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[曲靖]项目展示区工程质量管理经验分享PPT（27页）
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关键词： 工程质量管理经验分享
项目管理架构
质量管控措施
质量通病防治
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本资料为[曲靖]项目展示区工程质量管理经验分享PPT,共27页。 目录： 曲靖项目工程质量排名情况 项目管理架构及职责 项目工程质量管控措施 曲靖项目工程质量亮点图片 项目后期管理思路 …… 相关图片： 临边防护效果较好 别墅门过梁与门垛同时浇筑效果较好 砌体顶砖砂浆饱满效果较好 内墙拉毛效果较好 内墙抹灰阳角保护效果较好 外墙大于10cm线条混凝土翻边成型质量较好
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市政工程项目成本管理经验分享
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当前，随着市场经济的发展,市政工程竞争激烈，市政施工企业要想生存或谋求壮大,除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本管理是企业管理活动中永恒的主题。切实加强成本管理是市政施工单位的首要任务,也是获取最大利润的关键。而成本管理的最终结果是降低成本，增加利润,从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。 1、市政工程成本管理的内容 1.1 合同方面 以施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增
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建筑工程成本控制管理15个关键细节经验分享
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一、从土方上着手 1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话，施工组织设计应该这样编制：将土方用机械取到一定的深度，然后人工清平到基底（至少要保留一个垫层厚度，如果机械挖土司机水平一般的话，建议保留750px）。 4、人工清平基底的时候最好
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工程成本控制管理15个关键细节经验分享
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关键词： 工程成本控制管理
关键细节经验分享
工程造价基础知识
一、从土方上着手 1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话，施工组织设计应该这样编制：将土方用机械取到一定的深度，然后人工清平到基底（至少要保留一个垫层厚度，如果机械挖土司机水平一般的话，建议保留750px）。 4、人工清平基
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多年经验分享----工程项目审计对施工企业的重要性
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关键词： 工程项目审计对施工企业的重要性
工程造价基础知识讲解
建筑工程计量实例
目前，国有大型施工企业通常采用的是“三级管理三级核算”的组织管理模式，随着“项目法”施工的普遍推行，原由公司下属施工处负责施工的工程项目改为工程项目部负责组织实施，由此便构成了大型国有施工企业的塔型组织结构：即最基层“塔基”的工程项目经理部，最高层“塔顶”的工程管理局或工程总公司和中间层的工程施工公司。 这种组织结构的财务特点是：工程局、总公司为利润中心，工程公司为成本费用中心，工程项目经理部为责任成本中心。施工企业的物流、资金流量主要集中于工程项目之上，从这种意义上讲工程项目就是施工企业经济效益的源泉，是施工企业存在的前提和各项管理的落脚点，离开工程项目而谈
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创鲁班奖工程的经验分享，看完有收获！
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获得鲁班奖的杭州市高科技企业孵化器有限公司二期工程由浙江一建承建，总建筑面积13.63万平方米，由一幢24层主楼和一幢9层的附楼组成，地下一层，是一座集科研、生产、展览、综合服务为一体的现代化、智能化、多功能、综合性创业型创新企业服务平台，是国家科学技术部指定的国家级科技企业孵化器。工程于2009年9月3日开工，2012年9月17日竣工。现将该工程在创鲁班奖过程中的一些做法和经验与大家共享，看完有收获！ 一、统筹规划，强化工程创优的动态管理 工程中标后，公司领导班子结合工程特点、合同约定和公司的发展战略需要，明确提出了“确保钱江杯、誓夺鲁班奖”的质量
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金地集团全套成本管理经验分享
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关键词： 项目成本管理
设计成本控制
施工成本控制
工程量清单报价
金地集团成本控制在地产圈，金地的成本控制一直是大家追捧与学习的标杆，网上的资料也不少，但是大多都过时老旧，今天就邀请来自金地的网友，从设计成本控制、施工成本控制、招标策略、样板房成本控制、成本信息化等方面分享金地集团的成本控制经验，希望大家喜欢...... 一.金地集团设计阶段成本管理设计阶段决定了项目成本的70%-80%，设计阶段的成本管理是项目全过程成本管理的重中之重。 一、方案设计阶段的成本管理 心得要诀 1、方案指标上的成本控制 2、物业形态及结构形式的选择 3、基础桩基类型选择不从经验主义
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工程价款结算与招投标经验分享
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关键词： 工程量清单计价工程价款结算
隐蔽工程验收记录
施工进度计划
工程量清单计价
1、工程价款结算：指施工企业，对以完工程经有关单位验收后，依据施工图预算造价与合同约定向建设单位办理工程款清算的一项日常性工作，其中包括预收工程备料款，中间结算和竣工结算，在实际工作中通常称为工程结算。 2、工程价款结算的作用： 1）确定施工企业的货币收入，补充施工生产过程中的资金消耗 2）是统计施工企业完成生产计划和建设单位完成建设任务的依据 3）是施工企业完成该工程项目的总货币收入，是企业内部编制工程决算，进行成本核算，确定工程实际成本的重要依据 4）是建设单位编制竣工决算的主要依据 5）办清竣工结算，标志着甲乙双方所
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苏皖区域质量管理经验分享（35页）
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关键词： 质量管理经验分享
质量通病防治
质量控制措施
本资料为苏皖区域质量管理经验分享，共35页。 资料概况： 工程技术部明确其服务属性，从项目前期规划面积测算、项目工程策划、展示区工期规划、展示区完美开放、工程质量交底培训、工程的工法样板、装修样板间、工程质量整改、交楼苑区竣工及联合验收等全过程服务于项目。 …… 目录： 2014年工作管理举措及取得的成绩 2014年工作中存在的不足 …… 相关图片： 苏皖区域质量管理经验分享
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名企施工管理经验分享丨大穿插施工实例解析
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关键词： 大穿插施工实例解析
大穿插施工的定义
大穿插施工的策划
大穿插施工网络计划
大穿插施工的组织过程
豆丁施工编辑整理 一、大穿插施工的定义 大穿插施工是在主体施工的同时，将后续工作分层合理安排，实现主体结构、二次结构、室内装修、外立面装饰的施工流水段划分，每个施工段进行合理的工序分解，按工序组织等节奏流水施工，形成空间立体交叉作业，每个施工工序由一个专业施工队伍负责施工，总包合理协调分配劳动力，组织整体大穿插施工，从而达到专业人员流水作业，提高工作效率，稳定施工质量，缩短工期，节约成本，实现精细化管理的目的。 大穿插施工适用于所有高层住宅项目施工，包括主体结构、二次结构和装饰装修施工的整个过
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注册电气工程师基础、专业考试经验分享
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关键词： 注册电气工程师
基础专业考试
注册电气工程师考试
本文是前辈对于注册电气工程师基础、专业考试的个人经验分享，希望对准备注电考试的朋友们有些帮助。 1、注电基础考试体会 考试大纲都下来了，基础课考的可多了，上午考一般基础，有高数、普物、普化等。 下午考专业基础，有电路、电磁场、电机、电力、模电、数电。 一、考前应预留总复习时间 可根据你参加的考试课目，需复习的内容多少确定。一般不应少于15天。例如：我去年要参加的“供配电”专业考试，共有18章内容、58本规范、一本习题集需要复习。我预留了15天作为总复习时间。（请注意，在总复习前，你应当已经至少全面复习完一遍复习资料上的内容, 如果你
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12位考过造价工程师的学霸经验分享，快来取取经！
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关键词： 造价工程师考试
造价工程师考试经验
造价工程师考试经验分享
2019年造价工程师考试还没有开始，今年你打算怎么过？是参与过？还是挂过？还是考过呢？采访了考过造价工程师的学霸们，快来看看他们都是怎么过的，希望对你2019年的造价备考有所帮助！ 考生一 1.掌握基础知识是关键，建立知识框架，让知识成体系 2.案例练习不能少 3.没事练练字 4.视频学习填薄弱环节，重点章节学透 5.每周要出去吃一顿美食 6.卸载影响你的各种APP 7.报着“没有把握通过就不参加考试”的心态 以上仅适用于有必胜决心的应试者 &nb
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标杆企业供应商管理六大经验分享
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关键词： 工程施工总结
标准化施工工艺
施工现场照片
施工技术总结
内容简介 标杆企业供应商管理六大经验分享主要内容包括： 通过标准化和集约化去实现其采购管理的规模效益，通过标准化，深化与合作伙伴的合作，并做到与供应商合作双赢。以下我简单谈谈知名地产在采购招标和供应管理的主要经验。 第一、建立与业务流程相匹配的采购供应管理的责任体系。 第二、采购策划控制目标计划与工程建设节点计划联动，事事做到事前控制。 第三、集中采购的范围及标准做到事前明确，常规设备和材料集中采购清单基本稳定不变，质量标准描述清晰详实。 第四、采购业务管理工具（各类表格）精细，制度简洁明了，业务所需表格工具设计科学合理，可操作性强。 …… 共计3页，编制
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[经验分享]优秀的总监理工程师是这样炼成！
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关键词： 监理作业指导书
工程项目管理
【说明】：本文来自一名优秀的项目总监理工程师的经验之谈。 一、优秀总监理工程师能力的炼成 1. 在思想上：要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时：热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。 2. 在业务上：要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力，要会经营、懂经营。 3. 在技术上：虽说技术不是万能的，没有技术是万万不能的，总监要有精干专业技术 ① 在专业技术方面，总监理工程师既要有一门专业技术，
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经验分享---手工算量的小技巧！
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关键词： 手工算量的小技巧
工程造价基础知识分享
土建工程造价基础知识
建筑工程工程量是建筑工程活动中的一项重要内容。首先，它是编制施工图预算的重要因素，工程量计算是否准确，直接关系到工程造价的准确性。其次，工程量是施工企业编制施工作业计划、合理的安排施工进度，组织和安排材料和构件、物资供应的重要数据。另外，它还是基本建设财务管理和会计核算的重要依据。 对大部分工程预算而言，计算工程量耗用的时间占全部施工图预算编制工作的60％～70％以上，如果用造价软件套项，则所占的比例更大，为90％以上。针对这种情况，利用各种技巧，快速、准确地计算工程量是工程预算从业者面临的一个重要问题。工程量图形算量软件的出现对减轻造价工作者劳动
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多年经验分享：谈谈我对招投标的认识!
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关键词： 谈谈我对招投标的认识
工程造价基础知识分享
有利于控制工程投资
目前，我国建筑市场工程招标投标管理工作正在健康发展，为我国国民经济建设作出了重要贡献。但是，不管是对于业主还是投标商而言，招投标工作还存在很多问题，需要我们努力去解决。招投标制度作为工程承发包的主要形式在国际国内的工程项目建设中已广泛实施，它是一种具有竞争性的采购方式，是市场经济的重要调节手段。招标投标，是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目有发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采用的一种交易方式。在这种交易方式下，通常是由项目采购(包括货物的购买、工程的发包和服务的采购)的采购方作为招标方，通过发布招标公告或者向一定数量的特定供应商、承包
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老预算员精心整理的10大经验分享
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【分享1】浅谈工程结算方式有哪几种 1、按月结算 即实行旬末或月中预支，月终结算，竣工后清算的方法。跨年度竣工的工程.在年终进行工程盘点，办理年度结算。我国现行的工程价款结算中，相当一部分是实行这种按月结算。 2、竣工后一次结算 建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元一下的，可以实行工程价款每月月中预支.竣工后一次结算。 3、分段结算 即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。根据
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[连州]示范区质量管控经验分享PPT（45页）
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关键词： 质量管控经验分享
项目管理架构
示范区质量管控措施
质量通病防治
本资料为[连州]示范区质量管控经验分享PPT,共45页。 资料概况： 示范区占地 40亩。建筑面积13855 m2，其中别墅建筑面积4801 m2，9栋。洋房建筑面积4098 m2，2栋。综合楼建筑面积 4023 m2，商铺建筑面积 933 m2。展示区设置超豪挂石别墅板房一套（G428）豪装别墅板房3套（B063、G290、G289）豪装洋房1套（Y099B）精装洋房3套（Y089A/B/C） …… 目录： 连州项目概况 项目管理架构及职责划分 示范区质量管控措施 亮点展示 对过程中存在不足的反思&nb
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BIM应用经验分享
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1、全过程BIM设计BIM是项目信息和模型的集成，项目所有参与方均可以通过BIM模型中的元素找到该元素的所有信息，而不用再从零碎的图纸、报表、明细中去人工收集。BIM的最终目的是实现一个信息只需要由参与方输入一次，后续参与方只需根据需求使用信息，避免了错误。完整的项目设计是由一系列任务按照规定的流程来组合，每一个任务都由一个责任主体控制着一个或者多个输入，而每个任务的输出又是下一个任务的输入，对整个项目设计而言需要持续的进行任务控制、流程管理。笔者认为针对项目中的一点或者一个任务开展BIM设计，没有项目信息交流和任务关联，那就只能是专项BIM设计。而在项目周期里各个专业均有信息的交流，并且每个
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穿越湖底的那条地下综合管廊设计、建造经验分享！
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中国第一个湖底隧道、管廊合建项目——银川阅海湖隧道管廊工程于2016年5月开工建设,计划今年年底实现全线贯通。阅海湖隧道管廊工程东段已于2017年8月正式通车。 阅海湖隧道管廊工程是全国第二批地下综合管廊试点城市的首个落地项目，同时也是单体最大、功能最全的管廊项目。银川阅海湖隧道管廊全长1830米，既满足双向八车道行车要求，又设置单独的非机动车道舱室满足人行要求。同时，还建有电力舱和综合舱，电力、通信、燃气、热力、给水、雨水、污水、再生水等8条管线，满足各种管线敷设及全部入廊要求。 工程简况 备选方案
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