[分享]建设项目管理成本协调资料下载

发表于2019-10-15

标签：建设项目管理成本协调资料建设项目管理成本协调讨论建设项目管理成本协调视频

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内容简介随着我国建设事业的迅速发展，以及建筑业市场竞争体制的逐步完善，企业要进一步加强建设项目管理，建立一套适合企业特点的现代科学管理体系和规章制度，大力提高管理水平，广泛采用和开发施工新技术、新工艺，不断推进技术进步，提高施工技术水平，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。提高工程质量。降低工程成本，发挥投资效益

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大型工程建设项目管理信息化方法探讨（讲义，111页）立即下载

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建设项目管理成本协调资料下载-大型工程建设项目管理信息化方法探讨（讲义，111页）

本资料为某公司大型工程建设项目管理信息化方法探讨培训文件，共111页。 ...... 1 培训目的 2 主要内容第一部分国内大型工程建设项目管理现状分析 3 国内大型工程建设项目管理现状 4 项目管理组织体系 5 企业管理与项目管理信息化 6 企业管理与项目管理信息 7 企业管理与项目管理的关系 8 企业管理与项目管理的关系 9 项目成本管理 11 进度管理 13 档案管理第二部分目前大型工程建设管理软件现状 14 信息统计类管理软

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甲方怎样加强工程项目管理？查看详情

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关键词：工程项目管理施工质量管理施工安全管理施工进度管理

甲方工程管理，是在有效投资的前提下，使资金可以得到充分的利用，再通过协调和处理各种社会关系来总体提高工程质量，做好这些工作的前提，就要建设一个高效的管理团队来共同协同合作，那么甲方怎样加强工程项目管理呢?施工阶段加大管理和控制 1、施工质量管理一是认真熟悉图纸，尽早发现图纸中存在的问题，以减少因设计图纸存在缺陷;二是每天深入工地督促检查，尽早发现施工中存在的问题;三是对防水、深基坑开挖和大体积混凝土浇筑等施工重要环节和复杂节点，事先了解规范规程和施工通病，针对通病制定专项方案，并有针对性地开展监督管理;四是对隐蔽工程加强检查和验收，制定每道工序检查验收和

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工程建设全过程造价控制心得查看详情

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全过程造价控制是工程建设项目管理质量控制、进度控制、成本控制，三大控制工作的重要组成部分，也是一项极其复杂又重要的工作。造价控制得好与坏，直接关系到建筑产品性价比的高低，直接关系到投资者的投资效益。如何把造价控制在合理范围，如何实现投资效益最大化，这是我们造价工作者应努力研究的课题。工程造价全过程控制是指：建设项目设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段全过程的造价管理控制工作。各阶段造价控制的侧重点不同，设计阶段要求满足经济与设计艺术的统一，招标阶段要求招标文件要严谨、算量套价要准确，施工阶段要求动态监控成本目标偏差，结算阶段要求以事实为依据、以合同为准

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浅谈造价全过程控制心得查看详情

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关键词：浅谈造价全过程控制心得工程造价基础知识讲解

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狂风刮倒加气站，这次又是谁“背锅”？查看详情

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新闻报导3月15日，新乡地区的两座相隔仅百米，同属一家公司的哈纳斯加气站，在大风中先后坍塌。 3月15日下午3时，在新乡县朗公庙镇段的107国道服务区内，东西两侧的两座哈纳斯加气站，主体结构在大风中均发生坍塌。两座加气站相距约百米，分别位于107国道两侧。东侧加气站的蓝色顶棚一侧触地，另一侧仍有两根钢柱支撑，呈半倒状态。西侧加气站的钢架顶棚则直接坍塌，砸在了数台加气设备上。加气站旁的办公室一扇玻璃门也已破碎。 “风太大了。”西侧服务区内，哈纳斯加气站的一名工作人员介绍说，两座加气站同属一家公司，都是在大风中坍塌的，万幸的是，没

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房地产甲方成本管理高端研修班【试听合集】立即试听

学员数 4286 好评率 98%

关键词：甲方造价全过程造价管理成本部技能培训预决算部技能培训

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施工单位成本控制与管理立即试听

学员数 4057 好评率 98%

关键词：成本控制与管理施工单位工程造价成本控制培训

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如何有效发挥建筑项目管理? 查看详情

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关键词：质量通病防治措施施工现场标准化管理工程管理体系

摘要：建筑项目管理的好坏对于一个企业来讲，具有极其重要的作用。在实际的建筑项目管理中，要做好项目管理并非易事，涉及方方面面的关系。一个建筑企业要真正具有挑战各种强有力对手的能力，创名牌工程是基础，是竞争能力的综合体现。如何有效发挥建筑项目管理一个建筑企业要真正具有挑战各种强有力对手的能力，创名牌工程是基础，是竞争能力的综合体现。可以想象，具备外型新颖且庄重，竖横线条顺直流畅，弧线俊朗飘逸，色泽丰润协调等个性化特点的项目落成后，会令多少行人驻足观望、赏心悦目、留连往返、影响力也自然就能形成，知名度、美誉度会时间推移而上升。创出名牌工程，增强企业信誉，引来众多客

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蔡嘉明：项目管理中的BIM应用查看详情

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2014年7月5日，由筑龙网主办的“2014业主项目管理BIM战略高峰论坛”在北京盛大开幕，200余位来自两岸三地的业主方、设计单位、施工企业的高层管理者、行业专家受邀出席。云南城投集团副总裁蔡嘉明在论坛上发表题为《项目管理中的BIM应用》的演讲。云南城投集团副总裁蔡嘉明蔡嘉明先生在演讲中表示，云南城投集团将节点法项目管理与BIM技术有机结合，通过超前、可视、模拟、验证的手段，在项目中取得了实质效益。现阶段BIM的应用仍处于目标与价值定位不明确，全过程实践经验不足的状态。作为业主，应该正确认识BIM的目的、方法、效益，把握实施BIM的模式、技术、

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房屋建筑工程建造师与项目经理施工技术管理讲解（1642页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目技术管理施工技术管理施工项目现场管理施工项目安全管理

建设项目管理成本协调资料下载-房屋建筑工程建造师与项目经理施工技术管理讲解（1642页编制详细）

资料目录第一篇建造师职业资格制度与项目经理总论第一章建造师职业资格制度重要法规第二章建造师与项目经理的关系第三章建造师注册管理与职责第四章建造师职业资格考核认定第二篇工程管理经济与法律必备知识第一章建筑业及建筑产品价格概论第二章建设工程造价管理基本知识第三章建设工程工程量清单计价第四章建筑工程定额和预算的制定第五章建筑工程技术经济基本理论第六章建设项目可行性研究与经济评价第七章投资估算指标与投资估算编制第八章工程建设法律法规基础知识第三篇工程项目策划、勘察、设计与管理第一章工程项目与项目管理第二章建设项目管理概论第

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[干货]园林绿化及园林绿化施工全解查看详情

浏览数：1593

一、关于施工现场的组织管理 1、读图→踏勘现场→图纸与场地初步复合 2、施工组织设计→施工计划+工艺+… 施工计划→量单+工期工期→横道图+文字说明核心：量单→干什么？----据实测算（图纸+现场）工期→啥时干？----经验为主，计算为辅工艺→怎么干？----技术难点及对策----专业知识+施工经验施工计划：总计划→年计划→月计划→周计划→日计划施工过程：抓关键环节；抓关键工艺人----劳动力组织机----机具、设备准备

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掌握全部“不稳定”——6个要点严控全过程施工合同管查看详情

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关键词：程施工合同管工程施工合同

建设项目管理成本协调资料下载-掌握全部“不稳定”——6个要点严控全过程施工合同管

合同管理是建设项目管理中会涉及到的问题，建筑市场中的各方主体都要依靠合同来确立相互之间的关系，如何在长期的且可变性多的工程建设过程中，把控好合同管理这一关十分关键。合同签订前的准备工作 1、做好分析筛选工作在建筑业处于买方市场的竞争环境下，如何解决发包人与承包人之间一方希望降低投资额度而另一方想获取利润的矛盾就成为施工企业首先要面对的风险因素，因此必须通过建立企业的市场营销情报系统，来对这些信息进行收集、整理和分析，及时向决策人员提供外部环境变化及发包人基本状况。科学地收集、整理及运用市场信息，是企业经营决策成功的前提。 2、准确测算投标

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[成都]综合交通枢纽工程投融资建设项目投标文件(PPP项目 270页) 立即下载

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建设项目管理成本协调资料下载-[成都]综合交通枢纽工程投融资建设项目投标文件(PPP项目 270页)

资料目录一、项目公司的组织与管理 1 1.1项目公司的组建及管理方案 1 1.1.1项目公司组建 1 1.1.2项目公司组织机构框图 2 1.1.3项目公司主要职责 3 1.1.4项目公司职能划分 4 1.1.5项目公司管理流程 21 1.2项目公司拟投入主要人员情况 30 1.2.1项目公司主要人员配置 30 1.2.2项目公司主要管理人员情况 31 二、设计及施工管理 32 2.1勘察设计管理方案 32 2.1.1勘察管理方案 32 2.1.2设计管理方案 35 2.2投融资建设项目组织与管理方案 44 2.2.1标段划分 44 2.2.2标段项目部组建方案 44 2.2.3投

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BIM辅助打造工程监管一体化管理新模式查看详情

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关键词： BIM工程监管工程监管新模式

基于BIM的智慧工程监管平台，可实现工程项目进度管理、成本管理、环境监管、大型设备监测、项目管理、劳务管理、实时预警及执法、大数据应用等多项智能化管理，推进工程智慧化建设。基于BIM的智慧工程监管平台（以下简称“平台”）由北京北控建设发展公司、中国航天建设集团有限公司和北京超图软件股份有限公司强强联合打造。平台利用BIM、GIS、物联网、大数据、智能化、移动通讯、ERP等多项关键技术，集成项目管理、视频管理、物联网平台、大数据平台、劳务管理等众多分包单位业务系统，整合建筑BIM模型数据、空间数据和结构化数据，构建BIM+ERP的大一统智慧建设平台，实现对建筑工程的精细化

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51篇项目进度/风险管理相关资料合集！查看详情

浏览数：5236

关键词：项目进度管理项目风险管理施工工期控制项目风险控制施工进度规划

工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。根据

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超详细BIM应用案例：上海市轨道交通17号线工程查看详情

浏览数：217

关键词： BIM应用案例轨道交通工程施工进度计划现场施工质量

一、项目概况上海市轨道交通17 号线是一条贯穿于青浦区东西向的区域级轨道交通线，西起历史文化古镇朱家角镇（东方绿舟），东至上海市规划的重要交通枢纽—虹桥枢纽，线路的建设对青浦新城新的规划和建设具有重要意义。轨道交通17号线依托虹桥枢纽，接收中心城的辐射，串联青浦区的徐泾镇、青浦新城和朱家角镇，17号线的建设将大力促进青浦区新一轮的建设和发展。本线路全长约为35.341km，采用高架和地下结合的敷设方式，其中地下线长度约为16.157km，高架线长度约为18.479km，敞开段长度约为0.

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