[分享]计划成本部成本分析资料下载

发表于2019-10-10

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房地产甲方成本管理高端研修班（案例实操）立即试听

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关键词：房地产成本控制成本部技能培训

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[台湾]如何应用价值工程成本分析方法于工程计划成本控管立即下载

等级：文件 41.00KB 格式 rar

关键词：造价成本控制成本控制实例

内容简介台湾某大学教授讲稿，如何应用价值工程成本分析方法于工程计划成本控管，为WORD格式，共43页。 [摘要]价值工程发展应用至今已有五十余年的历史，在美国、日本等先进国家的实际运用案例证实，价值工程对于交通工程建设功能的提升，成本的节省均有极突出的表现。在交通部预算逐年紧缩，且因精省而继承之各项债务、义务逐步偿还之客观条件下，未来交通建设投资势必大幅萎缩。而交通建设系经济发展之因，欲使交通建设减少而不影响经济发展系不可能之任务。惟可能办到的是使交通建设投资之减少，对经济发展之影响降到最低，则价值工程研析之重要性即凸显出来。各项交通建设资计划如能依其对经济发展之贡献

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施工项目成本分析的内容和方法查看详情

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关键词：项目成本分析开源与节流相结合全面控制原则

一、施工项目成本控制的意义和目的施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工项目的成本目标;有企业下达或内部承包合同规定的，也有项目自行制定的。但这些成本目标，一般只有一个成本降低率或降低额，即使加以分解，也不过是相对明细的降本指标而已，难以具体落实，以致目标管理往往流于形式，无法发挥控制成本的作用。因此，项目经理部必须以成本目标为依据，联系施工项目的具

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建设项目工程成本分析与优化查看详情

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关键词：建设项目工程成本分析与优化工程造价基础知识讲解

一、建设项目工程施工成本的概念性问题分析 1．建设项目工程承发包价格从狭义上讲，建设项目各组成部分的造价，均可用工程造价一词概括。这样，在整个项目建设程序中，确定工程造价的工作与文件就有投资估算、设计概算、修正概算、施工预算、工程结算、竣工决算、标底与投标报价、承发包合同价的确定等。一般建设项目工程的造价管理，较多的是指建设项目中承发包工程的承发包价格，它是建设投资中有关工程制造成本的部分，即建筑产品价格。它以建设工程这种特定的商品形式作为交易对象，通过招投标、承发包或其他交易方式，在进行多次预估的基础上，最终由市场形成的价格。

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知名企业项目部责任成本管理操作指南（多表） vip 立即下载

等级：文件 874.00KB 格式 doc

关键词：责任成本管理责任成本管理制度工程成本控制责任成本台账项目成本管理

知名企业项目部责任成本管理操作指南，内容包括：一、责任成本管理制度和工作程序二、市场调查、询价、招标和合同签订三、责任预算和计划成本的编制四、责任成本台账和编制说明五、工程成本控制六、工程变更签证七、开展项目的成本分析八、问责与追究九、竣工交付、竣工决算、清欠和后期维修十、责任成本管理工作总结报告 ....... word格式，共80页。知名企业项目部责任成本管理操作指南工程成本总体控制台账

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论施工企业推动项目部成本管理工作的要点查看详情

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关键词：成本管理工作的要点工程造价基础知识施工企业推动项目部

项目成本管理制造成本管理体系保障措施内部招投标动态管理经济目标责任书成本分析奖惩兑现施工企业的项目管理是管理理论界公认的最为复杂的管理难题之一。因为，建筑产品的“单件性”特点，使管理工作务必以“项目特点”为中心展开，所以，其管理的组织模式层出不穷，其管理方法、控制措施多种多样，但是，其管理的目标主要有四个：质量、成本、工期、安全。本文涉及的只是成本管理的一些行之有效的要点。首先，我们要从“管理”概念的准确理解开始。传统的“管理”的概念是指一种自上而下的“权利”，这是一种“专制”的思维模式，如果，把这种概念不加思索的搬到建筑企业内部管理中，必然造成公司内部上下级的不信任和

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路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨查看详情

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关键词：成本控制措施分析探讨路桥工程施工项目工程造价基础知识

20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。这对于交通行业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化。但最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。 1项目成本控制的内容施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制

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[论文]项目部对工程成本的管理与控制立即下载

等级：文件 23.00KB 格式 doc

资料目录 1. 项目部对工程成本管理与控制的原则 1.1项目成本最低化原则。 1.2项目全面成本控制原则。 1.3项目动态控制原则。 1.4项目目标管理原则。 1.5责、权、利相结合的原则。 2. 工程成本组成划分的核算控制方法 2.1人工费的控制 2.1.1人工工作日数 2.1.2人工费单价 2.1.3点工单价 2.1.4材料耗用量考核 2.1.5结算考核 2.2 材料费的控制 2.2.1材料价格的控制。 2.2.2材料领发的控制。 2.2.3周转材料的控制。 2.2.4现场废料的控制。 2.3机械费的控制 2.3.1机械配备 2.3.2机械使用效率 2.3.3机械完好率 3.

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市政工程项目成本管理经验分享查看详情

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当前，随着市场经济的发展,市政工程竞争激烈，市政施工企业要想生存或谋求壮大,除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本管理是企业管理活动中永恒的主题。切实加强成本管理是市政施工单位的首要任务,也是获取最大利润的关键。而成本管理的最终结果是降低成本，增加利润,从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。 1、市政工程成本管理的内容 1.1 合同方面以施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增

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工程建设成本控制措施都有哪些？查看详情

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关键词：工程建设成本控制措施都有哪些工程成本和成本控制概述建立成本控制责任制在工程建设中成本控制的内容

一、工程成本和成本控制概述工程成本是工程造价的重要组成部分，应由工程本身承担，工程成本的高低直接体现着企业工程价款中用于生产耗费补贴数额的大小。工程成本还是反映施工企业工作质量的一个综合指标。从广义上说，成本控制是对工程的寿命周期费用进行控制。这里讨论的是对生产施工费用的控制就是在工程施工过程中，通过对工程成本形成的预防、监督和及时纠正发生的偏差，使施工成本费用被限制在成本计划范围内，以实现降低成本的目标。二、建立和完善组织机构成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性

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建设工程的投标技巧与策略查看详情

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关键词：建设工程的投标技巧与策略工程造价基础知识讲解

自建设工程领域实施招标投标制度以来，建设工程的招投标活动已成为建设工程项目定价的主要方式，建筑企业如何能够从激烈竞争的市场中胜出，不仅取决于各投标人的综合实力、社会关系等等，在实际操作中还得注意投标报价策略的选择和投标报价技巧运用。一、掌控信息，明确招标意图在拿到招标文件后，如何从厚厚的招标文件中过滤有效信息是整个投标工作的第一步，也是关键所在。通常先看邀请函，一般邀请函和招标公告上的内容一致，主要是资金落实状况、图纸设计情况、工程位置、资料发放时间和投标截止时间地点、评标方法等。须知正文。要重点关注招标内容及专业分包，工

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关于工程项目的成本管理的相关问题查看详情

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关键词：成本管理的相关问题工程造价知识成本管理原则

工程项目的成本是施工企业为完成工程项目的建筑安装施工任务所消耗的各项生产费用的总和。施工项目成本管理是一项涉及到施工生产各个方面并贯穿于施工组织和管理全过程的综合性工作，它是对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值，以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，在保证工程质量和工期的前提下，最大限度地降低工程项目施工生产的各项费用消耗，保证工程项目的成本目标得以实现，提高工程项目的综合经济效益的综合性工作。成本管理一般包

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BIM技术在长沙地铁五号线的实际应用查看详情

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关键词：拆除施工方案提高工作效率长株潭城际铁路长沙地铁五号线 BIM技术应用

长沙地铁四号线已在上个月底5月27日开通运营，身边的朋友感慨道：上班路程时间终于缩短了半个小时，可以不用起那么早了…因为地铁的出现，可以去喜欢的地方工作、吃饭、聚会~距离都不是问题！地铁给大家的出行带来了许多便利，从天亮等到天黑，还得疯狂奔跑追着公交车喊“踩一jio!”偶尔上班上学起晚了还要等红绿灯的那种绝望，到准时准点到一路畅通、上一趟走了下一趟也没问题冬暖夏凉坐地铁的快乐，从最南边坐到长沙最北边仅仅是为了蹭个饭，真是太幸福了！目前在建长沙地铁五号线项目引用了BIM技术，来辅助地铁工程施工项目管理；首先，因为地铁施工条件

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如何让施工项目控制动起来查看详情

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关键词：施工项目动态控制动态控制原理

运用动态控制原理可以对施工进度、施工成本以及施工质量进行控制，简直是施工的必备好物。今天我们就来为大家介绍施工项目动态控制，一起来看看吧。合同管理方面在合同管理方面，应在规范、强化投标行为的基础上，推行国际咨询工程师联合会所制定的《土木工程施工合同条件》，执行国家现行的经济合同法。同时要加强合同签订的可靠性，还要加强合同变更管理。合同管理人员要对从投标到竣工全过程中的合同管理负责，要求管理人员必须有较高的管理素质和工作能力。在具体的实践工作中，为了防止在合同履行时发生纠纷，合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证的文件，还要掌握和应用索赔技术。质量管理方面在质量管理方面应按国家有关标准的规定。

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工程项目管理策划——不可轻视！查看详情

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工程建设项目管理中，有效的和充分的策划同样应受到足够的重视。它既是项目成功的重要保证，同时是提升企业盈利水平的有效途径。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。在多数建筑施工企业中，项目策划活动并未得到足够的重视和有效的开展。比如一些企业在确定项目经理的责任成本目标时，采用“合同价减去几个点”的简单方式，而不是去做准确的测算；对项目经理进行合同交底时，仅仅把合同中关于开竣工时间、合同价格、质量等级要求等合同文

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施工企业成本管理的三个阶段查看详情

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关键词：施工企业成本管理的三个阶段工程造价基础知识讲解

第一阶段，编制施工预算书。笔者认为这是成本管理的前提条件，是成本控制的依据，一部科学的预算书，决定了成本控制的好坏，但目前多数施工预算仅是各种数据的汇总，只适合对项目进行宏观控制，对过程生产却起不到指导作用。因此，施工预算需要改进，分部编制的预算对成本控制才有指导意义，比如要建一栋住宅楼，预算书应由以下几部分组成：１．基础部分（包括临时建筑），要详细列明为完成基础所需的一切项目，包括材料的种类、数量、人工、机械、周转材料等信息，以明细到每个工作面为原则。２．主体部分，此部分内容最为复杂，需要根据实际施工部位的先

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施工项目成本计划的编制步骤和方法查看详情

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关键词：施工项目成本计划的编制步骤和方法施工项目的施工图预算编制成本计划草案

一、施工项目成本计划的编制程序施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。编制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而不同，大中型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划;小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的

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