808

[分享]业主对设计单位管理资料下载

发表于2019-10-10

标签：业主对设计单位管理资料业主对设计单位管理讨论业主对设计单位管理视频

业主对设计单位管理专题为您提供业主对设计单位管理的相关资料与视频课程，您可以下载业主对设计单位管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

造价高级研修之项目全过程造价管理立即试听

学员数 6013 好评率 99.00%

关键词：造价管理流程

立即试听

建筑识图基础+案例实操讲解立即试听

学员数 4554 好评率 100.00%

关键词：高层案例识图，建筑施工图识图，结构图识图讲解，人防工程识图讲解

立即试听

谈设计单位代表业主管理施工合同立即下载

等级：文件 23.00KB 格式 doc

内容简介【摘要】介绍了国际上对选择施工过程监督者的见解。作者建议将监督建设项目施工阶段的职责尽可能交给该项目的设计单位。阐述了设计人员代表业主监督施工过程的多方面好处。这样做不但有利于恢复设计和施工两个阶段应有的内在联系，有利于实现设计意图、提高设计人员的责任心和设计质量，进而提高国内建设事业的效率，也有利于促进我国咨询设计服务的出口。作者认为，目前国内大多数设计人员业务范围仅限于设计的做法，不利于他们提高为业主提供多方面服务的能力，不利于提高他们在国际咨询设计市场上的综合竞争力。作者认为，只有当我国的设计人员在国际建筑市场上占有一席之地时，我国对外工程承包业才能上一个新台阶。

立即下载

专家呼吁：让施工图审查权回归设计单位！查看详情

浏览数：4402 回复数：15

关键词：公路工程施工图设计桥梁工程施工图设计

日前国务院修改了《建设工程质量管理条例》和《建设工程勘察设计管理条例》（以下简称“两个条例”）中有关施工图设计审查内容的条款，施工图审查应该如何开展的具体办法由建设行政主管部门来制定，引起行业热议。此文为来自工程设计多个行业的老专家（何立山姜兴周唐礼民刘毅汪星槎）对此提出的建议，供业内同行思考，望引起建设主管部门的重视与回应。在“两个条例”修改之后，问题的焦点是，施工图审查应如何开展？对此出现了两种不同的解读：一种是继续由政府指定的审图机构来审查，还要完善和加强；另一种是应将不正当实施多年的施工图行政审批制度回归到基本建设程序，由设计单位自行审查的源头。

查看详情

从施工、咨询到设计单位，一个入行8年的工程人跟你聊“工作经” 查看详情

浏览数：1139

关键词：桥梁工程施工施工现场管理工程人聊工程经

业主对设计单位管理资料下载-从施工、咨询到设计单位，一个入行8年的工程人跟你聊“工作经”

作为一个从事8年造价的大龄屌丝，应该可以以自己的工作历程给新人一些提点吧……首先是自我定位，确定自己想要的目标是什么，然后选择相应的道路来满足这个职位的要求。分享一下自己的工作经历以供参考吧。 014年的施工单位工作经历我也是土木工程毕业，不过专业是路桥略有不同吧，然后在施工单位蹲了四年工地，决心换个工作环境时，也遇到了自信不足的问题。由于我所在的施工单位投标和项目部经营是分开独立的，四年都在一线施工现场，也是从计量算量开始一步一步开始走到成本负责人。四年不算太短，但一直接触的都是一样的东西，日复一日确实很是无聊。而且对于投

查看详情

浅议业主方的工程造价的管理查看详情

浏览数：428

一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变，因此，业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程。包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招阶段和施工阶段。下面我仅根据我的工作经验及一些设想，针对以上四个方面分别谈谈业主方在工程造价管理过程中的作用和应注意的问题。一、立项决策阶段在这一阶段，业主对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作，切实做好可行性研究，根据市场需要及发展前景，合理确定建设规模。要做好这方面的工作，必须投入大量的人力、财力、物力和时间，在对建设产品的技术来源、市场容量、市场

查看详情

2015业主项目管理BIM战略高峰论坛在京成功举办查看详情

浏览数：1174

点击此处查看论坛全程图文直播论坛现场2015年7月11日，由筑龙网主办的2015业主项目管理BIM战略高峰论坛在北京隆重召开，200余位来自业主方、设计单位、施工企业的高层管理者、行业专家出席本次论坛，共同交流BIM技术在项目管理中的实际价值，探讨BIM为业主项目管理方式带来的机遇与变革。本次论坛由筑龙网主办，香港建造业议会、北京中汇创兴咨询有限公司协办，筑龙BIM网承办，论坛还获得了中国建筑工业出版社、中国BIM发展联盟等机构的支持。中信和业投资有限公司副董事长、总经理王伍仁、中信和业投资有限公司副总经理罗能钧、北京市建筑设计研究院有限公司执行总建筑师邵韦

查看详情

筑龙网总裁贾晓军：BIM—业主项目管理的机遇与挑战 2014业主项目查看详情

浏览数：921

2014年7月5日，由筑龙网主办的“2014业主项目管理BIM战略高峰论坛”在北京盛大开幕，200余位来自两岸三地的业主方、设计单位、施工企业的高层管理者、行业专家受邀出席。论坛现场，筑龙网总裁贾晓军先生首先致欢迎词。他表示，“BIM应用进入快速增长阶段，对于业主项目管理，是一次难得的挑战也是一次难得的机遇，抓住机遇不仅能提升企业在信息化浪潮中的竞争力，也是比肩世界先进企业的良机。筑龙BIM网将不断搭建BIM应用交流平台，让我们携手共进，为推动我国建筑业信息化发展和产业升级做出更大的贡献。” 筑龙网总裁贾晓军以下为演讲实录：

查看详情

谈对工程项目管理索赔的认识查看详情

浏览数：434

关键词：谈对工程项目管理索赔的认识工程造价基础知识讲解

十几年来，我国逐渐推行工程建设项目监理制，这是与国际接轨迈出了时代步伐，随着加入WTO后市场经济体制的建筑市场建立与发展，工程建设监理制的普及与深入，深化工程项目管理中的索赔势在必行。当然，在一般情况下人们通常说的索赔是指承包商向业主的索赔，其实是双向互动的。索赔的成立是建立在违约事实和损害后果都已经客观存在的基础上。索赔属于经济补偿，是一种正当的权利要求，恪守合同是业主和承包商的共同义务，只有坚持守约才能保证合同的正常实施。然而，不可避免的工程索赔变得尤为突出，通过管理求得效益最大化更具挑战性，成功的企业在利用强大的技术力量管理其资产同时加强索赔管理从

查看详情

[融创]新开工项目建筑安装工程施工组织（共428页）立即下载

等级：文件 93.68MB 格式 doc

关键词：编制说明及承诺企业及拟派项目经理业绩现场管理班子施工安全保证措施工程质量保证措施

业主对设计单位管理资料下载-[融创]新开工项目建筑安装工程施工组织（共428页）

【融创】新开工项目建筑安装工程施工组织（共428页），Word格式。 1.编制说明首先，感谢贵单位给予我公司参加此次融创重庆公司2016年1月-2016年12月新开工项目建筑安装工程区采合作单位招标,投标的机会；同时也感谢各位领导及专家的幸勤劳动，对本标书的任何意见和建议，都有益于我公司的技术进步和发展，我们都视之为对我公司的帮助和鞭策。我公司十分珍惜和重视本次投标，专门组织了投标小组，在认真、全面地阅读招标文件、答疑资料的基础上。结合我公司多年来在建设工程领域中的实践经验，本着以高速、优质、文明、低耗的施工组织为指导思想，编写本技术标标书。在本技

立即下载

给排水施工案例之PE给水管施工组织设计立即下载

等级：文件 129.62KB 格式 pdf

关键词：土建工程施工给排水工程施工组织方案

此贴为PE给水管施工组织设计，文件为PDF格式，共35页。 PE给水管施工组织设计总说明首先，我们完全接受业主提出的有关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工的各项控制和管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理及设计单位共同建设好本工程。通过仔细研究小区给水管网工程施工图及招标文件、分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程承包范围内全部施工任务。我们完全接受业主提

立即下载

案例：小区内给水管网施工组织设计方案（投标文件）立即下载

等级：文件 250.37KB 格式 pdf

关键词：给水管网施工给排水施工组织设计

此贴为某小区内给水管网施工组织设计方案，文件为PDF格式，共33页。给水管网施工施工组织设计总说明首先，我们完全接受业主提出的有关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工的各项控制和管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理及设计单位共同建设好本工程。通过仔细研究小区给水管网工程施工图及招标文件、分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程承包范围内全部施工任务。我们完全接受业主提出的质量控制、施工技术及工期要求，严格按照国家规范的规定进行施工。为了确保工

立即下载

[北京]10.4544MWP光伏发电示范项目监理大纲（107页） vip 立即下载

等级：文件 611.00KB 格式 doc

关键词：项目监理大纲安全措施管理文明施工管理工程质量控制

业主对设计单位管理资料下载-[北京]10.4544MWP光伏发电示范项目监理大纲（107页）

资料介绍：第一章、工程概况第二章、适用本工程的技术规范第三章、监理的工作内容及依据第四章、监理目标、机构设置及管理制度第五章、施工准备阶段主要监理工作第六章、工程质量控制目标、原则、方法第七章、工程进度控制第八章、工程造价控制第九章、安全措施管理第十章、文明施工管理第十一章、合同及其他主要事项管理第十二章、信息资料管理第十三章、对总包、分包、独立承包人、供应商的管理和协调第十四章、合理化建议 …… 第七节、工

立即下载

综述公路施工过程中设计变更工程的质量探讨查看详情

浏览数：810

关键词：综述公路施工过程中设计变更工程的质量探讨工程造价基础知识讲解公路施工设计变更的含义

探讨高等公路的建设和发展，由于公路工程设计水平不断提高，招投标制度的不断完善，施工队伍力量的加强，使公路工程建设质量也逐步提高。但在公路工程施工过程，通常会发生因勘察资料不详尽、工程环境变化、采用新工艺、新技术、新材料、法律法规的改变或政府对建设项目有了新的要求(如增加环保施工项目)等而改变原施工图设计、实施新方案而对公路施工原设计图纸进行变更情况时有发生。这一方面造成工程成本费用的提高、工程进度的滞后，另一方面会对工程质量提出更高的要求。本文着重论述在施工过程中如何通过完善设计变更提高变更工程质量的对策措施。 1公路施工设计变更的含义和原因

查看详情

EPC总承包模式下的工程项目管理及其优化查看详情

浏览数：176

关键词： EPC总承包模式工程项目管理 EPC总承包市场施工总承包管理 epc总承包模式

未来一个时期，将会成为我国工程建设事业发展的重要战略机遇期。全面推进工程EPC总承包建设模式，实现工程建设的规范化与国际化，已成为我们当前面临的一份十分紧要而艰巨的任务。由于，工程行业在我国国民经济体系中占有着举足轻重的地位，属于支柱型产业，随着市场经济的迅速发展，我国工业建设过程中对工程产品的需求量逐渐增多，这就导致了工程项目数量的不断增加。但在科学技术日新月异的今天，工程行业对项目管理水平的要求也在日益提高，究其原因在于，工程项目管理水平，直接影响着工程企业的投资效益。基于此，必须加强对EPC总承包模式下工程项目管理的研究，找出其中存在的问题，并采取有效的措施予以解决，才能提高

查看详情

[湖北]重点大学建设工程监理相关法规讲座讲义 vip 立即下载

等级：文件 885.00KB 格式 pdf

关键词：监理讲义讲稿建设工程监理建筑法律关系

内容简介国家的建筑法规安全标准是指国家标准和行业标准。国家标准是指由国务院行政主管部门制定的在全国范围内适用的统一的技术要求，行业标准是指由国务院有关行政主管部门制定并报国务院标准化行政主管部门备案的在全国某个行业范围内统一的技术要求。 ....... (4)工程监理 • 工程监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律法规、工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理，主要是在施工现场监督施工阶段的工程质量和进度控制，对整个施工过程进行时间调度和资金调度。 ...... 建筑法规的

立即下载

如何搞好建设项目的工程造价控制查看详情

浏览数：333

关键词：搞好建设项目工程造价基础知识工程造价控制

如何搞好建设项目的工程造价控制一、建设项目工程造价控制的必要性建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设单位,施工单位，设计单位加强管理，使人力、物力、财力有

查看详情

土建工程造价预算控制查看详情

浏览数：1060

关键词：土建工程造价预算控制工程造价基础知识

土建工程造价预算控制土建工程的预算管理是综合建设程序管理中的重要环节。依照土建程序标准，对设计文件内容、国家规定标准进行限额分析，对各种材料费用进行取材管理，制定合理的土建投资额管理文件。根据编制建设土建标准，确定投资限额，签订施工合同，根据竣工决算投资标准进行合理的规划，衡量设计文件方案的经济价值标准，合理的进行标准分析，制定有效的招标文件，确定竣工结算文件。采用合理的设计方案进行经济分析，预算分析，加强土建工行才能的预算管理，合理的控制土建工程造价水平，确保工程造价的准确和完成，这是工程预算的首要工作。一、土建工程预算问题

查看详情

如何处理影响工程进度的风险因素查看详情

浏览数：1680

关键词：建筑工程进度控制进度计划调整

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项目进度难以按预定计划执行。这就需要工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。措施的确定有两个前

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]业主对设计单位管理资料下载

猜你爱看