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发表于2019-10-09

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内容简介引言　　工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差，直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。　　以下从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理四个方面浅谈一下如何在施工单位内部实行项目部工程承包制。　　 1、提高全员经济意识　　在项目部工程承包制中，项目部要想做好成本管理工作，首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。　　成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体建设参加者的共同任务。成本控制要做到全员参与，树立全员

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关键词：机电安装施工方案商业建筑电气施工

资料目录　　第一章编制依据3 　　1.1图纸3 　　1.2主要图集3 　　1.3、主要规范标准3 　　1.4主要法规、文件3 　　第二章工程概况3 　　第三章工程内容4 　　第四章施工准备5 　　4.1施工准备流程图5 　　4.2技术准备5 　　4.3物质准备7 　　4.4劳动组织准备7 　　4.5管理制度准备8 　　4.6施工现场准备8 　　第五章组织管理机构8 　　第六章主要分项工程施工方法及质量标准8 　　6.1管路敷设9 　　6.1.1焊接钢管敷设9 　　6.1.2JDG管敷设15 　　6.1.3质量要求16 　　6.2电缆进户保护管安装17 　　6.3金属桥架（线槽）安装

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一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加

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