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造价全才集训营 —土建/安装方向
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关键词: 土建造价实操
安装造价实操
公路造价实操
市政造价实操
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[硕士]石油化工工程建设项目风险管理(2009)
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关键词: 造价毕业论文
工程建设项目
内容简介 【学位授予单位】 大连理工大学 【学科专业名称】 项目管理 【学位年度】 2009 【论文级别】 硕士 石油化工行业是我国的重要支柱产业,对我国社会和经济的发展具有十分重要的意义,石油化工生产装置大多具有易燃易爆、高温高压、强腐蚀剧毒等特点。石油化工建设项目投资规模大、建设周期长、工艺复杂、涉及专业及风险因素多等特点,因此,建设阶段必须加强风险管理。 工程项目风险管理是工程项目管理与风险管理相结合的一门学科,是工程项目建设的重要组成部分,项目建设实施阶段的风险管理是保证项目顺利建成并发挥社会效益和经济效益的重要保证。 石油化工工程建设项目风险控制,属于工程
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水利工程建设风险管理(83页,清楚明了)
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本资料为水利工程建设风险管理,共83页。 简介:风险因素、风险事件和风险损失称为风险的三要素, 三者的关系可以用多米诺骨牌效应来解释。风险因素引发风险事件,而风险事件又导致损失,风险的三要素之间像多米诺骨牌一样,一旦第一张骨牌倾倒,便会诱发接下来一连串牌的倾倒。工程建设风险是指工程项目在决策、设计、施工和竣工验收等阶段中可能产生的,与工程各参与单位目标相背离的,会造成人身伤亡、财产损失或其他经济损失后果的不确定性。 目录: 一. 工程建设风险管理的概念 二. 工程建设风险的识别 三. 工程建设风险的估计与评价 四. 工程建设风险的应对
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[硕士]北京电信发展总公司ERP建设项目风险管理研究[2010]
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内容简介 【学位授予单位】 北京邮电大学 【学科专业名称】 项目管理 【学位年度】 2010 【论文级别】 硕士 随着信息技术的飞速发展,信息化浪潮已经席卷全球,触及人类生活的各个领域。ERP技术及其蕴涵的管理思想已经突破传统的制造行业,而逐渐成为全球各行各业的重要选择。ERP项目在企业的实施,已经成为改善企业管理、实现企业管理信息化、增强企业核心竞争力的重要措施。同时,在现代ERP实施过程中,项目管理的理论和方法已越来越多地被运用到其中。 本文运用项目管理理论对ERP系统的实施进行了研究。分析了ERP项目与传统项目的异同,阐述了ERP项目管理的涵义、内容及一般过程,
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工程项目风险管理全程解析,聪明的管理者必备!
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关键词: 工程项目风险管理
项目风险控制
项目风险识别
随着建筑业的飞速发展,工程建设的工程量更大,建设周期更长,技术难度也不断增加,在工程决策、勘察设计、施工以及竣工后投入使用各阶段常会因为一些不确定或超出预期的因素而产生风险,影响工程质量,导致拖延工期。因此在工程建设中进行合理有效的工程项目风险管理具有重要意义,风险管理一般包括风险识别、风险评估以及风险控制。 风险识别 风险识别的依据主要有以下几点: 1、现场调研资料:工程地质条件、水文条件、地形地貌、现场交通条件、通信条件以及设计施工水平等。 2、项目规划:项目目标、费用计划、进度计划、采购计划等;业主方、总承包方等
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工程变更索赔的风险管理
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关键词: 工程变更索赔
工程造价基础知识
建设项目有序地开展
建设项目施工过程中,工程变更和索赔几乎是不可避免的。建设单位和施工方在招标阶段就应考虑可能存在的工程变更风险,并应采取恰当的措施来避免。一旦发生变更,应及时合理处理由此导致的索赔,保证建设项目有序地开展。 建设项目中的工程变更与索赔几乎是不可避免的,变更与索赔管理是风险管理的重要内容。对变更和索赔的成功管理直接有益于工程项目的工期和最终成本。(即在施工过程中提出索赔均有风险,要求项目部管理人员必须认真对待这项工作,拿出证据和理由要求建设单位索赔,并确保索赔风险的降低) 1.选择合适的施工方案 任何施工方案都不能保证没有变更和索赔。每
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工程建设项目管理作业指导书(多个流程图)
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关键词: 工程建设项目管理
项目管理作业指导书
工程建设项目流程
项目建设管理工作制度
本资料为工程建设项目管理作业指导书,word格式,共72页。 目录: 第一部分 工程项目建设管理机构及权力、职责 第二部分 工程建设项目流程 第三部分 工程项目建设管理工作制度 第四部分 工程项目建设控制措施 第五部分 施工现场管理规定 ...... 工程建设项目管理作业指导书 工程建设项目前期工作流程 工程项目组织机构 建设项目设计阶段工作流程 建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程
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[硕士]中波台建设项目业主风险管理研究[2008]
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关键词: 造价毕业论文
政府投资项目
内容简介 学科专业: 工程管理 授予学位: 硕士 学位授予单位: 天津大学 学位年度: 2008 下载PDF阅读器 中波台建设项目属于政府投资的公益建设项目,也是我国广播覆盖的重要工程项目之一,随着我国“西新工程”建设的实施,中波台建设项目得到了大力发展。然而由于目前中波台建设项目代建市场的不完善,以及复杂的建设环境和特殊的行业技术要求,现行的风险管理模式还不能完全适应业主对中波台建设项目的管理需要,业主正面临着极大的困难和风险。针对这一问题,本文力求运用成熟的风险管理理论对中波台建设项目中业主方面临的风险进行全面、系统的辨识、量化分析、科学评价,并提出相应的风险
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