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房地产甲方成本管理高端研修班(案例实操)
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好评率 99.00%
关键词: 房地产成本控制
成本部技能培训
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造价高级研修之项目全过程造价管理
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关键词: 造价管理流程
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某地产集团公司土方工程施工合同范本
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文件 26.00KB
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内容简介 某地产集团公司土方工程施工合同范本,WORD格式,共9页,对项目土方工程的范围、质量、现场管理、计价、违约责任等做了详细描述,是经过实际工程检验的合同文本,有较高参考价值。 经过招投标,甲方确定将其开发的“XXX•项目一期(“本项目”)的土方工程(“本工程”)交由乙方施工。为进一步明确甲乙双方的责任、权利义务,保证工程的顺利实施,经甲乙双方友好协商,根据《中华人民共和国合同法》及成都市的相关规定,并结合本工程的具体情况,签订以下合同: 承包范围: 3.1按1期总平图分阶段完成1~3批次(一期1批次各开工批次、开工时间与施工范围划分以甲方通
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房地产公司工程分包合同样本26份(2011)
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文件 585.00KB
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内容简介 房地产公司工程分包合同样本26份,适合集团公司使用的各类合同范本,WORD格式,主要包含: 钻孔灌注桩施工合同及补充协议 桩基施工合同补充协议 桩基工程施工合同 阳台栏杆制作安装工程施工合同 消防工程施工合同 外墙涂料工程施工合同 外墙保温施工合同 土方工程承包合同 室内精装修工程施工合同 燃气工程施工合同 铝合金门窗百叶制作安装工程施工合同 景观绿化工程施工合同 建筑智能化工程施工合同 建设工程委托监理合同 监理补充协议 基坑支护工程施工合同 广告牌制安工程施工合同 供水工程施工合同 供配电施工合
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成都某房地产工程监理合同
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文件 18.00KB
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内容简介 就甲方的“XXX”三期项目工程监理事宜,经双方友好协商特签订本合同条款,共同遵守: 一、 工程概况: (一)、工程概况: 1、工程名称:“XXX”三期 2、工程地点:成都市XXX路 3、结构形式:现浇钢筋混凝土框架(部分框剪)结构 4、工程规模:建筑面积约11.5万M2,包括10#、11#、12#、13#共四幢18层高层住宅及三期非人防地下室(图纸附后) (二)、监理工作范围: 1、 监理工作范围:包括土建工程(含基础)、地下室(含土方开挖)给排水、强弱电、暖通、消防、人防、设备安装等工程,装修工程及室外的管线工程、道路工程、景观绿化等工程的
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江苏某房地产项目施工总承包合同
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文件 6.29MB
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内容简介 江苏某房地产项目施工总承包合同,WORD格式,共42页。 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规,遵循平等、自愿、公平和诚信的原则,经甲、乙双方友好协商,根据本工程的具体情况,签订本合同如下,双方共同遵守: 承包范围内: 1.1.1土建工程:自桩基工程完成后的基础工程(包括凿桩头、基础土石方、砖砌胎模及其抹灰、施工期间地下室持续降水、地下室土方回填等)、主体结构工程、砌筑及抹灰工程、楼地面工程、屋面工程、保温隔热工程(不含外墙保温工程)、设计本身要求的室内外装修工程及甲方分包以外的全部工程等。 1.1.2电气安装工程:动力及照
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房地产住宅项目实施工作方案(共109页)
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文件 639.50KB
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主要内容: 2.工程概况 2.1项目情况 1)项目名称:唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目; 2)项目地点:唐山市西电路东侧,大理南路北侧; 3)项目建设规模:53.08万平方米; 4)工期要求:22个月; 5)招标人:唐山市市区震后危旧平房改造领导小组办公室; 2.2工程简介及特点 2.2.1工程简介 1)唐山市正泰里惠民园住宅小区位于唐山市西电路东侧、大里南路北侧、友谊路南侧地块,东临青龙河,总占地面积493.776亩(约32.9万平方米),是唐山市西南地区起步区工程,地上总建筑面积53.0
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房地产集团公司全套管理制度及流程(共213页)
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文件 2.00MB
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主要内容: 目 录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、 万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 (1) 总经理职位说明书 (2) 副总经理(分管经营)职位说明书 (3) 副总经理(分管营销)职位说明书 (4) 总工程师职位说明书
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万科房地产集团公司全套管理制度及流程(共333页)
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文件 2.16MB
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主要内容: 目 录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、 万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 (1) 总经理职位说明书 (2) 副总经理(分管经营)职位说明书 (3) 副总经理(分管营销)职位说明书 (4) 总工程师职位说明书
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[佛山]房地产住宅项目工程管理策划讲解(实际案例分享)
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格式 ppt
关键词: 房地产工程管理
建设实施阶段
房地产质量管理
房地产进度管理
工程管理控制
[佛山]房地产住宅项目工程管理策划讲解,该资料讲解的内容包括了项目基本信息及管理目标、施工组织管理总平面、工程进度计划、工程质量管理、招标采购管理、安全文明管理、工程过程成本控制、项目风险管理,讲解详细,图文并茂,很有参考学习价值。 工程进度计划:1、项目总控目标 2、项目一级计划 3、项目二级计划 4、项目全景计划 5、项目专项计划 6、工程进度管理保障措施 工程质量管理:1、质量管理目标和内容 2、设计图纸管理 3、工程进场交底 4、重要技术方案评审 5、样板引路规划 6、材料设备验收管理 7、关键点质量控制 8、成品保护标准及管理要求 9、标准单元及公共部位处交付标准
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房地产项目整体开发流程----业务关键节点与控制(共36页)
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文件 711.00KB
格式 ppt
关键词: 房地产项目整体开发流程
房地产项目策划
主要内容: 项目启动会(即项目启动时间,取得设计要点后经集团评审通过的时间); 国有土地使用证(指国有土地使用证的签发时间); 建设用地规划许可证(指建设用地规划许可证的签发时间); 总平图规划设计完成(指规划设计完成时间,以上报规划局的签收时间为准); 方案设计完成(指方案通过集团董事会批准的时间); 方案图报建(指取得政府相关部门批文时间,以最后部门的批文时间为准); 桩基施工图完成(指可用于招标及施工的桩基施工图完成时间); 主体施工图完成(指可用于招标及施工的施工图完成时间); 建设工程规划许可证
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房地产项目整体开发流程,18个业务关键节点与控制措施!
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关键词: 规划设计方案
房地产项目管理
基坑支护设计
房地产项目整体开发流程
房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。 房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移! ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定); ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行; ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。 房地产项目的
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房地产开发报建流程及潜规则指南
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关键词: 房地产开发报建流程
控制性详细规划
总平面规划图
涉及房地产管理的各大部门之间的恩怨由来已久,我想到哪里就讲到哪里吧。下面基本上是按照报建的先后顺序来说。 1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段 土地证和建设用地规划许可证这两个证,加上规划要点批复,是进行房地产开发的前提.但是,这几样东西领取的先后顺序,非常的有学问。有经验的同志,一看这几样东西的发出时间,基本上就可以判断出地块背后的故事。这三样东西涉及到国土部门和规划部门旷日持久的权力斗争。目前我国法律也没有很好的规范这个问题。 恩,简单的说一下,土地证由国土部门颁发,是土地权属
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[造价干货]房地产350项成本明细科目
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浏览数:390
一、土地征用及拆迁补偿费 1、土地款 2、大配套费 3、土地出让金 4、土地契税 5、土地交易费(拍卖手续费) 6、办理土地证费 二、前期工程费 1、三通一平 (1)临电工程费 ①红线外 ②红线内 (2)临水工程费 ①红线外 ②红线内 (3)临路工程费 (4)填土及平整场地费 (5)临时设施 2、规划管理费 3、规划设计费 (1)咨询
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房地产开发流程,18个业务关键节点等错过不再有!
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关键词: 房地产开发流程
房地产业务关键节点
地产开发流程
规划设计方案
房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。 房地产项目的整体开发流程 —— 一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移! ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定); ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行; ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。 房地产项目的整体开发流程 ——
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[河南]中国房地产领先企业全套工程管理手册(475页 图表丰富)
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文件 7.64MB
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关键词: 房建项目管理
工程项目管理手册
工程建设管理工作指引
分包单位资格报审表
资料目录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 9 (一)工程部部门职责、岗位职责 9 (二)主要工作流程及控制要点 15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 42 (一)工程技术部部门职责、岗位职责 42 (二)工程技术部主要工作流程 46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 51 第二章 工程建设管理工作指引 56 一、前期准备阶段 56 (一)现场查勘 56 (二)综合策划 56 (三)围蔽 56 (四)清表 57 (五)详勘 58 (六)临水临电 58 (七)三通一平 59 (八)大型土石方施
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[专家解读]房地产企业精细化管理指导手册(图表丰富)
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文件 6.37MB
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关键词: 房产企业管理
组织结构设计
项目投资开发管理
工程施工管理
资料目录 第1章 组织结构设计与责权范本 10 1.1 房地产企业组织结构设计 10 1.1.1 大型房地产企业组织结构范例 10 1.1.2 中型房地产企业组织结构范例 11 1.1.3 小型房地产企业组织结构范例 12 1.2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1.2.1 总经理办公室组织结构与责权 13 1.2.2 投资发展部组织结构与责权 14 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 15 1.2.4 项目经理部组织结构与责权 16 1.2.5 设计管理部组织结构与责权 17 1.2.6 造价管理部组织结构与责权 18 1.2.7 工程技术部组织结构与责权 19 1.2.8
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[专家解读]超详解房地产企业管理制度(大量图表)
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文件 350.00KB
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关键词: 房产企业管理
企业组织结构设计
开发管理制度设计
项目投资管理制度
资料目录 第1章 组织结构设计与责权范本 10 1.1 房地产企业组织结构设计 10 1.1.1 大型房地产企业组织结构范例 10 1.1.2 中型房地产企业组织结构范例 11 1.1.3 小型房地产企业组织结构范例 12 1.2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1.2.1 总经理办公室组织结构与责权 13 1.2.2 投资发展部组织结构与责权 14 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 15 1.2.4 项目经理部组织结构与责权 16 1.2.5 设计管理部组织结构与责权 17 1.2.6 造价管理部组织结构与责权 18 1.2.7 工程技术部组织结构与责权 19 1.2.8
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土方工程施工合同(土方开挖协议)
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文件 12.00KB
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内容简介 土方开挖施工协议,WORD格式,共3页,可供参考。 工程内容及承包范围: XXX土方开挖、运输、回填工程,乙方提供大型挖掘机、运输车辆等机械,按甲方要求包工按时完成(包开挖、包运输、包回填),所开挖的土方量自行安排场外空地储存堆放。不得倒卖,以确保基础验收后土方足够及时回填,并按照甲方要求分层夯实。回填土应无杂质、生活垃圾、建筑垃圾及淤泥土等。如有违章罚款,一切均由乙方承担。在土方开挖期间,所有土方外运车辆驾驶员严禁喝酒、疲劳驾驶等。若因此发生交通事故均与项目部无关,因事故造成停工或延误工期对项目部造成的经济损失,将在工程款中扣除。
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