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建筑企业与劳务公司税务风险及应对方法
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关键词: 税务风险应对与控制,税务风险后果,建筑行业税务风险,建筑业营改增
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房地产企业工程管理出现的问题及破解措施
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关键词: 房地产企业工程管理
工程质量管理
质量管理措施
外墙干挂石材
现场施工质量
房地产企业工程管理出现的问题 1、项目工程质量管理问题 (1)安全性质量问题 桩基工程质量问题;钢筋、混凝土工程质量问题;外墙砖空鼓、开裂、脱落等工程质量问题;基坑、边坡支护工程质量问题;栏杆、护栏、人车行通道质量问题 (2)功能性质量问题 铝合金门窗渗漏工程问题;外墙渗漏工程质量问题;屋面渗漏工程质量问题;卫生间渗漏工程质量问题 (3)观感性质量问题 内墙空鼓、开裂工程质量问题;内部空间尺寸方正、净高、垂直度、平整度等;门窗、设备、管线污染、划痕等质量问题;外墙平整、褪色、泛碱等观感类质量问题 2、项
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房地产集团公司全套管理表格(218页)
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关键词: 房地产流程图
房地产业表格
【简介】 本资料为房地产集团公司全套管理表格,PDF格式,共218页 目录 周工作计划进度表 房地产公司人力资源需求表 房地产企业连锁经营措施表 保安岗位检查记录表 机电运行交接班记录表 房地产 设备对外委托维修申请表 设备基础情况表 设备检查保养计划表 电梯检查保养表 房屋租赁服务工作意见书 租用、过户电话申请表 租赁项目服务追踪表
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房地产企业工程合同纠纷案例分析
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【简介】本资料为房地产企业工程合同纠纷案例分析,PDF格式,共15页。 【相关内容】 一、案例简述 二、案例分析 三、分析框架 四、其他内容等 建筑物 节选1 节选2
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有效管理下房地产产品创新(PPT)
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格式 ppt
关键词: 房地产产品创新
房地产设计管理
设计管理效率指标
设计管理通病
本资料为有效管理下房地产产品创新,PPT格式,共64页。 目录: 一、房地产设计管理的范畴与定义 二、房地产企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式 三、建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系 四、设计管理效率指标 五、设计管理通病与案例分析 六、专业团队建设与能力提升 ...... 有效管理下房地产产品创新 地产项目设计周期参考基准值简图 关键把控节点反思 设计流程框架图 项目投资决策评审阶段概念设
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房地产企业管理与房企管控要点
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“练内功”几乎成为近年来房地产企业“必修课”。随着房地产市场形势的变化,只有练好内功,才能迎接未来市场的挑战,才能保障企业持续、稳健发展。但到底如何练好内功——从什么方面切入,如何稳步推进,又能有立竿见影的效果——可能困扰着不少企业。 某房地产企业“练内功”的经历可谓曲折、痛苦,而且还具有典型性。先是通过各种方式搜集了某标杆企业的许多流程文件,改来改去始终难以做到为我所用。不得已,又高薪聘请了一位曾就职于标杆企业的职业经理人担任行政副总。但因管理理念和方式方法存在诸多冲突,不到一年行政副总就离职了。痛定思痛,该企业终于下决心借用咨询机构的力量了。于是花费了近百万元聘请了一
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BIM应用于房地产项目管理信息化
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【本资料为BIM应用于房地产项目管理信息化,PPT格式,共48页】 内容概述: 房地产行业作为公认的专业性强、上下产业链长、投资规模大、风险风度高的行业之一,将信息化管理技术引入到房地产项目管理,实现房地产项目管理信息化越来越成为了一种趋势 重点内容: 1:引言 2:房地产项目管理信息化现状分析 3:BIM与房地产项目管理信息化 4:房地产项目实施BIM经验分析 5:BIM在中国房地产企业的具体应用步骤 6:结论
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[万科集团]房地产开发企业成本核算指导(完全版)
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关键词: 管网水力计算
雨水排水系统
知名地产集团房地产开发企业成本核算指导 1.目的:加强成本管理,规范集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成本。 2.范围:适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3.职责:集团财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并监督执行情况。 集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求,正确组织成本核算工作,建立成本核算责任制,完善成本核算基础工作,改进成本核算办法,合理确定成本计算对象,正确归集和分配开发成本及费用,及时、准确、完整地提供成本核算资料。 4. 方法和过程控制 4.1 成本核算的基本程序
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从BIM在房地产企业的应用看未来市场
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关键词: 西虹桥商务区
建筑信息模型施工应用标准
BIM建筑信息模型
房地产企BIM应用
BIM技术应用
BIM的直译是建筑信息模型,是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础,进行建筑模型的建立,通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有可视化,协调性,模拟性,优化性和可出图性五大特点。 美国国家BIM标准(NBIMS)对BIM的定义,BIM是一个设施(建设项目)物理和功能特性的数字表达;BIM是一个共享的知识资源,是一个分享有关这个设施的信息,为该设施从建设到拆除的全生命周期中的所有决策提供可靠依据的过程;在项目的不同阶段,不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息,以支持和反映其各自职责的协同作业。 BIM在设计,施工,运维等不同阶段
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BIM技术在设计、施工及房地产企业工作中的应用
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“BIM技术在设计、施工及房地产企业工作中的应用”国际技术交流会自 2010 年开始已成功举办四届,得到了政府主管部门、行业学协会、企事业单位的广泛认可与大力支持, 2018年第五届定于2018年10月29-31日在北京隆重召开。现将具体通知如下: 一、会议组织机构: (一)指导单位: 中国图学学会 住房和城乡建设部建筑节能与科技司 中国建筑科学研究院有限公司 (二)主办单位: 中国图学学会土木工程图学分会 《土木建筑工程信息技术》编辑部 (三)承办单位 建研科技股份有限公司 北京中测
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2019中国房地产企业品牌价值50强揭晓
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关键词: 中国房地产企业品牌价值排行
房地产开发企业
9月19日,"2019中国房地产企业品牌价值测评成果发布会暨房地产品牌发展高峰论坛"在云南抚仙湖举行。这是中国房地产业协会、上海易居房地产研究院中国房地产测评中心连续第九年开展此项活动。会上隆重发布了《2019中国房地产企业品牌价值测评研究报告》,及2019中国房地产开发企业品牌价值50强、区域10强、供应商品牌系列5强等榜单,对中国房地产品牌企业的品牌建设特征、品牌策略和品牌价值增长规律进行了深入分析研究,对提高房地产企业的综合素质和品牌质量,促进我国房地产业的良性竞争与健康发展有着重要的指导意义。 榜单分析: 强者恒强,10强排名分布基本
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46套房地产开发管理/流程相关资料合集
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关键词: 房地产开发管理
房地产开发流程
房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上,按照城市规划要求进行基础设施、房屋建设的行为。因此,取得国有土地使用权是房地产开发的前提,而房地产开发也并非仅限于房屋建设或者商品房屋的开发,而是包括土地开发和房屋开发在内的开发经营活动。简言之,房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的行为。房地产开发与城市规划紧密相关,是城市建设规划的有机组成部分。为了确定城市的规模和发展方向实现城市的经济和社会发展目标,必须合理地制定城市规划和进行城市建设以适应社会主义现代化建设的需要。 46套房地产开发管理/流程相关资料合集,共大家学习参考~
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房地产成本管理,这44套资料合集可帮到你!
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关键词: 房地产成本管理
项目成本控制
房地产项目开发
房地产成本管理是指房地产项目的成本管理,成本管理——是项目管理的一个子集,包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程,由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。 44套房地产成本管理资料,供大家学习参考。 资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”) 房地产成本管理 E会员专区 房地产企业全过程成本管理(ppt,含图) 房地产规划设计阶段成本管理(含目标成本案例) 房地产投资项目基础数据分析估算(71页) 房地产开
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房地产项目运营管理“管”什么?
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关键词: 房地产项目运营管理
项目投资收益
项目进度管理
项目风险防控
项目运营管理
伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧,依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了,转而以勤练内功,依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上,中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态,而在这条成长的路上,能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目,成为每个成长规模房企必须磨练的基本功,也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期,我们便围绕房地产项目运营管理这一主题,从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信,学习标杆的过程往往不是学习标杆做了什么,而更多是告诉你
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一位老革命的房地产工程管理私藏干货
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关键词: 房地产工程管理
房地产质量管理
房地产工程现场管理
项目质量管理
房地产工程项目管理核心理念剖析---房地产企业与传统角度对“铁三角”认识的区别 房地产质量管理的核心理念-产品质量兼顾工艺质量、客户需求和企业能力,才是房地产企业产品质量控制的最佳选择! 房地产企业要开发符合客户产品质量标准的建筑产品,在现阶段而言,要从建筑产品人化功能开发(业主使用人性化、物业管理人性化、施工建造人性化)、建筑产品高新技术应用和建筑产品质量缺陷维修三个方面努力。 衡量产品质量成功与否的指标:客户满意度 客户对开发商质量与服务满意的四重境界 衡量工程质量的具
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[BIM动态]BIM在房地产企业未来市场中的应
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BIM在设计,施工,运维等不同阶段都有不同的运用;它可以是设计工具,也可以是分析、展示工具,同时也说是项目沟通的新窗口。 传统的二维模式设计到现场施工时通常会造成大量的变更,而BIM的应用可以有效规避这些二维设计先天存在的缺陷。传统方式的项目即使在施工准备阶段有深化设计,也只是在二维图纸上解决,无法从三维空间上以及整体协调上进行高效决策。 PART1应用篇:中国房地产企业为何选择BIM? BIM刚开始在国内起步的时候,面临最大的问题就是要消除客户的疑虑,建立客户对BIM的信心。大部分地产商在选择应用BIM时总会有个错误的观
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论房地产企业中的采购管理与成本控制——采购计划
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论房地产企业中的采购管理与成本控制——摘要
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最新国内大型房地产企业招标采购管理模式
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