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[分享]施工各阶段成本管理资料下载

发表于2019-10-09

标签：施工各阶段成本管理资料施工各阶段成本管理讨论施工各阶段成本管理视频

施工各阶段成本管理专题为您提供施工各阶段成本管理的相关资料与视频课程，您可以下载施工各阶段成本管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

房地产甲方成本管理高端研修班（案例实操）立即试听

学员数 12166 好评率 99.00%

关键词：房地产成本控制成本部技能培训

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如何加强施工项目成本管理查看详情

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关键词：加强施工项目成本管理工程项目成本管理施工中的成本控制

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。根据目前市场上施工项目管理模式，我们认为应该从以下几个方面进行成本控制与管理：一、工程项目成本管理的控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程从理论上来讲，项目

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一张图搞定施工企业工程造价成本管理查看详情

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一张图搞定施工企业工程造价成本管理筑龙造价筑龙造价微信号zhulongzj 功能介绍关注筑龙造价，扫一扫，造价工作烦恼少，欢迎大家关注！前任国资委李荣融主任曾说过：“企业之间的竞争首先表现为价格的竞争，价格竞争的背后主要是成本的竞争”。随着市场经济的发展，建筑施工企业的市场竞争愈演愈烈，低价中标已成为必然的趋势，建筑市场进入了一个微利的时代。适者生存，施工企业必须改变粗放的管理模式，在确保工程质量的前提下，进行合理有效的工程成本管理，以期提高企业的经济效益。工程成本管理是一个全过程的管理，从竞标开始到工程结算每一环节都要按成

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万科独创“九阶段成本管理法”要点查看详情

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推荐语万科将成本管理分成了立项、规划、招投标、施工、采购、销售、预决算、期间费用、物业九大阶段，并提炼总结了每个阶段的管理要点，值得借鉴。 ▌一、立项成本控制要点立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。 ▌二、规划成本控制要点规划环节的成

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[硕士]房地产施工项目成本管理研究立即下载

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内容简介【学位年度】2009 【摘要】目前，房地产建筑行业的竞争已过渡到内部管理的竞争。在新的竞争形势下，资金链是企业的生命线，亦是加强企业成本管理的核心，对房地产项目运作而言更是重中之重。在保证质量的前提下，节约成本投入，创造出最大化经济利润，是房地产项目开发的关键因素之一，也是企业生存的根本，成本管理成为建筑行业项目管理的核心内容。作为一个完善的企业管理系统，现代成本管理是不可或缺的部分，如何正确引进和运用现代成本管理是我国企业值得深思的问题。企业首先要正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体的经济

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[硕士]中铁二十五局施工责任成本管理分析[2006] 立即下载

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施工各阶段成本管理资料下载-[硕士]中铁二十五局施工责任成本管理分析[2006]

内容简介学科专业：工业工程授予学位：硕士学位授予单位：华南理工大学学位年度： 2006 下载PDF阅读器随着市场经济体系逐渐完善和铁路建设市场逐步对外开放，铁路施工业务毛利率逐年下滑。如果项目成本控制不了，将直接导致企业产值利润率每况愈下、流动资金匮乏、“没活活不了，有活难赢利”等现象出现，企业生存举步唯艰。因此，如何以成本管理为中心，降低工程成本，提供工程盈利水平，是铁路施工企业需迫切解决的一大难题。全面实行责任成本管理是企业加强成本控制、降低成本的有效手段。本文以中铁二十五局的成本管理为研究对象，在过去研究的基础上，阐述责任成本管理的基本原理

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BIM在建设项目各阶段的具体应用查看详情

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关键词： BIM在建设项目各阶段的具体应用设计工作阶段bim应用运营维护阶段bim应用 bim技术应用

对于BIM，每个人都有不一样的想法，我个人觉得我只是BIM的一个fans，但我更希望成为一个“见证者”，见证传统建筑行业的转型，从“IT”时代过渡到“DT”，也许未来几十年后，BIM也会被新的技术所颠覆，但正如马云所说，这个世界永远不缺少机会，也不会有所谓的“长生不老”，当年的微软是多么强大，当年的摩托罗拉厉害的几乎让人望而止步，形式呢？十年来的变化的多块，这些都告诉我们，那些看似难以颠覆的独角兽，也许会默默的死在我们生命的某一天。其实选择BIM行业确实也有自己不一样的想法，我想与其在一个行业里慢慢变老，不如陪“幼儿”般的BIM行业一起成长，所以我决心付出自己的青春并赌上自己的未来

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各阶段建筑都少不了BIM 查看详情

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3BIM技术在国内的发展 1.1目前国内BIM技术在设计阶段应用根据查询到的资料，BIM技术在设计阶段应用处于推广阶段，利用BIM技术进行三维状态下的设计已经在部分大型的设计院开始在采用。例如中国建筑西南院设计的成都某后台金融服务中心，建筑面积20多万m2；天津中天建都市建筑设计有限公司设计的天津某高层住宅都采用了Revit系列软件实现三维设计。国内的PKPM软件应用比较广泛，约占市场的80-90%左右。本身PKPM软件的模型是具有三维属性的，因此设计单位应用BIM技术有先天优势。但多用于结构专业，建筑专业大多数是采用天正建筑进行建模，

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中海绿城标杆房企精装修成本管理的10大秘密查看详情

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关键词：成本控制流程甲指乙供材料精装修成本管理菜单式价格清单施工技术交底

房地产企业只有在精装修项目管理中形成自己的竞争优势，合理管控成本，迅速实现低成本扩张，才能在竞争中具备优势。要做好精装修项目的成本管理，必须要求全员、全过程、全面的成本管控。本文总结了目前中海、绿城、金地等标杆房企在精装修成本方面的10个措施，值得行业参考及借鉴。 01. 精准定位在项目精装修前期，首先要进行精装修项目整体定位。精装修定位需与整个项目产品相匹配、与产品所在区域匹配、与潜在购房者的需求匹配，同时需关注客户的敏感点。

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[权威讲义]房地产开发全过程成本管理理论与实践解读（图表丰富111页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本管理房地产开发经营

施工各阶段成本管理资料下载-[权威讲义]房地产开发全过程成本管理理论与实践解读（图表丰富111页）

内容简介房地产开发全过程成本管理理论与实践权威讲义（111页），本讲义主要对如何树立统一的成本管理理念、成本控制基本方法－目标管理详解、建立多层次的成本管理体系、房地产项目开发全过程成本控制要点等内容进行了深层次剖析，内容丰富具体，很有参考价值：一、房地产成本管理理念 1房地产成本管理行业特征 2房地产成本管理理念―5W1H分析 3房地产成本管理的发展过程二、房地产成本目标管理 1房地产成本目标管理原则 2房地产成本目标制定的过程 3房地产成本目标分解的方法 4房地产成本目标实现的方式三、房地产成本管理体系的建立 1房地产企业管控模

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[龙头房企]房地产开发成本管理讲义立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本管理房地产成本控制房地产成本构成

资料目录第一部分房地产开发成本的构成第二部分如何建立目标成本管理体系第三部分如何建立项目责任成本体系第四部分如何实现动态成本控制第五部分项目开发各阶段的成本控制第六部分标杆企业成本管理体系的经验和启示内容简介 [龙头房企]房地产开发成本管理讲义，本讲义讲解了房地产开发成本的构成、房地产开发企业成本管理主要问题列举、成本管理体系架构失效的例子、如何建立目标成本管理体系、改进后的成本管理体系架构的例子、如何建立项目责任成本体系、如何实现动态成本控制、项目论证阶段成本控制要点、规划设计阶段成本控制要点、工程施工阶段成本控制要点、如何进行有效的签证管理要点、

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项目成本管理有章可循查看详情

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工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉，企业要创造效益，就要细化内部各项基础管理工作，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，做好项目成本管理工作。工程项目成本管理应遵循的原则领导推动全员参与原则。企业领导者应该制定项目施工成本管理的方针和目标，建立项目施工成本管理体系，完善激励和约束机制，使各级各部门各岗位明确各自的成本职责。项目成本管理的每一项工作，都需要相应的人员来完成。全面提高人的积极性和创造性，全员参与是搞好项目成本管理的前提。分解目标明确责任原则。企业确定项目工程责任成本指标是对工程成本进行一次目标分解。项目经理部还要对项目工程责任

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工料测量师在各阶段的造价控制作用立即下载

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关键词：成本管理文件工程造价控制

内容简介工料测量师在各阶段的造价控制作用，PDF格式，共67页，建设项目的不同阶段：期初阶段，可行性研究，初步计划，详细计划，施工资料制作，招投标程序，施工计划，现场施工，完工，结算。工料测量师能在发展商或者业主初步策划或者施工阶段改变图则时，快速的算出对成本的影响。建设项目的不同阶段造价分析及指数指定分包制度的概念

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金地集团·房地产开发项目成本管理查看详情

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房企成本控制是为了不断地降低成本，获取更大的利润。由于成本形成于开发全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门，甚至每个人。 ▌一、房地产开发成本的构成土地成本（约占项目总成本的30-35%）前期费用（约占项目总成本的2-3%）工程成本（约占项目总成本的50-55%）营销成本（约占项目总成本的2-6%）管理费用（约占项目总成本的2-3%）财务成本（约占项目总成本的6-8%）

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广州某地标性建筑基于BIM的成本管理查看详情

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关键词： bim成本管理 BIM与成本控制 BIM控制成本案例 BIM与成本预算

【相关案例推荐】: BIM与成本控制 BIM技术在施工阶段的成本控制应用 BIM控制成本案例基于BIM的建设项目施工成本控制研究 BIM与成本预算作为改变传统建筑行业的BIM技术，从九十年代末概念提出，通过十多年的大型项目试点推广，到现在BIM技术已经由单业务应用向多业务集成应用转变，从标志性项目应用向一般项目应用延伸，事实证明，BIM技术的推广应用已经如火如荼。本案例围绕施工阶段BIM技术全面应用展开，重点针对BIM技术如何在总承包管理中实现成本管控的降本增效。 1.项目背景该项目工程总高度530米，总

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标杆地产集团成本管理流程与管理标准（243页表格丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目成本管理

施工各阶段成本管理资料下载-标杆地产集团成本管理流程与管理标准（243页表格丰富）

资料目录 1. 项目成本管理流程 2. 项目动态成本管理流程 3. 乙供材料认质认价管理流程 4. 目标成本编制作业指引 5. 工程预结算编制及审核作业指引 6. 项目成本后期评估作业指引 7. 工程款审核作业指引 8. 成本信息库作业指引内容简介目标成本管理作业指引 1. 目的指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险。 2. 适用范围适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。 3、工作流程 5.1 制定总包工程、主要分包工程承包方式成本控制目标建议书 5.1.1 在项目施工图设计阶段，建安目标限额设计成本控

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[标杆]房地产集团成本管理制度立即下载

等级：文件 9.44MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本管理房地产工程管理房地产营销流程

资料目录第一部分成本管理总纲第二部分成本管理实施细则附件一工程成本管理办法附件二项目及营销流程图集附件三财务、物业及行政管理成本控制流程图集内容简介 [标杆]房地产集团成本管理制度，本制度内容主要分为五部分：成本管理总纲、成本管理实施细则、工程成本管理办法、项目及营销流程图集、财务、物业及行政管理成本控制流程图集；一、成本管理总纲： 1、总则 2、组织体系及管理流程 3、成本管理内容及责任 4、成本管理工作要求 5、考核与奖惩二、成本管理实施细则： 1、工程成本控制及流程 2、营销成本控制及流程 3、物业维修工

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