电网公司一名主管招标采购的项目经理,事先与电气公司约定事成按中标金额一定比例收取提成,短短三年时间内20余次收受中标企业贿送的2700余万元好处费。陕西省宝鸡市中级法院日前对外公布任悟成受贿案的一审判决结果,揭开了这一小官大贪、巨额受贿案的内幕。 达成默契 电气公司按约奉送“咨询费” 1981年出生于北京的任悟成,于2010
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项目经理部物资采购精细化管理(项目群采办模式) 立即下载

等级:物资采购及招投标办法资料下载_8     文件 477.00KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 物资采购管理 物资采购精细化管理 项目群采办模式

物资采购及招投标办法资料下载-项目经理部物资采购精细化管理(项目群采办模式)
内容简介 三年来,管道建设项目经理部积极践行“建管分离”新体制、新机制,围绕管道建设这一中心任务,大力推进物资采购精细化管理,使跨项目资源聚合在一起,逐步探索出一条“项目群采办模式”,实现了资源优化配置和管道建设成效最大化。截至7月12日,通过集中采购等措施降低采购成本110亿元,采购成本降低率占完成总投资的13%,至今没有一个项目投资突破批复概算,确保了干部不倒、质量优良。  同科学技术是生产力一样,好的体制和机制也会转化为生产力。项目经理部通过管理水平的提高,为“建管分离”新体制的实施给出了一个答案。   物资供应:从传统模式向集中采购转变    ……项目经理部对物资采购一改过去
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招投标合同中的价格调整条款无效 查看详情

浏览数:791 物资采购及招投标办法资料下载-招投标合同中的价格调整条款无效

【案情】  2015年10月,甲公司(国有独资)对其开发的住宅小区所需采暖设备对外招标,招议标文件载明“投标人应充分考虑合同执行期间的市场风险和政策性调整,并将风险系数计入投标报价”,丙公司致投标承诺函,表示对此完全接受并严格依约履行合同。丙公司中标后,甲公司为业主方、乙公司为承建方、丙公司为采暖设备供应方签订物资采购合同,对所供采暖设备的单价、数量、质量标准、供货时间作出了约定,并约定“产品价格如需调整,必须经三方同意,五个工作日内调整”。供货三个月后,丙方以上游原材料涨价为由要求依据合同调价条款的约定,将价格总体上涨30%
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