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施工进度编制计划小窍门
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导言 施工进度计划做好了的话，整个项目工程就会有条不紊的进行按期竣工，也会给公司节省很多成本，给顾客留下好印象。故进度计划的编制就显得尤为重要。此次就施工计划的编制给大家带来了秘藉，一定会对您编制计划有所帮助。 一、计划编制原则 施工计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标，编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则。 1控制点 以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种
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一建《建筑实务》速记口诀！[精品收藏]
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![施工进度计划组价资料下载-一建《建筑实务》速记口诀！[精品收藏]](https://newoss.zhulong.com/forum/201909/04/12/091112vq7irdb5wnc5m9fu.jpg?x-oss-process=image/resize,w_760 "施工进度计划组价资料下载-一建《建筑实务》速记口诀！[精品收藏]")
2019年一级建造师《建筑实务》 必备速记口诀 1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。口诀：绝食死 2.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。 (1)考虑项目进展的总体部署; (2)考虑项目的组成; (3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构; (4)有利于项目目标的控制; (5)结合项目管理的组织结构等。口诀：两考虑两结合三个有
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公路工程实务知识要点知识汇总
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关键词： 公路工程实务知识
路基的干湿类型
砂土可用作路基填料
1. 路基的干湿类型表示路基在最不利季节的干湿状态，划分为干燥、中湿、潮湿和过湿四类。 2. 软土地区路基。以饱水的软弱黏土沉积为主的地区称为软土地区。软土包括饱水的软弱黏土和淤泥。 3. 黄土地区路基。黄土是一种以粉粒为主，多孔隙，天然含水量小，呈黄红色，含钙质的黏土。 4. 原地基为耕地或松土时，应先清除有机土、种植土、草皮等，清除深度应达到设计要求，一般不小于15cm，平整后按规定要求压实。 5. 基底原状土的强度不符合要求时，应进行换填，换填深度应不小于30cm。并予以分层压实到规定要求。 6. 用于
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[南京]框架结构商业建筑施工组织设计（421页）
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文件 98MB
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关键词： 项目组织机构及管理职责
外脚手架施工方案
建筑节能保温施工方法
水电预留预埋施工方案
项目位置：江苏
高度类别：高层建筑
结构形式：砌体结构,钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架剪力墙
基础形式：筏板基础,桩基础
建筑面积：223360㎡
本工程为[南京]框架结构商业建筑施工组织设计，共421页 工程概况： 拟建项目含地下室三层（局部设有夹层）主要为人防与车库，面积81878㎡，裙房四层主要为大型综合商业与休闲中心，面积67242㎡，一栋22层的准甲级办公楼，面积37364㎡，和一栋28层的酒店式公寓，面积46435㎡，建筑物高99.95m。地下一层结构采用框架结构体系，地下二层和三层楼板采用无梁楼盖体系。办公楼结构采用钢筋混凝土框架-核心筒结构体系，商务中心结构采用框架结构体系，酒店式公寓结构竖向构件在5层进行转换，转换层上部采用剪力墙结构体系，转换层以下采用框架-剪力墙结构体系，整个结构为框架价剪力墙结构
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市政道路/绿化/照明及市政设施施工组织设计
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文件 25MB
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施工组织设计类型：实施
道路等级：主干路
道路长度：1.9km
主体工程内容：人行设施
路基地基处理：换填土
路面面层：沥青混凝土路面
工程名称：渭惠路南辅道提升改造工程施工。 建设地点：杨陵区渭惠路（常青路-博学路）（不含水利院单位段330米）。 建设单位：杨陵区市政管理局。 质量标准：工程质量达到国家施工验收规范的合格标准。 工期目标：总工期：60日历天。 安全目标：杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故率不大于千分之二。 文明施工：执行国家、省、市关于安全文明施工的要求规定。 本项目长约1994.26米，对渭惠路（常青路-博学路）（不含水利院单位段330米）南辅道进行提升改造市政道路、绿化、照明及市政设施。具体包括：新铺车行道40mm厚改性沥青约10458平方米
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安全落地100%，施组编写最新参考
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关键词： 施工组织设计
安全技术交底
施工安全监管
施工组织设计中关于危险因素的判断与防治措施需要及时更新换代，然而危险识别却没有随着新技术应用及时跟进；很多事故并不是仅某一分部分项工程的问题，而是多方共同作用的结果；有些设计重规定，轻执行，施组设计没能发挥作用，施组设计应如何改进？ 新技术应用 随着市场需求的提高以及自身优势的深度发挥，BIM技术在施工中的应用越来越广泛。除了在运算与可视化方面的出色表现外，BIM可以为施工安全提供一道有力的防护。 若工程项目应用BIM技术，则应在施工组织设计中给出详细的规划部署与操作要求，便于工地现场开展安全管理工作。一旦在施组设计中没有将BIM部分的内容写明写透，则
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住宅工程“穿插施工”的典范示例！学学中天项目是怎么省工期的？
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关键词： 双代号网络计划图
提高工作效率
主工序及穿插工序施工
施工进度计划
做工程，工期不是不能省，而是看你怎么省！“穿插施工”便是省工期的正确方法，这也是考验项目管理水平的重点。中天集团作为建企标杆，其项目在“穿插施工”上的管理措施值得同行朋友们参考学习！ 中天实例项目的“大穿插施工”示例 学习了 ▼ 什么是“大穿插施工”？ 大穿插施工是在主体施工的同时，将后续工作分层合理安排，实现主体结构、二次结构、室内装修、外立面装饰的施工流水段划分，每个施工段进行合理的工序分解，按工序组织等节奏流水施工，形成空间立体交叉作业，每个施工工序由一个专业施工队伍负责施工，总
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浅谈工程结算审计中的技巧
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关键词： 浅谈工程结算审计中的技巧
工程造价基础知识讲解
工程结算审计中，因维护的利益不同，目的不同，双方的专业水平、综合技能的差异，职业道德的影响，不任是有意还是无意，或多或少都存在一些争执问题，面对不合理的核减，作为施工方造价人员如何利用有力的证据、敏捷的思维、巧妙的技巧，驳倒对方，应是认真学习、总结的课题。 1、让审计人员拿依据 在法律官司中，当判某人有罪时，法官总是说：“依据某法第几条规定……”，在工程结算审计中，常遇到审计人员在核减工程造价时，面对认为不合理的价格时，砍价只有结果，没有说服我们的依据，而作为施工方此时很容易走入误区：“找依据来说服对方”。此时，将会使自己处于被动的地位。&nbs
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造价老师傅交你如何提高中标率
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关键词： 交你如何提高中标率
企业资源是工程中标的基础和强大动力
认真研究招标文件和施工图纸
随着社会生产力的不断发展，各行各业的竞争也日益激烈，许多企业的生存都面临着严峻的挑战。当然，园林工程市场也毫不例外，要想在本行业有所位置并能名列前茅，企业的命脉便是需要有良好的业务形势。据统计，浙江省的园林施工企业仅具园林二级资质的就有200多家。在这样一个庞大的竞争环境下，要赢得一定的市场份额，关键就是提高中标率。在这里，列举一下几点体会与大家一起探讨。 一、企业资源是工程中标的基础和强大动力 企业本身发展过程中所积累的社会效应和营造的社会形象是一种无形资产。良好的企业信誉和业绩更能在投标中提高得分率，而企业资质是企业参加投标活动及中
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一级造价师全科集训班【安装】
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学员数 251
好评率 98%
关键词： 一级造价工程师
安装造价工程师
安装工程技术与计量
安装造价案例分析
安装工程管理
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【21年预售】一级造价师协议保障班
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学员数 125
好评率 98%
关键词： 一级造价工程师
安装造价工程师
安装工程技术与计量
安装造价案例分析
安装工程管理
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如何提高中标率
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随着社会生产力的不断发展，各行各业的竞争也日益激烈，许多企业的生存都面临着严峻的挑战。当然，园林工程市场也毫不例外，要想在本行业有所位置并能名列前茅，企业的命脉便是需要有良好的业务形势。据统计，浙江省的园林施工企业仅具园林二级资质的就有200多家。在这样一个庞大的竞争环境下，要赢得一定的市场份额，关键就是提高中标率。在这里，列举一下几点体会与大家一起探讨。 一、企业资源是工程中标的基础和强大动力 企业本身发展过程中所积累的社会效应和营造的社会形象是一种无形资产。良好的企业信誉和业绩更能在投标中提高得分率，而企业资质是企业参加投标活动及中标的基础。在
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图文并茂将二建管理85个重难考点印在你的脑子！
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关键词： 项目管理试题
建设工程项目阶段划分
1.建设工程项目阶段的划分 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成(实施阶段)，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2.参与各方项目管理的目标和任务 项目管理类型 利益 费用目标 任务 涉及的阶段 业主方 业主 投资 “三控三管一协调” 安全管理最重要 实施阶段 设计方 整体+自身 投资+成本 供货方 整体+自身 成
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铁路施工企业成本控制及索赔应采取的几点措施
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关键词： 铁路施工企业成本控制及索赔应采取的几点措
抓成本管理必须全员参与
从施工要素控制工程成本
工程造价基础知识讲解
一、工程项目成本控制的几点措施 1、把成本管理贯穿于工程项目生产经营的全过程 成本管理只有参与生产全过程，搞好全过程的控制，才能产生实际效果。要加强以成本管理为核心的基础管理，及时发现和解决成本管理中出现的问题，使工程项目成本的变化始终处于有效的控制之中。 2、抓成本管理必须全员参与 抓成本管理不仅仅是某一个人，某一个部门的责任，而且是项目各个部门的责任，要把控制成本的责任按照各项管理的性质分劈落实到各个部门，实行成本承包责任制，有奖有罚，把成本控制的好坏与职工的经济利益紧密联系在一起，使全体职工认识到降低成本是
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老师傅交大家如何提高中标率
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关键词： 交大家如何提高中标率
认真研究招标文件和施工图纸
投标报价是中标的关键
随着社会生产力的不断发展，各行各业的竞争也日益激烈，许多企业的生存都面临着严峻的挑战。当然，园林工程市场也毫不例外，要想在本行业有所位置并能名列前茅，企业的命脉便是需要有良好的业务形势。据统计，浙江省的园林施工企业仅具园林二级资质的就有200多家。在这样一个庞大的竞争环境下，要赢得一定的市场份额，关键就是提高中标率。在这里，列举一下几点体会与大家一起探讨。 一、企业资源是工程中标的基础和强大动力 企业本身发展过程中所积累的社会效应和营造的社会形象是一种无形资产。良好的企业信誉和业绩更能在投标中提高得分率，而企业资质是企业参加投标活动及中
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二级建造师管理科目85个重点，快看看！
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建设工程项目阶段的划分 建设工程项目管理的内涵。自项目开始至项目完成(实施阶段)，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2.参与各方项目管理的目标和任务 注：1）业主方的进度目标指项目动用（交付使用）的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 2）涉及阶段：首先都是“实施阶段”。设计方主要在设计阶段，施工方和供货方主要在施工阶段。 3）施工方项目管理的目标和任务 目标：成本目标、进度目标、质量目标。
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[毕业设计]山西公寓楼土建装饰工程投标文件编制(工程计算 施组)
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文件 190KB
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关键词： 造价课程设计
工程造价毕业设计
建筑工程预算书
资料目录 第一章 商务标部分 1 一 投标书封面 2 二 标底编制说明 3 三 工程造价总值表 4 四 阳煤集团盂县清城矿公寓楼土建报价表 5 五 阳煤集团盂县清城矿公寓楼装饰工程报价表 6 六 单位工程费用表 7 七 单位工程预算表 8 八 措施项目计价表 13 九 单位工程人材机价汇总表 14 十 单位工程三材报价表 19 十一 单位工程三材汇总表 20 十二 工程量计算表 21 第二章 技术标部分 48 一、工 程 概 况 48 二 施工项目组织结构 51 三、施工方案 51 四 采用先进工艺、材料等新技术 58 五 质量保证体系和措施 59 六、主要分项工程质量控制 63 七
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关于建筑工程造价控制与管理的分析讲解
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关键词： 于建筑工程造价控制与管理的分析讲解
工程造价基础知识讲解
建设工程造价全过程控制包括决策阶段、初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段、工程招投标及承发包阶段、施工阶段,以及竣工验收阶段,通过工程造价的确定与控制,相应形成投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、承包合同价、结算价及竣工决擎等。论文参考，造价管理。这些造价形式之间存在着前者控制后者,后者补充前者这样的相互作用关系.因此只有依靠科学的估算方法和合理的管理措施,把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内,使投资控制目标能够实现,保证每一阶段的造价都被控制在合理范围,才能使投资控制目标能够实现,取得较好投资效益。 1项目
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建筑工程造价控制与管理的探析
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关键词： 建筑工程造价控制与管理的探析
工程造价基础知识讲解
建设工程造价全过程控制包括决策阶段、初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段、工程招投标及承发包阶段、施工阶段,以及竣工验收阶段,通过工程造价的确定与控制,相应形成投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、承包合同价、结算价及竣工决擎等。论文参考，造价管理。这些造价形式之间存在着前者控制后者,后者补充前者这样的相互作用关系.因此只有依靠科学的估算方法和合理的管理措施,把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内,使投资控制目标能够实现,保证每一阶段的造价都被控制在合理范围,才能使投资控制目标能够实现,取得较好投资效益。 1项目决策的内容是
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BIM技术将成为企业中标的关键？
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如今，建筑行业新开工项目大幅缩减，僧多粥少的局面下施工单位中标越来越难。即使中标，项目利润也难以得到保证。那么，怎样才能提升项目的中标概率呢？如何在投标阶段为项目“盈利”打好基础呢？ BIM技术将是施工企业提升投标概率，清楚项目潜在利润的重要技术。随着BIM热潮的掀起，业主对BIM的认知与认可度越来越高，如SOHO、万达等业主，上海中心、上海迪斯尼等项目就将施工过程中应用BIM技术作为必要条件写进招标合同。 BIM在招标控制中的应用 在招标控制环节，准确和全面的工程量清单是核心关键。而工程量计算是招投标阶段耗费时间和精力最多的重
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BIM技术在企业中标率中起到关键性作用
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关键词： bim企业技术
BIM建筑设计
BIM软件应用
如今，建筑行业新开工项目大幅缩减，僧多粥少的局面下施工单位中标越来越难。即使中标，项目利润也难以得到保证。那么，怎样才能提升项目的中标概率呢？如何在投标阶段为项目“盈利”打好基础呢？ BIM技术将是施工企业提升投标概率，清楚项目潜在利润的重要技术。随着BIM热潮的掀起，业主对BIM的认知与认可度越来越高，如SOHO、万达等业主，上海中心、上海迪斯尼等项目就将施工过程中应用BIM技术作为必要条件写进招标合同。 在招标控制环节，准确和全面的工程量清单是核心关键。而工程量计算是招投标阶段耗费时间和精力最多的重要工作。BIM是一个富含
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青藏铁路格拉段施工组织设计(投标)
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文件 941KB
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关键词： 路桥施组设计
多年冻土路基
项目位置：青海
施工组织设计类型：投标
线路长度：47.15km
主体工程内容：特大桥,大桥,中小桥,隧道
路基地基处理：换填土
路基支挡：混凝土挡土墙
资料目录 1、编制总说明 2、工程概况 3、施组目标 4、施工总体部署 5、施工准备及临时工程 6、施工顺序及施工进度计划 7、劳动组织及用工计划 8、机械设备、料具及试验、检测、仪表计划 9、物资采购供应计划 10、工程项目管理 11、施工方案、方法及工艺 11.1、测量 11.2、多年冻土区路基工程 11.3、多年冻土区桥梁工程 11.4、多年冻土区涵洞工程 11.5、多年冻土区隧道工程 11.6、房屋建筑及给排水工程&n
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