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发表于2019-10-09    

成本管理体制流程专题为您提供成本管理体制流程的相关资料与视频课程,您可以下载成本管理体制流程资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

造价高级研修之项目全过程造价管理 立即试听

学员数 6013 好评率 99.00%

关键词: 造价管理流程

成本管理体制流程资料下载-造价高级研修之项目全过程造价管理 立即试听

土建造价进阶训练营(合同|结算|变更洽商) 立即试听

学员数 2093 好评率 98.00%

成本管理体制流程资料下载-土建造价进阶训练营(合同|结算|变更洽商) 立即试听

北京市人民政府:建立健全地下管线综合管理体制,落实地下管线行 查看详情

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关键词: 地下管线综合管理体制 综合管理体制

成本管理体制流程资料下载-北京市人民政府:建立健全地下管线综合管理体制,落实地下管线行
中共北京市委北京市人民政府关于加强城市精细化管理工作的意见为深入贯彻习近平总书记对北京重要讲话精神,认真落实《北京城市总体规划(2016年-2035年)》,加快推动形成有效的超大城市治理体系,全面提高城市精细化管理水平,现提出如下意见。  一、总体思路 (一)指导思想 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大精神,深入学习贯彻习近平总书记对北京重要讲话精神,立足首都城市战略定位,推动首都发展、减量发展、创新发展、高质量发展、以人民为中心的发展,坚持首善标准、改革创新、依法治市,完善城市精细化管理体系,下绣花功夫提高城市精细化管理能力,
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责任成本管理相关知识及责任预算的编制方法 立即下载

等级:成本管理体制流程资料下载_1     文件 3.40MB 格式 ppt

关键词: 责任成本管理 责任预算编制

资料介绍: 责任预算的编制和管理 第一节 责任预算的基本内容 第二节 成本定额 第三节 项目部责任预算编制 第四节 责任中心责任预算编制 第五节 预算编制示例 责任成本管理相关知识 第一章 相关概念 第二章 责任成本管理体制及工作程序 第三章 成本预控 第四节 责任预算 ...... 责任预算是在工程施工之前,按照实施性施工组织设计和工程所在地价格水平,应用相关定额和取费标准计算的责任单位(项目部或责任中心)完成相应工作量时成本支出的总额。 ......
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工程造价员如何把成本精细化 查看详情

浏览数:300 成本管理体制流程资料下载-工程造价员如何把成本精细化

对于一项工程的成本造价预算控制主要是确定成本所涉及到的范围、从而使用货币为计量单位以施工项目成本作为直接的消耗为对象。对于工程项目造价员应该了解工程成本中重要的-精细核算知识。 利用一定的方法,正确组织施工项目成本核算,全面反映施工项目成本耗费的一个核算过程。成本核算一般分为2类,一类是工程成本核算,属于法人层次的核算,主要反映企业的各个项目以及总的收入、支出及盈亏情况。另一类是施工项目成本核算,属于施工企业内部管理需要的内部成本核算,具体到某一项目,则称为某工程项目的施工成本核算。它包括项目施工成本核算和项目内各岗位成本的责任考核。 施工项目成本精
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国企编制建筑施工工法管理及编写原则内容和技巧(54页) vip 立即下载

等级:成本管理体制流程资料下载_2     文件 5.09MB 格式 pdf

关键词: 工程施工总结 工法编写原则 工法编写内容

成本管理体制流程资料下载-国企编制建筑施工工法管理及编写原则内容和技巧(54页)
内容简介  国企编制建筑施工工法管理及编写原则内容和技巧,介绍了四部分的内容:   一、工法管理概述   二、工法编写原则   三、工法编写内容   四、工法编写技巧   ……   工法编写内容:   1、前言   概括工法的形成原因和形成过程。其形成过程要求说明研究开发单位、关键技术审定结果、工法应用及有关获奖情况。   2、工法特点   在使用功能或施工方法上的不同点,在技术、质量、安全、工期、成本等方面的创新性和特殊点,列出3-5条,具体主要方面。   3、适用范围   适宜的工程对象或工程部位,最好规定最佳的技术经济条件。   ……   工法编写技巧:   1.工法题目
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[超详细]建设工程精细化造价管理精讲(丰富图标345页) vip 立即下载

等级:成本管理体制流程资料下载_3     文件 1.63MB 格式 rar

关键词: 全过程造价管理 全过程项目管理 精细化成本管

成本管理体制流程资料下载-[超详细]建设工程精细化造价管理精讲(丰富图标345页)
[超详细]建设工程精细化造价管理精讲,PPT格式,共345页,本讲义采用图文的形式对2013版本规范适用范围及管理体制,基于2013版规范的造价管理,低成本问题,造价的精细化,招标控制价与投标报价,现场签证 总承包服务等内容进行了详细的讲解,图文并茂,可供参考。  “最低价中标”带来部分问题的分解示意图  业主—承包商、设计各方利益关系图  强制性条文 vs.合同  建造成本的一般构成  流程图  应急通道工程深基坑支护  流程图  现
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基于网络化运营的城市轨道交通规划思考 | 技术交流 查看详情

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关键词: 轨道交通建设 城市轨道交通研究

成本管理体制流程资料下载-基于网络化运营的城市轨道交通规划思考 | 技术交流
导读ID:RailWorld基于网络化运营的城市轨道交通规划思考 | 技术交流 From:中国通号《铁路通信信号工程技术》杂志 轨道交通线网已开始由单线独立运营向网络化运营方向发展,分析现有轨道交通运营方式,提出网络化运营的概念,并结合线网内线路互联互通要求研究线网前期规划需重点考虑的环节。  1 概述 进入21世纪以来,国内轨道交通项目建设迅速开展,以北京、上海、广州等特大城市为代表的轨道交通先行者迅速带动了国内其他大中城市轨道交通项目建设。截至2018年底,我国已开通运营的轨道线路约187条,覆盖了35个城市,运营线
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浅析企业隐性成本的管理与控制 查看详情

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关键词: 企业隐性成本 工程造价知识 原因肯定是多方面的

成本管理体制流程资料下载-浅析企业隐性成本的管理与控制
为更好地应对当前经济危机,成本控制成为每家企业关注的焦点。很多企业采取多种措施后,销售额有了大幅提升,但是利润却没什么变化,甚至还不如以前。到底是什么原因造成了这种现象呢?     原因肯定是多方面的,品牌、销售、利润、渠道、团队都可能出了问题,为什么企业不能控制呢?其中一个重要原因,就是企业中存在大量不易被察觉的隐性成本。企业的成本可简单分为显性成本和隐性成本两类。显性成本指计入账内的、看得见的实际支出,例如支付的生产费用、工资费用、市场营销费用等,因而它是有形的成本。企业计算会计利润时并不把隐性成本从总收益中扣除,而是总收益和显性成本之间的差
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工程造价员如何进行工程成本精细化 查看详情

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关键词: 工程造价基础知识 土建工程造价知识 工程成本精细化管理

成本管理体制流程资料下载-工程造价员如何进行工程成本精细化
对于一项工程的成本造价预算控制主要是确定成本所涉及到的范围、从而使用货币为计量单位以施工项目成本作为直接的消耗为对象。对于工程项目造价员应该了解工程成本中重要的-精细核算知识。 利用一定的方法,正确组织施工项目成本核算,全面反映施工项目成本耗费的一个核算过程。成本核算一般分为2类,一类是工程成本核算,属于法人层次的核算,主要反映企业的各个项目以及总的收入、支出及盈亏情况。另一类是施工项目成本核算,属于施工企业内部管理需要的内部成本核算,具体到某一项目,则称为某工程项目的施工成本核算。它包括项目施工成本核算和项目内各岗位成本的责任考核。 施
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工程的好坏,取决于施工现场管理吗? 查看详情

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关键词: 施工现场管理 施工现场质量控制 施工技术管理 隐蔽工程验收记录 三级安全教育

成本管理体制流程资料下载-工程的好坏,取决于施工现场管理吗?
施工现场的管理,太重要了 导读:工程项目管理是施工企业管理的一个窗口,更是施工企业的体现,是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理,也是施工企业最基础、最核心的管理工作。我国城市化的发展过程中,建设项目越来越多,施工单位也越来越多,施工单位的发展已达到瓶颈状态,那就不得不做好施工单位自身的管理水平,而施工单位的管理工作中最最重要的莫过于施工现场的管理,如何做好施工现场管理呢? 建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作,是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法,及其优化控制的科学,它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。每一个工程项目的成
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如何掌握施工成本控制措施 查看详情

浏览数:393 成本管理体制流程资料下载-如何掌握施工成本控制措施

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的,总和,包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用,周转材料的摊销费或租赁费等,施工机械的使用费或租赁费等,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。   一、施工成本管理的任务有哪些?  (一)施工成本预测 施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况,运用ˉ定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计,其是在工程施工以前对成本进行的估算。通过成
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工程成本控制管理办法盘点 查看详情

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关键词: 工程成本控制 材料管理办法

成本管理体制流程资料下载-工程成本控制管理办法盘点
第一章 总则 第一条 为了提高工程造价控制水平,降低工程成本,使公司能在激烈的市场竞争中取得良好的经济效益和社会效益,结合我公司三种经营模式,特制定本办法。 第二条 独立承包的项目成本管理以独立承包项目为核算单位。总承包的项目成本管理以总包项目为核算单位。联营承包的项目成本管理以联营承包项目为核算单位。 集团财务部分项目单独列帐,项目经理应对其负责的工程项目内部成本管理及经济效果负主要责任 第二章 成本预测与计划 第三条 独立项目部:工程初始,由预算员根据会审后的施工图纸按现行定额编制施工图预算,进行工料分析,交合约审算部主任审核,
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如何掌握施工成本控制措施? 查看详情

浏览数:757 成本管理体制流程资料下载-如何掌握施工成本控制措施?

施工成本控制  施工成本控制是指在施工过程中,对影响施工成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析,进而采取多种措施,消除施工中的损失浪费现象。 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。在项目的施工过程中,需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。 合同文件和成本计划是成
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同意再扩大上海建筑师负责制试点,对企业资质实行告知承诺! 查看详情

浏览数:535 成本管理体制流程资料下载-同意再扩大上海建筑师负责制试点,对企业资质实行告知承诺!

国务院:同意再扩大上海建筑师负责制试点,对企业资质实行告知承诺! 近期,国务院批复同意在上海进一步推进“证照分离”改革试点,《工作方案》针对建设工程等领域提出多项改革措施: 1、“照后减证”,把生产经营和投资自主权还给企业,最大限度减少审批。 2、优化纳税服务: 优化发票管理,原则上不再依据经营范围核定企业申领的发票种类; 积极稳妥推行电子发票,推行发票网上申领、就近取票、专业配送; 大力推行网上办税和自助办税。 3、建设工程领域改革: 对建设工程设计单位资质许可实行告知承诺。 对乙级、丙级建设工程监理单
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国务院:同意再扩大上海建筑师负责制试点,对企业资质实行告知 查看详情

浏览数:593

关键词: 建设工程领域 人防工程监理 建筑师负责制试点

成本管理体制流程资料下载-国务院:同意再扩大上海建筑师负责制试点,对企业资质实行告知
近期,国务院批复同意在上海进一步推进“证照分离”改革试点,《工作方案》针对建设工程等领域提出多项改革措施: 1、“照后减证”,把生产经营和投资自主权还给企业,最大限度减少审批。 2、优化纳税服务: 优化发票管理,原则上不再依据经营范围核定企业申领的发票种类; 积极稳妥推行电子发票,推行发票网上申领、就近取票、专业配送; 大力推行网上办税和自助办税。 3、建设工程领域改革: 对建设工程设计单位资质许可实行告知承诺。 对乙级、丙级建设工程监理单位资质审批实行告知承诺。 人防设计乙级资质、人防工程监理乙级和丙级
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工程项目缘何成为官员腐败“重灾区”如何抑制? 查看详情

浏览数:725 成本管理体制流程资料下载-工程项目缘何成为官员腐败“重灾区”如何抑制?

摘要:工程项目堪称腐败的“重灾区”。一是腐败者自身因素,二是监督制约机制滞后,三是管理体制不科学、不合理。严格落实“八项规定”,扎实推进反腐败惩防体系和党风廉政建设,加强廉洁从业教育,增强自我监督意识,提高拒腐防变能力,显得尤为重要、尤为紧迫。  广州市花都区两任水务局局长接连“出事”。继前任局长陈祥森2011年受贿落马后,南都记者昨日从权威渠道获悉,继任局长植伟光亦在本月初被纪检部门带走调查。据知情人士透露,植伟光被调查的原因或与花都湖工程有关。 从濮阳市原副市长王相玲与濮阳市政协原副主席刘庆聚夫妻双双因插手工程项目被查处;到江西省交通运输厅因公路建设领域、招投
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影响7.5亿人!中央定调城市规划,十年后装配式建筑或成主流! 查看详情

浏览数:1235 成本管理体制流程资料下载-影响7.5亿人!中央定调城市规划,十年后装配式建筑或成主流!

2.最新消息!《中共中央 国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》近日印发,这是时隔37年重启的中央城市工作会议配套文件,勾画了“十三五”乃至未来一段时间中国城市发展的具体“路线图”,将影响74916万中国城镇常住人口的生活!   看点一违反城市规划将被严肃追责针对城市规划执行难问题,《中共中央 国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》进一步强化了规划的强制性,提出“凡是违反规划的行为都要严肃追究责任”。城市总体规划的修改,必须经原审批机关同意,并报同级人大常委会审议通过,从制度上防止随意修改规划等现象。二拒绝“大洋怪”中央提建筑“八字”方
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市政商务区道路及排水工程施工组织设计64页(SBS改性沥青) vip 立即下载

等级:成本管理体制流程资料下载_4     文件 98.00KB 格式 doc

关键词: 市政施组设计 城市路桥实施 重型击实控制 水泥稳定碎石基层 SBS改性沥青

成本管理体制流程资料下载-市政商务区道路及排水工程施工组织设计64页(SBS改性沥青)
项目位置:福建施工组织设计类型:实施道路等级:支路设计速度:30km/h道路长度:580km路基宽度:16m路基地基处理:换填土,强夯路面基层:级配碎石及级配碎砾石基层路面面层:沥青混凝土路面沥青混凝土路面施工方法:沥青摊铺机摊铺道路附属构筑物:路缘石,雨水支管与雨水口计划工期:2月质量目标:合格附图及附表:组织机构图,工艺流程图,主要工程数量表,劳动力计划表,测量、实验和检测仪器设备表编制时间:2008资料目录 第一章 工程概况 第二章 编制依据和原则 第三章 施工部署及施工段划分 第四章 施工组织机构和施工人员配备 第五章 机械设备投入计划及检测设备 第六章 劳动力和材料投入计划
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