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[全国]专业工程现场签证及统计表(全套表格)
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关键词: 成本管理文件
成本核算控制
成本管理台账
内容简介 [全国]专业工程现场签证及统计表(全套表格),可直接套用,可供参考。
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建设项目签证变更统计表
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内容简介 建设项目签证变更统计表,EXCEL格式,可供参考。 填表说明: 1 《签证变更汇总表》由现场造价工程师在每月的29日之前和《签证变更明细表》同时完成。 2 《签证变更明细表》由现场造价工程师负责完成。 3 在《签证变更明细表》中的备注栏中须明确:此张单据是单独结算还是进入预算核对中,以及其他需要说明或明确的事项。 4 《签证变更汇总表》与《签证变更明细表》的数据须进行链接。 5 仅在涉及土建和安装工程时,才进行单位工程的编号。 6 在《签证变更明细表》中的“有无返工”栏按以下原则进行填写: 6.1 只有设计变更、技术核定才明确此栏内的内容;
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钢结构材料统计表
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内容简介 钢结构材料统计表,含计算程序表及钢材分类统计表,可供参考。
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钢筋统计表
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内容简介 钢筋统计表 包括封面 录入 明细表 三级钢明细表 汇总表 附表钢筋理论重量表 2
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E匝道路基土石方数量计算表,统计表
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关键词: 洽商变更表格
E匝道路基土石方数量计算表
内容简介 E匝道路基土石方数量计算表,统计表
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适合手工计算的土建工程量计算统计表
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关键词: 洽商变更表格
适合手工计算的土建工程量计算统计表
内容简介 本计算表的内容: 通用计算表(适合所有计算内容) 挖土方计算(可计算长方体、台体、圆柱体的体积) 标准砖基础折加高度查询 砖基础圈梁(计算砖基、基础圈梁、防潮层) 基础梁(根据砼标号自动分类汇总) 独立基础(可计算垫层的工程量) 矩形柱(根据砼标号自动分类汇总,并可按柱的断面周长汇总) 圆形柱(根据砼标号自动分类汇总) 异形柱(根据砼标号自动分类汇总) 砼梁(根据砼标号自动分类汇总,对矩形、弧形、异性分类统计) 砼墙(根据砼标号自动分类汇总,按墙厚分类统计) 砼板(根据砼标号自动分类汇总,按板厚和有梁板、平板分类统计) 砖
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设备钢结构和建筑钢结构的算量统计表
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关键词: 洽商变更表格
设备钢结构和建筑钢结构的算量和统计
内容简介 钢结构零件清单程序4-5版适用于设备钢结构和建筑钢结构的算量和统计。软件简单易用,以EXCEL为平台附加VBA小程序。点选调入多种常用型材的理重、表面积及有关计算公式;轻松得到计算结果和统计数据,开放的材料表和计算公式可随意编缉增减。
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施工单位做好现场签证与工程结算
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什么是现场签证? 项目施工过程中,凡发生可能一起合同金额变化,且不属于设计变更范围的事项。 现场签证执行原则 1、项目公司各部门发放的文件必须通过工程部转交监理单位和施工单位;施工单位上报的文件必须通过工程部转交项目公司相关部门。 2、严格先审批,后实施,严禁事后补办。 3、必须有齐备、有效的原件作为办理现场签证的依据。 现场签证的分类 正常类: 可做到事前控制,能做到“先估价后施工”。 特急类: 不能做到事前控制,同时又必须施工立即执行而且延缓实施会造成更大
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年底了,做好现场签证与工程结算,必定事半功倍!
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什么是现场签证?项目施工过程中,凡发生可能一起合同金额变化,且不属于设计变更范围的事项。 ●现场签证执行原则 项目公司各部门发放的文件必须通过工程部转交监理单位和施工单位;施工单位上报的文件必须通过工程部转交项目公司相关部门。 严格先审批,后实施,严禁事后补办。 必须有齐备、有效的原件作为办理现场签证的依据。 ●现场签证的分类 正常类:可做到事前控制,能做到“先估价后施工”。 特急类:不能做到事前控制,同时又必须施工立即执行而且延缓实施会造成更大损失的现场签证。由项目公司工程副
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年底了,施工单位做好现场签证与工程结算,必定事半功倍!
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关键词: 路桥工程施工方法
施工现场签证的制作
什么是现场签证? 项目施工过程中,凡发生可能一起合同金额变化,且不属于设计变更范围的事项。 现场签证执行原则 1、项目公司各部门发放的文件必须通过工程部转交监理单位和施工单位;施工单位上报的文件必须通过工程部转交项目公司相关部门。 2、严格先审批,后实施,严禁事后补办。 3、必须有齐备、有效的原件作为办理现场签证的依据。 现场签证的分类 正常类: 可做到事前控制,能做到“先估价后施工”。 特急类: 不能做到事前控制,同时又必须施工立即执行而且延缓实施会造成更大损失的现场签证。由项目公司工程副总经
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年底了,施工单位这样做好现场签证与工程结算,安心过好年!
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关键词: 现场签证办理流程
审查工程预结算
什么是现场签证? 项目施工过程中,凡发生可能一起合同金额变化,且不属于设计变更范围的事项。 现场签证执行原则 1、项目公司各部门发放的文件必须通过工程部转交监理单位和施工单位;施工单位上报的文件必须通过工程部转交项目公司相关部门。 2、严格先审批,后实施,严禁事后补办。 3、必须有齐备、有效的原件作为办理现场签证的依据。 现场签证的分类 正常类: 可做到事前控制,能做到“先估价后施工”。 特急类: 不能做到事前控制,同时又必须施工立即执行而且延缓实施会造成更大损失的现场签
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资深房地产集团管理流程与管理标准工作指引手册(469页)
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关键词: 房建项目管理
项目管理流程
项目管理标准化
项目进度管理
资料目录 1、项目投资管理 2、项目设计管理 3、项目施工管理 4、项目进度管理 5、项目成本管理 6、项目销售管理 7、安全文明生产 8、招投标管理 9、经济合同管理 10、经营目标管理 11、危机管理 12、信息披露工作指引 13、管理制度系统 14、业务信息管理内容简介 1、项目投资管理指引 一、项目经营策划书编制提纲 二、项目立项评审决策指引 三、项目可行性研究报告编制指引 四、项目建议书编制指引 五、项目论证审查表 六、项目开发论证综述表 七、新项目基本情况调查表 …… 2、设计管理指引 一、规划 设计指引编制要点
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滨江北路东段道路工程竣工结算书
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【简介】滨江北路东段道路工程竣工结算书 doc格式 14页 【目录】 一、工程决算价款报告 二、工程量验收、签证资料 三、工程质量验评资料 四、投标文件 五、《建设工程施工合同》 滨江北路东段道路工程竣工结算书 1、工程竣工决算价款报告 2、单位工程造价汇总表 3、分部分项工程量清单计价表 4、分部分项工程量清单计价表(合同外签证) 5、竣工工程量清单统计表(工程量签证及实际增加工程量)&nb
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[江苏]国信地产成本管控节点概要(共58页)
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主要内容: (一)目标成本(启动版) 1、编制依据: 项目拓展阶段成本估算、土地实际成交价格、当地收费标准、当地类似项目指标; 2、编制要求: 由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确定的项目定位,经下属项目公司总经理审核,总部成本管理部组织相关公司、部门评审通过后,报公司总经理批准后,最终形成项目启动版成本测算,并自动成为项目策划阶段成本预控目标。 3、上报时间: 项目策划开始前 4、成果文件:&
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房地产集团公司全套管理制度及流程(共213页)
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主要内容: 目 录 一、知名地产房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、 知名地产房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 (1) 总经理职位说明书 (2) 副总经理(分管经营)职位说明书 (3) 副总经理(分管营销)职位说明书 (4) 总工程师职位说明书
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万科房地产集团公司全套管理制度及流程(共333页)
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主要内容: 目 录 一、知名地产房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、 知名地产房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 (1) 总经理职位说明书 (2) 副总经理(分管经营)职位说明书 (3) 副总经理(分管营销)职位说明书 (4) 总工程师职位说明书
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