房地产景观招投标流程专题为您提供房地产景观招投标流程的相关资料与视频课程,您可以下载房地产景观招投标流程资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。
房地产公司邀请招标流程表参考
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【简介】 本资料为房地产公司邀请招标流程表,Word格式,共15页 主要内容 邀请招标工作流程表 招标方案审批表(邀请招标) 采购方案格式 招标文件审批表(通用) 中标单位审批表(邀请招标) 符合性检查表 房地产 招标方案审批表(邀请招标) 招标文件审批表 中标单位审批表 供方(法人授权代表)签到表 开 标 一 览 表
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房地产招标采购流程汇编(共22页)
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关键词: 房地产招标采购流程
供应商开发管理流程
招标采购风险控制点
供应商考核流程
招标采购总需求计划申报流程
[简介] 房地产招标采购流程 由招标采购中心编制,规范供应商开发管理流程,明确各部门职责,确保供应商管理工作的质量符合公司要求。规范供应商评价与考核管理流程,明确各部门职责,确保供应商管理工作的质量符合公司要求。 主要内容包含:供应商开发流程,供应商考核流程,招标采购总需求计划申报流程...... 房地产招标采购流程 供应商开发流程图 供应商考核流程 项目招标采购总需求计划申报流程 招标采购流程
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万科房地产招标管理流程
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简介:知名地产房地产招标管理流程,word格式,6页。 房地产招标管理流程
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房地产景观方案设计招标技术标评分表(模板)
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房地产景观方案设计招标技术标评分表(模板),可供参考。
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[标杆地产]房地产开发各阶段招标管理流程及表格
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 [标杆地产]房地产开发各阶段招标管理流程及表格,适用于房地产项目开发过程各阶的工程商包商和物料供应商的选择和确定,指导性强,可供参考。
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房地产项目全套开发流程及注意事项(共55页)
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主要内容: 目录 第一章: 项目决策阶段 第二章:前期准备阶段 一、 获取土地使用权 二、 征地拆迁,申办并取得《房屋拆迁许可证》 三、 规划设计 四、 建设项目报建登记,申请招标,办理招标投标手续,确定勘察 五、申办《施工许可证》 六、招标 第三章:工程建设阶段 1、施工用水 电及通讯线路接通,保证施工需要 2、施工场地平整,达到施工条件 3、施工通道疏通,满足施工运输条件 4、施工图纸及施工资料准备 5、施工材料和施工设备的准备&n
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房地产公司各项业务流程图(共48页)
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主要内容: 一、总述 第一章公司简介 第二章管理总纲(公司的用人理念规章制度) 第三章公司组织架构图 第四章公司人员机构图 一、人力行政部 行政-01 入职流程图…………………………………………………04 行政-02 离职流程图…………………………………………………05 行政-03 请假流程图…………………………………………………06 行政-04 出差流程图…………………………………………………07 行政-05 专项档案管理流程…………………………………………08 行政-06
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造价高级研修之项目全过程造价管理
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学员数 2982
好评率 98%
关键词: 造价管理
造价工程师
造价管理流程
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苏州某房地产公司招标流程
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内容简介 1 目的 明确规定招投标控制的责任、方法和要求,以确保工程项目的投资、质量和进度三大目标得到有效的控制,确保选择合适的合作单位。 1.1 通过多方面询价、比价,了解招标项目成本的构成状况、变化趋势及市场行情,从整体上把控成本,以使成本得到优化。 1.2 通过多方面的沟通,充分了解合作单位的资金实力、技术力量、合作态度,以选择最合适的合作单位。 1.3 通过整合投标单位的技术、信息、经验,可以扩大我们的信息资源范围,以优化方案、增强判断力、避免无谓的错误。
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房地产企业流程化与规范化管理手册(205页 编制详细)
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关键词: 房建项目管理
企业规范化管理手册
项目管理流程
项目管理制度规范
资料目录 第一部分 用流程优化 7 第1章 投融资管理流程 9 1.4 项目决策管理工作流程与标准 9 1.4.1 项目决策管理工作流程 9 1.4.2 项目决策管理工作标准 10 第2章 营销管理流程 11 2.2 广告策划管理工作流程与标准 11 2.2.1 广告策划管理工作流程 11 2.2.2 广告策划管理工作标准 12 第3章 工程造价与预决算管理流程 14 3.1 工程预算编制工作流程与标准 14 3.1.1 工程预算编制工作流程 14 3.1.2 工程预算编制工作标准 15 第4章 材料设备管理流程 16 4.1 材料设备采购管理工作流程与标准 17 4.1.1 材料设
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房地产工程招标管理制度(共33页)
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关键词: 房地产工程招标管理制度
招标采购分类及适用范围
编制招标文件
招标资料归档
招标工作实施细则
[简介] 工程招标管理制度 1.1.1透明公正原则:招标过程必须有充分的透明度,各部门积极配合、全面沟通、信息共享,所有招标决策应在招标机构内集体公开进行,杜绝暗箱操作。 1.1.2充分竞争、择优中标原则:每次招标都应有充分适量、合格的投标单位参与投标,公司应为所有投标单位提供信息充分和公平公正的竞争平台,公司应充分调动投标单位积极展开竞争,并最终选择具备充分优势的单位中标。 1.1.3保密原则:各单位的投标文件、评标过程、未发放中标通知书前的定标意向,都是公司的重要机密,不得泄露或作不当承诺。 1.1.4可追溯原则:项目的招标资料,包括:招
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房地产项目运作流程及各环节管理重点(共12页)
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关键词: 房地产项目运作流程
房地产各环节管理重点
房地产项目控制
房地产重点控制
房地产开发流程
[简介] 房地产项目运作流程及各环节管理重点 自中国1998年深化城镇住房制度改革以来,伴随着城镇化的发展,中国的房地产业得到了迅速发展,并带动了相关产业的快速发展,成为居民投资消费的热点,中国现在已发展成为全球最大的房地产市场,各类房地产项目的投资规模不断扩大,房地产项目运作过程越来越复杂,商业、住宅、旅游各种房地产项目应运而生,各个环节建立起全面计划管理成为房地产项目成功运作不可缺失的手段。 [目录] 一、房地产项目流程 (一)项目决策阶段 1、房地产项目开拓 2、房地产项目可行性研究 3、房地产项
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房地产企业管控模式和流程管理(29页)
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【简介】: 房地产企业管控模式和流程管理,PPT格式,29页 【目录】: 第一章房地产开发基本模式 第二章产品定位、营销管理 第三章规划设计管理 第四章 开发报批报建流程 第五章 工程计划管理 第六章 招标采购管理 第七章 工程成本管理 第八章 施工过程之工程质量管理 房地产企业管控模式和流程管理 产品定位、营销管理 房地产开发基本模式 工程计划管理 开发报批报建流程 &nbs
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房地产广告策划一条龙流程
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关键词: 房地产广告推广
广告预算内容
房地产广告从其筹备到真正落实是一个非常复杂的过程,只有切实掌握好其中每一步的关键,才能最终得到理想的结果,其流程通常分为四个阶段: 准备阶段:拿地,规划设计出产品(开发公司广告部)—→确定预算—→寻找广告公司 实施阶段:广告公司了解项目及购买对象信息 广告公司出媒体计划—→确定广告目标—→主题确定及创意表现—→广告投放时间的确定—→媒体选择 传播阶段:各项活动和广告的正式推广 评估阶段:测定广告投放的效率 一、准备阶段 1.拿地,规划出产品 一般来说,从拿地到规划出产品都是开发商的事,广告公司在这阶段是
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标杆房地产集团全套管理流程(图表齐全)
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关键词: 房建项目管理
项目管理流程
档案资料管理流程
设计变更管理流程
资料目录 一、人事行政部 行政-01 会议管理流程04 行政-02 专项档案管理流程05 行政-03 固定资产采购领用管理流程06 行政-04 公文管理(发文)流程07 行政-05 公文管理(收文)流程08 行政-06 办公用品采购领用管理流程09 行政-07 网络信息管理流程10 行政-08 重要档案借阅管理流程11 行政-09 文书档案管理流程12 行政-10 秘书日常事务管理流程13 人事-01 培训计划管理流程14 人事-02 招聘管理流程15 人事-03 员工定薪管理流程16 人事-04 职位说明书管理流程17 人事-05 绩效考核管理流程18 人事-06-劳动合同管理流程
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[标杆地产]工程项目和材料设备招标管理流程指导
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 [标杆地产]工程项目和材料设备招标管理流程指导,适用于房地产开发各项目工程和材料设备招标环节流程指引,可供参考。
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房地产集团公司全套管理制度及流程(共213页)
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主要内容: 目 录 一、知名地产房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、 知名地产房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 (1) 总经理职位说明书 (2) 副总经理(分管经营)职位说明书 (3) 副总经理(分管营销)职位说明书 (4) 总工程师职位说明书
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万科房地产集团公司全套管理制度及流程(共333页)
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主要内容: 目 录 一、知名地产房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、 知名地产房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 (1) 总经理职位说明书 (2) 副总经理(分管经营)职位说明书 (3) 副总经理(分管营销)职位说明书 (4) 总工程师职位说明书
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