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[分享]项目成本管理控制之我见资料下载

发表于2019-10-12

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工程项目成本管理之我见立即下载

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内容简介在明确建筑工程成本的定义的基础上，从建立和完善成本控制体系，制订规章制度、加强合同管理，对工程项目实行全程周期管理等方面论述了工程成本管理的见解。　　

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建筑工程项目成本管理之我见查看详情

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　一、人力资源成本　　人的因素是第一的，合理的、有效地管理人才、使用人才、充分发挥其主动性、创造性是施工管理者必须思考的问题，但这对国有企业难度较大。论文发表，成本管理。　　（一）国有水电施工企业是培养人才的摇篮，同时也是水电施工人才大展身手的战场，但施工企业难以留住人才。由于市场竞争，业主一般都倾向合理低标中标，现实中大多数施工企业都是以利润很低的价格去竞标、投标，然后采取在工程中争取变更索赔。但是，现在业主的反索赔防范能力逐渐加强，于是采取风险承包、总承包甚至不平等合同条款给施工（投标）单位又带来一个个产生

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