[分享]专业劳务队伍管理资料下载

发表于2019-10-09

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本资料为[青岛]劳务队伍和专业分包现场管理制度，word格式，共15页。目录：一、劳务队伍或分包单位进场时管理要求二、现场劳务管理三、劳务分包队伍的考核评价四、劳务队伍退场管理五、奖罚管理 ...... [青岛]劳务队伍和专业分包现场管理制度

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[硕士]工程项目劳务分包队伍管理和履约情况评价研究（2010）立即下载

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内容简介【学位授予单位】华北电力大学（河北）; 　　【学科专业名称】项目管理　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　施工企业大量使用劳务分包队伍是大势所趋。但是,由于我国电力劳务分包工作开始时间短,实际运行中还存在多方面问题,针对这些问题,在多个方面,如劳务分包队伍用工人员资格审查、用工计划月报管理、用工备案管理、用工安全培训管理,劳务分包队伍规范用工考核管理,等等,本文提出了加强电力工程项目劳务分包管理的措施,并建议应建立劳务分包队伍信息库,对劳务分包进行招投标,对劳务分包队伍的履约情况进行综合评价,并将履约情况评价结果作为招投标中选择劳务分包队伍的重要标

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巨变、取消劳务资质！施工企业建立自有工人队伍！查看详情

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11月9日，住建部办公厅下发通知，同意河南、四川两省开展建筑产业工人队伍试点。 11月28日，河南省住建厅正式下发通知，自2018年12月1日起，济源市、固始县、长垣县、林州市取消建筑劳务资质，开展建筑产业工人队伍试点工作，期限暂定为3年。一、试点安排 2018年12月1日起，试点区域内取消建筑劳务资质；跨区域承接业务需提供资质的，企业可提出申请办理。试点期间，符合条件的试点项目免交农民工工资保证金；参加评优评先时同等条件优先。组织金融机构为试点项目加装实名制管理设备，提供定制化金融服务。 2019年7月1日起，试点区域新开工项

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12月1日起，河南试点取消劳务资质！施工企业建立自有工人队伍！查看详情

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[陕西]劳务公司全套劳务管理办法（PPT）立即下载

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关键词：人力资源管理项目考核管理项目安全管理项目质量管理施工人员管理

简介：[陕西]劳务公司全套劳务管理办法，PPT格式；86页；主要内容：所有进场的作业的员工接受公司和项目部的技术与安全培训教育以及技术安全交底；凡是培训教育的员工实名登记，凡是未进行教育和学习的不进场施工；仅供参考；陕西某劳务公司全套劳务管理办法分配劳务教育劳务队伍三级教育视频会议述职报告直属队管理专业性总结大会组织架构&

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铁路工程劳务企业使用管理信息系统培训立即下载

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简介：铁路工程劳务企业使用管理信息系统培训，PPT格式；64页；主要内容：中国中铁劳务企业使用管理信息系统依据施工企业生产与管理的特点，以系统工程学、控制论和信息论为理论基础，采用信息集成技术，以高度专业化、科学化、市场化的手段，对劳务企业的信息、人员、合同、劳务人员工资、劳务企业评定等项目实施全过程实行动态、量化管理和有效控制。仅供参考；铁路工程劳务企业使用管理信息系统培训队伍评定功能介绍建设目标企业评定系统背景

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50套劳务管理/劳务实名制管理资料合集查看详情

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关键词：劳务实名制管理劳务队伍管理

1 随着我国经济迅速发展，工程项目不断增多，给建筑行业提供了良好的发展机遇，然而工程管理也愈加困难。企业要实现做强做大，实现质量、安全、成本和工期目标，必须从企业生存、稳定和发展的战略高度，重视和努力解决劳务队伍的建设问题，全面提高劳务队伍的素质和管理水平。 50套劳务管理及劳务实名制管理资料，供大家学习参考~ 资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”） 1 劳务管理资料知名企业劳务管理手册培训（212页）劳务派遣管理讲义（PPT，含案例）&n

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住建部发文：取消建筑施工劳务资质审批，设专业作业企业资质！查看详情

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针对建筑工人存在流动性大、老龄化严重、技能素质低、合法权益得不到有效保障等问题，住建部之前出台“关于培育新时期建筑产业工人队伍的指导意见”，明确提出取消建筑施工劳务资质审批等多项要点： 1、逐步建立施工承包企业自有建筑工人为骨干，专业作业企业自有建筑工人为主体的多元化用工方式。 2、取消建筑施工劳务资质审批，设立专业作业企业资质，实行告知备案制。 3、放宽市场准入限制，鼓励有一定组织、管理能力的劳务企业通过引进人才、设备等途径向总承包和专业企业转型。 4、施工总承包企业要建立建筑工人实名制管理制度，明确管理

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建筑公司项目分包、劳务管理制度查看详情

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项目分包、劳务管理制度第一条项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。按照两层分离的要求，项目部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。第二条项目所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则，由处劳动人事部门审定配置计划，委托项目部组织公开招标，择优录用，实行合同化管理。第三条项目部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容： 1、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及时向公司劳资部门提出申请计划。 2、

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施工队伍的管理已经成为建筑行业的一个难题查看详情

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最近，在与项目部施工技术人员交流时，发现他们有一个共同的心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，对施工队伍的管理已经成为了一个难题。首先，我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理，这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。原因分析1、目前，中国是一个大工地，建筑方面需要大批的劳动力，这几年逐步形成了用工荒，民工不愁找不到活干，此处不留爷，自有留爷处，于是这些民工的腰杆硬了，不听管理了。 2、建筑施工的特点决定了工作的散漫

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都说施工队伍难管理，这几个关键点你做到了吗？查看详情

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在与项目部施工技术人员交流中，会发现他们有一个共同的心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，对施工队伍的管理已经成为了一个难题。那么，怎么搞好劳务队的管理呢？找劳务工人首先，我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理，这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。原因分析目前，中国是一个大工地，建筑方面需要大批的劳动力，这几年逐步形成了用工荒，民工不愁找不到活干，此处不留爷，自

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如何提高建筑项目部的劳务分包管理水平立即下载

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内容简介如何提高建筑项目部的劳务分包管理水平，随着业主单位对施工总承包单位管理要求逐渐提高，施工总承包单位的劳务分包管理水平成为一个影响施工单位项目施工进度和施工质量的重要因素。劳务队伍的强弱已影响到施工单位的合同履约及经济效益。现国内建筑市场，均为以施工业主方为主体、施工企业为总承包单位、劳务分包作业为主要生产劳动力的施工组织结构。目前除项目管理人员和专业技术人员外，90％的一线施工人员都是农民工，劳务分包队伍专业化程度低，素质参差不齐；项目部投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队。要使整个工程安全顺利、保质保量完成，奉献给业主满意工程，劳务分包施工队起着重要的作用，而项目部的管

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住建部发文：取消建筑施工劳务资质审批，设立专业作业企业资质查看详情

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针对建筑工人存在流动性大、老龄化严重、技能素质低、合法权益得不到有效保障等问题，住建部日前出台“关于培育新时期建筑产业工人队伍的指导意见”，明确提出了取消建筑施工劳务资质审批等多项要点。要点提炼 1.逐步建立施工承包企业自有建筑工人为骨干，专业作业企业自有建筑工人为主体的多元化用工方式。 2.取消建筑施工劳务资质审批，设立专业作业企业资质，实行告知备案制。 3.放宽市场准入限制，鼓励有一定组织、管理能力的劳务企业通过引进人才、设备等途径向总承包和专业企业转型。

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