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[分享]工程项目工程竣工成本控制资料下载

发表于2019-10-12

标签：工程项目工程竣工成本控制资料工程项目工程竣工成本控制讨论工程项目工程竣工成本控制视频

工程项目工程竣工成本控制专题为您提供工程项目工程竣工成本控制的相关资料与视频课程，您可以下载工程项目工程竣工成本控制资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

施工单位成本控制与管理立即试听

学员数 9062 好评率 100.00%

关键词：成本控制与管理，施工单位工程造价，成本控制培训

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工程造价实用技术100问立即试听

学员数 7089 好评率 98.00%

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工程项目规划与成本控制讲义（631页）立即下载

等级：文件 70.05MB 格式 zip

工程项目规划成本与控制讲义，PDF格式，631页，该资料主要包含工程成本管理概述、工程成本规划与控制、工程造价计价依据、工程设计阶段的成本规划与控制、工程项目招投标阶段的成本、工程项目施工阶段的成本规划与控制、工程项目竣工决算等内容。资料丰富讲解系统全面，适合相关人员学习参考。第一章工程成本管理概述第一节工程成本的基本概念第二节工程成本管理概述的概念及发展历程第三节工程成本管理的内容及基本程序第四节国际工程造价管理模式第五节工程造价相关职业资格第二章工程成

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工程项目管理之工程成本控制讲义立即下载

等级：文件 17.58MB 格式 pdf

【简介】本资料为工程项目管理之工程成本控制讲义，PDF格式，共75页。【相关内容】一、建设人工成本上升的原因二、建设材料成本上升的原因三、土地其他成本等等建筑物原因人工费上涨上涨原因

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工程项目成本控制从入门到精通立即下载

等级：文件 3.89MB 格式 zip

【简介】本资料为工程项目成本控制从入门到精通，word、xls格式，共46份。【相关内容】一、目标成本二、合约规划三、过程控制四、结算资料五、后评估及造价指标六、其他参考资料工程项目成本控制从入门到精通成本测算表成本控制方案动态成本管理工作程序合约分判计划合约规划实施竣工结算交接单评审部门

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中海地产建筑工程项目成本控制要点立即下载

等级：文件 555.19KB 格式 pdf

关键词：成本控制要点成本管理制度成本管理手册

【简介】本资料为中海地产建筑工程项目成本控制要点，PDF格式，共27页。【相关内容】一、中海地产建筑工程项目成本控制要点建筑物节选1 节选2

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建筑工程项目管理之成本控制立即下载

等级：文件 4.44MB 格式 pdf

关键词：项目成本管理成本核算控制成本控制实例

【简介】本资料建筑工程项目管理之成本控制，PDF文档，共30页【相关内容】一、施工成本控制的依据二、施工成本控制的方法三、赢得值法案例分析四、其他内容等等铁路建筑成本控制依据成本控制方法

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建设工程项目成本控制讲解（189页，试题）立即下载

等级：文件 4.67MB 格式 ppt

关键词：工程项目成本控制成本控制概述项目决策阶段成本控制工程竣工结算项目成本管理

建设工程项目成本控制讲解，PPT格式，共189页，主要内容包括了建设工程项目成本控制概述和建设工程项目决策阶段的成本控制等，并包括了多个试题，可供参考。建设投资价值工程的工作程序与方法竣工决算的内容我国竣工决算与竣工结算的区别示例试题

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建筑工程项目成本控制部工作手册立即下载

等级：文件 32.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目成本管理

内容简介部门工作职责： 1、根据项目的定位，合理确定和有效地控制资金，投资项目工程造价，建立健全投资造价控制责任制，对工程投资项目全过程的造价进行控制和跟踪管理。 2、根据工程投资项目设计任务书（或可行性研究报告），做好工程项目投资估算工作，为工程投资项目决策，提供相关理论依据。 3、参与营销策划部组织进行的规划方案设计审定，并提出可行性建议； …… 13、按合同规定做好工程预付款、进度款、结算款和监理费支付手续，出具工程预付款、进度款、工程结算款和监理费支付、核实及拨付意见。 14、负责工程竣工结算审核工作，出具工程竣工结算书面意见书，配合工程项目结算外部

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[毕业论文]建设工程项目成本控制与管理（1.4万字）立即下载

等级：文件 37.00KB 格式 doc

关键词：造价课程设计工程造价毕业论文施工项目成本

工程项目工程竣工成本控制资料下载-[毕业论文]建设工程项目成本控制与管理（1.4万字）

资料目录引论 1 一、项目设计阶段的成本控制 1 （一）推行设计招标，择优选择设计单位 2 （二）开展限额设计，有效控制造价 3 （三）采用合同措施，有效控制造价 4 二、工程招投标阶段的成本控制 4 （一）建立工程成本控制目标 5 （二）做好招标文件的编制工作 5 （三）合理低价中标 6 三、施工阶段的成本控制 6 （一）抓好合同管理，减少工程索赔 6 （二）从管理模式上着手，建立建设监理制 7 （三）从技术措施上开展项目投资的有效控制 8 （四）从经济措施上开展项目投资的有效控制 8 四、竣工决算阶段的成本控制 9 （一）工程量的审核 9 （二）建筑材料单价的审核 11 （三）

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看建设工程项目造价的全过程成本控制查看详情

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关键词：工程预算定额规划设计方案竣工结算审计建设工程项目造价全过程成本控制

全过程造价管理所谓工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价指的是建设某项工程所花费的全部费用，包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中，造价的合理确定是有效控制的前提，而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的，两者缺一不可，不可偏废。根据建设项目的实施进度、管理的内容和管理侧重点不同，可以将建设项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。 1、投资决策结算的造价控制长期以来，建设项目普遍存在“三超”

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工程项目内部成本控制要点及主要措施查看详情

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关键词：成本控制要点工程造价基础知识工程项目内部控制要点

企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整，从而制定和实施的政策、措施及程序。一、工程项目内部控制要点 1.项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。成本控制应按下列程序进行： (1)由商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划。 (2)项目经理部编制目标成本。 (3)项目经理部实施目标成本。 (4)商务部会同工

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探析加强建筑工程项目成本控制的方法查看详情

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关键词：建筑工程项目成本工程造价基础知识本控制的对象和内容

建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。 1 工程项目成本控制的对象和内容工程项目成本控制，分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。成本形成过程为对象主要

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对建筑工程项目成本控制的探讨查看详情

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关键词：建筑工程项目成本控制工程造价基础知识成本控制意识角度分析

建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。 1、工程项目成本控制的对象和内容工程项目成本控制，分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。成本形成过程为对象主要包括：一是把

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论工程项目施工阶段的成本控制查看详情

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关键词：施工阶段的成本控制工程造价基础知识成本控制的实施

1 施工阶段成本控制的必要性随着市场经济的发展，建筑市场竞争日趋激烈;另一方面，甲方和政府有关部门对工程的质量、文明施工的要求不断提高，也导致施工费用增加。如何做好工程项目施工阶段的成本控制，是决定施工企业能否在残酷的市场竞争中处于不败之地、企业经营能否长期良性循环的关键环节。 2 施工阶段成本控制的特点 2.1 控制的周期长施工阶段成本控制贯穿于整个工程的施工过程，其控制过程长，控制节点多。 2.2 成本控制涉及面较广施工阶段的成本控制，不仅涉及到项目实施过程中对工程承包范围内图纸化工程进度

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工程项目成本控制“十制”，你来猜猜看！查看详情

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在建筑市场竞争日益加剧的情况下，低价中标使许多施工企业不得已而为之。项目作为成本中心，是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化，是广大施工企业共同追求的目标。因此，加强项目的成本控制已被提到企业管理十分重要的位置。笔者以为，加强项目成本控制，应把着力点放在“十制”上。一、项目经济评估制建立工程项目经济评估制度，科学、合理地确定各项经济指标，是企业层次从源头上把住成本关口的重要环节。因此，工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行经济评估。在广泛、深入地进行市场调查研究的基础上，将预算成本与实际成本对比，测算评估该项目的经济效益，对项目的“肥瘦”做到

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市政工程项目建设的成本控制查看详情

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一、当前市政工程项目建设成本控制存在的问题 1. 缺乏健全有效的成本管理体系。成本管理是一个系统全面的过程，需要多个部门在多个环节上共同协调完成，成本控制活动中任何一个环节的疏漏，都可能造成工程项目成本指标的增加。在工程项目建设实际运行中，往往会出现各个业务部门职能职责不清，出现有些项目环节众人抓、有些项目环节无人过问的情况。特别是当企业工程项目地点不集中、外埠业务相对较多时，会因为缺乏必要的成本管理体系，而无法实现对工程项目成本管理进行有力监控，造成工程成本核算数据的准确性和实效性难以把握。 2. 项目管理人员成本控制意识薄弱。市政工程招投标过程比以前更加公开

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工程项目成本控制“十制”，不可忽视！查看详情

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导语在建筑市场竞争日益加剧的情况下，低价中标使许多施工企业不得已而为之。项目作为成本中心，是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化，是广大施工企业共同追求的目标。因此，加强项目的成本控制已被提到企业管理十分重要的位置。笔者以为，加强项目成本控制，应把着力点放在“十制”上。一项目经济评估制建立工程项目经济评估制度，科学、合理地确定各项经济指标，是企业层次从源头上把住成本关口的重要环节。因此，工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行经济评估。在广泛、深入地进行市场调查研究的基础上，将预算成本与实际成本对比，测算评估

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如何有效协调工程项目管理质量与成本控制查看详情

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关键词：建筑工程质量通病防治工程成本控制工程管理体系

摘要：质量管理与成本管理间的协调在工程项目中尤为重要。项目管理质量目标和成本目标概述，工程的目标是按照合同工期完成工程，质量符合国家标准、规范以及甲方要求，并实现利润指标。最重要的目标有以下两个…… 一、项目管理质量目标和成本目标概述工程的目标是按照合同工期完成工程，质量符合国家标准、规范以及甲方要求，并实现利润指标。最重要的目标有以下两个：一是成本目标。任何一位优秀的项目管理经理人，他们都必须懂得项目成本问题。因为项目的完成最终必须体现出经济利益。脱离了这一原动力，一切只能是空谈。对于该建筑公司来说，施工利润率较低，且此工程合同工期比正常工期要短

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国际工程项目如何建立成本控制体系查看详情

浏览数：409

关键词：建立成本控制体系工程造价基础知识国际工程项目

1 目的 ①建立成本控制组织体系，规范项目成本控制工作，明确各方成本控制职责，有效控制成本，提高项目管理水平。②解决项目成本控制中存在的主要问题，控制项目进行中各种不合理支出和消耗，提高资源的利用率，降低成本。③开源节流，提高企业经济效益，取得竞争优势。 2 控制原则 2.1 全面控制原则 2.1.1 全员控制项目组全员都肩负成本控制责任，要把成本控制目标和责任分解到项目组各部门及个人，做到目标明确、责任清晰、全员参与。 2.1.2 全过程控制工程项目成本控制贯穿项目整个周期，从投标、施工前准备、设计、施工、竣工验收

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浅析建筑工程项目成本控制查看详情

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关键词：建筑工程项目成本控制工程造价基础知识成本控制的内容

一、简析建筑工程的项目成本控制建筑工程项目成本控制即以企业施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,对资源的进行优化配置、对各生产要素进行有效合理的计划、组织、领导、控制,从而取得最佳的经济效益的过程。项目成本由直接成本和间接成本构成。直接成本指项目施工中消耗的建筑工程实体的各项费用，如各种材料费、人工费、施工机械的使用费和其他相关的直接费用。间接成本指为确保工程的施工、组织生产以及管理控制能够按预期计划顺利进行的前期准备工作所花的各种费用。如项目管理人员费用、固定资产使用的相应费用、差旅费、交通费、办公费、

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建筑工程项目前期成本控制的措施及方法查看详情

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关键词：建筑工程项目成本控制的措施工程造价基础知识

1房地产开发成本的构成房地产开发成本的构成主要有土地费用、前期工程费、建筑安装工程费、市政公共设施费用、管理费用、贷款利息、税费以及其他费用等。 1.1土地费用包括城镇土地出让金，土地征用费或拆迁安置补偿费等。一般房地产开发企业取得土地方式有两种：一是协议出让，或是政府行政批准；二是挂牌拍卖出让。随着土地宏观管理政策趋紧，通过拍卖方式获得开发用地成为大多数开发商的主要方式。 1.2前期工程费主要包括房屋开发的可行性研究、地质勘查、前期规划、设计费用，以及“三通一平”或“七通一平”等土地开发、整理费用。这部分占房地产

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