[分享]投标成本测算表格资料下载

发表于2019-10-10

标签：投标成本测算表格资料投标成本测算表格讨论投标成本测算表格视频

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内容简介土地一级开发成本测算表格(含取费标准)，含征地、拆迁安置补偿费及有关税费、收购和置换过程中发生的有关补偿费用、市政基础设施建设、招标、拍卖和挂牌交易中发生的费用、财务费、可研、设计、审计、律师、工程监理、管理费等相关费用计取计算表格，可供投标报价参考用。　　

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[广西]2015年大学图书馆建设项目成本测算实例及表格立即下载

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关键词：造价成本控制成本控制实例成本测算实例成本测算表格

投标成本测算表格资料下载-[广西]2015年大学图书馆建设项目成本测算实例及表格

建筑功能：文化
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架剪力墙
基础形式：独立基础
地上层数：9层
地下层数：0层

内容简介 [广西]大学图书馆建设项目成本测算实例及表格，编制于2015年，本工程：设计地下0层地上9层，房屋平面尺寸为长度79.6m、宽度79.6m，房屋高度41.45m，为框架剪力墙结构，总建筑面积约45000平米，总工期420日历天，为钦州学院新校区标志性建筑。工程合同总造价130800278.73元。　　包括责任成本通知书，责任预算编制说明，投标报价，劳务分包工程量清单，管理人员工资，责任成本预算表，数据详尽、具体，值得参考借鉴。单位工程投标报价汇总表分部分项工程和单价措施项目清单与计价表 &nb

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施工单位建设项目概预算、招投标常用表格（全套35类）立即下载

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关键词：概算预算表格成本测算表格

内容简介施工单位建设项目概预算、招投标常用表格（全套35类），包括在建项目概况表、项目现场预控成本测算表、工程招标投标月报表（试行）、合同用款估算表、工程预算汇总表、分项工程工、料分析表、材料试验、质检仪器设备表等各类常用表格，较实用，可供参考。工程概（预）算表项目现场预控成本测算表工单位建设项目概预算、招投标常用表格

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工程预算成本测算思路，造价资深人士总结~ 查看详情

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1、首先应该是熟悉招标文件和图纸，这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。 2、接下来是搜集材料价格，主要是大宗材料。如商品砼及钢筋、水泥的价格（注意考虑税的因素），砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。另外也要多关注国家相关政策，也就是大环境的走向。很多城市的工程材料商都是当地的黑道¢断的，这样价格要高出市场平均价格的。总之：这一关要多花点

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[江苏]工程成本控制及管理指导手册(表格丰富) 立即下载

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关键词：成本管理文件目标成本管理项目成本管理成本信息管理

内容简介本文为知名房企编制的关于工程成本控制及管理指导手册的资料，内容全面，讲解详细，主要包括：目标成本管理，项目成本管理，成本信息管理，工程预结算管理。　　安装成本管理：　　根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作。负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款（安装部分），经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据；对安装工程和材料（设备）招投标工作，预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签。负责协助编制主体工程招标文件，对招标文件的经济条款进行审核；负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的安装、社区管网及安装甲供

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2011版知名企业项目管理手册及表格(投标合同财务质量等) 立即下载

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投标成本测算表格资料下载-2011版知名企业项目管理手册及表格(投标合同财务质量等)

内容简介 2011版知名企业项目管理手册及表格，包含投标管理、合同管理、财务管理、质量管理等全套管理手册，WORD格式。　　为了统一集团项目管理模式，规范项目管理行为，提升项目赢利能力，实施专业化发展战略，更好地贯彻中建股份项目经营理念与项目管理方针，集团编写完成《项目管理手册》（第一版），并经审议通过，现予发布，自发布之日起施行。　　项目管理是施工企业最基础、最核心的管理工作，是企业核心竞争力的集中体现。编制《项目管理手册》就是为了建立基于过程的项目管理体系，从合约商务、生产管理、财务资金管理及综合管理等多个方面对项目精细化管理提出具体要求和工作目标，以项目全过程的管理为主线

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怎么估算工程造价投标查看详情

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估算工程造价可以更加方彪投标人对于标的物的一个估计，节约时间和成本，一般在招标的时候，有意愿投标的公司都会选择进行工程造价估算，但是估算的方法会有一些差别。【招标投标法】直接成本法估算工程造价投标以资产承包经营为主体的经营体制改革试点和推行，从一个侧面较好地解决了长期以来困扰海外工程承包企业市场调研开拓与投标报价、项目实施各环节相互脱节的老问题。驻外经理部(分公司)以资产经营保值增值，追求最佳资产经营回报为经营核心，制定市场开拓、经营方针，统筹各具体项目的报价竞标策略及实施，不拘泥于局部利益患得患失上，这就从机制上为采用直接成本法估算项目成本投标提供了基础和

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园林绿化工程投标施工图预算查看详情

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关键词：园林绿化工程投标施工图预算园林绿化工程的投标报价概述园林工程投标投标预算的实践与体会

　一、引言　　中国经济自改革开放以来有了长足发展，经济的发展让自然环境受到了一定的破坏，在发展经济的同时要关注环境保护问题，营造绿色生态环境空间，构建社会低碳经济发展模式，这也是当今中国要面对的首要问题。打造绿色生态环境，发展低碳经济，是当前中国经济发展的必然趋势。每年中国都会有大量的资金投资于发展建设，其中园林工程是国家重点基础建设设施。有效的园林绿化工程投标施工图预算能让园林绿化工程有较好的工程质量，能确保有效控制运营成本，获得较好的盈利空间，让企业基业长青，永续经营。特别是要做好园林绿化工程的施工图预算工作，特别是在招投标阶段

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房地产甲方成本管理高端研修班【试听合集】立即试听

学员数 4302 好评率 98%

关键词：甲方造价全过程造价管理成本部技能培训预决算部技能培训

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施工单位成本控制与管理立即试听

学员数 4058 好评率 98%

关键词：成本控制与管理施工单位工程造价成本控制培训

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从投标到竣工结算建设方是什么心思作为乙方的你一定要看！查看详情

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从投标到竣工结算，建设方是什么心思？一起走进作者的实践总结，让我们一探究竟。一、怎样写招标文件　　招标文件写的好不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模版可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要，很多变更情况对于这样资质的施工单位是可以考虑到的而不用进行

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工程量清单计价模式下招投标阶段的工程造价控制查看详情

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关键词：工程量清单计价工程造价基础知识工程量清单招投标特点

推行工程量清单计价方法是体现“控制量、指导价、由企业自主报价”工程造价计价改革思路的一项重要措施，也是我国加入WTO与国际接轨的必然要求。建设部早于1998年提出“具备条件的地区和工程项目，可以按照建设行政主管部门发布的统一工程计算规则和工程项目划分的规定，进行工程量清单招标，合理低价中标等试点”，并在广东顺德、天津等地方进行了试点。2001年颁布实施的《建筑工程发包与承包计价管理办法》第八条提出了招投标工程可以采用工程量清单方法编制招标和投标底价。2002年在总结有关省市开展工程量清单计价试点工作的基础上，建设部组织制定了《建筑工程施工招标投标工程量清单计

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浅谈地产成本数据自动沉淀新范式查看详情

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关键词：成本精细化管理地产成本数据地产成本数据自动沉淀数据驱动成本管控

随着网络信息技术的飞速发展，“大数据”已经成为了当今时代非常热门的名词，正在逐渐渗入各个行业和业务职能领域。麦肯锡在一份名为《大数据，是下一轮创新、竞争和生产力的前沿》的专题研究报告中提出，“对于企业来说，海量数据的运用将成为未来竞争和增长的基础”。而对于房地产行业，正面临着黄金时代的结束，白银时代的到来。据中指研究院监测数据显示，2018年共计156家房企跻身百亿军团，其中千亿级房企也已达到了31家。对于百亿房企来说，项目高周转和成本精细化管理也成为了共同的诉求，成本大数据如何服务于成本管控，也一直被探索。一、数据驱动成本管控转型升级近些年来，

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初探工程量清单计价模式下招投标阶段的工程造价控制查看详情

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关键词：工程量清单计价模式招投标工程造价控制标底根据预算定额

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工程投标僧多粥少？教你编制一份优秀的工程标书查看详情

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摘自筑龙监理官方微信（订阅号：zhulongjianli）如何做好建设工程标书？制作高质量的标书是建筑企业赢得施工项目的关键之一，尤其在行业寒冬，僧多粥少的局面下，如何做到标书质量上乘，中标率高，同时又降低标书成本，本文就标书的编制、确定投标报价、复合标价谈点想法。一、投标书的编制编制投标书是投标工作的主要内容。一般业主出售标书后，会很快召开由投标单位参加的标前会并组织现场考查，以解答投标单位对标书及施工现场的疑问。所以，投标单位在购买标书后要抓紧时间认真阅读、反复研究招标文件，列出需要业主解答的问题清单和需要在工地现场调查了解的项目

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大型房企项目管理手册（成套表格）133页立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制项目管理手册

资料目录发布令 1 前言 3 项目管理方针 5 总则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 12 第一章项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 14 第二章项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部

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[沈阳]标杆集团项目工程全方位管理手册（549页附流程图及表格）立即下载

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关键词：房地产公司管理手册房地产开发管理制度建设项目综合管理项目管理手册

投标成本测算表格资料下载-[沈阳]标杆集团项目工程全方位管理手册（549页附流程图及表格）

资料目录第一篇综合管理类6 知名地产地产集团地区公司管理办法6 房地产开发建设管理制度18 关于明确沈阳公司用印及呈报等事项审批授权的通知46 关于明确沈阳公司用印及呈报等事项审批授权的补充通知49 第二篇行政人事类50 第一章资产50 知名地产地产集团资产管理制度50 沈阳公司资产管理制度54 第二章公文58 知名地产地产集团公文管理办法58 关于进步一规范沈阳公司公文管理的通知69 第三章车辆69 知名地产地产集团车辆管理制度69 关于下发《知名地产地产集团车辆管理制度》补充规定的通知76 关于严肃沈阳公司车辆使用管理制度的通知77 第四章宿舍78 知名地产地产集团

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[广东]地产改造项目可行性研究报告(表格丰富) 立即下载

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关键词：项目实施背景市场定位分析市场营销策略项目实施进度安排

资料目录第一章概述 3 一、项目实施的背景 3 二、项目概况 6 三、项目投资者概况 7 四、编制依据与研究范围 8 第二章项目建设必要性分析 9 一、某某房地产开发项目开发是某某市发展战略的要求 9 二、某某房地产开发项目开发是某镇产业升级的要求 9 第三章市场分析与市场定位 10 一、某某市房地产市场基本分析 10 二、某镇经济总体形势分析 14 三、某镇房地产市场基本分析 16 四、项目SWOT分析 18 五、某某市房地产市场消费群体分析 24 六、目标市场定位与产品定位分析 25 第四章市场营销 27 一、营销策略 27 二、销售周期预计 30 第五章建设条件与场

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模拟清单对成本可审、可知、可控的优点！查看详情

浏览数：435

模拟清单对成本可审、可知、可控的优点！模拟清单”模式：具备对成本可审、可知、可控的优点 “模拟清单”主要应用于港资企业、内地一些标杆企业，西南区域标杆企业在2010年后逐步开始使用。“模拟清单”与清单招标最大的区别在于工程量的确定，模拟清单的工程量是在没有图纸的情况下虚拟的，模拟清单强调的是单价包干，它有以下优点：第一，招标阶段对成本可审。 “模拟清单”可以在无图的情况下编制出清单，列出每项工程的单价，有助于高层在审核总包合同金额时进行直观判断。第二，过程阶段对成本可知。在项目过程中，成本管理部可以通过单方造价结合

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万科集团（全套）成本优化与控制程序查看详情

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一.万科成本优化流程要素流程目标：在各实施方案完成前，完成成本优化与控制，提供优化方法，明确在招标阶段成本控制方法。流程主要责任部门：设计管理部、成本管理部、采购管理部。流程关键业绩指标流程关键点 2.适用范围： XX各项目设计前期、概念设计、总体规划设计、实施方案设计四个阶段；建筑、结构、安装、景观、室内设计五个专业。 3.职责设计管理部：负责提供各设计阶段的规划、建筑、景观方案、图纸以供测算。成本管理部：编制计划并检查计划执行情况，:进行具体测算并

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综合体项目投资收益测算模板（全）立即下载

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关键词：造价成本控制成本控制实例房地产投资收益

内容简介综合体项目投资收益测算模板，EXCEL格式，多重动态数据计算表格。　　规划指标汇总　　规划指标(分宗地) 　　成本汇总　　土地成本　　主体建安工程费　　室外配套景观费用　　前期审批及政府规费表　　项目规划设计费　　项目前期、工程招投标、监理费用表　　营销管理物业财务费用　　静态收益分析　　开发计划　　各产品类型现价及价格预测　　现金流入分析　　现金流出分析　　2007年资金需求按月预　　资金净现值分析

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