[分享]造价咨询业务风险管理资料下载

发表于2019-09-30

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[名师解读]2009版建设项目全过程造价咨询规程解读（条文解析）148页立即下载

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造价咨询业务风险管理资料下载-[名师解读]2009版建设项目全过程造价咨询规程解读（条文解析）148页

资料目录 1 总则 2 术语 3 一般规定 3.1 任务、内容和阶段划分 3.2 项目组织与实施 3.3 风险管理 3.4 信息管理 3.5 质量管理 3.6 档案管理 4 决策阶段 4.1 投资估算的编制与审查 4.2 建设项目的经济评价 5 设计阶段 5.1 设计概算的编制与审核 5.2 施工图预算的编制与审核 6 交易阶段 6.1 招标文件与合同相关条款的拟定 6.2 工程量清单与招标控制价编制 6.3 投标报价分析 6.4 工程合同价款的确定 7 施工阶段 7.1 工程预付款 7.2 工程计量支付 7.3 工程变更 7.4 过程索赔 7.5 偏差调整 8 竣工验收 8.1

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【硕士】中交天航工程公司业务分包风险管理对策研究立即下载

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关键词：造价毕业论文航道工程公司

内容简介学科专业：风险管理　　授予学位：硕士　　学位年度： 2012 　　【中文摘要】本文以风险管理理论为基础,结合中交天航工程公司近几年来业务分包项目的实际,归纳了公司在业务分包项目中所遇到的各种风险,分析了公司在业务分包风险管理中存在的问题,并指出了目前公司在业务分包风险控制方面的薄弱环节,构建了业务分包风险业务流程图,从而能够更直观的识别、评估、应对和评价各种风险因素对业务分包项目的影响。为确保业务分包项目实施过程始终处于受控状态,保证业务分包风险得到有效控制,本文在总结中交天航工程公司业务分包风险的应对策略的基础上,提出了建立健全中交天航工程公司业务分包风险管理思路

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[硕士]国际EPC总包项目下的设计咨询业务风险管理研究[2011] 立即下载

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关键词：造价毕业论文海外EPC项目

造价咨询业务风险管理资料下载-[硕士]国际EPC总包项目下的设计咨询业务风险管理研究[2011]

内容简介【学位授予单位】北京交通大学　　【学科专业名称】工商管理　　【学位年度】 2011 　　【论文级别】硕士　　近期我国铁路施工企业积极参与国际铁路市场的竞争,但承包企业管理水平多停留在设计、采购、施工平行建设承包模式上,而国际市场普遍采用“设计-采购-施工总承包”模式(即Engineering-Procurement-Construction,简称EPC总承包),因此国内铁路设计和施工企业必须改变传统的设计、施工平行总承包模式下功能单一的经营模式,适应市场机制,积极参与海外项目,提高承接海外交钥匙项目的能力。本文作者在近几年参与了国内铁路设计、高铁四电集成、巴基斯

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风险管理为主导，过程管理先行：这样的基于BIM模型全过程管理才查看详情

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风险管理为主导，过程管理先行：这样的基于BIM模型全过程管理才靠谱！建筑施工信息是建筑全生命周期重要的一环，然而施工信息不同对称的问题是悬在所有施工人员头上的达摩克利斯之剑；对付BIM信息而言，BIM不仅仅是施工工艺和信息化应用立异手段和工具。由于工具可以被很快学会，但凝聚在工具背后的思维形式和举动形式则必须很长时间的培育和生长。关于BIM应用研究，最近很多行业专家在关注和总结，我们可以了解一下堪称BIM界的一股清流的——BIM协同；分享杨老师最新的研究内容。杨老师精彩的演讲部分内容截图：行业现状分析

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如何加强合同法律风险管理查看详情

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合同是企业通向市场的桥梁和纽带,本文从合同的重要性、企业合同的特点、合同法律风险及其管理等方面逐一分析，详细指明企业应如何加强合同法律风险管理，本期特刊此篇供法务精英参详。 1合同的重要性合同的重要性不言而喻。合同是企业通向市场的桥梁和纽带，桥的一端是出售产品或服务的企业，另一端是购买产品或服务的用户或顾客。对某一具体企业而言，这种作为“卖方”和“买方”的两重身份都拥有，并且时刻在交替重叠，即企业在出售自己的产品或服务的同时，又在购买他人的产品或服务。可以毫不夸张地说，市场经济就是“合同(订单)经济”，企业驰骋市场、提高产品

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万科项目风险管理计划书(全套) 查看详情

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关键词：项目风险管理风险管理措施

万科全套项目风险管理计划书,列举最可能发生，发生后会引起重大影响或后果的5—10项风险，并加以控制和管理,值得同行学习与借鉴...... 1.万科项目风险管理案例：万科项目管理目标：本案例项目小C地块一期工程总建筑面积85750平方米，由17栋单体组成，目标要求为18个月达到结算条件，其中销售大厅开工6个月后对外开放，整个示范区11栋楼（建筑面积约4万平米）及园区7个月后对外开放；1平方公里地块：年底前完成基本开发任务。质量目标：建筑工程长城杯。 2.万科项目风险管理构架万科项目风险管理分成三条线对项目整体风险进行预测，监控并做好有针对性

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浅谈施工企业的风险管理查看详情

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关键词：施工企业的风险管理工程造价基础知识投标风险及应对策略

.前言现代社会的经济活动中，风险无处不在。对于规模大、周期长、产品具有单件性和复杂性等特点的建设工程来说，在实施过程中存在着更多不确定因素，比一般产品生产具有更多的不确定因素和更大的风险，因而引入风险管理尤为重要。风险管理起源于20世纪50年代的美国，经过将近半个世纪的实践和理论探索，现已被公认为管理领域内的一项重要职能。风险管理是指项目管理人员通过风险识别、风险评价、风险对策及通过多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制，采取主动，创造条件，尽量把风险减小到最低水平，以最少的成本保证安全、可靠的实现项目的总目标。风险管理直接影响企业的经济

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工程造价风险管理的基本方法查看详情

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关键词：造价风险管理基本方法工程造价基础知识

1.1明确工程造价的主要风险工程造价的风险主要有：项目细节设计不仔细，导致很多小细节的材料及施工用费不明确，项目投资额增大；工程造价投标商重形式及投标结果，忽视很多现实问题，文案过于理想化;工程施工合同中签署条例不明确不具体，导致施工过程中双方出现财务纠纷；工程施工阶段变更多，签证多，随意性大，导致工程造价增加等等。因此，必须预先考虑到各个阶段中可能存在的风险，做好防范预案，找到相应的解决办法来规避风险；如，明确项目功能要求，开展多方案设计竞争，对项目设计方案进行优化处理，择优选用设计方案；完善工程招标程序，公平合理竞争，择优选择中标者；完善合同

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中国大地保险举办建设工程质量与风险管理研讨会查看详情

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6月14日，中国大地保险联合中国土木工程学会工程风险与保险研究分会在上海举办“建设工程质量与风险管理研讨会”。来自中国建筑协会、中国土木工程协会、中国再保险集团、中国财产再保险公司、第三方服务机构的专家、学者，以及来自上海市住建委、上海保监局、其他部分省市的住建主管部门代表、建设单位代表等共70余人参加了会议。中国建筑业协会吴慧娟副会长、上海市住建委法规处陈荣根处长、上海保监局单树峰处长等作主旨演讲。中国大地保险总经理陈勇、副总经理贾得荣、业务总监成文清出席研讨会。会议围绕工程质量保险与风险管理的制度创新、政策引导、标准制定、

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房地产收并购的结构设计与风险管理！查看详情

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房企间的并购重组的导因近年，随着地产“黄金时代”的过去，白银时代的到来，以及土地成本的不断抬高，房企的收并购风气也变得逐步盛行，成为了许多房企主要的拿地和扩张手段。比如中海地产并购中信地产布局25城土地储备；平安不动产并购越秀动产吃进优质资产；融创收购联想旗下地产公司，称为“甩包袱”并购等等。导致房企间不断发生的并购重组主要有几个方面的导因。 1、基于地产开发层面的规模扩张，以并购项目或获取上市平台为目的的兼并收购。 2、以并购促进自身多元化发展，找寻新的利润增长点。 3、受政策主导推动的央企整合，旨在提质增效，避免同业竞争。 4

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企业法律工作的核心理念与企业法律风险管理体系（87页）立即下载

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造价咨询业务风险管理资料下载-企业法律工作的核心理念与企业法律风险管理体系（87页）

内容简介企业法律工作的核心理念与企业法律风险管理体系建设培训讲稿，企业法律纠纷诸多，法律工作万分重要，本资料为PPT格式，共87页。　　　　主要内容包含：　　法律在企业生产发展的价值　　当前企业法律工作存在的主要问题　　企业法律风险管理指南解读　　　　企业法律工作面临的八大问题：　　法律工作议题难以进入决策层的常规视野　　法律工作难以融入日常的生产经营活动　　法律工作与业务发展的对立与冲突　　法律工作缺乏应有的权威性和影响力　　法律工作的内容和作用未被有效认同　　法律工作总体上呈现被动工作的特点　　法律工作质量严重依赖法律顾问的个人素质　　法律顾问的独

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