[分享]预算结算审核实施方案资料下载

发表于2019-10-12

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适用地区：不限
建筑功能：工业建筑
结构类型：钢结构
基础形式：桩基础
外墙装饰：面砖,涂料
有无编制依据：有

内容简介某工程竣工结算审计咨询服务实施方案（工程审计投标），WORD格式，共22页。　　审价服务方案主要内容：　　工程项目概况　　审价服务范围　　审价法规和依据　　审价服务目标　　审价工作程序　　审价质量的控制程序　　审价工作进度计划　　审价成员的配备计划　　审价服务要求　　　　工程项目概况　　工程规划占地1000亩，安装500台LED外延片磊晶设备（MOCVD)机台及配套芯片、蓝宝石长晶炉。项目分期实施，本期项目占地200亩，安装100台LED外延片磊晶设备（MOCVD)机台及配套芯片、蓝宝石长晶炉170台，主要建筑物有#1、2FAB厂房、长晶切磨抛厂房

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建设工程项目管理实施方案查看详情

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一、项目概述 1.1项目概况某某区是某某金融改革工作重点项目之一，某某区总建筑面积950万平方米，将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期，其中某某区起步区共35个地块，总建筑面积304万平方米；包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。某某区起步区03-15地块工程概况：工程名称某某区起步区03-15地块工程工程地点某某市滨海新区于家堡半岛结构形式框筒混合结构（外框为钢桁架，内筒为混凝土核心筒）基础类型

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建筑干货 | 工程造价咨询项目实施方案范本查看详情

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关键词：工程造价咨询项目招投标文件

工程造价咨询项目实施方案范本一、工程造价咨询组织方案 1、工程造价咨询总体目标 2、工程造价咨询组织结构二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施 1、进度响应 2、满足进度的承诺 3、进度控制保证措施三、工程造价咨询项目管理 1、工程造价咨询服务质量管理模式 2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责 3、工程造价咨询服务内容 4、工程造价咨询服务工作流程 5、工程造价咨询服务操作程序内容 6、工程造价咨询的信息管理&nbs

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全过程工程造价咨询服务实施方案查看详情

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工程造价全过程咨询服务实施方案（一）咨询服务大纲目录第一部分：项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容 1、各类建设工程设计概算审查控制程序 2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作 3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作 4、工程造价争议鉴证二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施： 1、造价控制的重点及难点分析。 2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。 3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施 4、实施工程造价总目标的

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[重庆]市场施工阶段造价控制实施方案（2011-07）立即下载

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关键词：造价成本控制成本控制实例

预算结算审核实施方案资料下载-[重庆]市场施工阶段造价控制实施方案（2011-07）

内容简介 [重庆]市场施工阶段造价控制实施方案（2011-07），本项目包括两部分：集中市场及原有建筑外立面装饰、分散市场，集中市场建筑面积约8251m2，共三层，首层层高5.1m,其余两层均为4.5m。筏板基础；钢结构，原有建筑外立面装饰工程主要为铝塑板幕墙装饰，装饰面积约为2151 m2。　　分散市场为单个或几个并排单层爱心亭，爱心亭开间3m，进深2m，单个建筑面积约7 m2。根据各地的具体情况，布置爱心亭数量。覆盖全区各街镇，建筑面积计划为10000 m2。　　本资料造价全过程控制范围及工作内容如下：　　（一）、造价全过程控制范围：在施工阶段对项目进行工程造价全过程控制，

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赢取结算利润要从过程管理抓起查看详情

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关键词：赢取结算利润从过程管理抓起工程造价基础知识

现在工程结算逐渐引起业界管理者的重视，这也给热忠于工程造价的同行们一个大好的就业机会，以往只有大企业，大公司才设立专职的预算管理部门，一些小公司因为业务少，不需要月月做预算，也没有那么多标要投，大都是遇到投标通过朋友介绍找个懂行的师傅帮忙投个标，中标后，也没有专职项目预算员，很多现场变更都是项目经理和技术员留下现场签证单，图纸变更单等资料，工程竣工后，再找个行家能人帮忙做个决算，表面上看，省了不少钱，实际上丢掉的钱是看不见的，因为后期的决算全凭资料来计算的，一旦出现资料描述不清或者内容描述不详细，就容易导致漏算和丢项，而且临时帮忙的也不了解施工现场具体情况，

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[工程造价]浅谈工程窝工、中途停工及停建结算索赔处理方案查看详情

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【摘要】：建筑工程施工过程中经常因发包方的原因造成工程窝工、中途停工或停建，引起经济纠纷和索赔，根据实际处理的经验，对索赔处理原则，索赔处理的事件，窝工、停工时间的确认，索赔处理依据，窝工、停工损失的计算，索赔处理的法规等方面进行探讨，合理解决发承包方的经济纠纷。【关键词】：建筑工程窝工中途停工停建计算索赔近年来，随着国家产业结构转型、调整、升级优化，国家货币政策、财政政策随之调整，加之国际、国内环境影响[国内：政治因素、反腐、国家机构及经济主体（政府机构、国有企业、民营企业）运作模式提升、整顿；国外：货币战、进出口贸易战、军事联盟威胁等]，房地产业

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PPP项目实施方案及要点实操立即试听

学员数 88 好评率 98%

关键词： PPP项目课程 PPP项目模式实施方案的编写 PPP项目要点实操物有所值（定量评价）

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造价全才集训营 —土建/安装方向立即试听

学员数 946 好评率 98%

关键词：土建造价实操安装造价实操公路造价实操市政造价实操

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竣工结算作为竣工验收备案的前置条件，破解决算难查看详情

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工程项目决算难一个工程“干一年，算三年，讨账又三年”。企业普遍存在验收难、审计难、决算难的问题。工程完了迟迟不组织验收；质量验收合格了，决算迟迟不批准；拖延决算的“高招”就是审计，有时一审就是两三年，一个事务所审得不满意，换一个事务所接着审，审到建设单位满意为止，在这期间都不算是拖欠工程款，由于没有形成甲乙双方认定的决算，打官司都没法立案。业主在资金紧张的情况下，采取惯用的手法转嫁矛盾，合理合法地拖延决算。企业的一点微薄利润也在“决算难”中被财务成本耗尽。由于得不到及时决算，大量拖欠工程款引发了农民工工资拖欠的问题每年都频频被媒体曝光。业内专家强烈呼吁&nb

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竣工结算作为竣工验收备案的前置条件查看详情

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50套造价资料大礼包[招投标文件+工程预算书+合同文本范本等] 查看详情

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关键词：合同文本范本项目竣工结算

预算结算审核实施方案资料下载-50套造价资料大礼包[招投标文件+工程预算书+合同文本范本等]

招投标文件 1、某校体育馆维修改造招标文件 2、长春第二中学2017年维修改造工程 3、学校教学楼招标文件 4、招标控制价编制说明(房建工程案例) 5、住宅工程总包招标文件 6、招标控制价编制说明(房建工程案例) 7、某学校塑胶操场工程技术标 8、暖通招标文件 9、道路及给排水工程技术标书 10、施工招标文件范本(商务标和技术标) 工程预算书 1、某办公室装修预算书 2、

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建筑工程审计的程序内容和技巧方法查看详情

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关键词：工程预算定额工程量清单计价提高工作效率建筑工程审计内容建筑工程审计程序

一、审前准备工作 1、收集工程相关的文件资料。施工合同、招投标文件、编制标底等工程相关文件资料是工程决算编制的指导性文件，在进行工程决算审计工作之前，必须对其进行收集整理，并进行详细地了解。 2、熟悉竣工图纸。竣工图是审计决算分项数量的重要依据，必须全面熟悉了解，核对所有图纸，清点无误后依次识读。 3、了解决算包括的范围。根据决算编制说明，了解决算包括的工程内容。例如配套设施、室外管线、道路以及会审图纸后的设计变更等。 4、弄清所采用的单位估价表。任何单位估价表或预算定额都有一定的适用范围，应根据工程性质，收集熟悉相应的单价、定额资料。 &nb

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房地产成本管理资料汇编查看详情

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关键词：房地产成本管理资料汇编成本管理原理及主要概念

★1、目的 ①提高目标成本及预算的严肃性 ②加强项目成本过程可控、透明 ③明确成本管理责任 ④控制成本风险，提升集团成本竞争力 ⑤构建行业内领先的成本管理体系 ★2、适用范围本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理. ★3、成本管理责任界定 ①项目成本经理：开发成本的直接责任人；营销费用统计，预警责任人；负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾。 ②项目营销经理：项目营销费用的直接责任人 ③项目财务经理：负责分摊进入项目的“部门费用”；负责牵头

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工程项目管理与成本管理查看详情

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工程项目是企业经济、社会效益的源头，是制约企业发展壮大的控制工程。如何运用现代科学技术和管理手段对工程项目的各个环节进行有效控制管理，最大限度地控制成本、提高社会、经济效益，是摆在企业面前事关企业兴衰的重大课题，特别是市场面临国内外企业同台竞技、竞争更加激烈的今天，加强工程项目管理显得尤为紧迫。工程项目管理指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，其主要内容包括安全、成本、进度、质量及合同管理等。　一、组建项目部项目成败很大程度上取决于人员配置、机构的合理设置，特别是现场管理、工程技术、经营计

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[广西]知名地产项目管理指导手册详解(图表丰富 203页) 立即下载

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关键词：房产企业管理工程质量控制项目采购管理投资成本费用控制

预算结算审核实施方案资料下载-[广西]知名地产项目管理指导手册详解(图表丰富 203页)

资料目录 1 总则 3 1.1 本手册制定的主要目的 3 1.2本手册操作文件的基本要求 3 2 项目管理细化规定 3 2.1 项目管理细化规定 3 3. 各类业务操作程序 6 4.各类业务操作指引 17 4.1工程管理类 17 4.1.1.工程质量控制作业指引 18 4.1.2. 工程质量评定制度 21 4.1.3. 工程质量现场检查内容与要求 23 4.1.4.工程事故处理指引 25 4.1.5.工程细部检查作业指引 26 4.1.6. 重点监管部位质量监管计划表 29 4.1.7工程质量、安全检查考核分析指引 30 4.1.8. 质量保证资料核查指引 30 4.1.9现场技术管

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监理单位在工程总承包勘察、设计、施工阶段的工作有哪些？查看详情

浏览数：879

监理主要工作内容之勘察阶段 (1)建立项目监理机构。 (2)编制勘察阶段监理规划。 (3)收集资料，编写勘察任务书(勘察大纲)或勘察招标文件，确定技术要求和质量标准。 (4)组织考察勘察单位，协助建设单位组织委托竞选、招标或直接委托，进行商务谈判，签订委托勘察合同。 (5)审核满足相应设计阶段要求的相应勘察阶段的勘察实施方案(勘察纲要)，提出审核意见。 (6)定期检查勘察工作的实施，控制其按勘察实施方案的程序和深度进行。 (7)控制其按合同约定的期限完成。 (8)按规范有关文件要

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最全的监理工作内容汇总：施工、设计、勘察都是这样与之协同的！查看详情

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预算结算审核实施方案资料下载-最全的监理工作内容汇总：施工、设计、勘察都是这样与之协同的！

勘察阶段监理工作主要内容： (1)建立项目监理机构。 (2)编制勘察阶段监理规划。 (3)收集资料，编写勘察任务书(勘察大纲)或勘察招标文件，确定技术要求和质量标准。 (4)组织考察勘察单位，协助建设单位组织委托竞选、招标或直接委托，进行商务谈判，签订委托勘察合同。 (5)审核满足相应设计阶段要求的相应勘察阶段的勘察实施方案(勘察纲要)，提出审核意见。 (6)定期检查勘察工作的实施，控制其按勘察实施方案的程序和深度进行。 (7)控制其按合同约定的期限完成。 (8)按规范有关文件要

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