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[分享]合约分判与招标资料下载

发表于2019-10-14

标签：合约分判与招标资料合约分判与招标讨论合约分判与招标视频

合约分判与招标专题为您提供合约分判与招标的相关资料与视频课程，您可以下载合约分判与招标资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

造价全才集训营 —土建/安装方向立即试听

学员数 4796 好评率 100.00%

关键词：土建造价实操安装造价实操公路造价实操市政造价实操

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地产项目招标合同分判与采购计划表模板立即下载

等级：文件 38.50KB 格式 xls

内容简介地产项目招标合同分判与采购计划，Excel表格，包含分项工程的进场时间，招标计划时间，合同签订时间，出图时间等，可作为项目动态管理的模板，参考制定项目合同与采购计划。项目合同与采购计划表项目合同与采购计划表项目合同与采购计划表

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建设工程合约管理模式与实践（成本管理）PPT讲义（2009-03）立即下载

等级：文件 161.00KB 格式 ppt

关键词：成本管理文件成本核算控制

内容简介建设工程合约管理模式与实践（成本管理）PPT讲义，于2009年3月编制，共48页，包括合约管理原则、合约管理主控部门、合约管理制度（承判商管理程序、工程招标分判程序、物资采购分判程序、工程议标、定标规则、合约管理工作程序、工程签证管理程序）、成本控制制度等内容。

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招投标乱象大盘点，你中过招么？查看详情

浏览数：383

没投过标，都不好意思说自己是混江湖的，很多项目动辄就要公开招标、竞争性谈判、竞争性磋商。然而，投标过程常常无比虐心，各种招数层出不穷。在部分项目中，招标流程越来越吹毛求疵，低价抢标，虚假参数应标，想方设法围标，动不动就被判废标或流标，然后就是质疑别人和被别人质疑。感觉每次做完一个投标，心都要操碎了！今天和大家盘点一下，投标那些糟心的事情！一、22个常见套路以下均为违法违规行为，如有发现，请及时举报！序号名称内容解释方式或案例1串标事先知道所有投标人，一般是投标人互相串通，也可以和招标人串通。1、投标人互相串通2、投标人、招

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招投标，套路高！谁能不中招？查看详情

浏览数：255

来源：我的彩钢网投过标，都不好意思说自己是混江湖的，很多项目动辄就要公开招标、竞争性谈判、竞争性磋商。然而，投标过程常常无比虐心，各种招数层出不穷。在部分项目中，招标流程越来越吹毛求疵，低价抢标，虚假参数应标，想方设法围标，动不动就被判废标或流标，然后就是质疑别人和被别人质疑。感觉每次做完一个投标，心都要操碎了！今天和大家盘点一下，投标那些糟心的事情！一N个常见套路以下均为违法违规行为，如有发现，请及时举报！ 1.串标内容解释：

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试析关于水利工程建设项目招投标工程查看详情

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关键词：试析关于水利工程建设项目招投标工程工程造价基础知识讲解水利工程招投标的现状和问题

目前，水利工程建设项目招投标工作正向纵深发展。但是，尽管招投标取得了以上成效，仍然存在一些严重问题。工程专业论文发表《云南建筑》由云南省建设厅主管，云南省土木建筑学会，云南省设计学院昆明市建筑设计研究院有限责任公司。杂志社设有编辑部、广告部、发行部和排版中心，云南建筑建筑刊物。云南省土木建筑学会会刊。主要刊载城市规划、城乡建设、建筑创作、建筑结构、建筑设备、施工安装、工程经济等专业的学术论著，图文并茂，力求反映我省地外高原边疆和民族地区的地方民族特点。本刊在刊登优秀学术论文和建设科技信息的同时，还开辟有名人专访、单位介绍及广告宣传专栏，介绍业界名人的创业历程以及企业的

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招投标乱象大盘点，你中过招么查看详情

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90套造价资料，拿走不谢！查看详情

浏览数：12984 回复数：25

2018年即将过半你有何收获？废话不多说学习才是王道筑龙推出90套资料拿到手软资料涵盖：合同合约管理、招投标管理、成本核算控制、洽商签证索赔、项目预算管理、项目结算管理、招投标文件、合同文本范本、成本管理手册、工程量计算实例、工程预算书、工程结算书、清单定额造价、造价注册考试、工作总结论文、毕业设计论文、造价培训讲义、其他造价资料等。 E会员专区合同合约管理1、实际施工人以公司代理人名义承包工程，其工程款权益难以保障2、预应力工程

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如何努力编制"完美"的工程量清单——干货分享查看详情

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关键词：编制完美的工程量清单其他相关资料收集与理解招标文件

前言在工程招投标阶段，项目业主成本人员或者造价咨询人员的重要工作之一是编制工程量清单。工程量清单编制似乎是一项相对简单或者基础性工作，但其实要做好本项工作，让清单单价呈现出“完美”的成果，实属不易。本文以房建工程为例，谈谈工程量清单编制工作中的具体实操。 1收集与理解招标文件与合同条款 1.1 收集清单编制所需的所有资料在工程量清单编制工作开展前，一般会先行编制或收集招标文件（含工程合同）。我们需要弄清楚该工程招标文件的所有的组

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常州景瑞曦城二、三期房地产工程项目策划书（共86页）立即下载

等级：文件 5.07MB 格式 doc

主要内容：目录 -《项目策划书》编制的意义- 一、项目概况 ……1 （一）项目背景 ……1 （二）项目规划主要技术经济指标和主要配套公建设施规划控制表 ……1 （三）二、三期各楼号建筑指标 ……2 （四）项目发展模式 ……4 （五）项目发展目标 ……4 二、项目组织架构

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项目成本失控，是因为你总包招标没这样做！查看详情

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关键词：总包成本管控项目成本管理总平面布置图分部分项工程

前言：总包是整个项目最重要的单位，总包成本管控做好了，项目的成本管控落地其实就成功了一半。针对总包招标环节的策划思路，本文从以下几个方面进行阐述：关键节点限制 1 说明：总包要做一个顺利的招标，首先你得了解，这项工作受三大节点的限制，他分别是：总图审批、合同备案、预售节点。 1.关于总图审批的节点限制【前端限制】：“总图初步确定”或者“总图审批通过”是启动总包招标的重要前置条件；【风险说明】总图的确定性越强越好，最佳为“审批通过”，其次为“公示中”，最次为“拿到规划评审会会议纪要”

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从造价成本角度深度剖析，做好地产项目管理的要义查看详情

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1.前期工程：一般水平，按建筑面积计算，单方造价在20-50元／m2。这项费用，与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关联不大。场地的现状，直接决定它的成本水平。（1）比如，如果存在“场地土方工程”这一项的话，比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。（2）越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价？因后面讲到地下室还会涉及到土方

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中海地产利润之王的秘密（中海成本控制关键点）查看详情

浏览数：2152

一、按照成本科目，逐一分析各项成本。 1.前期工程：一般水平，按建筑面积计算，单方造价在20-50元／m2。这项费用，与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关联不大。场地的现状，直接决定它的成本水平。（1）比如，如果存在“场地土方工程”这一项的话，比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。（2）越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。能不能有什么巧办法来降

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甲方设计管理人员如果不懂成本，怎么混？查看详情

浏览数：1009

钱有效控制成本是企业获益的基本前提下面我们将从三个方面阐述【甲方设计管理人员该如何有效控制成本】 1、设计管理环节 1.设计图纸漏项太多，在施工过程中，对于增加项目的报价，肯定是施工单位占便宜。还有一种倾向，明知有漏项却不积极地去解决，一味地往后推，给施工单位创造索赔机会。 2. 图纸修改也很有意思，很多情况是刚刚定标，图纸就全面地修改了，也就是招标用一套图，施工时却用另外一套图，这种情况对工程造价控制极为不利，同时人为地增加了其他部门的工作量。

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等级：文件 1.20MB 格式 doc

关键词：房产企业管理房地产企业管理制度房地产企业管理手册工程合约管理制度

合约分判与招标资料下载-[最新]2015年知名地产公司工程合约管理制度(含开标书 43个文档)

内容简介 2015年编制，共包含43个文档，包含的内容有：合约管理部组织架构与岗位职责，承建商名册管理程序，招标分判工作程序，工程合同议标、定标规则，合约管理工作程序，工程签证管理工作程序，招标分判工作程序，合约管理策划报告评审表，分判工程招标工作计划，招标文件评审表，招标单位审批表，开标书，分判工程定表记录，合同文件评审表，合同分发登记表，招标分判工作程序，合约交底记录，合约分发登记表，招标分判工作程序，合约交底记录，结算书，工程付款证书，结算项目分类说明，非正常周期付款／合约外付款审批表，工程成本变动报告，工程变更价款审批表，工程变更价款确认书，结算确认书，合约管理工作程序，工程

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中海各项成本占比与管控措施，中海高利润率的秘籍！查看详情

浏览数：1274

在地产界，中海的盈利能力与利润率始终雄踞行业第一，被称之为房地产行业的利润奶牛，引的无数地产人跟风学习...... 今天分享《中海各项成本占比与管控措施》中海将一个项目的开发成本大体可分为六大部分▼ 下面就中海地产在上述六方面的成本管理工作，重点在工程成本方面采取的成本控制措施，以及相关的管理经验与各位同行作如下交流：一、中海项目开发成本控制的总体思路 ❶建立成本控制目标。中海地产在各个项目的开始阶段，即及早建立成本控制目标，并将目标分解，制订出各项成本的具体控制指标，责任落实到部门；

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甲方设计管理人员如果不懂成本，还好意思出来混？查看详情

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1 关于成本，不是一个点而是一条线 1.前期工程：一般水平，按建筑面积计算，单方造价在20-50元／m2。这项费用，与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关联不大。场地的现状，直接决定它的成本水平。 ① 比如，如果存在“场地土方工程”这一项的话，比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。 ② 越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多

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