[分享]总包项目投标答辩PPT资料下载

发表于2019-10-12

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作为一个总监，经常为了投标要进行答辩，但每次业主问到的问题都大同小异，为了让各位总监在答辩时不至于感到茫然，本人根据答辩的经验汇总了相关的问题，进行了系统的梳理，仅供各位同行参考（非标准答案，根据各公司、各人的理解不同而异）。 1、监理项目部内部人员如何考核？内部是如何管理的？答：主要考核指标有：出勤率、工作主动性、廉洁自律情况、工作成绩（发现问题的能力，解决问题的能力，协调能力等等）。内部主要是通过分工明确，责任明确的垂直领导形式管理。 2、旁站部位有哪些？答：主要指对建筑的关

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投标时年薪50万的监理总监是这样答辩的！查看详情

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作为一个总监，经常为了投标要进行答辩，但每次业主问到的问题都大同小异，为了让各位总监在答辩时不至于感到茫然，本人根据答辩的经验汇总了相关的问题，进行了系统的梳理，仅供各位同行参考（非标准答案，根据各公司、各人的理解不同而异）。监理项目部内部人员如何考核？内部是如何管理的？答：主要考核指标有：出勤率、工作主动性、廉洁自律情况、工作成绩（发现问题的能力，解决问题的能力，协调能力等等）。内部主要是通过分工明确，责任明确的垂直领导形式管理。旁站部位有哪些？答：主要指对建筑的关键部位、关键工序进行旁站，如土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下

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投标时年薪50万的监理总监是这样答辩的查看详情

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[江西]大型国企城市综合体项目投标答辩PPT（图文并茂）立即下载

等级：文件 19MB 格式 ppt

关键词：建筑施工培训施工管理培训施工组织管理绿色施工管理工程质量管理

总包项目投标答辩PPT资料下载-[江西]大型国企城市综合体项目投标答辩PPT（图文并茂）

内容简介本工程为商业广场、城市综合体，暂估总建筑面积约461100平方米（其中主楼163100平方米，室外主题公园146000平方米，员工宿舍楼150000平方米，消防站2000平方米）。主楼地下1层，地上2~3层，层高4.2m、5.1m、6.5m等；主题公园多为低层建、构筑物，包括部分地下室结构，层高待定；宿舍楼待定。　　项目重点、难点分析：　　1、池壁和垭口防水钢模板填缝技术；2、亚克力玻璃与结构连接　　3、室内表演场弧形钢模板设计、安装技术　　4、维生系统管路预埋 5、维生系统管路焊接　　6、维生系统管路打压 7、室内表演场钢屋架安装　　8、电影乐园高大架体支模

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某住宅项目施工总承包项目投标现场答辩（PPT）立即下载

等级：文件 8MB 格式 ppt

内容简介第一部分：对本工程的理解和认识　　第二部分：项目管理思路、组织和目标　　第三部分：施工部署　　第四部分：重点施工部位简介　　第五部分：各项保证措施　　第六部分：施工总承包管理　　第七部分：我局承担本项目的优势　　　　共47页　　 2 3

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建筑工程施工组织设计毕业设计答辩PPT 立即下载

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关键词：施工组织设计毕业设计答辩分部分项工程施工方案施工进度计划施工平面布置

本资料为建筑工程施工组织设计毕业设计答辩PPT，共15页。资料概况：丽水澜庭B区1#楼：工程等级（二级）；建筑分类（二类高层住宅）；结构类型(剪力墙)；建筑面积(8171.77㎡)；建筑使用性质（新建住宅）；地上/下层数（18F/-2F）；住宅层高（3m）；基础型式（筏板基础，厚度1200mm）结构型式：1#楼的结构型式采用剪力墙结构。 …… 目录：工程概况项目施工组织机构施工部署主要分部分项工程施工方案施工平面布置斯维尔模型的建立施工进度计划安排工程中新

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公路桥梁毕业设计答辩ppt 立即下载

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本资料为公路桥梁毕业设计答辩ppt，共38页。【项目背景】本公路位于湖北省西北部地区的襄阳市，沿线所处地区自然区划为IV2区，常年气温较高，雨量充沛，地形为丘陵地区，地形起伏相对较大。沿线地方材料：路线主要经过地区，石料丰富。沿线筑路材料包括石、石屑、粘土、钢材、木材、沥青及其他的外购材料，均能满足本项目要求。本公路设计年限为15年，预测15年后交通量为13846辆/日，公路等级为一级公路，车道数为双向四车道，设计时速为80km/h。【目录】使用软件说明第一部分路线设计

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[宁波]轨道交通工程项目经理答辩讲义立即下载

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关键词：轨道交通工程项目经理答辩质量保证措施文明施工措施项目管理讲义

本资料为[宁波]轨道交通工程项目经理答辩讲义，PPT格式，共61页。目录：一、工程概况二、施工总体目标三、施工特点、重难点及应对措施四、总体施工步骤五、施工组织机构六、甲供（控）、乙供材料的响应性及管理措施七、协调措施八、安全保证措施九、质量保证措施十、工期保证措施十一、文明施工措施十二、应急预案、抢险队伍建设十三、专家队伍建设及方案论证 ...... [宁波]轨道交通工程项目经理答辩讲义&nbs

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42套项目经理讲义/职责/答辩资料合集,必备! 查看详情

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关键词：项目经理职责项目经理讲义项目经理答辩项目管理体系工程项目管理

项目经理指工程承包在总包合同专用条款和本合同专用条款中指定的负责施工管理、履行总包合同及本合同的代表，一般由取得国家注册的建造师担任。我国的施工企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制度。项目经理必须在取得建筑工程施工项目经理资格证书之后才能上岗。 42套项目经理讲义/职责/答辩资料，晋升必备！资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）项目经理讲义（E会员专区） EPC工程项目经理培训讲义（含图）项目费用估算和控制项目经理培训（152页）&nbs

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[陕西]大型国企框剪商住楼工程项目投标答辩(58页附图) 立即下载

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关键词：建筑施工培训施工技术培训施工组织设计绿色施工管理工程质量控制

总包项目投标答辩PPT资料下载-[陕西]大型国企框剪商住楼工程项目投标答辩(58页附图)

资料目录目录 1.工程概述及施工管理目标 2.施工总体部署及总进度安排 3.施工重难点分析及相应对策 4.主要管理措施内容简介 [陕西]大型国企框剪商住楼工程项目投标答辩，PPT格式，58页，附图，主要答辩内容包括施工管理目标、施工总体部署、总进度安排、施工重难点、主要管理措施等，可供参考学习。　　…… 　　本工程总建筑面积29万m2，其中地下6万m2，地上23万m2；本工程包括购物中心、五星级酒店、写字楼、公寓、室外商业街等。结构类型为框架剪力墙结构。　　施工重难点：　　1.施工场地较为紧张、施工组织难度大。　　2.工程体量大、工期紧、资源组织难度大。　　3.

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监理询标答辩要点超强分析，应辩思路及技巧！查看详情

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关键词：监理询标答辩要点总监答辩程序监理工作制度

以往询标中存在的主要问题 1、理解偏差答非所问 2、紧张慌乱词不达意 3、思路混乱条理不清 4、噜里噜嗦不抓重点 5、丢三落四不够全面 6、欠缺技巧表述不畅 7、强词夺理态度不恭 8、理论薄弱层次不高 9、知识面窄枯燥乏味 10、积累不够缺乏自信总的原则要求 1、须答所问（听清问题、快速反应、文必对题） 2、抓住重点（突出重点、言简意赅、适当展开） 3、条理清晰（从上到下、从外而内、按序展开） 4、表

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几种工程招投标常见的骗局查看详情

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在操作上钻空子　　1、出圈企业重复来：如招标单位或招投标管理部门有意让A公司中标，将工程划为几个标段招标。其中第一标段的A投标公司在开标公布标底时，已高标出圈。招标单位或招投标管理部门又可操纵评委，以复核报价等非招标程序让其中标。　　2、明招暗定：招标单位或招投标管理部门经过资格预审，确定几家投标单位，组织了庞大的考察团对拟参加投标单位进行考察。各投标单位兴师动众，热情接待，花费钱财。而实际上，在考察前招标单位或招投标管理部门就已经确定了一家意向单位，并根据意向单位的企业特点、获奖情况报价及施工技术方案等要素，为其设置评标程序及评标办法。&nb

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别上当！这些都是工程招投标常见的骗局！查看详情

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在操作上钻空子　1、出圈企业重复来：如招标单位或招投标管理部门有意让A公司中标，将工程划为几个标段招标。其中第一标段的A投标公司在开标公布标底时，已高标出圈。招标单位或招投标管理部门又可操纵评委，以复核报价等非招标程序让其中标。 2、明招暗定：招标单位或招投标管理部门经过资格预审，确定几家投标单位，组织了庞大的考察团对拟参加投标单位进行考察。各投标单位兴师动众，热情接待，花费钱财。而实际上，在考察前招标单位或招投标管理部门就已经确定了一家意向单位，并根据意向单位的企业特点、获奖情况报价及施工技术方案等要素，为其设置评标程序及评标办法。&

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投标流程中最容易出现的14大问题！查看详情

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1、用招标书赚钱招标单位发招标书，投标单位需要招标书就要付给招标单位数千元甚至上万元所谓工本费，中标与否一概不退。 2、用保证金谋息有的地方规定，投标企业要先交工程总造价的10%，作为工程的保证金才能投标。如有多家企业投标，总和成百上千万元。有时，工程因种种原因长期定不下来，保证金一压至少半年多。等确定中标单位后，投标企业向招标企业要回保证金就会被一拖再拖。 3、招标单位设坎收费企业在投标中知道有的招标单位设费用圈套，但为了中标也只得进去，一个项目所花的各种关系费越来越高。有企业反映，关系联络费加上标书效果图，投一个标花上万甚至十万元很普

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