[分享]房地产销售招标资料下载

发表于2019-10-12

标签：房地产销售招标资料房地产销售招标讨论房地产销售招标视频

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房地产甲方成本管理高端研修班（案例实操）立即试听

学员数 12166 好评率 99.00%

关键词：房地产成本控制成本部技能培训

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房地产住宅项目策划及销售代理招标文件 vip 立即下载

等级：文件 307.00KB 格式 pdf

关键词：房地产住宅项目策划房地产销售代理招标文件房地产策划招标文件

内容简介房地产住宅项目策划及销售代理招标文件，PDF格式，共33页。本项目招标内容包括项目前期策略（市场调研、项目定位、产品优化建议）、营销策划（项目营销总体策略、项目阶段性营销计划、入市时间机选、销售分期控制、价格定位及策略）、广告策划、项目形象策划等。。。本文件内容具体，可供参考。招标文件组成投标文件的编制投标函

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房地产项目策划及销售代理业务招标文件（45页） vip 立即下载

等级：文件 44.00KB 格式 doc

内容简介房地产项目策划及销售代理业务招标文件，WORD格式，共45页。主要内容：第一章、投标邀请函第二章、招标内容及有关要求第三章、投标须知第四章、合同主要条款第五章、投标文件格式第六章、评标办法招标内容及要求一、聘用乙方提供房地产全程策划及销售代理服务，负责本项目整体营销中下列工作任务：(详细内容由乙方在工作计划书中另行拟定，并经甲方核定同意后作为合同附件。) 前期策划 (一)市场调研 l、市房地产市场现状分析。 2、市及周边住宅状况。 3、住宅市场情况。 4、潜在客户市场调查分析

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[银川]房地产全程策划及营销代理招标文件 vip 立即下载

等级：文件 34.00KB 格式 doc

关键词：房地产全程策划房地产营销代理营销代理招标文件

资料目录第一章招标公告第二章招标内容及要求第三章投标须知第四章评标办法及时间安排第五章投标文件格式内容简介 [银川]房地产全程策划及营销代理招标文件，招标内容包括房地产全程策划及销售代理服务，含前期策划（市场调研、项目定位、产品优化建议）、营销策划（项目营销总体策略、项目阶段性营销计划、入市时机选择、销售分期控制、价格定位及策略）、广告策划、传播工具的创意与设计、销售代理等内容，本资料方案周密，计划详细，有具体的评标办法，实施细则，可供参考。投标须知

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房地产住宅项目实施工作方案（共109页）立即下载

等级：文件 639.50KB 格式 doc

主要内容： 2.工程概况 2.1项目情况 1）项目名称：唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目； 2）项目地点：唐山市西电路东侧,大理南路北侧； 3）项目建设规模：53.08万平方米； 4）工期要求：22个月； 5）招标人：唐山市市区震后危旧平房改造领导小组办公室； 2.2工程简介及特点 2.2.1工程简介 1）唐山市正泰里惠民园住宅小区位于唐山市西电路东侧、大里南路北侧、友谊路南侧地块，东临青龙河，总占地面积493.776亩（约32.9万平方米），是唐山市西南地区起步区工程，地上总建筑面积53.0

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房地产公司关键业务流程（共72页）立即下载

等级：文件 872.27KB 格式 doc

关键词：管理手册制度房地产管理制度房地产业务流程

房地产公司关键业务流程，doc格式，共72页主要内容：一、人事行政部行政－01 会议管理流程…………………………………………………04 行政－02 专项档案管理流程……………………………………………05 行政－03 固定资产采购领用管理流程…………………………………06 行政－04 公文管理（发文）流程………………………………………07 行政－05 公文管理（收文）流程………………………………………08 行政－06 办公用品采购领用管理流程…………………………………09 行政－07 网络信息管理流

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万科房地产集团公司全套管理制度及流程（共333页） vip 立即下载

等级：文件 2.16MB 格式 doc

主要内容：目录一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书

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房地产公司管理规章制度全集（共146页）立即下载

等级：文件 1.29MB 格式 doc

主要内容：目录 1、XXXX房地产开发有限公司组织结构及责权……………………8 1.1公司组织结构图 1.2部门组织结构图与责权 1.2.1 销售管理部组织结构与责权 1.2.2 营销策划部组织结构与责权 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 1.2.4 总工办组织结构与责权 1.2.5 项目经理部组织结构与责权 1.2.6 项目监理部组织结构与责权 1.2.7 财务部组织结构与责权 1.2.8 综合办公室组织结构与责权 1.2.9 造价管理部组织结构与责权

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房地产公司项目管理制度（共101页）立即下载

等级：文件 122.04KB 格式 docx

主要内容：目录第一章项目组织管理机构第1节组织管理机构图第2节部门人员编制第二章项目部门职能第1节办公室职能第2节财务部职能第3节开发部职能第4节工程部职能第5节销售策划部职能第三章岗位职责第1节总经理职责第2节常务副总职责第3节办公室主任职责第4节文员职责第5节财务部经理职责第6节会计职责第7节出纳职责第8节开发部经理职责

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房地产甲方代表常用资料与资料管理（共21页）立即下载

等级：文件 54.50KB 格式 doc

关键词：建设单位常用资料管理工程建设阶段资料管理项目销售阶段资料管理物业移交资料管理前期准备阶段资料管理

【简介】房地产甲方代表常用资料与资料管理【目录】第一章：项目决策阶段第二章：前期准备阶段一、获取土地使用权二、征地拆迁，申办并取得《房屋拆迁许可证》三、规划设计四、建设项目报建登记，申请招标，办理招标投标手续，确定勘察五、申办《施工许可证》六、招标第三章：工程建设阶段 ...... 房地产甲方代表常用资料与资料管理前期准备阶段拆迁申办拆迁许可证

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房地产理论知识（共47页）立即下载

等级：文件 263.50KB 格式 doc

主要内容： ※房地产权益解释：土地所有制的形式：即集体所有制和国家所有制。农村土地采取了集体所有制的形式，属于农民集体所有；城市土地采取了国家所有制的形式，属于全民所有。农村和城市郊区的土地，除由法律规定属于国家所有的以外，都属于集体所有，并以土地集体所有制的形式存在。土地所有权：是指土地所有者在法律规定的范围内，对其拥有的土地享有的权利。这种权利包括土地占有权、土地使用权、土地收益权和土地处分权。土地占有权：是指土地所有者对土地的实际控制权。土地使用权：是指土地所有者根据土地分类对土地加以利用的权利。土地收益权：是指基于对

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房地产开发业务流程管理手册（237页，含流程图） vip 立即下载

等级：文件 7.90MB 格式 doc

关键词：房地产流程图开发业务流程

房地产开发业务流程管理手册，针对房地产开发价值链上的关键业务环节进行设计，主要用来规范梳理总部各职能部门及房地产业务相关分子公司在房地产开发价值链上关键业务活动的协作和管理关系，明确职责和基本授权，是进行业务流程规范化管理的基础。主要讲解了房地产业务流程编写说明、房地产业务流程体系框架、房地产开发业务一级流程文件、房地产开发业务二级流程文件四大部分，并附多个流程图，详解详细，很有参考、学习价值。房地产开发业务一级流程文件： 1、前期阶段管理流程 2、设计阶段管理流程（区域公司） 3、设计阶段管理流程（非区域公司）4、施工管理流程 5、工程类招标管理流程 6、材料类采购管理

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房地产项目可行性研究报告立即下载

等级：文件 2.38MB 格式 doc

资料目录：第1章总论 3 1.1. 项目背景与概况 3 1.2. 主要技术经济指标 7 1.3. 问题与建议 8 第2章项目投资环境与市场研究 9 2.1. 投资环境分析 9 2.2. 区域房地产市场分析 11 2.3. 销售预测 15 2.4. 营销策略 19 第3章建设规模与项目开发条件 21 3.1. 建设规模 21 3.2. 项目概况现状 21 3.3. 项目建设条件 22 第4章建筑方案 26 4.1. 设计依据 26

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房地产项目可行性研究报告（90页） vip 立即下载

等级：文件 1.73MB 格式 pdf

关键词：房地产可行性研究项目投资环境项目开发条件项目实施进度

资料介绍：该资料从14个方面对房地产项目可行性研究进行分析，讲解全面，PDF格式，共90页。第 1 章总论第 2 章项目投资环境与市场研究 2.1. 投资环境分析 2.2. 区域房地产市场分析 . 2.3. 销售预测 2.4. 营销策略第 3 章建设规模与项目开发条件 3.1. 建设规模 3.2. 项目概况现状 3.3. 项目建设条件第 4 章建筑方案 4.1. 设计依据 4.2. 项目设计主题和开发理念 4.3. 项目总体规划方案 4.4. 建筑设计 4.5. 结构设计 4.6. 给排水设计

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浅谈如何控制房地产开发成本查看详情

浏览数：536

关键词：浅谈如何控制房地产开发成本工程造价基础知识讲解

近年来，房地产业经营环境急剧变化，竞争日趋激烈。开发商单纯依靠简单的战术措施已难以保证在激烈地竞争中维持长久的竞争力。经营战略的重要性越来越被开发商所重视，成本管理的作用也随之突出，在经营战略中居于极其重要的核心地位。因为，在短期内，开发商所定位的产品价格受到市场的约束，市场需求也是企业发展的外在因素，开发商无法左右，如何有效地降低成本就成了获取最大利润的重要途径。一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。

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房地产开发各环节所需文件材料，超全！查看详情

浏览数：523

关键词：项目立项审批文件房地产开发文件材料城市总体规划隐蔽工程验收记录

一、立项审批 1、项目立项申请报告书（原件一份） 2、项目建议书或项目可行性研究报告（一份） 3、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份） 4、项目建设投资概算（一份） 5、银信部门出示的资金证明（原件一份） 6、企业法人营业执照副本（复印件一份）；（房地产项目需提供资质证明一份） 7、项目地形图（一份） 8、有关职能部门的意见。二、规划设计 1、由市规划局根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，提供规划设计条件。 2、建筑设计分为三个阶段，即方

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房地产“勾地”制度的前世今生查看详情

浏览数：42

关键词：房地产勾地制度房地产勾地流程 798艺术区文化创意产业

“勾地”制度起源于香港，是1998年金融危机后，港府为避免地价过低，稳定土地市场并带有浓厚政治色彩的一种土地出让制度。 2006年5月31日，国土资源部发布《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规范(试行)》正式将“勾地”制度引入中国大陆。国家将“勾地”制度纳入国有土地使用权招拍挂规范之中，实践中有其重大意义： 1. 从政府角度，有利于当地政府事先筛选开发商，捆绑、引入当地需要发展的产业和民生工程，让住宅开发商为当地做更大贡献；同时设定地价底线，防止土地被“贱拍”、流拍或抢拍出地王高价。 “勾地”制度强化了地方政府在土地出让市场上的绝

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房地产合作开发10种模式！查看详情

浏览数：264

关键词：房地产合作开发模式房地产风险控制土地入股合作开发房产交易中心

最近关于房企合作、出轨的新闻一直没有停过，不过在白银时代，单打独斗确实已经out了。只有强强联合才能显著增强竞争能力，降低开发风险。正如佳兆业集团总裁金志刚所言，“有钱的出钱，有地的出地，有管理经验的出管理经验，这样企业才能继续维持、发展，在房地产后半场继续运作。” 明确合作策略，制定合作章程在选择合作开发之前，房企务必要明确合作策略、制定合作规则，避免在合作过程中扯皮，钱没赚到，最后闹得不欢而散。比如当代置业与企业企业合作开发，就制定了自己的合作章程和合伙协议。其合作的基本要求如下：而进

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房地产无效成本的浪费：设计首当其冲！查看详情

浏览数：579

关键词：房地产成本管控房地产开发成本房地产设计成本成本精细化管理

1 前言1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（成本）”的短视

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房地产如何控制项目采购成本查看详情

浏览数：2450

关键词：房地产成本控制成本控制动态考核制变更索赔奖励分成制工序单价承包制

一、引言我国项目管理协会对“项目”给出的定义是:项目是一系列特殊的将被完成的任务，它是在一定条件(时间、成本、质量、范围)限制下，满足特定目标的多项相关工作的总称。如工程建设项目、新产品开发项目等。从供应商处购买项目所需要的部分或全部产品或服务期间所产生的诸如取得成本、运输装卸成本、保管保险成本及缺货成本等统称为项目采购成本。通常情况下，项目采购成本是决定整个项目成本的最重要因素。（参考《建筑中文网》）长期以来，在传统采购理念的支配下，我国很多企业对采购存在着认知误区。典型的现象是: (1)视采购部门仅是一个花钱的部门，采购部门在企业

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