[分享]EPC房建工程资料下载

发表于2019-10-09

标签： EPC房建工程资料 EPC房建工程讨论 EPC房建工程视频

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本文通过分析当前建设项目中普遍存在的造价管理问题, 探索搞好全过程造价管理的方法和途径, 与工程造价同行们共同探讨建设项目造价管理中的一些问题, 以便于共同提高工程造价管理水平。全过程造价管理所谓房建工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价是指建设某项工程所花费的全部费用, 包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中, 造价的合理确定是有效控制的前提; 而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的, 两者缺一不可, 不可偏废。房建工程全过程造价管理的几个阶段

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EPC工程总承包管理之设计管理制度立即下载

等级：文件 503KB 格式 ppt

关键词：深化设计管理总承包项目管理

简介：EPC工程总承包管理之设计管理制度，PPT格式；100页；主要内容：目录： 1.设计管理概论 2.EPC合同下业主对承包商设计工作的控制 3.EPC承包商内部的设计控制 4.深化设计的管理体系建设 5.某大型房建项目深化设计管理实践 6.施工图深化设计的管理流程是指根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行全面与详细的安排。它是一个分析、论证、编制设计文件的综合活动。仅供参考； EPC工程总承包管理之设计管理制度创新模式&

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EPC工程总承包管理培训讲义（100页）立即下载

等级：文件 496KB 格式 ppt

关键词： EPC工程总承包管理 EPC设计管理 EPC组织管理 EPC采购管理总承包项目管理

本资料为EPC工程总承包管理培训讲义，PPT格式，共100页。目录：一、设计管理 1、设计管理概论 2、EPC合同下业主对承包商设计工作的控制 3、EPC承包商内部的设计控制 4、深化设计的管理体系建设 5、某大型房建项目深化设计管理实践 6、施工图深化设计的管理流程二、组织管理 1、企业组织结构理论演进 2、国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式 3、我国大型施工企业的组织模式及创新 4、EPC项目组织模式三、采购管理 ......&

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EPC工程总承包管理之设计管理（共100页）立即下载

等级：文件 982KB 格式 ppt

关键词：管理体系建设深化设计管理实践

EPC工程总承包管理之设计管理（共100页），ppt格式主要内容： 1.设计管理概论 2.epc合同下业主对承包商设计工作的控制 3.epc承包商内部的设计控制 4.深化设计的管理体系建设 5.某大型房建项目深化设计管理实践 6.施工图深化设计的管理流程供应商资格审查和评价 epc项目实施对企业组织功能创新的要求承包商内部的设计组织与计划项目经理的素质要求

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EPC总承包工程项目设备材料管理立即下载

等级：文件 19KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目设备材料管理 EPC总承包管理项目物资管理

内容简介设备材料是EPC总承包项目建设的物质基础，它直接影响工程的建设周期、质量及费用。在EPC项目中，设备材料管理更是总承包商项目管理的重要管理内容之一。　　EPC总承包项目设备材料管理包括设备材料的采购、制造厂检验、货物到场的开箱检验及报验、现场入库及维护、设备材料施工跟踪、设备材料完成安装报验、直至余料及废料的退库管理等工作。　　…… 　　在EPC总承包项目中，设备材料管理是从设计发出请购单开始到装置验收结束，它伴随项目的整个生命周期，它是一个动态的控制过程。　　设备材料的管理的基本流程是：请购文件-选择合格厂商-签订合同-催交-中间检验-出厂检验-运输-到达现场检验-

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EPC总承包模式下的建设工程监理问题浅析查看详情

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引言 EPC总承包模式是设计 - 采购 - 施工一体化 (Engineering ProcurementConstruction)，由工程总承包单位承揽整个建设工程的勘查、设计、采购、施工、安装和调试等几个阶段或全过程，是对所承包建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。该模式对缩短建设工期、提高工程质量、降低工程造价等方面具有重要作用。目前，EPC总承包模式在国务院办公厅、住建部及各省市的大力推广下，EPC工程如雨后春笋。但随着该模式下的大力推广及工程实施，在监理工作开展过程中，监理所面临的相关问题也日益突出。 EPC

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EPC工程总承包管理精品讲义（设计管理+组织管理+采购管理）100页立即下载

等级：文件 362KB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目组织管理工程总承包合同

EPC房建工程资料下载-EPC工程总承包管理精品讲义（设计管理+组织管理+采购管理）100页

内容简介 EPC工程总承包管理精品讲义（设计管理+组织管理+采购管理），PPT格式，共100页，本讲义主要就EPC合同设计管理（业主对承包商设计工作的控制、EPC承包商内部的设计控制、深化设计的管理体系建设、某大型房建项目深化设计管理实践、施工图深化设计的管理流程）、组织管理（企业组织结构理论演进、国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式、我国大型施工企业的组织模式及创新、EPC项目组织模式）及EPC合同采购管理等内容进行了讲解，可供参考学习：　　一、设计管理概论　　1、EPC合同下业主对承包商设计工作的控制　　2、EPC承包商内部的设计控制　　3、深化设计的管理体系建设　

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从监理人的法律地位谈在工程咨询“EPC”中的担当查看详情

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关键词：提高工作效率工程承包合同

前言作为建筑法体系“主体结构”的《建筑法》赋予监理人独立的法律地位。法律不仅单独设立章节进行规定（第四章“建筑工程监理” ），其还是工程咨询行业中唯一具有资质要求的。当然，监理人的职责是全方位的，不仅需要监督工程质量、建设工期，更主要的是其具有“管钱”的权利。当今中国现代化工程项目管理的“奠基人”——丁士昭教授提出的“工程管理人员需要的四个专业知识平台”的想法不谋而合。全过程工程咨询的关键并非在于以联合体为名的各自操作的简单“叠加”，而在于单主体。有单主体则必然“全过程”，“全过程”则必须全方位。如此，方能真正实现工程咨询行业的“EPC”。&n

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浙江温州首个EPC工程总承包试点工程开工，业主全程监督用材查看详情

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摘要：“买房价格罗列清晰，作为业主还能全程参与监督核实用材。”日前，温州市首个新型建筑工业化试点工程--新桥街道西湖、三浃三产返回安置房工程开工，启动温州建筑业的全新建筑模式。 EPC模式　　EPC工程总承包属“舶来品”，囊括了采购、设计、施工，三个阶段融为一体。而广为人知的传统模式是，业主分别把设计和实施任务交给不同的承包商来完成，而他们的完成顺序又是依次的，如此一来造成工期拖长。而EPC模式采用设计、采购并行，而且设计和施工实现了深度交叉，从而有效缩短了工期。随着建筑业改革发展的新形式，今年5月，住建部下发了《关于同意上海等7省市开展工程总承包试点工作的函

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