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[分享]房地产开发集团资料下载

发表于2019-10-12

标签：房地产开发集团资料房地产开发集团讨论房地产开发集团视频

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开发商偷面积的经典案例立即试听

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地产集团房地产开发全流程精细化管理培训讲义（180页案例丰富） vip 立即下载

等级：文件 11.78MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理房地产精细化管理房地产企业管理标杆流程管理

房地产开发集团资料下载-地产集团房地产开发全流程精细化管理培训讲义（180页案例丰富）

资料目录一、房地产企业管理体系介绍二、组织基本管理三、流程策划、流程体系介绍四、计划管理体系初步介绍五、标杆流程管理的特点内容简介课程目标： 1）掌握组织管理的基本知识，以及初步了解地产与下属公司权责界面； 2）掌握房地产开发流程特点； 3）掌握房地产流程的策划方法及计划管理； 4）学习和借鉴行业标杆企业的最新的管理经验； …… 房地产流程管理存在的主要问题 1、流程不够系统化、专业化、精细化 2、流程之间接口性差，运作效率低 3、关键阶段没有专业的成果标准，专业之间无法实现协同 4、流程执行度较低 …… 房地产开

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万科集团房地产开发成本核算立即下载

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【简介】本资料为万科集团房地产开发成本核算，pdf格式，共18页。【相关内容】万科集团房地产开发成本核算成本费用成本核算方法过程控制开发前期

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[钱江集团]房地产开发工程成本控制精细化管理(共98页) 立即下载

等级：文件 2.14MB 格式 pdf

关键词：新形势下房地产开发工程成本管理的新任务工程成本管理中的管理理念介绍正确理解省钱和花钱合理的工程成本控制的组织分工

房地产开发集团资料下载-[钱江集团]房地产开发工程成本控制精细化管理(共98页)

【钱江集团】房地产开发工程成本控制精细化管理(共98页)，PDF格式主要内容： 1、新形势下房地产开发工程成本管理的新任务 2、工程成本管理中的管理理念介绍 3、正确理解省钱和花钱 4、合理的工程成本控制的组织分工工程成本管理中的管理新理念介绍合理的工程成本控制的组织分工全过程控制管理的依据和着眼点

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万科集团房地产开发企业成本核算指导(完全版)（共22页）立即下载

等级：文件 192.00KB 格式 doc

房地产开发集团资料下载-万科集团房地产开发企业成本核算指导(完全版)（共22页）

主要内容：万科集团房地产开发企业成本核算指导 1.目的：加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本。 2.范围：适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3.职责：集团财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并监督执行情况。集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求，正确组织成本核算工作，建立成本核算责任制，完善成本核算基础工作，改进成本核算办法，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供成本核算资料。 4. 方法和过程控制 4.1

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万科集团房地产开发成本核算及科目设置（共17页）立即下载

等级：文件 238.00KB 格式 doc

主要内容： 1.目的：加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本，便于成本资料的比较和分析。 2.范围：适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3.职责：总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况；集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求，正确组织成本核算工作，建立成本核算责任制，完善成本核算基础工作，改进成本核算办法，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供成本核算资料，并及时发现成本管理中存在的问题，不断寻求降低成本的途径，同时对在本规范实

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绿地集团房地产开发项目全景计划运营管理办法立即下载

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关键词：房地产开发项目全景计划运营管理办法

本资料为绿地集团房地产开发项目全景计划运营管理办法，pdf格式，共17页

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万科集团房地产开发成本核算（给排水）立即下载

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万科集团房地产开发企业成本核算指导 1. 目的：加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本，便于成本资料的比较和分析。 2. 范围：适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3. 职责：总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况；集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求，正确组织成本核算工作，建立成本核算责任制，完善成本核算基础工作，改进成本核算办法，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供成本

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[万科集团]房地产开发企业成本核算指导(完全版) 立即下载

等级：文件 192.00KB 格式 doc

关键词：管网水力计算雨水排水系统

万科集团房地产开发企业成本核算指导 1.目的：加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本。 2.范围：适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3.职责：集团财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并监督执行情况。集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求，正确组织成本核算工作，建立成本核算责任制，完善成本核算基础工作，改进成本核算办法，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供成本核算资料。 4. 方法和过程控制 4.1 成本核算的基本程序

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知名地产集团房地产开发报建管理办法立即下载

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关键词：房建项目管理房地产开发报建管理办法项目报建规费管理开发报建信息化管理其他管理资料

内容简介第二章开发报建策划及规划报建第四条新项目在总规非正式批复3天内，由主管开发领导组织召开开发报建策划会，项目总经理及综合计划部、开发部、总工室等部门负责人参加，研究当地市政配套费缴纳、预售证办理、交楼验收、水电气暖缴费及开通等政策，制定分批分期办理规划证、施工证计划。未按时召开会议的，每延迟一天扣罚主管开发领导500元，综合计划部考核。第五条总规非正式批复4天内，由综合计划部牵头制定开发报建及设计出图计划并考核。计划出现漏编、错编的，每项扣罚责任部门负责人200元，综合计划部考核。 …… 第三章施工报建第十五条开工前必须取得《建筑工程施工许

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[重庆]房地产开发集团工程项目管理工作交流汇报（附多图） vip 立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理工作交流汇报项目质量管理项目技术管理

房地产开发集团资料下载-[重庆]房地产开发集团工程项目管理工作交流汇报（附多图）

内容简介项目管理的目标和任务 1、项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理对象。自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2、建设工程是由许多参与单位承提不同的建设任务和管理任务，因此形成了代表不同利益方的项目管理。按不同参与方的工作性质可分为以下几种类型。 3、业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。 …… 编制项目管理方案 A、合作方选择：考察优选合作单位，避免恶性竞争 B、落实工作目标：目标分解

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[广东]房地产开发集团标杆示范项目工程工地策划（图文丰富） vip 立即下载

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关键词：房建项目管理示范项目工地策划项目技术管理项目质量管理

房地产开发集团资料下载-[广东]房地产开发集团标杆示范项目工程工地策划（图文丰富）

资料目录 1.亮点展示策划——管理篇 2.亮点展示策划——质量篇 3.亮点展示策划——安全篇 4.亮点展示策划——文明施工篇 5.亮点展示策划——产业化篇 6.亮点展示策划——技术篇 7.亮点展示策划——现场布置篇 8.亮点展示策划——文化篇内容简介 1.亮点展示策划——管理篇目标实施措施 ① 为保证施工进度和降低风险，主体结构施工阶段，选择长期与公司合作的优秀班组，对主要工程选择两个以上班组施工。 ② 项目部管理人员开工前争对本项目进行集体管理培训，提高个人管理能力和效率； ③ 项目部与集团和公司建立管理体系，使本项目时刻得到集团和公司的关注及支持；

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[浙江]国内著名房地产开发集团标准工程管理部模板（152页编制详细） vip 立即下载

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关键词：房建项目管理标准工程管理部模板工程管理部构架标准工程部管理标准

房地产开发集团资料下载-[浙江]国内著名房地产开发集团标准工程管理部模板（152页编制详细）

内容简介《标准工程管理部模板》主要包括以下四个部分内容：第一部分是工程管理部构架标准，其内容主要包括部门组织架构、部门职责及岗位职责、部门办公及配置标准；第二部分是工程管理部管理标准，其内容主要包括团队建设和工程管理制度；第三部分是工作标准和要求，其内容主要包括前期管理标准和要求、招投标管理标准和要求、施工准备阶段管理标准和要求、施工过程管理标准和要求、验收交付管理和交付后的管理；第四部分是工程管理部与集团和项目公司相关部门的工作衔接。 …… 三、部门办公及配置标准（一）现场办公室标准 1.办公室选址原则 1.1就近原则办公场所距

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金地集团·房地产开发项目成本管理查看详情

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房企成本控制是为了不断地降低成本，获取更大的利润。由于成本形成于开发全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门，甚至每个人。 ▌一、房地产开发成本的构成土地成本（约占项目总成本的30-35%）前期费用（约占项目总成本的2-3%）工程成本（约占项目总成本的50-55%）营销成本（约占项目总成本的2-6%）管理费用（约占项目总成本的2-3%）财务成本（约占项目总成本的6-8%）

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万X集团的专家分享：房地产开发的7大环节与20个关键节点！查看详情

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现在的房地产行业，在规模效应下，中小房企越来越危险，稍有不慎就会淘汰出局。只有实现快速开发才行越活越好，今天就邀请万X集团的专家分享：如何把握房地产开发的7大环节与20个关键节点，提高效率，实现拿地6个月后开盘的奇迹！ ①房地产的本质房地产的本质就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移。前期（决策期）：由拿地到方案定案 ---重在决策（大局已定）中期（实施期）：由施工图设计到入伙 -- 重在执行后期（运营期）：入伙后到房屋拆除 ---重在服务，重在总结反馈

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房地产开发全流程精细化管理（179页，图文丰富） vip 立即下载

等级：文件 105.13MB 格式 pptx

关键词：房地产开发全流程房地产开发精细化管理房地产企业管理体系房地产管理流程策划

本资料为房地产集团开发全流程精细化管理，PPT格式，共179页。目录：一、房地产企业管理体系介绍二、组织基本管理三、流程策划、流程体系介绍四、计划管理体系初步介绍五、标杆流程管理的特点 ...... 房地产开发全流程精细化管理不同发展阶段企业的管理关注点不同阶段快速发展型企业特点及对策-流程设计成本管理流程的关键点地产绩效管理与绩效考核地产项目计划管理工作程序

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房地产开发全流程精细化管理初步（附图丰富） vip 立即下载

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关键词：房地产开发全流程房地产开发精细化管理房地产企业管理体系房地产管理流程策划

本资料为房地产开发全流程精细化管理初步，PPT格式，共179页。目录：一、房地产企业管理体系介绍二、组织基本管理三、流程策划、流程体系介绍四、计划管理体系初步介绍五、标杆流程管理的特点 ...... 房地产开发全流程精细化管理不同阶段快速发展型企业特点及对策-流程设计成本管理流程的关键点对商业地产项目开发、经营的价值链的定性分析房地产开发价值链价值创造过程房地产企业各发展阶

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